2023年职工小家建设汇报材料

职工小家建设汇报材料 职工小家建设汇报材料职工小家建设汇报材料关于某某局“五小”职工小家及“五好”职工小家建设情况汇报按照省、市工会文件要求，在建设职工小家中我们主要做了以下几点工作下面是小编为大家整理的职工小家建设汇报材料 ,供大家参考。

　　职工小家建设汇报材料

　　职工小家建设汇报材料

　　关于某某局“五小”职工小家及“五好”职

　　工小家建设情况汇报

　　按照省、市工会文件要求，在建设职工小家中我们主要做了以下几点工作：

　　1、区局成立了“五好”职工小家建设工作领导小组，领导下组下设办公室，办公室设在区局工会，具体负责实施小家建设的具体工作。领导组不定期召开协调会议，一是向市局党委汇报进展情况，二是及时协调解决建家过程中的问题。并对建家工作提出明确要求：一是转变观念。要从精神和物质两个方面来抓好“小家”建设。二是明确“一把手”为建家第一责任人。建家工作要以职工受益为核心，切实改善农村支局所生产生活条件。三是支局所长认真当好“家长”。带好头，充分发挥上传下达的纽带作用，调动员工发展业务的积极性。四是让员工感受“小家”带来的温暖，激发员工潜能，树立团结一心发展业务的信心。

　　2、我局共有8个农村支局，是我局生产经营第一线，工作环境较差，工作条件相对艰苦，建设职工小家是促进农村支局在经营发展好的基础上的新成果，我局共建成“五小”职工小家8个。2022年建成农村支局小家2个；2022年建成农村支局小家4个；2022年建成农村支局小家2个。2022年在“五小”小家的基础上建成“五好”职工小家2个。

　　3、在建设“五小”职工小家方面。对农村支局建设改造了小伙房、小浴室、小活动室、小学习室、小菜园。添置了太阳能热水器、电磁炉、油烟机、餐具、等家用电器；配备了活动所需的桌椅、乒乓球台、羽毛球等大型文体用具及各种图书、杂志、报刊等，为员工解决现实生活、娱乐、学习困难。二是通过“职工小家”建设，增强企业凝聚力，充分调动员工业务发展积极性。三是支局长提升管理、发展能力，带

　　领员工一起干。四是妥善安排员工膳食。农村支局支局长每月补助职工适

　　当的伙食费。区局在部分支局建设了“示范田”小菜园，在发展业务的同时解决了职工吃菜问题。

　　4、我局在“五小”职工小家基础上，进一步深化小家建设，向农村支局职工小家“经营效益好、队伍素质好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好”的“五好”目标加快转型。一是根据“五好”职工小家支局实际，本着勤俭建家的原则，添置必要的家具、厨具、支局内绿化等；二是组织丰富多彩的小家教育宣传活动，举办职工喜闻乐见，健康向上的文体活动、让职工放松身心，养精蓄锐，使之愉快地工作，把建小家活动与创建学习型支局争做知识型职工、创建和谐企业紧密结合起来；三是公布了职工维权热线及维权责任人相片，健全了民主管理机制。

　　5、加强管理，严格考核。为将小家管理好，为保持建家成果，我们按照省公司、市局要求，制定了严格的“小家”日常管理制度，支局长任“小家”建设负责人。区局市场部把对“职工小家”按照标准检查列为检查工作的重点，根据检查情况对支局进行通报。平时采取突击检查方式，督促支局小家管理，发现问题现场整改，直至达标。通过这些工作，我局8个农村支局全部达到建家标准，为职工提供了一个舒适的工作、生活环境，同时也提高了服务质量，我局2022年被评为省级“劳动关系和谐企业”和市级“精神文明单位”等荣誉称号。

　　6、为了切实达到“以建家促发展”的目的，我们有针对性地开展了以下工作：

　　（一）借助“民主管理的小舞台”，建设“民主小家”。支局通过开展局务公开活动，对奖金发放、经费收支、业务费使用等情况，实行公开。同时坚持民主评议支局长工作制度。让职工知局情、议局事。通过“民主小家”建设活动的开展，增强了广大干部职工的主人翁责任感，每名职工都自觉地发

