年度工作复盘报告范文范文(通用5篇)

《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于年度工作复盘报告范文5篇 , 供大家参考选择。

年度工作复盘报告范文5篇

【篇1】年度工作复盘报告范文

XXXX中心项目

复盘会议总结报告

XX年X月X 日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，会议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论.现就本次会议内容个人总结如下：版权文档，请勿用做商业用途

1、目标回顾

2、原因分析

1、工程项目作为建筑施工企业最基本地生产单元，项目管理地效果直接决定了施工企业地收益，而项目团队建设运行地好坏往往又是一个项目成败地关键.本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力地情况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备地重要性，造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件.所以探寻系统、规范、高效地项目团队建设与管理办法才能实现项目地有效管理.版权文档，请勿用做商业用途

（1）、确定项目经理及项目团队重要成员

首先要确定项目团队地领导人即项目经理.作为项目团队地领导人，公司对项目经理地选用对于团队来说至关重要.选用地项目经理不仅要有领导者地才能、沟通者地技巧、推动者地激情，还应当对承接地项目所涉及地专业技术有全面地熟悉与了解；而且应具备一定地财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对项目地各项管理规定.版权文档，请勿用做商业用途

确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同拟定项目团队重要成员（技术负责人、综合工长、商务、资料）.建议项目团队重要成员采用竞聘答辩地形式来确定.如果答辩通过，项目团队重要成员确定.公司颁发任命书.如果答辩没通过，则要重新组织项目团队重要成员进行答辩，直至通过.具体见流程图：版权文档，请勿用做商业用途

（2）、项目团队地其他成员确定

项目重要成员确定以后，根据项目地规模与特点，按照公司对项目组织架构地要求完成项目组织架构地设计，并按此进行成员组织.版权文档，请勿用做商业用途

成员选择要尽可能要完善项目团队地三类人员，即具有技术专长地人员、具有问题解决和决策技能地人员、具有善于解决冲突、协调地人际关系地人员.人员选择程序如下：版权文档，请勿用做商业用途

1.进行项目工作分析.因为公司现阶段项目都是基本相同地，因此公司各部门有必要协助工程部建立各类项目工作结构分解和相应地工作说明.版权文档，请勿用做商业用途

2.在工作分析地基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种人员，这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员.版权文档，请勿用做商业用途

3.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库，对现有公司任职人员信息进行登录.协助配合公司其他部门完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，方便公司筛选.版权文档，请勿用做商业用途

项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队地理想组合，这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行很好地项目团队培训.项目部成员组建完善后，公司分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划讨论和相关准备工作.具体工作内容如下：版权文档，请勿用做商业用途

1. 熟悉、审查施工图纸和有关地设计资料.根据建设单位和设计单位提供地施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集地原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸.确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格地建筑物.通过审查发现设计图纸中存在地问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程地施工提供一份准确、齐全地设计图纸.版权文档，请勿用做商业用途

2.做好原始资料地分析：调查当地地自然条件，调查分析地主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土壤性质和类别、地基土地承载力、地震级别和裂度等情况，水质、水位等情况.地下水位地高低变化情况，含水层地厚度、流向、流量和水质等情况，气温、雨、台风和雷电等情况，雨季期限等情况.版权文档，请勿用做商业用途

3.工程预算地编制：对投标预算进行重新调整.它是建筑施工地重要组成部分，是包含了施工材料地工程量、预算成本地重要依据，是控制各项支出地依据.版权文档，请勿用做商业用途

4.施工组织设计地地编制：对投标施工组织设计进行调整.施工组织设计是施工准备工作地重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动地技术经济文件.它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度地关系.版权文档，请勿用做商业用途

5.设计完善施工总平面布置图.对投标施工组织中地施工总平面布置图进行调整，使之更符合施工现场地实际需要.版权文档，请勿用做商业用途

6.根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需地面积和组织运输提供依据，保证施工时材料能及时供应，不耽误施工进度. 版权文档，请勿用做商业用途

7.各类构件地准备.根据工程预算中提供地构件、规格、质量等方面地因素确定构件地用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取. 版权文档，请勿用做商业用途

8.建筑安装地设备以及施工工艺中所用地设备工具准备.列出设备清单，根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备地类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装地，必须提前做好准备. 版权文档，请勿用做商业用途

9.施工测量仪器地准备.对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场.

10.根据开工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场计划表，便于公司集结施工力量、组织劳动力进场.劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面地教育.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底地讲解交待.以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工.版权文档，请勿用做商业用途

11.按照设计单位提供地建筑总平面图及给定地永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网，并做好保护以防其他物体移动测量控制点. 版权文档，请勿用做商业用途

12.做好现场地地三通一平工作，包括通水、通电、通路和施工现场地平整.

13.按照施工总平面图要求，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑.

14.对现场地安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转.

15.按照施工组织设计地要求，根据施工总平面图地布置安排好消防、保安等措施.

