依照方案要求落实执行1 督察进度 对安排布置的工作，有什么具体要求，什么时间完成，达到什么进度，责任人是谁，在进展到一定阶段时就要组织有关人员进行督察。哪一个环节没有到位，谁负责的，都要督促问责下面是小编为大家整理的依照方案要求落实执行3篇,供大家参考。
督察进度
对安排布置的工作，有什么具体要求，什么时间完成，达到什么进度，责任人是谁，在进展到一定阶段时就要组织有关人员进行督察。哪一个环节没有到位，谁负责的，都要督促问责，直至把工作做到位。
检查结果
一项工作做完了，就要按照事先制定的工作要求和标准，按照责任书来进行严格验收，不走过场，不徇私情，不打折扣，做出实事求是的.评价和结论，做到奖罚分明，政策兑现。
追究责任
解决工作不到位的问题，可采取“抓住不落实的事，追究不落实的人”的方法。即根据工作不落实的情况和造成问题的严重程度，分别采取撤职、免职、停职、调离以及纪律处罚等手段。
激发内动力
工作做到位关键在人，关键是人的主动性。人的主动性，一靠自己的觉悟，二靠政策的调动，三是组织的合理使用。所以，要想工作落实到位，关键是采取各种措施，充分调动人的积极性。
自己的执行力不好，怎么改善。
1、保持好心态
要想执行力度强，须保持一颗好的心态，要对自己负责，对工作负责，对工资负责，当你感觉工作是提升自己，给自己提升工资，把工作当作自己的事情来做的时候那你心里肯定想着做更多的事来对得起自己，对得起这份工资。
2、详细的计划
每天的工作安排都要做好计划，把计划的任务一一列出来，标明一二三四，按自己能力以及任务难度计划，计划好的`事情一定要完成，如果完成不了就加班，时间久了自己的执行力度肯定能上去。
3、计划实施一件一件做
让你在完成任务的时候不要分心，一件一件地做，这样你在执行任务的时候不会因为突然的事件而打乱自己的计划，也不会因为忙碌而突然不知道自己到底做哪个。
4、注重结果
做任何事情肯定要想着得到什么样的结果，而不是只是简单地去做任务，而不知道为什么这么做，如果你不知道做任务是为了什么，有什么用就不会有成就感，如果没有成就感，那你的积极性就会下降，最终导致执行力度跟不上。
5、对目标计划进行评估
这个也是执行力的关键，一定要有相对于的奖励和惩罚机制，你可以是拜托他人，失败就给钱，也可以是自我监督，没执行下去惩罚自己，当然执行完成要有相应的奖励机制，大餐等各种。
——如何做好执行力的落实3篇
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
因为员工在适度压力的"工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。
1、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式的执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
2、避免老陶陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会， 发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误的认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范，正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉的把开会、发文、写总结当成推动工作，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会作表面文章。
3、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为行程习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去作。一旦习惯了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
4、执行需要加强过程控制，要跟进，再跟进。有时一个任务的完成会出现前紧后松或者前松后紧的情况，这主要是工作过程没有管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
——执行落实工作句子 (菁选2篇)
1、领导带头。领导干部应坚持“先试不争论、先干不议论、时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看、一级带着一级干，将责任心、执行力层层传递。
2、执行力不讲如果，只讲结果。
3、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
4、管理的关键：要有良好的执行力！
5、没有一个政党的执行力高过宗教。
6、没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。
7、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！
8、天下大事必做于细，古今事业必成于实。这是低调者做事的原则。低调的人能脚踏实地，着眼现实，不断提高执行力。他们能做到真正地静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。这样，即使暂时身处底层，也最终能成大事。成事最忌眼高手低，心浮气躁，早三暮四。
9、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩的盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
10、没有执行力，就没有竞争力。
11、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