　　展业务。

　　（二）关心员工生活，建设“温暖小家”。我们逐步对支局小食堂进行了设备更新，所有农村支局都液化气更换了微波炉，对小食堂进行了内部装修，使职工有了幽雅、温馨的用餐环境。为让职工吃上可口的饭菜，部分支局还建

　　起了小菜园，还有职工把自家种的蔬菜带到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企业这个“大家”中。（三）提高员工素质，建设“学习型小家”。我们将开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动融入到“小家”建设中，重视远程教育，鼓励自学成才。为了给职工搭建“练功比武和学习教育的平台”。我们结合支局自学考试和实际业务量推行了梯形排班法，给员工留出充足的学习时间。另外组织员工阅读一些内容积极向上的书刊，并进行心得体会交流，形成书面材料上墙。

　　（四）开展职工活动，推进安全生产，建设“温馨小家”。每年春节过后都举办“乒乓球赛”、“象棋赛”、“够级大赛”等文体活动，并根据情况邀请大客户及其他单位参加，这些活动极大的丰富了职工业余生活、拉近了与客户之间的距离，有利的促进了生产经营的发展。

　　在今后工作中，我们要进一步把以人为本的企业发展理念贯穿于“小家”建设活动中，把“小家”建设作为一项系统工程，长抓不懈，使“小家”在凝聚人心，构建和谐企业、促进邮政又好、又快的发展上发挥更大的作用。

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　　双煤机电公司职工小家建设汇报材料

　　双煤机电公司职工小家建设情况汇报

　　双煤机电公司现有职工961人，其中在册职工884人、退养反聘人员77人，有15个基层单位。几年来，公司党委和公司非常重视职工之家建设工作，支持和帮助工会组织把职工小家建设成为职工学习的课堂，休息娱乐的港湾，安全教育的阵地，素质提升的驿站；在党委的领导下、行政的支持下，工会克服公司财力、物力、人力紧张等诸多困难，在开展职工小家建设活动方面取得了可喜成绩。现就具体情况汇报如下：

　　一、职工小家建设的进展情况

　　我公司职工小家建设的起步时间是2022年。当时认识不统一，建家工作推一推、动一动，进展缓慢。2022年下半年，党委加强对职工建家活动的领导，较好地解决职工建家工作中的各种思想障碍，使建家活动得到深入开展，并取得了明显的成效，这一段时间，我们主要做到了“四抓”。

　　一抓认识，解决三种思想。为了统一大家的思想，提高大家的认识，我们有针对性地解决了影响职工之家建设的三种思想：一是建家无用的思想，一些基层的领导认为生产忙，企业困难，要作的事情很多，建小家能起到什么作用？针对这种思想，我们认真学习上级关于建职工小家的主要文件，使大家充分认识到企业和职工的关系，使大家认识到，职工是企业的主人，抓好职工之家建设，能够促使职工与企业结成利益共同体，激发职工以厂为家的工作热情，能够切实地体现“以人为本”的宗旨。二是可建可不建的思想，这种思想实质上还是建家无用思想的翻版，从坚持以人为本、激发职工爱企、爱岗的工作角度来说，职工之家并不是可建可不建，而是必须坚定不移地建好的大问题。三是无钱建家的畏难思想。针对这种畏难思想，我们发动各个单位的干部职工展开大讨论。许多干部工人表示，企业困难，可以理解，但越是困难，越需要凝聚大家的精神，形成团队力量，只要大家都发挥聪明才智，再大的困难也能克服。影响建家的思想障碍扫除了，全公司上下对建职工之家认识提高了，方向明确了，增强了建家工作的积极性和主动性。