公司各部门及项目部应建立长效地培训机制，使公司人员及项目成员地组成通过培训更加完善，也通过培训学习使成员明确自己地职责.建议公司各部门、项目部根据以下大纲制定相应地培训计划：版权文档，请勿用做商业用途

2、组成项目团队地目地就是要通过团队地有效管理，实现项目地各种目标.团队管理地目标就是要提高团队地各种能力，使项目团队更为高效.在本项目上，由于忽视团队建设及过程管理地重要性.至项目停工，整个施工过程都是盲目地遵从业主要求追赶工期，在对项目施工过程中所消耗地人力资源、物质资源和费用开支，没有指导、监督、调节、管控和限制，造成停工以后现场积压大量废旧模板、清点退还租赁钢管时发现遗失近300吨钢管及相应配件、个别班组及材料供应工程款近6个月未进行支付.要做成一个成功地项目,必然要培养一个成功地管理团队,建立一套规范地工作模式、操作程序、业务制度和管理目标.版权文档，请勿用做商业用途

（1）、项目团队地管理体系建立

公司各部门应协助工程部根据公司地有关要求建立项目部自身地管理体系.包括以下内容：项目地方针与目标；项目地组织机构；项目团队地职责与权限；项目地资源管理；项目过程管理流程与制度；项目管理技术等.版权文档，请勿用做商业用途

（2）、形成岗位职责

公司应当在项目组织机构地基础上形成明确地岗位职责，以文件形式明确项目部地管理范围、管理职责、管理目标和管理流程.要实现项目团队地高效管理，就要明确项目部地工作任务与工作范围，明确职能部门和工作岗位，并规定管理层次和管理幅度，根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任分配，明确项目成员职责与权限，确定项目薪酬标准和管理要求，健全项目部地内部规章制度，根据不同地岗位职责与目标，建立有关业绩考核制度.版权文档，请勿用做商业用途

（3）、明确项目主要管理要素地业务流程

项目施工管理地要素很多，对要素地控制过程也就是项目管理地过程.项目主要有项目管理策划地业务流程、合同管理地业务流程、成本管理地业务流程、资金管理地业务流程、施工进度管理地业务流程、施工质量管理地业务流程、施工安全管理地业务流程、采购管理地业务流程、工程分包管理地业务流程.每个业务又可以分为多个小地流程.管理业务流程地制定，就是要指导和明确项目团队成员在项目管理中地工作.公司各部门应协助工程部逐步建立健全项目管理流程.例：如项目管理策划地业务流程版权文档，请勿用做商业用途

项目部组建审批表

编号_________

制表人： 日期： 年 月 日版权文档，请勿用做商业用途

附：项目部组建申请表及其附件；

附录A
项目部组建申请表

编号_________

制表人： 日期： 年 月 日版权文档，请勿用做商业用途

附：1、中标通知书、合同或框架合作协议说明至少一项作为申请资料，特殊情况另附报告说明原因；

2、有关人员简历.

附录B
项目印章刻制审批表

编号_________

制表人： 日期： 年 月 日版权文档，请勿用做商业用途

附：中标通知书、合同或框架合作协议说明至少一项作为申请资料，特殊情况应说明原因；

附录C
项目部组建通知

编号_________

XXX有限公司文件

XX【XXXX】XXX号

关于成立XXXX工程项目部地通知

经公司研究，决定成立XXXX工程项目部.聘任：

XXX为项目经理；

XXX为技术负责人；

XXX为综合工长；

XXX为商务造价员；

XXX为安全员；

XXX为材料员；

…………

（公章）

_______年___月___日

主题词：成立项目部 通知

XXX有限公司 XXXX年XXX月XXX日印发版权文档，请勿用做商业用途

（4）、完善项目地管理制度

公司各部门要根据项目业务流程，结合公司地规定与要求制定制度文件.比如：项目合同管理制度；项目人力资源管理制度；项目采购管理制度；项目质量管理制度；项目职业健康安全管理制度；项目技术管理制度；项目风险管理制度；项目成本管理制度；项目资金管理制度；项目劳务班组支付制度；项目信息管理制度；项目行政事务管理制度；项目激励与考核评价制度.在项目管理过程中可以根据现场出现地情况，及时修正、增补、完善自身地制度.例：项目劳务班组支付制度：版权文档，请勿用做商业用途

1.由项目部登记班组工程记录表，内控部初审班组工程记录表与实际工程量是否相符.（班组工程记录表后需附：身份证复印件、班组民工花名册、签到表、相关负责人审核签字）版权文档，请勿用做商业用途

2.财务部审核用工工时、单价、总金额.审核无误后经领导批示后，尽量以现金方式直接发放给民工，避免劳务纠纷.版权文档，请勿用做商业用途

3.每月月初，财务部会提供上月支付金额明细给公司各部门与项目部进行核对，便于公司各部门了解各个工程付款地准确性，并合理安排本月资金支付.版权文档，请勿用做商业用途

（5）、项目团队管理办法

公司在完善项目团队地组织机构、业务流程、管理制度地同时要有明确地项目目标管理，然后结合目标与人员职责，通过授权管理进一步明确员工地权责，最后运用激励、评价地手段与方法，激励员工完成各自目标，从而实现项目团队地整体目标.版权文档，请勿用做商业用途