12、一切失败都源于执行力太差！
13、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
14、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩的盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
15、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
16、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
17、助人为乐 任有耐心 有自省力 执行力强
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
19、很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
20、狼性执行力沟通策略：向上沟通——书面+口述申请签字，争取上级支持；尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理：指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样！
1、责任落实工作才能到位。一些工作沙滩流水不到头，原因之一就是职责不明，职到责未到。
2、突出重点，破解难题，解决主要矛盾，牵住“牛鼻子”，重点抓住了、抓好了，全局工作才能举重若轻，才能搞活、出彩。
3、千忙万忙，不抓落实就是瞎忙;千招万招，不抓落实就是没招;千条万条，不抓落实就是白条。
4、很多好思路好办法仅仅停留在嘴上、在纸上、在墙上。凡此种种，都是典型的“*”、“*”，必须坚决克服、坚决摒弃。
5、蓝图再美好，规划再宏伟，若不勤奋实干抓落实，蓝图就只能是“唯美画饼”，规划也只能是“空中楼阁”。
6、“为政之道，重在落实”。抓落实不仅是工作作风，更是一种能力和水*。
7、事业是干出来的.，不是盼出来的，更不是侃出来的。
8、政令不通，再美的蓝图也是镜花水月，再好的思路也是纸上谈兵。过去的发展经验告诉我们，千难万难，善抓落实就不难。
9、勇于直面矛盾、正视问题，既是领导干部面对整改应有的工作态度，也是*人的党性修养的基本要求。敢于担当负责，善于解决问题，是新时代领导干部的能力体现。
10、有时候重复也是一种积累、一种贮备，也是一种进步、一种发展。正是在日复一日的重复、年复一年的落实中，本领强固了，基础打牢了，长远发展的后劲积攒起来了。
11、业务工作会有寂寞，会有枯燥，因而更需要有恒心、有耐心。默默无闻，久久为功，不求名利、不计得失，才能办好天天必办的事，真正把各项工作落到实处。
12、一切难题，只有在实干中才能破解;一切办法，只有在实干中才能见效。
13、能不能正视问题，敢不敢较真碰硬，既是检验党员干部党性观念的“试金石”，也是思想作风建设的“必修课”。
14、有些工作、有些问题，大多数领导不是不知道，也都作了部署，为什么老是解决不了?关键还是没有较真碰硬。
15、撸起袖子加油干，较真碰硬谱新篇。让我们以逢山开路的闯劲、甩开膀子的干劲、久久为功的韧劲、勇毅笃行的心劲，全心全意谋发展，实实在在抓落实。
16、抓落实，要有真抓的实劲;要有敢抓的狠劲;要有善抓的巧劲;要有常抓的韧劲。
17、方法不对，功夫白费。如果抓不住重点，抓落实就会成为“瞎抓”“瞎忙”。
18、长安何处在，只在马蹄下。梦想不会自动变为现实，初心只能用行动去体现。
19、抓落实，才能实现振兴发展的宏伟目标;抓落实，才能营造干事创业的浓厚氛围;抓落实，才能树立取信于民的良好形象。
20、立足自身职能，注重“实与势”结合，解决好“抓什么”;坚持协同推进，注重“点与面”结合，解决好“怎么抓”;加强团队建设，注重“养与用”结合，解决好“谁来抓”。
工作落实到位的语句
1、志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。
2、为了不让真理的路上人满为患，命运让大多数人迷失方向。
3、人生的目的不是为了活得长，是为了活得好。
4、山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深！
5、坚信自己的思想，相信自己心里认准的东西也一定适合于他人，这就是天才。
6、一个有决心的人，将会找到他的道路。
7、多少浅浅淡淡的转身，是旁人看不懂的情深。
8、不下水，一辈子不会游泳；不扬帆，一辈子不会撑船。
9、任何人都可以变得狠毒，只要你尝试过嫉妒。
10、不要太肯定自己的看法，这样子比较少后悔。
11、读书要专心，做事要用心，做人要尽心，待人要诚心。
12、只要更好，不求最好！奋斗是成功之父。
13、骆驼走得慢，但终能走到目的地。
14、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
15、幻想的路总是为有信念的人准备着。
16、当你开始学会把说话变成一种成功的资本时，你一定能发现其实成功并不像人们所想的那样艰难。
17、不管有多苦，千万要记住：苦难是我们人生路上不可缺少的经历，只有活着，才有幸福的可能！
18、闪电从不打在相同的地方，人不该被相同的办法伤害两次。
19、青春期最容易表现出喜怒衰乐的感情，而且是非常强烈的。
20、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。
——糖尿病管理执行落实方案 (菁华1篇)
为提高我国基层医疗卫生机构糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并发症发生，维护居民健康，*疾病预防控制局选定辽宁、黑龙江、上海、浙江、重庆5个省（市）开展糖尿病管理模式推广项目。为指导各省开展项目工作，特制定本方案，供各地在实际工作中参考，请各地结合当地特点，创建适宜本地区的糖尿病管理模式，为全国糖尿病防治工作提供经验。
