如何做好物流管理技巧3篇

如何做好物流管理技巧1　　1.快速回应顾客要求。　　包括减少等待或发货时间，增加空间便利性。一般而言，消费者从订货到收货之间需要等待的时间越短，消费者就越方便，其购买费用也越低，也越满意;空间的便利下面是小编为大家整理的如何做好物流管理技巧3篇,供大家参考。

如何做好物流管理技巧1

　　1.快速回应顾客要求。

　　包括减少等待或发货时间，增加空间便利性。一般而言，消费者从订货到收货之间需要等待的时间越短，消费者就越方便，其购买费用也越低，也越满意;空间的便利性可通过营业网点的分散布局，减少消费者运输和寻找产品的成本，增加消费者的满意度。现代信息沟通技术的快速发展为企业实现“快速回应顾客要求”这一目标提供了技术支持。例如企业可以通过开设基于因特网的电子商务，向消费者通报自己的产品和服务，并能以极其少量的成本与消费者直接沟通，获得消费需求的信息，并做出快速回应。

　　2.不断改进物流过程，增加新的服务内容。

　　首先，实现库存合理化。库存水*在很大程度上影响着物流成本的高低，企业应在保证供应的前提下，尽量降低库存水*，争取达到“零库存”。沃尔玛公司通过与供应商的计算机化连接，让供应商自己对沃尔玛的货架进行补充，沃尔玛为这些供应商分配了货架空间，并且在商品售出后向供应商付款。对于这些商品，沃尔玛是零储存费。其次，优化运输。研究表明，运输成本一般占商品总成本的10%左右，如果缺乏优化控制，运输路线过长，运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案，就会造成运输成本的直线上升。因此，应制定合理的运输批量、选择经济的运输路线和运输方案，以节约运输成本。再次，增加物流服务的内容，让顾客“参与”物流。

　　3.发挥企业的整体功能。

　　物流活动涉及到企业内部众多部门，需要把各方面的力量组织协调起来。因此应建立贯穿企业不同部门处理物流活动的系统机制，使企业从接受订货开始就进入物流程序，把企业的人、财、物、科技、信息等资源综合利用，使产、供、销、运、存等环节紧密衔接，形成整体功能。

　　4.建立计算机支持的物流信息系统。

　　正在蓬勃发展的信息技术革命不仅使信息产业迅速成长、壮大，也对传统产业产生了巨大冲击。物流管理只有摆脱传统的运营模式，向电子物流发展，才能更好地迎接新经济时代的浪潮。为此，企业应加大投入，建立计算机支持的物流信息系统。

如何做好物流管理技巧2

　　(一)提高企业竞争力

　　有效控制物流成本，减少物流运输造成的各项费用支出，有利于企业降低生产经营总成本，在其他成本费用保持*稳的状态下，能够使企业获得更大的盈利空间，保障企业整体经营活动有序进行，为企业在激烈的市场竞争中又好又快发展提供有力资本支持。

　　(二)有效提升物流管理水*

　　通过对物流成本具体产生项目的监控与分析，能够帮助企业全面掌握物流成本总体状况，有利于及时发现物流活动中存在的不合理现象，明确其责任人，有效整改物流活动潜在问题，推动物流管理水*的优化升级。

　　(三)有效节省社会资源

　　如果整个物流行业的物流效率都能够得到有效提升，推动全行业物流成本*均值下降，物流行业的人力、物力与资源消耗下降到一定程度，将意味着同价值社会财富的创造，有利于社会资源的高效节约。

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