工作总结

工程部每月工作计划五篇

时间:2021-11-10 23:52:21  来源:网友投稿

工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“, 以下是为大家整理的关于工程部每月工作计划5篇 , 供大家参考选择。

工程部每月工作计划5篇

【篇1】工程部每月工作计划

物业工程部每月工作计划

新的一年,为实现公司长远发展,现结合公司和我部门的实际情况,我们工程部20xx年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合物业服务中心完成各项维修任务,特拟定工作计划如下:
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。
二、工作计划
加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。
完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。
加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。
针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:
提高所有员工的节能意识。
制定必要的规章制度。
采取必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造,根据季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。
每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

【篇2】工程部每月工作计划

物业工程部工作计划 工程部月工作计划

一、20XX年工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进20XX年遗留的工程问题,提出有效的措施进行整改。

3、介入一期高层和二期别墅的工程,尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。

4、做好高层接收工作,确保每位员工能独立验收,单独带业主验房,并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

5、严格按照年度培训计划进行培训,尤其是新员工入职培训。

6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收,钥匙资料接收的工作。

7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。

8、建立设施设备保养计划,严格按照计划执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作,确保装修安全施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、所有房屋资料的和档案建立。

12、配合营销和各部门的工作完成。

13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。

16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。

16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好业户工程维修的有偿和无常服务,确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层,地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

二、工程部的困难和解决办法

1、经过对附近小区各个项目的走访,发现我公司工程部员工的工资偏低,希望可以得到高层领导的支持,从而提高我工程部员工的生活质量。

2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司,以便于我们的工作能更好的开展。

3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线,不能通电,严重影响了业户车库的使用,请集团协调相关部门解决。

4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口,我部门部分维修没法进行,请相关施工单位给予解决。

5、为了减少一期别墅的安全隐患,希望集团各领导协商,能尽快安装监控系统。

6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺,彩钢板容易变形影响公司项目的形象。

7、目前一期别墅C2车库是毛地,为了提高项目的品质,我公司建议采用地坪漆铺设。

8、对一期别墅天沟(屋檐槽),多次维修任存在严重漏水情况,希望得到集团领导的支持,能 __解决,以免因其漏水对墙体造成损害。

9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统,造成我公司对车辆管理困难,希望等到集团领导的支持。

10、一期别墅分户安装的窗扇过大,严重影响业户的使用,望集团各领导协商处理。

11、一期别墅庭院门,推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质,望集团各位领导协商处理。

12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流,总管并没有与市政管网接通,导致化粪池注满的速度加快,希望集团各领导协商处理。

13、一期别墅分户到目前为止,没有安装门禁对讲系统,严重影响业户的使用。

15、一期别墅所以有的设施设备,到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收,让其直接接手管理。

内容仅供参考

【篇3】工程部每月工作计划

物业工程部月工作计划样本

即将到来的20XX年充满希望和挑战,对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下:
  一、20XX年工程部的工作目标
  1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
  2、跟进20XX年遗留的工程问题,提出有效的措施进行整改。
  3、介入一期高层和二期别墅的工程,尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
  4、做好高层接收工作,确保每位员工能独立验收,单独带业主验房,并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
  5、严格按照年度培训计划进行培训,尤其是新员工入职培训。
  6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收,钥匙资料接收的工作。
  7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
  8、建立设施设备保养计划,严格按照计划执行。
  9、做好二次装修的资料审核和巡查工作,确保装修安全施工。
  10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
  11、所有房屋资料的整理和档案建立。
  12、配合营销和各部门的工作完成。
  13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
  15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
  16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
  16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
  17、做好业户工程维修的有偿和无常服务,确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层,地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
  19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
  二、工程部的困难和解决办法
  1、经过对附近小区各个项目的走访,发现我公司工程部员工的工资偏低,希望可以得到高层领导的支持,从而提高我工程部员工的生活质量。
  2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司,以便于我们的工作能更好的开展。
  3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线,不能通电,严重影响了业户车库的使用,请集团协调相关部门解决。
  4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口,我部门部分维修没法进行,请相关施工单位给予解决。
  5、为了减少一期别墅的安全隐患,希望集团各领导协商,能尽快安装监控系统。
  6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺,彩钢板容易变形影响公司项目的形象。
  7、目前一期别墅C2车库是毛地,为了提高项目的品质,我公司建议采用地坪漆铺设。
  8、对一期别墅天沟(屋檐槽),多次维修任存在严重漏水情况,希望得到集团领导的支持,能彻底解决,以免因其漏水对墙体造成损害。
  9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统,造成我公司对车辆管理困难,希望等到集团领导的支持。
  10、一期别墅分户安装的窗扇过大,严重影响业户的使用,望集团各领导协商处理。
  11、一期别墅庭院门,推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质,望集团各位领导协商处理。
  12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流,总管并没有与市政管网接通,导致化粪池注满的速度加快,希望集团各领导协商处理。
  13、一期别墅分户到目前为止,没有安装门禁对讲系统,严重影响业户的使用。
  15、一期别墅所以有的设施设备,到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收,让其直接接手管理。