一、目标
（一）总目标。
推广糖尿病一体化管理的成功经验，建立具有本地区特色的综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构合理分工、密切协作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水*。
（二）具体目标。
建立规范、有效的糖尿病管理模式，实施以综合医院、社区卫生服务机构、疾病预防控制机构相互协作的糖尿病一体化管理。各项目点与管理前相比，管理后糖尿病并发症筛查率提高10-20％，血糖控制达标率提高10-20％，居民糖尿病知识知晓率提高30％。
2．开展糖尿病慢性并发症筛查，了解本地区慢性并发症患病率，及时采取措施，减少糖尿病严重并发症的发生。
3．建立糖尿病防、治、研信息管理*台，实现糖尿病信息资源共享，为本地区糖尿病防治工作、卫生经济学评价提供基础数据。
二、任务和措施
（一）明确综合医院、社区卫生服务机构及疾病预防控制机构在糖尿病管理中的功能定位和职责。
（二）建立综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构共同参与的糖尿病综合防治管理团队。综合医院要组建多学科的联合诊疗团队；社区卫生服务机构要设有专门的诊疗室和指导室，配备人员负责管理患者档案和资料统计等；疾病预防控制机构要制订项目督导检查方案，收集、分析项目相关信息，评价项目效果，开展全民健康生活方式行动。
（三）建立糖尿病管理模式综合培训制度。综合医院要为社区医护人员提供临床进修、培训和学术研讨等服务，指导社区规范执行项目技术标准；疾病预防控制机构要对社区医护人员开展营养、运动和心理等相关知识的培训。
（四）探索糖尿病健康促进新方法。社区卫生服务机构要建立患者教育辅导站，开展形式多样的健康教育，提高患者自我管理能力；推广适宜技术，开展健康生活方式行为，改变不健康的行为习惯。
（五）建立糖尿病患者数据管理信息系统，使综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构能够实现数据共享，综合利用基本信息。
三、项目评估和质量控制
（一）定性方法。
通过小组访谈、资料查阅和督导检查等方式，了解各地*制定的慢性病防治目标和策略，糖尿病患者服务需求，社区糖尿病管理中存在的问题、困难和建议，为进一步完善项目工作提供参考。
（二）定量方法。
通过问卷调查、体格检查、临床辅助检查、实验室检测和数据分析，掌握各项目点糖尿病及慢性并发症流行情况，掌握各项目点糖尿病患者“三率”（知晓率、达标率、并发症筛查率）及血压、血脂、体重和尿微量白蛋白等指标水*，为评价项目效果提供依据。
（三）质量控制。
项目工作组每3个月召开1次工作例会，每半年开展1次督导检查，每年进行1次工作总结。
四、组织结构和职责
（一）组织结构图。
（二）国家项目领导组职责。
审批项目计划、预算和决算。
监督项目进展。
举行项目阶段性论证会、协调会等。
（三）国家项目专家组职责。
负责指导、论证并确定项目技术内容。
负责编写培训教材。
监督评估项目的进度和质量。
（四）国家项目工作组职责。
制订项目工作计划。
负责项目各方的联络和协调。
负责起草和整理项目文件。
掌握项目工作进度，督促项目工作。
（五）推广地区项目工作组职责。
组织实施项目工作。
根据各地区实际，创新和推广适合当地的管理方案。
提供项目所需的行政及技术支持，确保项目顺利进行。
检查督导项目工作。
五、项目进度计划
（一）年10-12月：制订项目实施方案和技术标准、建立数据库、现场培训和基线调查。
（二）年1月-年7月：规范化管理、干预、督导、指导和经验交流。
（三）年1-8月：评估和总结。
六、项目督导和考核指标
（一）督导方式。
项目工作组和项目专家组督导。
在项目工作组的指导下，各项目地区实行交叉督导。
（二）考核指标。
综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构糖尿病综合防治管理团队组建情况。
糖尿病管理指南和技术标准执行情况。
医生、护士接受培训、进修情况。
糖尿病知晓率、血糖控制率及慢性并发症检查率。
应用糖尿病患者数据管理信息系统，共享信息资源情况。
开展项目实践与研究，发表学术论文、学术交流情况。
七、项目经费管理
（一）项目经费由*国际交流与合作中心拨付到各地指定项目资金管理单位。
（二）每省（市）项目经费为30万元，项目开始后先支付10万元，剩余20万元将根据项目进展和年度考核情况逐年下拨。
（三）项目经费主要用于项目管理工作，各项目点应利用国家基本公共卫生服务项目费用，做好糖尿病防治工作。
——全民创业培训月落实方案 (菁华1篇)
为贯彻落实市、区委创业培训月活动工作任务，进一步推动全镇创业实践、激发创业潜能、创新创业模式，培育经济持续增长的内生动力，经全镇全民创业领导小组研究，制定___年中扬镇全民创业培训月活动实施方案。
一、活动主题：
全民齐发动，创业争一流
二、组织领导：
成立实施“中扬镇全民创业培训月”活动领导小组，组*员如下：
三、活动时间：
1月10日至2月20日
四、培训对象：
全镇党员、干部、群众、务工返乡人员、退伍军人、社会未就业人员以及企业负责人（员工）、大中专学生等群体。
五、活动安排：
1、召开全镇“全民创业培训月”动员大会。定于___年1月20日召开。创业办会同党政办负责组织。
2、创业技能培训
组织专业技术人员和本地创业大户成立讲师团，讲授适合本地产业发展特点的创业技能以及当前热门的创业项目。分管领导牵头，相关责任人落实。（附后）
3、创业文艺进村（居）
元旦、春节期间，结合文化进村（居）活动开展创业文艺进村（居）活动，营造红红火火的创业氛围。此项活动由文广服务中心负责，各村（居）协助。
4、创业者新春座谈会