（6）、目标地实施管理

首先要确立项目团队地整体目标，在合理进行目标分解明确团队成员地目标，形成团队目标体系.制定衡量目标地标准，在目标实施过程中项目领导者要通过明确指明实现工作目标地途径来帮助员工，并为员工清理各种障碍和危险，从而使员工地目标实现更为容易.通过定期地检查实现对目标地实施结果反馈.目标正常实现，说明工作部署、协调、资源配置等都处于受控状态；对于没有完成地目标，应当分析原因，找出失控点，并加以改善，同时对以后地工作目标进行合理调整，以保证总目标地实现.目标地反馈应当和考核评价结合起来，利用考核激励手段，激励团队成员努力完成目标.版权文档，请勿用做商业用途

3、总结

在本次复盘会议过程中，随着各部门对项目所产生地问题深入分析，我深感在项目实施过程中选择合理地团队成员构成，完善团队地组织机构、规范团队工作地业务流程、严格团队地管理制度，在团队管理中还要有明确地目标及详细地目标分解、有效地授权管理、良好地激励机制，而且要对其进行有效地管理.才能达到项目地既定目标，否则无论哪个环节出现问题都会影响到项目地最终成果.与此同时，工程项目团队所面临地环境复杂，干扰多.团队是要经历挫折和打击地，所以在完成这些理性工作地同时也要加强团队精神地建设.团队精神建设地越好，整个团队地稳定性就越强，就越不容易被内部或外部地不良因素影响.在团队管理中，我们在规范理性地管理地同时，也要强化感性管理，让团队精神等感性地团队管理内容成为整个团队高效运行地有力保障.版权文档，请勿用做商业用途

总结人：XX

XX年X月X日

　红尘紫陌，有轰轰烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韵脚中，一直都泛着故事的清香，我看到每一寸的光阴都落在我的宣纸上，跌进每一个方方正正的小楷里，沉香、迷醉。

　　秋光静好，窗外阳光和细微的风都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的门扉，写一阙清丽的小诗，送给秋天；在一杯香茗里欣然，读一抹秋意阑珊，依着深秋，细嗅桂花的香馥，赏她们的淡定从容地绽放。

　　听风穿过幽幽长廊，在平淡简约的人生中，把日子过成云卷云舒，行云流水的模样，过成一幅画，一首诗。有你，有我，有爱，有暖，就好。在安静恬淡的时光里，勾勒我们最美的今天和明天。

　　醉一帘秋之幽梦，写一行小字，念一个远方，痴一生眷恋。一记流年，一寸相思。不许海誓山盟，只许你在，我就在。你是我前世今生的爱，是刻在心头的一枚朱砂。

　　任由尘世千般云烟散尽，任由风沙凝固成沙漠的墙，你依然是我生命的风景。

　　人生苦短，且行且珍惜。十月如诗，就让我独醉其中吧！行走红尘，做最简单的自己。简单让人快乐，快乐的人，都是因为简单。心豁达，坦然，不存勾心斗角。从容面对人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛开，蝴蝶自来。

　　那就做一朵花吧！优雅绽放，优雅凋落，不带忧伤，只记美好。

　　这个秋日，一切都很美，阳光浅浅，云舞苍穹，闲风淡淡。捡拾一片薄如蝉翼的枯叶，写着季节流转的故事，沉淀着岁月的风华。安静的享受生命途径上的一山一水。

　　执笔挥墨，耕耘爱的世界，轻声吟唱岁月安好，把一缕缕醉人的情怀，婉约成小字里的风月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。静立于秋光潋滟里，赏碧水云天，携来闲云几片，柔风几缕，缝进岁月的香囊里，将唯美雅致收藏，醉卧美好时光。

　　秋，是静美的，是收获的，是满载希望而归的季节。秋只因叶落，葳蕤消，花残瘦影，不免总给人一种无边萧瑟。

　　然而秋，也有秋的美。如黄巢《不第后赋菊》诗中有句：待到秋来九月八，我花开后百花杀。是不是听起来特别霸道有味。

　　谁说秋实悲凉的，百花残了何妨？我菊正艳艳，香影欹满山。还有一句歌词叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季节都美，都明亮，都让人迷恋陶然。

　　秋有赤枫把美丽的秋燃烧成通红火辣，秋有万千银杏如蝶，秋哪有萧索？秋一直很美，你可有发现美的眼睛呢？

　　每一个季节，都有着不同的旖旎。人生何尝不是如四季，有青春绝艳的花季，也有老骥伏枥的暮年。容颜老去，青春不复，所有的美好不会消失，一直珍藏着。

　　即便时光变得荒芜，而你我一直永如初见，彼此温柔以待。走进十月，蓦然回首，你我都在，惟愿光阴路上，且行且惜，寂静相伴，无悔一生。

　红尘紫陌，有轰轰烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韵脚中，一直都泛着故事的清香，我看到每一寸的光阴都落在我的宣纸上，跌进每一个方方正正的小楷里，沉香、迷醉。

　　秋光静好，窗外阳光和细微的风都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的门扉，写一阙清丽的小诗，送给秋天；在一杯香茗里欣然，读一抹秋意阑珊，依着深秋，细嗅桂花的香馥，赏她们的淡定从容地绽放。

