项目管理计划制定原则和作用,菁选2篇（2023年）

项目管理计划制定的原则和作用1　　在项目管理过程中，作为管理职能之一的计划职能，是管理工作之先。一个项目首先要具有计划才会有后续的组织和控制。好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，是项目目下面是小编为大家整理的项目管理计划制定原则和作用,菁选2篇（2023年）,供大家参考。

项目管理计划制定的原则和作用1

　　在项目管理过程中，作为管理职能之一的计划职能，是管理工作之先。一个项目首先要具有计划才会有后续的组织和控制。好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，是项目目标快速有效实现的保障。

　　(一)具体的(Specific)

　　项目计划要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。从而减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。

　　(二)可衡量的(Measurable)

　　项目计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。

　　(三)达成一致的(Attainable)

　　所有的项目计划都是基于一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。

　　(四)可实现的(Relevant)

　　项目计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。

　　(五)有时间限制的(Time-based)

　　企业根据自身的发展设定目标，任何工作就要围绕这个目标在规定的"时限内去完成。项目计划要具体体现工作进度，以便在预期时间完成任务。

项目管理计划制定的原则和作用2

　　在项目管理过程中，作为管理职能之一的计划职能，是管理工作之先。一个项目首先要具有计划才会有后续的组织和控制。好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，是项目目标快速有效实现的保障。

　　(一)具体的(Specific)

　　项目计划要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。从而减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。

　　(二)可衡量的(Measurable)

　　项目计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。

　　(三)达成一致的(Attainable)

　　所有的项目计划都是基于一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。

　　(四)可实现的(Relevant)

　　项目计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。

　　(五)有时间限制的(Time-based)

　　企业根据自身的发展设定目标，任何工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。项目计划要具体体现工作进度，以便在预期时间完成任务。

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