春节期间召开创业者新春座谈会，进一步宣传市、区全民创业相关政策，激发群众回乡创业的热情，坚定回乡创业的信心，提高群众自主创业的积极性。党政办准备好会场，工业办和工贸办做好会议时间的确定、人员的组织工作。
5、组织招聘会
培训月期间，工贸办按照上级要求组织好人员参加招聘会。
6、创业就业宣传活动
培训月期间，积极开展培训月氛围营造工作，在显要位置悬挂宣传横幅不少于4条。组织人员加大创业文化宣传新闻报道力度，推进全镇创业富民进程不断深入。
六、工作要求：
全民创业培训是推动全镇全民创业深入开展的重要举措，各相关单位和责任人要高度重视，扎实做好培训的师资选配、培训对象组织、培训过程管理等各项工作，确保培训工作细化于形，落到实处。
——执行力如何落实到位 (菁选2篇)
俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想像的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。
沟通的好坏决定了执行结果的好坏。企业无论战略、目标、政策、制度、标准、流程、规范等的制定，都必须与全体员工和管理者进行有效互动沟通，因为这是关乎每一个人的事，只有得到全员认同，并融入到意识中，才能参入和共享，才能自觉执行。沟通不仅是由上到下，也应由下到上，管理者不再是单纯的发出者，也变成了接受者。没有沟通，没有认同，就没有执行力。
能力和态度对执行力的影响
比如强调“无条件服从”“没有任何借口”“心态决定一切”等，表面上看似乎也是执行，但长此以往，执行力反而会下降。
企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。
要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：
“有法可依”是组织有效运作的基本前提，组织需要设定整套的流程、制度，尤其需要实行精细化管理。只有如此，组织才有了执行的基础与对象。全盘的执行力提升也一定是制度先行，没有强大的制度体系，执行力的打造也只是在做表面工作而已。
提升执行力就是提高工作效率，作为设备采购工作人员，要做到心中有目标，工作有计划，不仅要埋头苦干，也要抬头看看天，树立正确的时间观念，养成今日事今日毕的好习惯。
企业要打造一支有执行力的团队，不仅需要解决内部沟通问题，更需要解决企业的协同问题。协同管理以人为基础，但单单靠执行人的力量结果显然是不够的`，运用企业即时通讯软件中的协同应用，在协同应用的支撑下，协同机制代替传统的制度机制，在两者的相互驱动下形成一个有机的“生态链”。如大蚂蚁企业即时通讯软件他将电子考勤、工作日志、工作审批、通知公告及文件管理功能集于一体，员工清楚的知道自己的职责，而管理者也有一个可管、可控的信息化管理*台。
我们把竞争力拆解下，纵向是能力面，横向是认知面，时间线上是方法面，将这些面拼一起的叫执行力，这样就是一个更立体的竞争力集合，显然能力越强、认知越深、方法越多、执行力越爆棚的人竞争力越强，这个模型是我基于前端总结的，但应该也是通用的不限工种。
针对打新玩家，我认为需要具备的有三个能力，分别为执行力，新股研究能力，趋势判断能力，如果按重要程度分，我认为排第一的是执行力，第二是新股研究能力，第三是趋势判断力。
后来我做了第二个网站是114源码网，这个网站主要是分享一些网站模板，初衷是让建站的人做网站更容易，不用去找建站公司开发，因为建站公司开发一个网站起码得好几千，直接用现成的模板来做，那就不需要多少成本了，当然模板也不是免费，而我就是靠这个收费模板来赚钱，单由于当时的自己能力不够，执行力不够，所以做了一段时间，发现到了瓶颈，就把整个网站卖掉了，卖了8000块钱，这里我们讲到了执行力，这个很重要，一流的项目，让三流执行力的人来操作，这个项目不一定能成功，但二流三流的项目，交给一流执行力的人才做，那这个项目很有可能就成了。
所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。
落实执行力关键在于责任到位
实际工作中,一些企业之所以会出现一些重大决策没有很好地落实到位,三些重要政策在落实过程中打了折扣,一些重大工程在实施过程中进展缓慢等现象,往往不是因为方向不明道理不清、招数不对,而是由于责任划分不清。
一个家电制造有限责任公司曾经发生过这样一起“事故”:3号车间有一台机器出了故障,经过技术人员的检查,发现原来是一个配套的螺钉掉了,怎么找也找不到,是只好去重新买
采购的过程波折重重。先是发现市内好几家五全商店都没有那种螺丝们,又发现就连市内几家著名的商场也没有。
几天时间很快就过去了,来购员还在寻寻觅觅地找那种螺丝钉,可是工厂却因为机器不能运转而停产。于是,公司的领导者不得不介入此事,认真打听事故的前因后果,并且想方设法地寻找修复的方法。
在这种“全民总动员”的情况下,技术科才想起拿出机器生产商的电话号码。打电话过去询问,得到的答案却是:“你们那个域市就有我们的分公司啊。你联系那里看看,肯定有“
联系后仅过了半个小时,那家分公司就派人送货来了。问题解决的时间就那么短,可是寻找哪里有螺丝钉,就用了一个星期,而这一个星期,公司已经损失了上百万元
很快,工厂又恢复了正常的生产运普。在当月的总结大会上,采购科长特别提出了这件事情。他说:“从技术科提交采购申请,再经过各级审批,到最后采购员采购,这一切都没有错误,都符合公司要求,可是结果却造成这么重大的损失,问题竟然是因为技术科的工作人员没有写上机器生产商的联系方式,而其他各部门竟然也没有人问。之所以会出现这样的问题,是由于公司责任划分不清,才导致了需要负的责任没有人负责
可见,企业组织的岗位与岗位之间、员工与员工之间,都是责任与责任的关系,他们之间就犹如一台高速运转的机器中一个个相互啮合的齿轮,每一个齿轮的运转,都对整个机器的运转担负着重要的作用。很可能一个齿轮的缺失,将导致整个机器停止运行;小螺钉缺失,产生机器运营的缓慢和危险。责任不落实到位,一点点小问题就可能酸成大祸,使企业蒙受巨大的损失!
