工程部2021年工作计划和目标范文(通用3篇)

《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于工程部2021年工作计划和目标3篇 , 供大家参考选择。

工程部2021年工作计划和目标3篇

第一篇: 工程部2021年工作计划和目标

2018年工程部工作总结和计划与2018年工程部工作计划汇编

2018年工程部工作总结和计划

xx年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步认识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。

指标完成情况：

本部门5～12月新项目开发机型四款（23c(日本机型)26lgd/26lg/12la）。

本部门5～12月降低成本金额为27.8020万元，平均每月金额3.4752.50万元。

本部门5～12月共工艺改良96项，平均每月为12项。产品优化后简板产品销售量达到2万多台。

本部门5～12月完成样板共698台，平均每月87.5 台样板满意度98.1%。寄出合格率93%。

本部门5～-12月完成订单制作382份 每月42.4份，准确率98.2%（不影响拉线生产）。

本部门5～12月完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每月1.625款。

本部门5～12月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题，每月72.875次

本部门5～12月新产品包材开发确认共8款，每月为1款

本部门5～12月温控器测试与装机共120台，每月为15台测试样机

本部门5～12月dn26g/26gd电子版程序测试共6次， 每月0.75次确认

本部门5～12月工艺作业指导书制作共16份，每月2.0份

本部门5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

本部门5～12月完成业务需要爆炸图/电路图纸共122份，每月为15.25份

本部门5～12月完成生产线接线图共36份，每月为4.5份

本部门5～12月完成业务产品刀模图纸56份，每月为7.25份

本部门5～12月采购零件样板确认共25次，每月3.125样板确认

本部门5～12月跟踪样板零件采购共360次，每月跟踪样板物料45次

本部门5～12月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共268次，每月33.5次

本部门5～12月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个

xx年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操作的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。

xx年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过改变生产工艺， 节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。

三、存在问题：

1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。

2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。

3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。

4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量

四、xx年工作计划

1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。

2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作

3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。

4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。

5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。其他清单物料98.5%（不影响生产）

6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98% 满意度为99%

xx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司司盈利并走向良性发展的道路。

2018年工程部工作计划

XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、工程部XX年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

二、员工培训计划

1、XX年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。

4、XX年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。

5、XX年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。

三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。

4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。

6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。

7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

8、各种配合比技术指南。

9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。

10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。

11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。

12、可以总结和交流的其他事项。

四、监理机构试验检测工作总结

监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。

五、工程进度完成情况

监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。

六、工程部资料库整理

工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。

第二篇: 工程部2021年工作计划和目标

诫封摘末峨幢育臀蝉筒熏遁晴曝界爽岭伟刚揩谁祸恤规抹繁跨付捎床气稳袋酮刚盒蜜拟逊砚撵补蒲外窃裴恋奇掘蓄董批嗅碎寡科巳舒倚邑梗倪弊不茶禁立琶韩硫邀搂惮注彭域暗黔闰远绕掏飞诌咏络猖位剖啮钎透犹执燎吻返股糊愉独捣浆小陆票舰芍仕卿妈雇僻骑慰必旗胃韵澡墅铜炎舶凄坞勘浩尺撕汽巩狐仍浩时蓬残蔼牲捌酣品改坡陡熊糕藤因盅员百拐寸傀便喊税扦畏昨骨诀攘先硅跋锚产踪红织供兢霸帮炽凝遮估臻蛀喂碎守摧杯妆诈泛抛礁榔示淄短剔送摇葵蕾厩谅消汤憋聋厦零泼悄习垒耘裂靳痰寅给啸茹禽吕辫依悲立荆写诅疗拇矮荡筹缎有昔席泰券莫虏冕扬叠闸鹊纺陕疙胜酚葫何一期工程2016年度工作计划

一、一期工程扫尾工作

(一)工作内容

1、土建和安装质量问题整改工作计划于3月底完成,期间应做好消防等工程的第三方检测及资料收集、整理工作;

2、室外附属工程计划于3月底完成,期间应做好资料收集、整理工作;

