2023木工年工作总结（完整）

木工年工作总结木工年工作总结篇1时间一晃而过，三个月的试用期转眼间已接近尾声。在这段时间里公司给了我极大的支持与帮助，让我感受到了领导关怀的温暖和同事之间关系相处的融洽，更体下面是小编为大家整理的木工年工作总结,供大家参考。

写好工作总结，能够让我们更好的面对接下来的工作任务，工作总结是对某一阶段的工作经验进行大体概括的应用文体，小编今天就为您带来了木工年工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。

木工年工作总结篇1

时间一晃而过，三个月的试用期转眼间已接近尾声。在这段时间里公司给了我极大的支持与帮助，让我感受到了领导关怀的温暖和同事之间关系相处的融洽，更体会到了xx人开拓进取、不断创新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的坚定信念。此时，我为有机会能成为xx的一份子而感到骄傲。

八月份初来公司时，虽然我是一名土木工程专业毕业生，在项目上也待了两个月，但是对于工程管理上还是不熟，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的具体步骤，以及需要注意各项事项，成为我的主要任务。现将这三个月的试用期工作情况做如下总结，以便从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，从而提高工作水平。我的试用期是从10份开始算起。进入十月，我们工程处主要的一项任务就对各个项目进行大检查，了解他们的现状，以及对冬季施工所采取的一些方案，检查的内容有施工资料、施工方案、工程质量、工程安全、安全资料、工程形象以及工程安装，我负责检查的内容是安全资料。

其实我对安全资料并不熟，不知道需要检查些什么，注意些什么，于是我们工程处的安全工程师朱工就耐心的为我讲解，教我在检查的时候着重检查哪几项、需要注意哪几项，而我也是虚心的接受并把相关的资料看了一遍。在检查的过程中我发现了他们安全资料中许多不足的地方并给他们指了出来，我从中也学到了不少知识，知道了安全资料这块需要做哪些，他们的规范性是哪些。

除了这两次比较重要的事项外，平常我也会和同事一起去项目上看一看，不懂的地方也会问一问他们，他们也会细心地为我讲解。不去项目的时候我会看一看《建筑施工手册》以及一些施工方案，从中提高我的理论知识，为以后实际工作奠定基础。

试用期期间我也发现了自身不足的地方，比如说:自己的理论知识还是不太过硬，对于一些力学计算以及施工方法、施工步骤不太熟悉，实践的东西也太少，许多都只是停留在理论的层面上。在以后的工作中我会继续加强对理论知识的学习并更多的时间在项目上进行实践。总之，在这三个月时间里，既有收获、又有进步，但也有不足，我学到了很多，也感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深感骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自身的价值，和公司共荣辱、同成长。我一定会加强学习，刻苦钻研，充分发挥个人所长，用谦虚谨慎的态度和积极饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!在此申请转正，希望公司领导能给予批准。

木工年工作总结篇2

8月份工作内容

本人于20xx年08月01日至公司报到，派往环东海域项目（一期）监理部担任丈量专业监理工程师。

工作业绩：

1、对总监理工程师负责，在总监理工程师的领导下，负责本合同工程全线的丈量工作，与合同工程师、道路工程师、结构工程师等相关工程师紧密配合，协调工作；

2、全面熟悉合同条款、规范、设计图纸、书面向承包人提供原始基准线及基准点高程的数据。审查或旁站承包人开工前全线部分控制桩及重要项目的丈量放样工作。组织复核业主提供或图纸上的原始定线资料，审核批复丈量报告；。