最宝贵的精神是落实的精神,而最关键的落实是责任的落实!落实任务,先要将责任落实到位,因为责任不清则无人负责,无人负责则无人落实,无人落实则无功而返。责任落实是否到位,是抓好工作落实的重要保证
只有责任落实到位,才是落实任务、对结果产生作用的真正力量。只有将责任落实到位，我们的单位和企业才能更加欣欣向荣;只有将责任落实到位,战略才能隆隆推进,崭新的未来，才能扑面而来;只有将责任落实到位,个人的潜力才能得到无限的开发,个人才能一步步走向成功
——村镇保险落实指导方案 (菁华1篇)
为深入贯彻《*中央*关于促进农业稳定发展和农民增收的若干意见》、《省人民*办公厅转发保监局<关于省农村小额人身保险工作实施意见>的通知》和市人民*办公室《关于积极开展农村小额人身保险工作的通知》精神，进一步完善我区农村金融体系和社会保障体系建设，结合我区实际，特制定本方案。
一、指导思想
以*理论和“*”重要思想为指导，认真践行科学发展观，深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，以满足人民群众保险保障需求为宗旨，以服务区域经济社会发展为主线，积极稳妥推进农村小额人身保险工作全面协调可持续发展。
二、目的和意义
农村小额人身保险是一类面向低收入人群提供的人身保险产品的总称，具有保费低廉、保障适度、核保理赔手续简便的特点，是小额金融的重要组成部分，是一种有效的金融扶贫手段，是*、*为切实解决“三农”问题、统筹城乡经济社会协调发展的重大举措，是“新型农村合作医疗”的延伸和补充，是“人人为我，我为人人”互助精神的具体体现，是缓解农民群众因病、因灾或因意外事故返贫致贫的有效措施。开展农村小额人身保险对提高低收入农民的生活保障水*、完善我区农村多层次保障体系、促进农村金融体系建设和维护农村社会稳定，加快社会主义新农村建设方面具有重大意义。
三、基本原则
遵循“*支持、企业运作、群众受益”的原则，按照“高度重视，精心组织，扎实推进，务求实效”的工作要求，确保农村小额人身保险工作高效有序开展。
四、目标任务
全区34个镇、办事处要同时开展“农村小额人身保险”工作。 年底前，参保人数确保达到全区总人口数的10%以上； 年底参保人数确保达到全区总人口数的30%以上； 年底参保人数确保达到全区总人口数的60%以上。
五、组织机构
为保证此项工作的顺利开展，区*成立区农村小额人身保险工作领导小组，区*分管副区长同志任组长，区考核办主任、区*办公室副主任、*人寿分公司团险公司副总经理任副组长，区卫生局、财政局、人社局、民政局、统计局、计生局、发改局、教育体育局、文广局、安监局、*分局主要负责同志为成员。领导小组办公室设在*人寿分公司，由*人寿分公司团险公司经理同志兼任办公室主任，负责业务宣传推广及日常工作。
六、工作职责
（一）领导小组职责
1、组织启动工作，引导广大群众积极参加农村小额人身保险；
2、制定开展农村小额人身保险的各项规章制度；
3、协调解决工作中运行出现的各种问题，确保此项工作顺利开展；
4、建立健全考评机制，做好年度工作总结，考核评价、表彰先进、处理违规等工作。
（二）各镇（办）职责
1、设立相应的工作机构、由镇（办）分管领导负责、确定专门工作人员负责此项工作，积极配合*人寿团险公司做好业务拓展、理赔服务和档案管理等相关工作；
2、配合做好辖区内的宣传动员工作，组织广大人民群众踊跃参加农村小额人身保险；
3、防范和化解工作运行中出现的问题和矛盾，切实维护广大群众正当利益，促进农村小额人身保险工作健康持续发展。
（三）*人寿团险公司具体职责
1、制定农村小额人身保险实施方案，做好参与宣传、服务人员的业务培训、及时通报进度、考核统计等工作；
2、按照所承担的保险责任及时做好各项理赔服务工作；
3、建立服务跟踪机制，及时掌握投保群众信息，收集客户意见及建议，并认真进行研究、解决；
4、及时做好群众举报、投诉等事件的协调处理工作。
七、实施步骤
开展农村小额人身保险工作共分三个阶段实施。
第一阶段：宣传动员阶段（ 年8月-9月）。各镇、办事处、有关部门（单位）要成立相应机构，依据各自职能通过多种方式进行广泛宣传，电视台、*网站要切实加大农村小额人身保险意义的宣传力度，共同营造有利于开展工作的氛围。
第二阶段：具体实施阶段（ 年10月至 年11月）。各镇、办事处正式启动开展小额人身保险实施工作，各相关部门密切配合，积极协助，督导追踪，形成齐抓共管，协调推进的工作机制，确保此项工作顺利开展。
第三阶段：总结考核阶段（ 年12月）。全面总结工作成绩，认真查找问题和不足，明确下一步工作重点及措施。
八、资金筹集与承保管理
（一）农村小额人身保险以家庭为单位缴纳保险费，凡符合参保条件的城乡群众，按户籍实有人口足额缴纳每人每年20元参保费用；经济条件较好的村，可以村为单位实行统买，由各行政村给予购买保险的村民一定补助；各镇办的保险费筹措方式可灵活多样，既可由村民（居民）自筹，也可采取当地企业捐赠等方式进行。收取方式为借助新农合在农村地区的良好口碑和相对健全完善的服务网络，采取“联动合作模式”进行推广，将小额保险作为新农合的配套服务产品推出。