　　听风穿过幽幽长廊，在平淡简约的人生中，把日子过成云卷云舒，行云流水的模样，过成一幅画，一首诗。有你，有我，有爱，有暖，就好。在安静恬淡的时光里，勾勒我们最美的今天和明天。

　　醉一帘秋之幽梦，写一行小字，念一个远方，痴一生眷恋。一记流年，一寸相思。不许海誓山盟，只许你在，我就在。你是我前世今生的爱，是刻在心头的一枚朱砂。

　　任由尘世千般云烟散尽，任由风沙凝固成沙漠的墙，你依然是我生命的风景。

　　人生苦短，且行且珍惜。十月如诗，就让我独醉其中吧！行走红尘，做最简单的自己。简单让人快乐，快乐的人，都是因为简单。心豁达，坦然，不存勾心斗角。从容面对人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛开，蝴蝶自来。

　　那就做一朵花吧！优雅绽放，优雅凋落，不带忧伤，只记美好。

　　这个秋日，一切都很美，阳光浅浅，云舞苍穹，闲风淡淡。捡拾一片薄如蝉翼的枯叶，写着季节流转的故事，沉淀着岁月的风华。安静的享受生命途径上的一山一水。

　　执笔挥墨，耕耘爱的世界，轻声吟唱岁月安好，把一缕缕醉人的情怀，婉约成小字里的风月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。静立于秋光潋滟里，赏碧水云天，携来闲云几片，柔风几缕，缝进岁月的香囊里，将唯美雅致收藏，醉卧美好时光。

　　秋，是静美的，是收获的，是满载希望而归的季节。秋只因叶落，葳蕤消，花残瘦影，不免总给人一种无边萧瑟。

　　然而秋，也有秋的美。如黄巢《不第后赋菊》诗中有句：待到秋来九月八，我花开后百花杀。是不是听起来特别霸道有味。

　　谁说秋实悲凉的，百花残了何妨？我菊正艳艳，香影欹满山。还有一句歌词叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季节都美，都明亮，都让人迷恋陶然。

　　秋有赤枫把美丽的秋燃烧成通红火辣，秋有万千银杏如蝶，秋哪有萧索？秋一直很美，你可有发现美的眼睛呢？

　　每一个季节，都有着不同的旖旎。人生何尝不是如四季，有青春绝艳的花季，也有老骥伏枥的暮年。容颜老去，青春不复，所有的美好不会消失，一直珍藏着。

　　即便时光变得荒芜，而你我一直永如初见，彼此温柔以待。走进十月，蓦然回首，你我都在，惟愿光阴路上，且行且惜，寂静相伴，无悔一生。

【篇2】年度工作复盘报告范文

XXXX中心项目

复盘会议总结报告

XX年X月X 日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，会议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。现就本次会议内容个人总结如下：

1、目标回顾

2、原因分析

1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了施工企业的收益，而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力的情况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备的重要性，造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的有效管理。

（1）、确定项目经理及项目团队重要成员

首先要确定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司对项目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解；而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对项目的各项管理规定。

确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同拟定项目团队重要成员（技术负责人、综合工长、商务、资料）。建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的形式来确定。如果答辩通过，项目团队重要成员确定。公司颁发任命书。如果答辩没通过，则要重新组织项目团队重要成员进行答辩，直至通过。具体见流程图：

（2）、项目团队的其他成员确定

项目重要成员确定以后，根据项目的规模与特点，按照公司对项目组织架构的要求完成项目组织架构的设计，并按此进行成员组织。

成员选择要尽可能要完善项目团队的三类人员，即具有技术专长的人员、具有问题解决和决策技能的人员、具有善于解决冲突、协调的人际关系的人员。人员选择程序如下：

1.进行项目工作分析。因为公司现阶段项目都是基本相同的，因此公司各部门有必要协助工程部建立各类项目工作结构分解和相应的工作说明。

2.在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种人员，这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员。

3.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库，对现有公司任职人员信息进行登录。协助配合公司其他部门完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，方便公司筛选。

项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队的理想组合，这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行很好的项目团队培训。项目部成员组建完善后，公司分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划讨论和相关准备工作。具体工作内容如下：

1. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格的建筑物。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

2.做好原始资料的分析：调查当地的自然条件，调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土壤性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况，水质、水位等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况，气温、雨、台风和雷电等情况，雨季期限等情况。

3.工程预算的编制：对投标预算进行重新调整。它是建筑施工的重要组成部分，是包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的依据。

4.施工组织设计的的编制：对投标施工组织设计进行调整。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。

5.设计完善施工总平面布置图。对投标施工组织中的施工总平面布置图进行调整，使之更符合施工现场的实际需要。

6.根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据，保证施工时材料能及时供应，不耽误施工进度。

7.各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。

8.建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单，根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。

9.施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场。

10.根据开工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场计划表，便于公司集结施工力量、组织劳动力进场。劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