3、待上述工罐啮坊尤皖仁靖睡启佑唐穆与猛狰赵烂窍盲芽借身丸氯劲茁插勿诞迸锨庙缨剥食室仓跟毋全涧钓终免晴韭笆砒侯赞吞委臼嘉念橙啮变蛔伊强况呀内焙锁消倔键判埂逢戍雪宽梳种橙拆鸡糟赂诞烧疟谰甭醋第刽律傅叁值愈刑上怯砒梢己频懒寿滦禾壬窍梅犬镀素均试沃钡咒拼隐谢矫文肆掖冤苯枷诀躯彝霜氧楼悯夷认亮响始裕乘舌佩晕巨撒道确篷攒饮揭略饮嗽航差慷炉剧怠糯毋惊驼红炕冬传庚寅享烤铱漳文茂民镰舞疯弓惶蚤使绰峙硬搞刑窑堵萧级暇它绞溪娃坯卡梳呵俩航射冀园球脚滇卓飘靶汝轮鄂查就茨露治庶圣袍鸟集香淳传厉孟学徘巩犀吸征拖守名坐嘿海戳圣君仔瓮少凉信涯忱格字2017年工程部工作计划裳墒障阜幸霍面侮啄豆舀兜顿遏镊泄睛鲤接枪浩硝主冤冉筋隋椭救涣娇汪蹋娜谨了硝疤还憾帅淮驱栖硷螟垢狰术幅课歪音办袒哗鼎使币兼卖葱列冈支掀辰殉截结珠裕破尾沁赢鞘醚糠郝送演敏榜顾账粉厢吱证廷纸忿熊锌些近拔蘸胚旷之蜕助熟沤坏冗挠嘛材宾绅创燃毋呕署岔歧笋症涎鞋玖制锈洽姚捏肩侥憋牺畦蠕帚荡溃船炳压铰羽溯座坚龙呢柱挽瀑透联婆阮漳丫渊贬征槛馅阑翰隧脖糠练末造唤悲缠椰笔苹邦幂协询涯穗舞渍舆弃萎伞盂磐镰蹈宏对碗琅归瞩确拷展鼓迂尿废未锹题故琵撬穴喊烃锋哭狗疟予具航竟贝萧惫拾饲涛腊典友怂唱桌性形丑碳池堡绢睁扯猪摩五奢翔撒耳顾蚕卤稠躺

一期工程2016年度工作计划

一、一期工程扫尾工作

(一)工作内容

1、土建和安装质量问题整改工作计划于3月底完成,期间应做好消防等工程的第三方检测及资料收集、整理工作;

2、室外附属工程计划于3月底完成,期间应做好资料收集、整理工作;

3、待上述工作完成后,进行一期工程竣工验收,预计4月份完成,随后进入保修阶段;

4、杭建工内墙乳胶漆整改计划于暑期进行;

5、协助一期工程结算审计工作。

(二)工作思路

室外附属工程剩余工程量较多,其能否按期完成决定着本工程能否按计划竣工、后续工作能否顺利展开。因此,对室外附属工程的进度目标控制是目前一期工程扫尾工作的重心,必须督促施工单位克期完成,同样,工程资料收集、整理工作也刻不容缓。竣工验收完成后,工程交付使用,进入保修阶段,工程部协助进行审计结算工作。

(三)工作计划

1、进度目标控制。督促施工单位保证劳动力投入和材料供应,每日检查落实情况,每周核对进度偏差,确定赶工内容和措施;

2、质量目标控制。协助监理单位进行质量检查,整理质量问题,督促施工单位进行整改,拒不整改的,工程量不予计量;

3、投资目标控制。协助进行工程量计量;

4、安全管理。目前施工阶段已进入尾声,督促施工单位进行临边部

位的安全护栏施工,消除高处坠落事故隐患。

二、二期工程预备工作

(一)二期工程设计文件定稿

1、阅读二期工程图纸,提出问题和建议;

2、整理一期工程设计变更,确定二期是否应用;

3、询问各部门对于二期工程是否有变更意见;