（二）凡年满28天__65周岁身体健康的农民（居民）均可参保，每人每年享有*人寿保险公司承担的意外身故4000元，疾病身故（初次投保必须在投保90天之后） 元，意外伤残及烧伤 元，因意外伤害住院（门诊）治疗费用1000元的责任保障。
九、赔付与报销管理
（一）对于已参加“城镇居民基本医疗”及“农村合作医疗”的被保险人，如发生意外伤害，按意外伤害住院（含门诊）的花费合理医疗费已报销的差额部分90%予以赔付，每人最高赔额为1000元/年；对于未参加“城镇居民基本医疗”及“农村合作医疗”的被保险人，按意外伤害住院（含门诊）花费合理医疗费用（100元以上）的80%予以赔付，最高赔付金额为1000元/年。
（二）被保险人发生意外身故、疾病身故需报案，自接到报案、立案、手续齐全后，五个工作日内及时赔付，意外医疗费报销需手续齐全并交给*人寿分公司立案后，一个工作日内完成赔付。
（三）凡参保者出险后必须在定点医院就诊（定点医院与社会保障、农村合疗定点医院相同），并及时向*人寿分公司报案，报案电话：0915-3335789，95519，并提供相应的真实理赔材料，配合理赔人员进行案件的调查。
十、考核与奖励
区农村小额人身保险工作领导小组将对各镇(办)和相关部门（单位）开展农村小额人身保险工作情况进行督察考核，对工作不力，措施不到位的要及时予以通报批评并进行效能问责，对年度工作未完成的将给予不良记录。
为了推动农村小额人身保险工作顺利开展，各镇（办）要高度重视此项工作，结合各自实际，采取多种形式宣传此项惠农政策，引导群众积极参保。对于完成目标任务的镇（办），农村小额人身保险办公室给予一次性宣传费用奖励。对于户籍总人口在2万人以下的镇（办），完成参保目标的予以3000元奖励；户籍总人口在2万至4万之间的镇（办）完成参保目标予以5000元奖励；户籍总人口4万以上的镇（办）予以10000元宣传费用补助。
——税务收取工作宣传落实方案 (菁华1篇)
为广泛深入地宣传税收法律、法规和政策，进一步增强全社会依法诚信纳税意识，提高税法遵从度，提升地税形象，促进地税工作又好又快发展。按照国家税务总局和省局税收宣传总体要求和统一部署，结合我市实际，特制定本方案。
一、指导思想
以邓XX理论和“*”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实党的*精神，围绕税收中心工作，充分依托各种载体，突出重点，创新形式，宣传地税工作重点、解读经济税收热点、解析社会关注焦点，形成宣传整体覆盖，社会各界全面参与的局面，营造依法治税、诚信纳税的良好社会氛围，全力提高纳税遵从度，服务税收工作大局，推动地税事业与社会经济和谐健康发展。
二、宣传重点
(一)强化政策宣传。重点宣传税收与财力保障、税收与工业化、税收与循环经济、税收与和谐社会、税收与社会主义新农村建设、税收与高科技等社会关注的相关税收和法律法规，突出扶持弱势群体优惠政策，涉农税收政策，社保费政策，资源综合利用、民政福利企业和高新技术企业等促进就业的优惠政策，进行系列宣传。
(二)强化典型宣传。坚持正反典型宣传相结合，既要广泛宣传依法诚信纳税的典型，发挥示范效应，引导纳税遵从又要对涉税违法犯罪大案要案进行曝光，教育广大纳税人，震慑不法分子。
(三)强化形象宣传。重点突出税收信息标准化建设、坚持依法治税、优化纳税服务、扶贫济困、“两个减负”、地税文化建设、干部作风建设和地税队伍建设等方面的内容，总结新经验、新做法、新举措，宣传和推广地税系统先进单位和个人，树立地税部门良好的社会形象。
三、宣传形式
年税收宣传，市局将采取一系列宣传活动，丰富宣传内容，增强宣传实效，打响地税品牌。主要途径和形式有：
(一)媒体造势宣传。充分发挥电视、广播、报刊、网络等各种媒体的优势，在进行常规宣传的基础上，重点开展特色宣传。在电视台进行形象宣传，播放地税专题片，推介地税系统先进集体和个人;在人民广播电台进行互动宣传，接受纳税咨询，开展有奖竞答活动，架设征纳双方的空中桥梁;在《日报》和《晚报》进行专题宣传，突出宣传税法、税收政策和办税服务的内容，并在重要版面推出一批在社会上有影响力的文章;在“*网”、“汉江传媒网”进行即时宣传，重要地税公告和的地税政策及资讯。
(二)典型衬托宣传。配合全市税收宣传工作，大力推广一批典型。组织力量在全市地税系统挖掘一批品德高尚、业绩卓著、贡献突出的先进模范人物，重点从七个方面宣传推广这些有影响力、感召力、持久力的税务明星，即对税收事业无限忠诚的“奉献之星”，孝老爱亲的“道德之星”，刻苦钻研的“学习之星”，心怀纳税人的“服务之星”，勇于探索的“创新之星”，埋头苦干的“实干之星”。并在全系统广泛深入地开展向先进模范学习活动，形成学习先进、崇尚先进、赶超先进的良好氛围。
(三)面向未来宣传。与教育部门配合，制作税法宣传笔记本和地税连心伞，在市区重点学校进行发放，同时开展税收知识讲座，对青少年进行税法启蒙和常识教育，不断提高青少年的税收法律素质，使税收宣传真正面向21世纪，面向未来。同时，依靠广大青少年学生的宣传，带动每个家庭和全社会都来学税法、懂税法、守税法，使更多的人关心税收、支持税收。