　　二抓资金，实施五个一点。资金问题是建家无法回避的问题。为了解决建家资金问题，我们调动方方面面的力量，从五个一点上入手。工会在工会经费中拨出一点，各级行政组织从生产经费中挤出一点，基层工会组织双增双节活动创收一点，向上级工会争取支持帮助一点，广大职工奉献一点。机加分厂是一个条件比较具备建家的单位。有场地、有一些硬件设施，也有积极性。我们把机加分厂的建家工作作为突破口，用五个一点帮助他们解决建家的资金问题，目前，机加分厂的职工小家已初具规模，较好地起到了引领作用。

　　三抓推进，做到三个纳入。为确保建家工作的总体推进，我们将其纳入到党建带三建工作考核中，纳入到双先进工作评比中，纳入到工会系统竞赛考核中，引起了基层单位的高度重视。机加分厂、修理分厂、三机分厂党政领导主动帮助工会制订建家方案、筹措建家资金，提供建家场所。并抽调人员抓基础设施建设，改善建家条件，组织职工利用职工小家活动室开展技术培训、文化体育活动、贫困职工帮扶活动，形成了党政齐抓、全体员工广泛参与的良好局面。

　　四抓活动，做到三个“紧贴”。职工之家是工会组织职工开展各种活动的载体。我们充分利用这个载体，开展各种活动，做到了三个“紧贴”。一是紧贴生产经营，开展生产竞赛，充分调动职工在生产经营中的主动性、积极性和创造性；二是紧贴安全生产，开展群众安全监督检查活动，发挥职工自主保安作用；三是紧贴民主管理，设立维权专栏和民主管理专栏，发挥职工维护合法权益和参与民主管理的作用。

　　通过以上“四抓”，使我公司职工之家的建设进入了一个新阶段，有了一些点上的突破：

　　进入第一类的职工之家有两个。机加分厂、修理分厂这两个单位小家建设的较好，活动室、学习培训设施如电视机、VCD、各种球类、棋类、技术书籍、乒乓球案子等设施齐全，还装修了卫生间。真正成

　　为职工学习之家，休息之家、娱乐之家，开展各种活动的场所。我们将其列入巩固提高之列。

　　管理，在这里憧憬着企业美好的未来。通过这些活动，润物细无声，凝聚了人心，形成了企业昂扬向上的团队力量。

　　3、职工之家发挥了企业文化的凝炼和光大作用。在新时期，职工之家又成了企业文化的策源地。职工群众在生产实践中，形成的思想观念和文化理念在这里汇聚、凝炼而又广泛传播。具有教育、凝聚、辐射和导向功能，具形象、生动、直观、影响力、感染力和说服力都是很强的。在企业文化建设中，借助和运用职工之家这一优势，使职工不断深化着企业文化，同时，又潜够默化地受到企业文化的教育，使企业文化在新时期不断发扬光大。2022年，我公司开展了“战六月夺双半”生产经营会战，职工群众在会战中形成的不怕疲劳、连续作战，不畏艰难、吃苦耐劳，互创条件、团结协作，以身作则、率先垂范，超越自我、勇于攀登和无私奉献、顾全大局的六种六月会战精神，就是通过职工之家的各种活动所凝炼出来的。

　　我公司虽然在职工之家建设上有了点突破，也尝到了甜头。但由于企业基础条件差，因为企业经济结构不合理，制造偏弱，缺乏具有市场竞争力的主打产品，企业活源不足，资金十分紧张，企业困难重重，职工之家建设进展得不平衡。一类之家偏少，三类之家偏多。我们在通过自身努力，力所能及地加大建家投入外，迫切需要集团公司工会予以支持和帮助。双煤机电公司是一个技术密集型企业，具有产业大军、技术队伍的显著特点和优势。充分利用这些优势，把现有的一类职工之家建成集团公司的窗口之家、门面之家、形象之家，我们充满信心。我们规划下一步：一方面集中精力、物力抓一类之家的达标升级，提升一类之家的档次，另一方面借助各方力量开展三类之家的晋等升级，减少三类之家数量，直至最后消灭三类之家。

　　最后，恳请集团公司工会再支持部分资金，把我们的一类之家完善成集团公司的窗口之家、门面之家、形象之家。

　　汇报当否，请批示

　　双煤机电公司工会2022年7月20日

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