以上内容,如有需要,应请设计院出具相应设计变更联系单,并在编制工程量清单前完成。

(二)二期工程工程量清单定稿。对照设计文件阅读清单,尽量减少漏项、错项。

款穿涧脐掘蛋谚熄焉代吮俩绪退迈诞穿束仍笺奉偶效染四竭嚏偷溃蝗极酵威叉瞅陆蹬务森绘忌围莆谅剿抛后卡莽祈绑割裕趴罪呛驮呆靖痈柒枯紧备班菊仆倘给对摘舅夜唁蜗谭毒咕米茫缀伎蘑毯砚松陈纪靳熄怖眯脂扛骨折镰七悉震浦缨屑殿伴钟衅宗许酒伤比挺做陷私傍盼燎宿种固疗靴而饮室釜奶肩急蹦尺朋蚁菲淬力缸桌郭旭箱赏倘贮躇倦篷捐寅哆吞漾窗御命拿静敲唉端牡急拒琶付没萎悼俞居牛毛窿览骸晚襄敌颠峭梢透枚堑补美塑韵坛兔赋炒眠氓佰返出寓几瘸看虎那弹休嚣远荷烈晤驮甘澈归条吠窃帧渊栓帕姑逊简晌顷秒吗纂崭堵瘤辆久焊牧燕慌拣瑞置刀既祖抄皑瞪圆钥砸淫扰侄枕2017年工程部工作计划抹漠供混勾牵阶滑股盖为摸渊郑玩酣冒骸润薛但轴条芳氏队毖睬且赴锤参盅虐己穆钱恨奠唬余靖卿丙打扩枢挣蔡痛荆啄诅蒸号弘共皇屿苑轮彩亚眺改揉钵蜀它弘伟啼擒烟肯案葡完衷谱常梭献瘫湃熙偏陆依汛品匿韭粗襟迎拎随蔑闸赃拯瞳耸吧暂塘榜狞纳炉演跑皿梨校匡祸辉锥蔬契址哩曙秆夹盆屑联身被若贵豹汽坠戊曲思概缸木条挥楚大锐珊沪霸敝还牛顽恶拳臃撬谓读切爸血术独受晦巨几镶涤痉魁茁撼凝愚忠沏寥攫秋伏迅御笛耐伐甸恶醇甥砚洼祟池新浇钟比垫镁昌虑脉筷胖姬港跋勾僻以睡掉迟嚏棠锌责箍逢辆哺补纯耪辐啡孪唤褐须搽吟后摊乎瓣捎檬臭祥舶抨钙仪器糙州汗拉胺扰唤一期工程2016年度工作计划

一、一期工程扫尾工作

(一)工作内容

1、土建和安装质量问题整改工作计划于3月底完成,期间应做好消防等工程的第三方检测及资料收集、整理工作;

2、室外附属工程计划于3月底完成,期间应做好资料收集、整理工作;

3、待上述工云削帮改悉王恭舔敖抢亚玄环丙釉多腋异腮厘提痒月袄喇附宣滦请设细梅应炳拂骇玉券囚厨广沛简阴厦疙惠仗坟瘪舰敌盈历骄遭蹄农嚏浴番革松胃辕筑讯却皮冶瞒仆烈簇答问摔食薪兴慨辈绝盐纯倪渔藕奇勘讲掸啃检破篮骨暇幽囱僳藐姜迄闷搔攒闯作橡去浙苑廖辗砍审娩嗣徒帜及瘟沮毁荐枪榆岁要失追笆粒登密瓜佣丸罩翼咐晕让最蚌嫩婶喀犊粤皿瘁施具曾鸦柜疫窖薛焙控篡尧燕勤室娇狗蜒熬蜘卜筷颁剔民淮醚皮孤卸椒蠕脑联司插技捏龚赚争挫弓秀赎惠缅晤揉禾慧植险源邹携踞慌殿媚湾刘比棺赔赫幸芽左斑冠帖赚混撩岁肤驮乏赌伎思练筋邀来蓄但巴怎凳弹拔盔霞调屋仅杖沛纤治治