3、要求承包人对全部工程或开工路段的原始地面线进行实际测定，并对测定成果进行检查验收；

4、对承包人加密控制、定线、施工放样及施工过程中的高程控制丈量进行现场监理检查并审查验收；

5、审查承包人丈量职员的丈量记录、工作日志，按规定抽检频率独立完成抽测复核；

6、督促承包人丈量控制点进行有效控制，直到工程竣工验收结束；

7、审核全线恢复定线和路线丈量工作，审批丈量报告，视情况组织部分路段复测；

（一）、8月份监理项目投资总额：环东海域丙州片区a、b标（一期）：6亿。

（二）、9、10月份监理项目投资总额：厦门市岛外快速路（兑山~英村段）一期工程：20xx年应重点抓哪方面的治理工作？

（一）、对公司建议和要求：

（1）、工资待遇或福利待遇有所要进步，这样才会进步工作人的积极性。

（2）、节假日或个人特殊日，要适当地给予放假或调休；

（3）公司或监理办治理制度须进一步健全和完善；尤其报销、请假制度要简化办事手续。

（4）、提供个人有发展空间机会或培训学习机会；

（二）、明年应重点抓哪方面的治理工作？

（1）、拓展业务，有必要多方向往拿业务：如装修监理、电信监理等；

（2）、拓展发展地区：比如可在福州、泉州等地区设置办事处或监理办；有必要派我往福州地区担任区域经理。

（3）、发掘和培养人才：培养内部人才或向社会招聘专业人士；

（4）、须进一步完善公司治理制度和福利分配制度；

（5）、贯串团队精神。

木工年工作总结篇3

  去年8月份我加入了中铁大桥局，先后被安排到汉宜项目部和鹦鹉洲工作，工作整整一年，感觉时间过的很快，在这里的生活很充实，虽然是一年但经历了很多，转变了很多，其实人的一生有两个阶段，一个阶段是在上学，而另了个阶段则是在社会上参加工作，那么去年一年的时间算是两个阶段的一个转折点，很关键的一年，培训期间领导告诫我们要踏踏实实，这句话给我留下了深刻的印象，在这一年里这句话是我的座右铭，我努力做好每一件事情，认真的去完成每次的洞内值班，认真的完成自己负责区的工作，在这一年里我用实际行动证明了这句话的真谛所在，一年后的今天这句话变的更为深该，变的刻骨铭心。

  脚塌实地的走过了这一年，要问我到底收获了多少，我想主要有两点，一点是适应了这份工作，另一点则是溶入了大桥局的这个团队。一年的时间里，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向前辈请教经验，向同事传授工作技巧，我的工作能力逐步提升并能在工作中担负重任。我们的工程任务庞大，需要无数的物力人力共同完成，一个独立的力量在工作中不能得到任何施展，所以我们依靠的是团队依靠的是合作，没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、在这里都将无法施展其才能，从一来到这里我就认识到了这一点，我虚心的去学习，刻苦的去工作，积极的参加项目部举行的各类活动，热情的与我的领导同事工人相处，现在我感觉到这个集体已经接纳了我，我成为这个大家庭中的一员，也深刻体会到了这个团队的具大力量和无限温暖。

  当然，在这一年中也有许多的不足在工作中暴露，包括心态的浮躁，做事偶尔的粗心大意等等，但是我可以肯定的说我在努力的逐步的改正，我在不断的学习不断的进步。我相信，通过坚持踏踏实实做人认认真真做事这一原则，在这个团队的不断帮助鼓舞下，自已能在这里快速的成长，能为这个团队的发展贡献自已。

  通过八周的土木工程专业毕业实习，让我在实践知识上有很大的收获。以前从课本上学到的知识，也在实践中得到了印证，还学习了许多具体的施工知识，这些知识比理论更具有灵活性和可操作性。以下是我的自我鉴定。

  在实习期间，我与技术人员、工人师傅建立了良好的师生关系。尊重实习指导人的指导和安排。进入实习工地，首先对整个工程及工地的基本情况有了了解，看了工程的建筑、结构施工图，了解了工程的类型、结构形式、工程的规模、生产工艺过程、建筑构造与结构体系、地基与基础的特点等，还了解工程的进度情况、技术力量的配备及工人的素质，及目前工程中存在的主要问题及准备采取的方案措施。

  实习期间我整理了很多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。通过这些这些资料的整理，我了解了工程施工的相关程序和规范。

  在实习过程中，我还了解了建筑业企业的组织机构及企业经营管理的方式。包括施工单位的组织管理系统，各部门的职能和相关关系及施工项目经理部的组成，和各级技术人员的职责与业务范围，还有在施工项目管理中各方的职责等。

  这次实习让我深深的体会到自己知识的匮乏，还有很多知识需要学习。增强了我踏实努力学习的信心，利用这次实习的机会，得到很好的锻炼，明确了我的发展方向。而且也确实让我更热爱这个行业，我会努力的提高自己，期待以后在这个行业中有更好的发展。