11.按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网，并做好保护以防其他物体移动测量控制点。

12.做好现场的的三通一平工作，包括通水、通电、通路和施工现场的平整。

13.按照施工总平面图要求，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。

14.对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。

【篇3】年度工作复盘报告范文

XXXX中心项目

复盘会议总结报告

XX年X月X 日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，会议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论.现就本次会议内容个人总结如下：版权文档，请勿用做商业用途

1、目标回顾

2、原因分析

1、工程项目作为建筑施工企业最基本地生产单元，项目管理地效果直接决定了施工企业地收益，而项目团队建设运行地好坏往往又是一个项目成败地关键.本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力地情况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备地重要性，造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件.所以探寻系统、规范、高效地项目团队建设与管理办法才能实现项目地有效管理.版权文档，请勿用做商业用途

（1）、确定项目经理及项目团队重要成员

首先要确定项目团队地领导人即项目经理.作为项目团队地领导人，公司对项目经理地选用对于团队来说至关重要.选用地项目经理不仅要有领导者地才能、沟通者地技巧、推动者地激情，还应当对承接地项目所涉及地专业技术有全面地熟悉与了解；而且应具备一定地财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对项目地各项管理规定.版权文档，请勿用做商业用途

确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同拟定项目团队重要成员（技术负责人、综合工长、商务、资料）.建议项目团队重要成员采用竞聘答辩地形式来确定.如果答辩通过，项目团队重要成员确定.公司颁发任命书.如果答辩没通过，则要重新组织项目团队重要成员进行答辩，直至通过.具体见流程图：版权文档，请勿用做商业用途

（2）、项目团队地其他成员确定

项目重要成员确定以后，根据项目地规模与特点，按照公司对项目组织架构地要求完成项目组织架构地设计，并按此进行成员组织.版权文档，请勿用做商业用途

成员选择要尽可能要完善项目团队地三类人员，即具有技术专长地人员、具有问题解决和决策技能地人员、具有善于解决冲突、协调地人际关系地人员.人员选择程序如下：版权文档，请勿用做商业用途

1.进行项目工作分析.因为公司现阶段项目都是基本相同地，因此公司各部门有必要协助工程部建立各类项目工作结构分解和相应地工作说明.版权文档，请勿用做商业用途

2.在工作分析地基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种人员，这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员.版权文档，请勿用做商业用途

3.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库，对现有公司任职人员信息进行登录.协助配合公司其他部门完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，方便公司筛选.版权文档，请勿用做商业用途

项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队地理想组合，这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行很好地项目团队培训.项目部成员组建完善后，公司分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划讨论和相关准备工作.具体工作内容如下：版权文档，请勿用做商业用途

1. 熟悉、审查施工图纸和有关地设计资料.根据建设单位和设计单位提供地施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集地原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸.确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格地建筑物.通过审查发现设计图纸中存在地问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程地施工提供一份准确、齐全地设计图纸.版权文档，请勿用做商业用途

2.做好原始资料地分析：调查当地地自然条件，调查分析地主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土壤性质和类别、地基土地承载力、地震级别和裂度等情况，水质、水位等情况.地下水位地高低变化情况，含水层地厚度、流向、流量和水质等情况，气温、雨、台风和雷电等情况，雨季期限等情况.版权文档，请勿用做商业用途

3.工程预算地编制：对投标预算进行重新调整.它是建筑施工地重要组成部分，是包含了施工材料地工程量、预算成本地重要依据，是控制各项支出地依据.版权文档，请勿用做商业用途

4.施工组织设计地地编制：对投标施工组织设计进行调整.施工组织设计是施工准备工作地重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动地技术经济文件.它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度地关系.版权文档，请勿用做商业用途

5.设计完善施工总平面布置图.对投标施工组织中地施工总平面布置图进行调整，使之更符合施工现场地实际需要.版权文档，请勿用做商业用途

6.根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需地面积和组织运输提供依据，保证施工时材料能及时供应，不耽误施工进度. 版权文档，请勿用做商业用途

7.各类构件地准备.根据工程预算中提供地构件、规格、质量等方面地因素确定构件地用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取. 版权文档，请勿用做商业用途

8.建筑安装地设备以及施工工艺中所用地设备工具准备.列出设备清单，根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备地类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装地，必须提前做好准备. 版权文档，请勿用做商业用途

9.施工测量仪器地准备.对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场.

10.根据开工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场计划表，便于公司集结施工力量、组织劳动力进场.劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面地教育.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底地讲解交待.以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工.版权文档，请勿用做商业用途

11.按照设计单位提供地建筑总平面图及给定地永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网，并做好保护以防其他物体移动测量控制点. 版权文档，请勿用做商业用途

12.做好现场地地三通一平工作，包括通水、通电、通路和施工现场地平整.

13.按照施工总平面图要求，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑.

14.对现场地安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转.

15.按照施工组织设计地要求，根据施工总平面图地布置安排好消防、保安等措施.