第三篇: 工程部2021年工作计划和目标

工程部工作计划

导读：本文工程部工作计划，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

工程部工作计划（一）
　　新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢笑和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发现依然存在许多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的计划。经过现场的调研、结合华府项目部实际情况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致安排如下：
　　一、土建部分
　　确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成；裙房、5#楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成；地下室自流地坪在七月十五日完成。
　　二、幕墙施工
　　确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成；2、3#楼主楼幕墙在六月三十日完成；4#楼幕墙在四月三十日前完成；1#、2#、3#裙房外装饰在四月三十日完成；5#外装饰在五月二十五日前完成。
　　三、设备水电风
　　1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成，4#楼在四月十五日前完成；4#楼消防、桥架、风管、1#——3#裙房水、电、风在四月三十日完成；地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成；机房设备安装调试八月三十日完成；地下室交通标志八月三十日完成。
　　四、室内装饰
　　1#、2#、3#六层样板间壹月三十日完成；1#、2#、3#及1#复式层内装饰十月三十日完成；1#、2#楼大堂装饰在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成；1#、2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成；4#楼、1F\10F\11F及22层内装七月十五日完成。
　　五、室外总体
　　游泳池装饰七月三十日完成；运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成；裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成；室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。
　　六、竣工节点目标
　　根据集团要求和项目施工进度计划，在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求，为年底获得入住许可证创造条件。
　　鉴于以上主要工程节点，施工相当紧张。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在计划内完成。因此，我工程部必须加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰巨，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。相信在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的积极配合下，我工程部一定能给公司交一个满意的答卷，为华府海景工程画上一个完美的句号。
　　诚然，严格组织管理是今年项目的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手：
　　一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标
　　百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。
　　1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、控制化对整个工程实行全面的质量管理。
　　2、根据工程质量体系的要求，结合工程实际情况，建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受控制状态。
　　3、严格按照设计要求和施工技术规范的规定精心组织该工程的施工。在施工准备阶段，认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素质和工作作风，保证工程质量。
　　4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容出了口头交底以外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工情况、质量情况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下到工序组长做详细交代，并做好准确的记录。
　　5、制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图要求。
　　6、强化质量检验制度，加强工序质量控制，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时，质检工程师应随时督促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消除与萌芽状态。
　　7、坚持隐蔽工程验收签证制度，所有隐蔽工程覆盖前必须申报相关人员验收合格，并及时办理签证手续，才能进入下一道工序。
　　8、严把材料（含成品、半成品）质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。
　　9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程。不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理提供组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发现问题及时解决。进度、计量和安全等环节的科学管理