(四)突出遵从度宣传。本着感恩纳税人、回报纳税人的理念，拟聘请资深教授、专家为部分企业法人和财务人员举办1至2期税收知识培训，开展“税收遵从度与企业发展力”专题讨论，明确服务企业的方向和重点，密切税企关系，提高税法遵从度，创造和谐的征纳环境，打造良好的社会基础。
(五)征纳联动宣传。积极营造全社会广泛参与税收宣传的格局，3月15日开展税收有奖征答活动。在《日报》和地税外网网站上刊载税法知识有奖大赛100题，4月中旬公布大赛获奖名单。从高分向低分，按一等奖10名，二等奖30名，三等奖50名，四等奖500名进行表彰奖励。对一、二、三等奖获得者名单在各大媒体上进行公布。
(六)把握互动宣传。结合全国第17个税法宣传月和“五五”普法活动，4月份，与市国税局、依法治市办联合组织上街开展“税收宣传咨询日”活动。各单位要积极参加市局统一组织的上街宣传活动，力求通过扎实有效的税法宣传，使税收宣传月活动呈现出形式新、内容实、影响大、效果佳的好局面。
四、几点要求
(一)税收宣传活动是一项整体工作，活动在市局的统一领导下，进行筹划、部署、安排，各单位要高度重视税收宣传活动，积极参与，密切配合，精心组织，做到项目落实、经费落实、人员落实。各单位地税宣传工作将纳入每季度信息宣传考核内容，进行考核通报。
(二)活动期间，市局将在《地税简报》和《要情周报》中开辟税收宣传活动专辑，各单位要加强信息报送，及时向市局办公室反映本单位的做法和效果。
(三)各单位除积极配合市局统一宣传外，要从实际出发，因地制宜，在深化宣传效果上下工夫，做到宣传内容新、效果好、影响大。
——机关事业单位带薪休假执行落实情况报告 (菁选2篇)
根据《xx人力资源和社会保障局转发省人社厅<关于开展企业职工带薪年休假等制度落实情况调研的函>的通知》(xx人社发〔2017〕179号)精神，我局组织人员对本县企业职工带薪年休假等制度情况进行了调研，现将有关情况报告如下。
一、 企业职工带薪年休假调研情况
(一)制度落实的现状。根据文件精神，我局通过问卷调查、召开企业和职工代表座谈会、网上征求意见等方式了解本县企业职工带薪年休假等制度落实的基本情况。通过反馈的信息，显示大部分企业都会主动实行带薪年休假制度，无论是私企还是国企大多数都保障了员工的年假福利，只有一小部分企业由于各种原因未落实。
在实行带薪年休假制度的企业中，制药业因规模较大、资金较雄厚，带薪年休假制度得到了落实;而少数企业由于职工数量少、资金紧张、对制度了解不透彻等原因，未实行带薪年休假制度。
(二)企业落实年休假的主要措施。一是通过集体协商确定。召开全体职工大会，通过大众意见确定带薪年休假的落实方向。二是制定年度计划。召开管理人员商讨会，讨论并制定当年的休假制度计划。三是落实相关安排。安排人员落实年休假制度，并对制度的执行情况进行监督。
(三)主要困难和原因。一是员工在劳动关系中处于劣势地位。带薪年休假的实施存在着落实不全面的问题，主要原因是员工在劳动关系中处于劣势地位。他们珍惜来之不易的就业机会，忧于管理者权威，害怕提出带薪年休假要求后被解雇或影响晋升，故主动放弃这项本属于自己的权利。二是双方利益关系不*衡。带薪年休假制度的实施现状无论对于劳动者自身还是企业而言，都是出于经济利益的理性考虑。“薪水打折”是阻碍带薪年休假的一大原因。据了解，目前我县大多数企业员工的薪酬都与绩效水*的高低有着直接关系，休假情况或多或少会影响到个人的薪酬水*。近的来看，休假当月的薪水和奖金会减少;远的来看，本季度或本年度的绩效评估会受影响，从而造成经济上更大的损失。因此很多人宁愿放弃休假而选择继续上班，而企业也有相应的顾虑：职工休假势必造成岗位空缺，要填补空缺显然需要增加人工成本，因而不愿意实施员工带薪年休假制度。三是企业内部管理中的冲突。带薪年休假的实施，会对企业内部管理产生一定的影响，如：上级的休假情况直接影响着下级的休假情况。在放弃年休假的人群中，职务级别同请假人数成反比，职务越高者请假的越少。随着企业中工作职责的划分越来越明确，企业内部更是“一个萝卜一个坑”，如果一个岗位出现空缺便会产生一系列连锁反应，直接影响企业生产的正常进行，所以企业管理者一般不会轻易允许员工的带薪年休假。
(四)下步打算。一是加强企业劳动管理，妥善安排企业职工年休假。大力督促我县区域内的企业、民办非企业单位和有雇工的个体工商户等用人单位按照《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》等规定，加强企业劳动管理，落实企业职工带薪年休假制度，通过与工会或职工代表*等协商，制定本单位带薪年休假制度，并结合生产经营实际，统筹安排职工年休假计划，保障职工带薪年休假权利。用人单位应当鼓励职工个人依法安排个人带薪年休假，支持职工与法定节假日相结合，实行弹性休假安排。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。用人单位应当严格执行相关规定，切实保障职工合法权益。用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数的额，职工依法享受相应的工资报酬。二是加强监督检查，保障法律法规贯彻落实。