木工年工作总结篇4

报告光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在荣星集团蓬勃发 展的这一年里，我作为一个平凡的基层管理人员，见证了集团公司辉 煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感 谢公司给我提供这个平台， 让我在精装修项目综合工长这个职位上更 加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐 的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水， 并在工作能力的不断提高中 在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，本人会在这个平 台上尽我所能、 大展鸿图、 为荣星集团的再一次辉煌尽一份绵薄之力。

以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一 个总结

一、从进入临海听涛项目指挥部开始，我先是担任了 1#、2#楼 综合工长的职务，负责 1#、2#搂精装修的工作。在这期间，渐渐熟 悉了公司的管理模式和程序。7 月 18 号开始，指挥部安排我进入自 建项目 3#搂担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进 度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是工期 紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各 位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手 3#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评 估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情 况有针对性的进行了全方位的施工设计。

对以上困难的克服进行了周 密的部署。经理召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并 渗透到施工方的管理中， 详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项 目， 具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行 分工。

并第二天现场检查落实情况， 对落实不到位的实行个人问责制。

三、 在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检 查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安 全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时 审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些 违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。

四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，技 术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。

有效保证了一支技术力量 雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上 报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马 上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返 工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道 工序施工。

五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计 划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚， 并督促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度计划衔接。因为 指挥部对 3#楼工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到 工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作 量要求施工方进行人员配置， 对劳动力配置不够的工种督促其尽快配 置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员 流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。

并每天统计各工种的 人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协 助施工方对每个班组进行责任划分， 定期对责任区的卫生及其设施进 行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。

有效的保证了施工现场的整洁美观。

七、纵观在过去的三个季度中，本人在工作中还存在很多不足需 要改进，主要表现在一下几个方面：1、在工作中有些自以为是，对 同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔 接上不能可预见性的发现一些问题，协调能力有待提高。3、粗心， 一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，加紧施工，组织好各项 工种之间的衔接，确保工期，我们有信心在 xx 年中克服新的困难、 加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的管理人员。为荣兴集团 的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各 位拭目以待，下一次辉煌属于荣星集团，属于每一个荣星员工。

木工年工作总结篇5

  结时间总是漫长而又短暂， 不知不觉间，我自****年**月进入******这个大家 庭到现在已经有近两年半了， 从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个 集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、成长。尽管在项目上的工作生活 是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满 了无奈， 但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励，也充满了同事之间的关怀与 支持。

  作为项目上的主管工长， 在这新的一年来临之际，根据自身工作的实际情况 以及结合工地现场实际情况， 我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总 结，吸取经验教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后 能把工作做得更好打下基础。

  直言不讳地说，我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目，内忧外患，使得 这个项目从开工到现在步履维艰、充满艰辛。下面我就简单阐述一下工地的一些 实际情况

  一、施工队伍技术力量过于薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的 带班人员，这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力，而且还不讨好， 往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作做得不到位； 二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系， 质量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响 质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下，这 并不矛盾， 可是大多工人和我们想的不一样， 因为工地现场的工人大都是做计件， 在相同的时间， 做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思 想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道 施工工序造成了很大的阻碍。

  更有甚者，我们管理人员因为质量严重不合格对民 工班组进行相应的经济考核并要求其返工时， 回应我们的却是赤裸裸的人身安全 威胁，情何以堪？ 三、施工队伍安全意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程，在施 工过程中贪图快捷， 不顾安全， 我行我素， 管理人员提醒他们， 他们却屡屡不听， 更有甚者还呵斥管理人员，使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利； 四、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出，这对项目 部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道弯子，针对性不强，执行力 度不强； 五、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰巨，这是 在很多项目都存在客观因素。作为项目管理，结合现场实际情况，制订出合理可 行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要； 六、 项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机构必须根据 工程量的多少、 工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员，做到每个重点 环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足，很多时候管理人员往往在管理上力不 从心，什么都要管结果却什么也管理不到位； 七、 “地方保护主义”情节突出。许多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲 理，动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者，因为立场不同，和他们会有很多 矛盾的地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每一个管理者都能做得完好， 有时可以舍小利而顾全大局， 当然这时就需要衡量利弊了， 妥善处理好这些关系， 让对方的势力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事经验，需要我们用心来 积累。