公司各部门及项目部应建立长效地培训机制，使公司人员及项目成员地组成通过培训更加完善，也通过培训学习使成员明确自己地职责.建议公司各部门、项目部根据以下大纲制定相应地培训计划：版权文档，请勿用做商业用途

2、组成项目团队地目地就是要通过团队地有效管理，实现项目地各种目标.团队管理地目标就是要提高团队地各种能力，使项目团队更为高效.在本项目上，由于忽视团队建设及过程管理地重要性.至项目停工，整个施工过程都是盲目地遵从业主要求追赶工期，在对项目施工过程中所消耗地人力资源、物质资源和费用开支，没有指导、监督、调节、管控和限制，造成停工以后现场积压大量废旧模板、清点退还租赁钢管时发现遗失近300吨钢管及相应配件、个别班组及材料供应工程款近6个月未进行支付.要做成一个成功地项目,必然要培养一个成功地管理团队,建立一套规范地工作模式、操作程序、业务制度和管理目标.版权文档，请勿用做商业用途

（1）、项目团队地管理体系建立

公司各部门应协助工程部根据公司地有关要求建立项目部自身地管理体系.包括以下内容：项目地方针与目标；项目地组织机构；项目团队地职责与权限；项目地资源管理；项目过程管理流程与制度；项目管理技术等.版权文档，请勿用做商业用途

（2）、形成岗位职责

公司应当在项目组织机构地基础上形成明确地岗位职责，以文件形式明确项目部地管理范围、管理职责、管理目标和管理流程.要实现项目团队地高效管理，就要明确项目部地工作任务与工作范围，明确职能部门和工作岗位，并规定管理层次和管理幅度，根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任分配，明确项目成员职责与权限，确定项目薪酬标准和管理要求，健全项目部地内部规章制度，根据不同地岗位职责与目标，建立有关业绩考核制度.版权文档，请勿用做商业用途

（3）、明确项目主要管理要素地业务流程

项目施工管理地要素很多，对要素地控制过程也就是项目管理地过程.项目主要有项目管理策划地业务流程、合同管理地业务流程、成本管理地业务流程、资金管理地业务流程、施工进度管理地业务流程、施工质量管理地业务流程、施工安全管理地业务流程、采购管理地业务流程、工程分包管理地业务流程.每个业务又可以分为多个小地流程.管理业务流程地制定，就是要指导和明确项目团队成员在项目管理中地工作.公司各部门应协助工程部逐步建立健全项目管理流程.例：如项目管理策划地业务流程版权文档，请勿用做商业用途

项目部组建审批表

编号_________

制表人： 日期： 年 月 日版权文档，请勿用做商业用途

附：项目部组建申请表及其附件；

附录A
项目部组建申请表

编号_________

制表人： 日期： 年 月 日版权文档，请勿用做商业用途

附：1、中标通知书、合同或框架合作协议说明至少一项作为申请资料，特殊情况另附报告说明原因；

2、有关人员简历.

附录B
项目印章刻制审批表

编号_________

制表人： 日期： 年 月 日版权文档，请勿用做商业用途

附：中标通知书、合同或框架合作协议说明至少一项作为申请资料，特殊情况应说明原因；

附录C
项目部组建通知

编号_________

XXX有限公司文件

XX【XXXX】XXX号

关于成立XXXX工程项目部地通知

经公司研究，决定成立XXXX工程项目部.聘任：

XXX为项目经理；

XXX为技术负责人；

XXX为综合工长；

XXX为商务造价员；

XXX为安全员；

XXX为材料员；

…………

（公章）

_______年___月___日

主题词：成立项目部 通知

XXX有限公司 XXXX年XXX月XXX日印发版权文档，请勿用做商业用途

（4）、完善项目地管理制度

公司各部门要根据项目业务流程，结合公司地规定与要求制定制度文件.比如：项目合同管理制度；项目人力资源管理制度；项目采购管理制度；项目质量管理制度；项目职业健康安全管理制度；项目技术管理制度；项目风险管理制度；项目成本管理制度；项目资金管理制度；项目劳务班组支付制度；项目信息管理制度；项目行政事务管理制度；项目激励与考核评价制度.在项目管理过程中可以根据现场出现地情况，及时修正、增补、完善自身地制度.例：项目劳务班组支付制度：版权文档，请勿用做商业用途

1.由项目部登记班组工程记录表，内控部初审班组工程记录表与实际工程量是否相符.（班组工程记录表后需附：身份证复印件、班组民工花名册、签到表、相关负责人审核签字）版权文档，请勿用做商业用途

2.财务部审核用工工时、单价、总金额.审核无误后经领导批示后，尽量以现金方式直接发放给民工，避免劳务纠纷.版权文档，请勿用做商业用途

3.每月月初，财务部会提供上月支付金额明细给公司各部门与项目部进行核对，便于公司各部门了解各个工程付款地准确性，并合理安排本月资金支付.版权文档，请勿用做商业用途

（5）、项目团队管理办法

公司在完善项目团队地组织机构、业务流程、管理制度地同时要有明确地项目目标管理，然后结合目标与人员职责，通过授权管理进一步明确员工地权责，最后运用激励、评价地手段与方法，激励员工完成各自目标，从而实现项目团队地整体目标.版权文档，请勿用做商业用途