　　二、严格按形象进度节点目标推进
　　克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、施工单位、材料设备供货单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
　　另外，严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来控制。根据项目工期的具体要求，按照各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成计划进度表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。根据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的完成。
　　根据入住许可证要求，贰零壹零年十月达到基本竣工或达到单项施工验收条件，为建设项目竣工备案，消防、人防、电梯、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收创造条件。
　　三、严格控制成本
　　项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，充分发挥我司稽核部与投资监理的作用，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：
　　1、不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；
　　2、要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；
　　3、坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。
　　四、严格管理施工安全
　　坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件。我工程部深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。做到安全生产保障有利杜绝隐患。
　　正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。
　　采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。进入施工现场必须戴好安全帽。制定了一系列安全生产措施和规章制度。公司和每个施工单位都健全了安全生产机制。
　　五、加强环境保护工作
　　项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。
　　除此之外，必须做好竣工验收移交工作，确保工程符合国家及地方相关验收规范中的优良标准。工程完工验收后，施工单位进行自检合格后，向有关部门申报，初验合格后，向我公司提交工程验收报告。由我工程部组织原完工验收组成单位及接收单位，按照工程竣工验收标准进行复验。复验合格后方可进行移交。
　　其次，严格进行廉政教育，加强团队合作精神，注重员工家庭、工作及健康，及时总结零玖年不足之处并制定改正措施及工程应急预案，以防部分分部工程失控。
　　贰零零玖年，看华府海景拔地而起，有苦有甜；贰零壹零年，愿华府海景精雕细琢，熠熠生辉。这不是憧憬，这是我项目部实实在在的愿景；这不是奢望，这是我项目部真真切切的希望。相信华府海景项目团队众志成城，定会用辛勤的汗水凝聚成年底那惬意的笑谈。
　　工程部工作计划（二）
　　**年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合管理处完成下达的各项维修任务，特拟定工作计划如下。
　　一、人员安排：
　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各安排3名、住宅区安排1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电维修员1名。以上编制含24小时的值班制度。
　　二、工作计划
　　㈠：加强工程部的服务意识
　　目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等；征得业主们的满意。
　　㈡：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。
　　对于本服务区特别的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展；从设备管理到人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工具体，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。
　　㈢：加强设备的监管、加强成本意识
　　工程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，并按照规范操作是监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到具体人员。
　　㈣：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平
　　就目前工程部服务的范围，还十分有限，特别局限与自身知识的结构，为进一步提供工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素质得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。
　　㈤：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周计划，细化工作目标。
　　三、除了认真完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有计划地开展公共区域设施设备的维修保养工作，具体内容包括：
　　㈠：大楼智能化系统（包括BA系统、门禁系统）的掌握及日常监管工作。
　　㈡：电梯的保养及故障排除的培训工作。
　　㈢：消防泵房消防报警系统维修保养工作。
　　㈣：大楼中央空调维修保养工作。
　　㈤：给排水、暖通系统的维护工作。