【篇4】工程部每月工作计划

物业工程部每月工作计划表格

新的一年,为实现公司长远发展,现结合公司和我部门的实际情况,我们工程部20xx年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合物业服务中心完成各项维修任务,特拟定工作计划如下:
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。
二、工作计划
加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。
完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。
加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。
针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:
提高所有员工的节能意识。
制定必要的规章制度。
采取必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造,根据季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。
每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

【篇5】工程部每月工作计划

工程部月工作计划表

【篇一:工程部月工作计划表】

江西泰景实业发展有限公司

工程部月工作计划表

姓名: 职位:2014年月

【篇二:工程部月工作总结及下月工作计划】

工 程 部

工程部十一月~十二月二日工作总结

及十二月工作计划

部 门:工程部

日 期:2012年12月2日

工程部十一月~十二月二日工作总结及十二月工作计划

一、十一月份工程部工作总结

(一)安全文明施工情况:

1、 加强工人出入工地打卡管理力度;加强员工宿舍卫生防火的管理力度;

2、 天气预报形成记录,每月汇总存档;

3、 11月1日开始焊西侧大门;11月2日、3日搭设西侧马道;

4、 11月6日下午3点召开“关于撤坡道安全专项会议” ,提醒各施工单位注意安全,

防止出现安全事故;

5、 11月5日、6日4#、5#楼-1层围挡加设密目网;11月6日安排机修安装西大门;

6、 11月8日给质监站报送冬施方案;11月8日、9日、10日东侧搭设马道;

7、 11月12日7:30~9:00带领各单位工地扫雪;11月16日7:30~8:30整个工地扫雪;

8、 11月17日、18日1#、2#楼及1#~2#楼间地库-1层搭设临边围挡;11月23日电梯井

9、 11月18日力通喷绘到现场5人修理大门东柱;11月22日派机修人员维修东门南侧围

挡广告牌;

10、 11月24日大世界临建宿舍水电已拆除完毕,塑钢窗拆除,25日安排张军监督工人

拆除塑钢窗及钢门;

11、 11月26日换热站、5#楼安装围挡;11月27日、28日西大门开挖大门柱基础,28

日浇筑柱基础混凝土;11月27日6#楼搭设临边防护;11月28日、29日4#、5#、11#

楼北侧搭挡土围挡;

12、 11月29日工程部给各单位及各施工作业队下发《冬季施工加强防火的通知》,加

强防火意识,现场禁止吸烟,一经发现工程部将给予最低100元/次的罚款 ;

13、 11月29日8#-9#楼之间搭设临边防护;11月30日开始3#、4#、5#楼地库-1层搭

设临边防护;

14、 11月28日开始搭设7#楼保温暖棚;11月29日开始搭设10#楼保温暖棚;

15、 12月1日2#、3#、4#、9#楼、10#楼做临边保温; 12月2日基坑内钩机吊运出基

坑外;

16、 11月2日、9日、16日、23日、30日8:00-10:30由建设单位组织施工单位及监

理单位对现场进行安全文明施工大检查,检查内容包括施工现场、办公区、生活区、

安全作业、临时用电,并下发“西山?九郡工程现场安全文明施工检查通报” 。

(二)工程施工进度情况:

1、 11月12日、16日,12月1日下雪,工程进度受到影响;

2、 工程进度对比:

1#楼

计划进度:至12月2日夜间应1#楼地下室外墙土方回填完毕。

实际进度:现1#楼地下室外墙防水、保温施工完毕。

进度误差时间:整体进度延误3天。

2#楼

计划进度:至12月2日夜间应2#楼地下室外墙防水、保温施工完毕。 实际进度:现2#楼地下室外墙防水、保温施工完毕。

进度误差时间:整体进度与实际进度相符。

3#楼

计划进度:至12月2日夜间应3#楼地下室外墙防水完成50%。实际进度:现3#楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。