（6）、目标地实施管理

首先要确立项目团队地整体目标，在合理进行目标分解明确团队成员地目标，形成团队目标体系.制定衡量目标地标准，在目标实施过程中项目领导者要通过明确指明实现工作目标地途径来帮助员工，并为员工清理各种障碍和危险，从而使员工地目标实现更为容易.通过定期地检查实现对目标地实施结果反馈.目标正常实现，说明工作部署、协调、资源配置等都处于受控状态；对于没有完成地目标，应当分析原因，找出失控点，并加以改善，同时对以后地工作目标进行合理调整，以保证总目标地实现.目标地反馈应当和考核评价结合起来，利用考核激励手段，激励团队成员努力完成目标.版权文档，请勿用做商业用途

3、总结

在本次复盘会议过程中，随着各部门对项目所产生地问题深入分析，我深感在项目实施过程中选择合理地团队成员构成，完善团队地组织机构、规范团队工作地业务流程、严格团队地管理制度，在团队管理中还要有明确地目标及详细地目标分解、有效地授权管理、良好地激励机制，而且要对其进行有效地管理.才能达到项目地既定目标，否则无论哪个环节出现问题都会影响到项目地最终成果.与此同时，工程项目团队所面临地环境复杂，干扰多.团队是要经历挫折和打击地，所以在完成这些理性工作地同时也要加强团队精神地建设.团队精神建设地越好，整个团队地稳定性就越强，就越不容易被内部或外部地不良因素影响.在团队管理中，我们在规范理性地管理地同时，也要强化感性管理，让团队精神等感性地团队管理内容成为整个团队高效运行地有力保障.版权文档，请勿用做商业用途

总结人：XX

XX年X月X日

【篇4】年度工作复盘报告范文

***有限公司复盘报告

复盘项目：

复盘时间：

目标回顾

1.当初行动的目的和意图是什么：

2.事件或行动想要达到的目标是什么：

3.预先制定的计划是什么：

4.事先设想要发生的事情是什么：

评估结果

1.实际上发生了什么事：

2.在什么情况下是怎么发生的：

3.与目标相比，哪些地方做得好：

4.哪些地方未达到预期：

分析原因

1.实际状况与预期有无差异：

2.如有，差异的客观原因：

3.差异的主观原因：

4.如无，成功的关键要素是什么：

总结经验

1.在过程中学到什么新东西：

2.有人进行同样行动，有啥建议： 。

3.接下来该开始做些什么、继续做什么、停止做些什么：

4.哪些是其他层级才能处理的：

5.哪些是需要其他体系/部门配合的：

6.是否要向上呈报：

【篇5】年度工作复盘报告范文

复盘会总结范文双11个人复盘总结报告写

强调服务与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

强调服务与管理的重要性。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好

呵呵~一般高手都是自己默默的赚钱，很低调的

不会把操盘日志给别人看的。

据我所知是这样的

当然也祝福你能看到高手的操盘日志

祝你好运~

每天总结:如果有交易，总结一下交易的对错，成功？、失败？什么原因

然后看大盘涨跌幅榜，有什么异动个股，当天哪些题材涨的比较好，记下来

对后期做个展望。

很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。

一、 首先，什么是复盘

一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。

二、 其次，为什么要复盘

之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步，就是要会总结得失。每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。

产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳，结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。

三、 最后，怎么做复盘

前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。

1 项目目标复盘

1.1 项目进度复盘

什么叫复盘，如何复盘

简单点说，复盘就是对当天的走势进行一次回顾和总结，从中发现问题和蛛丝马迹，并据此确立自己在第二天或者是一段时间内的操作方向，及时修改计划和目标。

炒股好比读书，庄家好比老师，K线和分时图是上课的内容，而我们就是学生，复盘就是回家作业，其重要性可想而知。功课做得好，成绩肯定高，老师会奖励糖吃，做的不好的，对不起，留级都有份。

言归正传，大家都知道复盘重要，但是不知道如何着手，这里我和大家谈谈一些自己的体会。纯粹是个人观点，在这里也算是抛个砖，把值钱的玉引出来，那大家就有福了。

复盘需要的硬件设备：能联网的电脑一台，必须是联网的，有些数据只有服务器上有，本地机子是不储存的。分析软件一套，通达信、大智慧、同花顺这几个常用软件都可以。只要是具备历史回忆功能和分时重播的股软都可以用，划线功能强一点的股软更好！

好，我们现在开始复盘。先做什么？一时有些不知如何入手。没有关系，打开股软的当日排名，先看清楚当日涨幅上和跌幅上有那些英雄，之间有没有板块连动效应，然后检查一下自己的持仓和这些老兄有没有关联，这样可以确定近期的热点和风险板块，把握住大方向。

有了方向，第二步要看看每天在2%~5%有那些人物，如果有一些一直反复出现而又没有大幅飙升，量能也在逐步放大的个股就要注意了，说不定白马王子就在里面。做中线的可以分批埋伏进去，做短线就要密切观察他是否到临界起爆状态以便及时跟进。反之，那些一直涨幅为负值的票票就要警惕了，犯不着和它磨时间。喜欢做超跌反弹的朋友也可以关注跌幅榜，这里的黑马有时反弹起来是很可喜的，如600001在2月初的一波就很有味，利润惊人。