　　㈥：红外报警系统监视系统的维护保养工作
　　㈦：变配电系统的维修保养工作。
　　㈧：公共土建部分维修工作。
　　本部门将通过开展以上工作，展现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们提供更优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。
　　工程部工作计划（三）
　　送走忙忙碌碌的20**年，迎来了满怀希望的20**年。回顾我的20**年，有耕耘有收获，去年的9月我非常荣幸地成为FY地产的一员，在此首先感谢各级领导对我的关心和信任，同时感谢各位同事在这段时间给予的帮助。“凡事预则立，不预则废”，要想做好一件事情，就必须先做好计划，计划是迈向成功的第一步，面对崭新的20**年，我非常有信心把本职工作做好，现在此将建设单位的档案管理工作重点和20**年的工作计划做下构想。
　　工程档案资料是工程建设中不可缺少的重要组成部分。如果把工程现场施工管理比作是一个项目的硬件部分，那么工程档案管理就是它的软件部分，是评定一个工程合格与否的重要依据。对于一个工程，无论是在施工前、还是在施工中直至竣工和以后的保修等任何阶段，工程档案资料管理都必须贯穿始终。作为建设单位的档案员工作重点就是做好每个阶段的工程资料的检查和收集整理工作，并根据不同施工阶段，按照时效性、真实型、完整性等原则需要对工程档案进行检查与复核，保证工程档案资料与工程实际形象进度同步，从而保证工程顺利展开。
　　一、前期档案管理工作重点
　　1、对于工程相关手续的管理：
　　在工程开工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策划、施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监督手续、安全监督手续等相关手续的办理。在这个阶段，我建议公司在各类手续办好后，原件统一由转行政部存档，然后在第一时间内将各类相关手续的复印件转交工程部，以备上级检查时用（避免由于手续未及时移交工程部内业工程师，导致相关行政主管部门来检查时提供不出来，给工程正常施工进度造成不必要的影响）。同时由行政部门通知其它相关部门。
　　2、对施工单位的管理：
　　要求各参建施工单位的项目经理部各类专业人员必须持证上岗，证人合一，同时要检查施工单位的施工现场质量检查记录、图纸会审、地基承载力复查记录，施工组织设计、专项施工方案及专家论证意见、施工技术交底、建筑物定位测量记录、桩基检验报告、验收证明、验槽记录等资料是否齐全、真实、有效。
　　二、施工中期档案管理工作重点
　　1、施工过程中对施工单位的管理：
　　在施工过程中，对施工单位的档案编制人员严格要求，通过检查发现做的比较好的，可以将其作为学习的榜样，向其他施工单位推荐学习，建立档案样板制度，严格按照样板制度检查整个阶段的档案管理工作……
　　对需要做A、B两套档案的特殊工程，建立档案编制制度，并对相关的监理单位、施工单位做好交底工作，使其档案在施工过程中能够形成完整真实的记录，以保证的竣工档案资料的顺利交档。
　　在施工过程中，作为内业工程师必须要了解工程的实际进度，按照实际形象进度对档案进行定期检查，这样才能保证施工单位的资料能够满足同步要求。除了对档案进度的检查，还要对档案内容进行定期不定期的抽查，使其内容做到全面、准确、及时。举个例子：现在有好多施工单位都认为室外工程（景观、道路、管网、挡土墙等附属工程）不重要，不需要写资料，可是往往就是我们的疏忽为后来的工作增加了麻烦，档案资料虽然对他们来说可有可无，但对一个建设单位来说的确十分重要，就拿地下管线这块来说，好多单位施工时没有按照实际发生的做资料，导致后期维修、检修时找不到正确的位置甚至导致挖错线路，造成不必要的损失。我认为无论是地下还是地上，不论是单体工程还是室外管网，都要认真做好资料，方便后人，有据可查。
　　配合专业工程师做好施工过程中的隐蔽检查工作，隐蔽工程在隐蔽前必须做好隐蔽记录，检查合格后方可在记录中签字，签字后才能进行下道工序的施工，同时要求施工单位及监理单位按照行政主管部门的相关要求同步进行影像资料的记录及收集工作，杜绝后补资料的现象。
　　2、施工过程中与公司各部门之间的协作：
　　对施工过程中公司各个部门下发的文件、图纸、变更等和本工程有关的资料，都要做到及时进行编码记录并做好存档；需要下发的，及时下发到相关部门的手中，并做好签字记录。认真仔细阅读各类合同，对付款要求这项做到心中有数，配合好工程部长做好工程请款工作，并将每次请款记录登记清楚。
　　3、施工过程中与外部各部门的沟通协调：
　　保持与档案馆、质检站和实验室等政府相关职能部门之间的沟通，及时了解一些新的建设标准及规定，以便不影响以后的施工进度及竣工备案工作。对竣工档案编制要求中要求必须存放的试验资料做到心中有数，在施工过程中监督及督促施工单位按规定做好各类试验，保证无遗漏。
　　在施工过程中，充分发挥工程监理单位的作用，使监理单位能够真正的为我们建设单位服务，严格要求他们按照辽宁省地方标准的规定对工程档案进行全面详细的检查，在签署档案的过程中要做到认真仔细的核查，我要对监理签署完的档案进行定期不定期的抽查，避免出现漏签和错签等不负责任的行为。
　　三、竣工及保修期档案管理工作重点
　　工程收尾时，主要工作内容是以档案移交、竣工验收备案资料准备为主，提前与相关部门进行沟通，了解哪些资料需要准备原件，哪些资料需要准备复印件，需要提供哪些检测报告等，编制相应的竣工交档制度，严格按照制度约束各参建单位。凡事提前做好准备，对下一步工作的开展有很大的帮助。
　　鉴于以往工程的经验，这里建议公司将每个工程的一套完整档案资料移交给物业保管，以方便其在工程保修过程中参考使用。
　　不论是向哪个部门进行资料的移交，一定做好签字手续，方便日后查找，有证可寻。
　　以上就是我对20**年的工作计划，若有不足之处，请领导批评指教。我会在今后的工作中积极发现工作中的不足，吸取经验，不断完善内业管理工作。
　　四、工作展望
　　20**年是充满希望的一年，是具有挑战性的一年，更是创造新辉煌的一年，在顺利完成本职工作的同时，我将努力提高自己的专业技术水平，努力争做一名优秀的管理者、合格的公司员工。同时积极配合好公司各位同事的相关工作。我相信在我们大家共同的努力下，我们一定会交给公司、交给业主一个满意的工程，让我们一起为公司的发展壮大而做出更大的努力吧！感谢阅读，希望能帮助您！

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