进度误差时间:整体进度延误2天。

4#楼

计划进度:至12月2日夜间应4#楼地下室外墙回填土完毕。 实际进度:现4#楼地下室外墙回填土完毕。 进度误差时间:整体进度与实际进度相符。

5#楼

计划进度:至12月2日夜间应5#楼地下室外墙回填土完毕。

实际进度:现5#楼地下室外墙回填土完毕。

进度误差时间:整体进度与实际进度相符。

6#楼

计划进度:至12月2日夜间应6#楼地下室外墙回填土完毕。

实际进度:现6#楼--1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。

进度误差时间:整体进度延误10天。

7#楼

计划进度:至12月2日夜间应7#楼筏板混凝土浇筑完毕。

实际进度:现7#楼筏板钢筋绑扎完成70%

进度误差时间:整体进度延误10天。

8#楼

计划进度:至12月2日夜间应8#楼-2层梁板钢筋绑扎完成10%。

实际进度:现8#楼-2层梁板钢筋绑扎完成10%。

进度误差时间:整体进度与实际进度相符。

9#楼

计划进度:至12月2日夜间应9#楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。

实际进度:现9#楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。

进度误差时间:整体进度与实际进度相符。

10#楼

计划进度:至12月2日夜间应10#楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。

实际进度:现10#楼-2层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。

进度误差时间:整体进度延误14天。

11#楼

计划进度:至12月2日夜间应11#楼地下室外墙回填土完毕。实际进度:现11#楼地下室外墙回填土完毕。进度误差时间:整体进度与实际进度相符。

3、 辽宁开大建设集团有限公司:

(1) 垫层混凝土浇筑:本月7#楼东侧一个单元垫层混凝土浇筑完毕,8#楼西侧一个单

元垫层混凝土浇筑完毕,14-26轴、al-s轴之间垫层混凝土浇筑完毕,8-14、au-l

轴之间垫层混凝土浇筑完毕,a-s轴、8-23轴之间垫层混凝土浇筑完毕,合计面积

约9616㎡;

(2) 防水施工:本月8#楼西侧一个单元防水施工完毕,14-26轴、al-s轴之间防水施

工完毕,8-14、au-l轴之间底板防水施工完毕,1#、1#-2#楼之间、4#、5#、11#

楼、换热站外墙防水施工完毕,合计面积约8004㎡;

(3) 防水保护层施工:本月8#楼西侧一个单元防水保护层施工完毕,14-26轴、al-s

轴之间防水保护层施工完毕,8-14、au-l轴之间底板防水保护层施工完毕,1#、

1#-2#楼之间、4#、5#、11#楼、换热站外墙防水保护层施工完毕,合计面积约8004

㎡;

(4) 钢筋绑扎:本月1#楼及1#-2#楼之间-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕,2#楼-1层梁板

墙柱钢筋绑扎完毕,2#-3#楼之间-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕,3#

楼-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕,3#-4#楼之间-2层梁板墙柱、-1

层梁板墙柱钢筋绑扎完毕,4#楼-1层梁板钢筋绑扎完毕,6#楼-2层梁板、-1层梁

板墙柱钢筋绑扎完毕,7#楼筏板钢筋绑扎完成70%,8#楼筏板钢筋绑扎完毕,-1

层墙柱钢筋绑扎完成70%,9#楼-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕,10#

楼-2层梁板墙柱钢筋绑扎完毕,1#坡道-2层梁板墙柱钢筋绑扎完毕、-1层梁板墙

柱钢筋绑扎完毕,8#-9#楼之间-2层梁板墙柱钢筋绑扎完毕、-1层梁板墙柱钢筋绑

扎完毕,8#-9#楼之间防水底板钢筋绑扎完毕,3#-6#楼之间防水底板钢筋绑扎完毕;

(5) 模板支护:本月1#楼及1#-2#楼之间-1层梁板墙柱模板支护完毕,2#楼-1层梁板

墙柱模板支护完毕,2#-3#楼之间-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱模板支护完毕,3#

楼-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱模板支护完毕,3#-4#楼之间-2层梁板墙柱、-1

层梁板墙柱模板支护完毕,4#楼-1层梁板模板支护完毕,6#楼-2层梁板、-1层梁

板墙柱模板支护完毕,7#楼筏板模板支护完成70%,8#楼筏板模板支护完毕,-1

层墙柱模板支护完成70%,9#楼-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱模板支护完毕,10#

楼-2层梁板墙柱模板支护完毕,1#坡道-2层梁板墙柱模板支护完毕、-1层梁板墙

柱模板支护完毕,8#-9#楼之间-2层梁板墙柱模板支护完毕、-1层梁板墙柱模板支

护完毕,8#-9#楼之间防水底板模板支护完毕,3#-6#楼之间防水底板模板支护完毕;

【篇三:工程部日常工作安排表】

工程部日常工作安排表

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