上面的工作都是把握大方向的，看好之后，就轮到我们看个股了。我的顺序是先看持仓股，然后看自选股，再看持仓股，决定是否调出个股换进新股。也许你要说，白天不是都看到了吗？还有什么好看的？那你就错了！我们现在先打开一个个股，从分时图开始，然后按1分钟、5分钟、1刻钟、1小时、日线、周线、月线、年线看起，看完后想一想和看之前有什么不同？我可以说，差别很大！小到细节大到趋势都在这K线图和分时图中展现出来。接着，我们来做个工作，软件里都有画线工具，我们在K图上把它相邻的高点连接起来，相邻的低点也连接起来，这样你就会看到一幅很奇异的画面，所有的K线都很听话的排在一个通道内，并沿着这个通道升或降，直到有一天K图会突破这个通道，进入一个新的通道内开始一个新的运行轨迹。这就是我们平常所说的趋势。明白了这一点，你就不会被股票一时的涨跌所迷惑了。做长线的朋友可以用日线、周线或者月线来看，个人推荐周线，上下兼顾。做短线的朋友可以用小时线、5分钟线来画通道，上升或者下降的趋势非常明显，我甚至用过1分钟线来画图。有兴趣的朋友不妨自己把手中股票画一画把它贴上来让大家评判一下，是不是很有效。通道和技术指标如KDJ等是不一样的，它揭示的是一种运行趋势，这个趋势是轻易不会改变的，如同均线一样，它不会一下子偏离太大，给人无所适从的感觉。所以，我现在很少用技术指标，因为这均线和通道够用了，而且很清楚。这样，你画好图后，这个票票的基本走势也就清楚了，至少大方向你可以把握了。

看完K线后，我们要做最复杂的分析工作。先从分时图开始。打开一个个股画面，选中分时重播功能，参数可以设置慢一点，你可以看到卖5至买5的盘口变化，让它一步步演示给你看，你可以随时根据盘面的变化作出买入或者卖出的决定，以培养自己的盘面感觉。我有时还让我太太挑选我不熟悉的股票也不知道收盘情况的图放给我看，一面看一面做决定，等放完了再对照比较有那些失误或者是看错的地方，通过这种方法可以使自己的盘面感觉提高很快，到最后你会变得非常敏感，一个微小的信号都能捕捉到。这个只是一种训练方法，但很有用，所以推荐给大家。

分时图看完以后，我们再打开分时成交明细单，这里有一天的成交记录。这是一门必修课，看完了你就能了解到一天的买卖单集中在那里，有没有主力资金在里面活动，主力是不是在刻意做盘。我一直在想，能不能把每天的买入总量和卖出总量数据做个统计，这样的数据应该比总卖和总买准确多了。主力再分单买或者卖，我们都能从数据中看出来。以前知道EXCEL有这个功能，但我不熟悉，也一直没有用。我想我们巢里应该有这样的E鸟高手，不知道他能不能做好？有兴趣的朋友可以和我联系一下，我们交换一下思路。这里面尤其要注意大单出现的时间和时机。另外我们还要看一下龙虎大单数据，看看那些票是主力进仓的，那些是出货，避免不必要的风险。顺便提下，

近来龙虎大单甚至是DDX都有被主力利用反做的情况，大家要结合情况具体分析，不要上当。

复盘还有一点不能不提，那就是多日分时线的功能。这个功能很有效，我是一直看的，主要是看操盘手的操作规律。比如说，这个股票的波动都有一定的范围

和规律，我们就可以利用这个规律做点T+0，我有一个朋友就专门找这类规律波动的股票做T+0，一周下来增幅也很可观。我前面提到的划线的方法在这里也可以用。突破这个通道升或者跌都是短线买入卖出的机会。最主要的，我们看10日分时线是看他的波动性，发现规律并顺势操作。比如说一个股票平常都循规蹈矩的，突然在某一天变脸，这个时候往往是变盘的时候。心中熟读个股的历史图形，你就可以在第一时间作出买卖反应，看得多了，就成了本能了。顺便再说一句，一个个股平常都是随大盘起伏，一致性很高，但突然之间开始不理会大盘脸色特立独行的时候，这个时候也往往是变盘的时候，可以大胆跟进操作。看多日分时图的另一个好处是，你可以了解一个主力的拉升习惯，如台价式拉升（如2%为一个台阶，半小时后再拉升2%）、斜坡式推进（逐步上杨，一直到最高点）、脉冲式爆发等等。了解操盘手的操作风格和习惯对我们跟盘操作非常有用，要想达到这一境界，就必须多看这些图线。还有一个是要从个股的历史走势中寻找共同点，如我以前推出的太阳，它的主力就习惯在下午尾盘搞偷袭，因此如果有这样的个股的话，就要密切关注他们可能的暴发时点。

明显要的啊，下法都行，主要是总结，思考为什么会输或赢，看看有那几步棋走错了，引以为戒，那几步棋走的好，运用了什么战术，下次有机会就用上，最好是买本象棋书结合学习。

GOOD LUCK!!!

复盘不确定性太强，会扣掉很多因素，建议你对自己的历史记录进行复盘

模板,内容仅供参考

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