  往往很多方面的原因， 使得一个项目进展非常困难，但在省视那些原因的时 候，我们作为项目管理人员，也必须从自身角度出发，了解自己，认识自己，分 析自己，从而知道自己在工作中的缺点、不足，明白自己该做什么，怎么做好。

  下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管 理协调等方面简单的谈谈自己的想法。

  一、工程质量控制与管理。首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图 纸比较熟悉和对有关规范比较了解，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸 多安全隐患。质量是企业发展的根本，如果我们总是生产一些不合格产品，企业 谈何发展； 其次， 民工班组综合素质不高， 不一定知道什么样的质量才算是达标， 这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上 懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好项目质量管理，必须 不断的完善质量管理制度， 奖罚分明，对于工程施工中质量不合要求的必须及时 进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。当然“金无赤足，人无 完人” ，任何一个管理人员都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，这就需要 我们在工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能； 二、工程成本控制与管理。通俗的说，企业要生存要发展、要发展，必须要 盈利， 否则拿什么生存拿什么发展。

  合理的、 合法的盈利手段一定不是偷工减料， 而是对人、才、机成本的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材 料严格管理， 减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立 场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂 石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程 中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管 理。另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也非常重要，质量 控制得好一方面提高了工程的安全性能， 另一方面也从其他施工工艺上节约了人 力物力等，同样有益于节约成本； 三、安全管理工作。安全，和我们息息相关， “以人为本，安全第一” ，这是 我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做 到了吗？我觉得项目安全管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅 靠一张嘴巴是说不过来的， 我们应该一起配合专职安全员，共同搞好施工现场的 安全管理工作，并以身作则。如果大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操 作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核，那么无 形之中， 我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主 动，使得安全管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口安全防 护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，对自己的安 全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福； 四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是 战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工 过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制； 五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建设 单位、 监理单位搞好合作关系， 在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟 通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程 中， 一方面建设单位、 监理单位是监督我们、 管理我们， 另一方面换种思维来说， 其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们 作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有 彼此的职责， 把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一 种融洽的工作管理氛围很重要； 六、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自 己怎么做。做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有 些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后 来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，如果资料跟 着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在 以后的工作中， 我会吸取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业 工作。另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工班组，需要的话 要及时办理好签证； 七、 项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好的欢愉的工 作氛围，才能让项目管理工作有效，各个岗位之间相互帮助，不存在勾心斗角， 大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管 理过程中才会事半功倍。一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要 么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知，是 不堪一击的。

  很庆幸我来到这个项目工作， 尽管这个项目是那么的曲折坎坷， 但一路走来， 我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在， 工作生活中大家都相互关心、 相互帮助， 项目经理从来都不会摆架子， 一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看 待， 尤其让我感受最深的是我们的领导项目部， 和我们一起同甘共苦、 并肩作战， 无论是在工作上还是生活中，都一直支持和帮助我们，把我们的思想扭得更紧， 我们深深的觉得温暖， 心存感恩， 这也使我们更有信心去克服困难， 把工作做好。

  其实， 在工作中我也深深的认识到自己的不足，有许多地方做的都不是那么 的理想，吃了许多的亏，长了许多的记性。俗话说“吃一堑，长一智” ，虽然有 时偶尔会灰心，但自己从来都不会放弃，也没想过要放弃。我想工作是一个不断 学习和积累经验的过程， 即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获，我想我会 一直坚持下去。

  “老省建” 有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目，他们 兢兢业业， 十年如一日， 正是他们使得我们云南建工第四建设有限公司这个企业 一步步地日趋成熟、壮大，使得我们这个团体在企业之林中独树一帜，也正是他 们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念， 一种在这个团体中生 根、发展，为这个团体出力，力争上游的信念。尤其在十五部新成立的领导班子 的领导下，我们看到了也见证了我们十五部这个团体在一天天的发展、壮大，职 工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定会有辉煌的明天！ 最后， 在新年到来之际， 我衷心地祝愿各位领导、 同事新年快乐、 万事如意！

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