将带薪年休假情况纳入企业劳动保障年检内容，加强对用人单位执行年休假制度的监督检查，加大劳动保障监察执法力度和劳动争议调解仲裁工作力度，依法处理违法行为，确保年休假制度的贯彻落实。用人单位不安排职工休年休假又不依照规定支付未休年休假工资报酬的，我局将按照《职工带薪年休假条例》和《企业职工带薪年休假实施办法》的规定予以处罚。三是加强对企业职工带薪年休假工作的组织领导。加大工作力度，采取多种形式，宣传企业职工带薪年休假的重要性和相关规定，引导社会形成正确的休假意识和促进职工年休假制度落实的社会氛围。结合“送法律、送政策、送服务到企业活动”，对企业落实职工带薪年休假制度加强政策指导和管理服务，指导和督促企业建立健全的带薪年休假制度，处理好正常工作和依法休假的关系，保证生产经营正常运转和带薪休假制度的贯彻落实。
二、 国有企业探亲假制度调研情况
(一)制度落实的现状。根据《*关于职工探亲待遇的规定》，通过对探亲假制度的调查发现，我县范围内的国有企业的休假制度中基本都已有探亲假一项，但在实际执行上仍然存在着一些问题，一些国有企业空有探亲假之名，却无探亲假之实。
国有企业对国家政策了解透彻，因此基本都将探亲假纳入了休假制度，但部分国企虽然有着探亲假的名目，却无人执行，使得探亲假制度形同虚设。
(二)国企落实探亲假制度的主要措施。一是宣传相关政策。宣读《*关于职工探亲待遇的规定》，加强员工的法律意识。二是制定休假计划。将探亲假纳入休假制度后，还要制定每年的休假计划，使探亲假得到落实。三是鼓励员工使用探亲假。对符合探亲假制度规定的员工，采取鼓励措施，商定休假时间后，安排其进行休假。
(三)主要困难和原因。一是员工无*意识。少数符合探亲假制度规定的国有企业员工对于政策规定的一年30天或者两年45天的探亲假漠不关心，不认为按国家规定休探亲假是自己的合法权益，反而担心长时间休假影响绩效及前途，而有心使用探亲假的员工也随大流不争取，最终使探亲假制度不能落实。二是探亲假制度宣传力度不够。通过调查发现，对探亲假少数受访者表示没听过。证明在对探亲假制度的宣传上仍存在着不足之处，需要加强宣传力度，广泛宣传探亲假制度的相关政策与法律。三是探亲假时间太长。现在由于交通发达、通讯便利，因此探亲假长达45天的时间已经不能普遍适用，需要进行改革，适当缩短探亲假。
(四)工作建议。一是重新确定享受探亲假的依据标准。对以夫妻是否在同一城市工作作为是否享有探亲假的依据，改进为以一周是否能见面作为根据。具体可制定指导性意见，比如，以两地间是否有不超过300公里高速公路、不超过3小时高铁作为是否享受探亲假的"依据。二是缩短探亲假休假时间。在我国假期不断增加特别是实行双休日的情况下，长假制度确实影响工作，影响企业生产经营。当年制定这样的规定是在交通极为不发达的情况下，经过多年的发展，现在的交通状况已大为改善。如果真要让企业严格实行国家的探亲假制度，反而不太妥当，建议改长假制度为短假制度。比如，符合条件的夫妻，享有每年10天的探亲假;而与父母异地居住的独生子女，也应享有每年10天的探亲假等等。三是确立探亲假制度的权威性。建议一旦建立探亲假制度，应采取措施确立其权威性。如若不然，就干脆取消国家制定探亲假的做法，把探亲假的确定权交由各单位自行把握，以此避免国家假期制度形同虚设或沦为少数人的福利，失去国家制度的严肃性。
职工带薪年休假制度是*、*关心职工健康、落实社会公共福利制度的一项重要举措，对于提高工作效率，促进经济发展具有重要意义。按照《职工带薪年休假条例》规定，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位等单位从事全日制工作的职工连续工作满12个月以上的，应当享受带薪年休假。
为了切实落实好全县职工带薪年休假制度，防止年休假制度落实中各单位不合理安排造成的扎堆集中休假及变相剥夺职工休假权利等现象的发生，县人社局劳动监察大队联合县委督查室、县*督查室、县总工会对全县各级各类单位职工带薪年休假执行情况进行了专项督查。
此次督查采取单位自查和督查组抽查检查的方式开展，重点对各单位职工带薪年休假制度建立情况、2017年职工带薪年休假计划安排情况、2017年以来职工带薪年休假制度执行情况、未安排职工年休假原因说明以及职工带薪年休假制度落实中存在的问题及建议进行专项督查。
专项督查工作开展以来，全县62个单位按照督查工作要求对职工带薪年休假制度落实情况进行了认真自查，并报送了详实的自查报告。督查组实地走访了用人单位75家，通过座谈、查阅资料的形式详细了解了用人单位执行带薪年休假制度的情况，共涉及职工3245人，其中领导干部437人，已休假314人，休假率为72%，干部职工2743人，已休假2272人，休假率为83%;据不完全统计，全县职工休假率达81%。从检查中看，我县各级各类用人单位大多可以按照《职工带薪年休假条例》规定落实到位，但是也存在一些不容忽视的问题，一是各单位领导职工因工作原因无法安排休假，休假率不高;二是有的部门及镇对执行职工带薪休假制度重视不够，没有让职工按照计划去休假。
针对督查过程中发现对年休假制度执行不力和落实不好的单位，督查组下达责令改正通知，提出整改意见，并抓紧督办限期落实;对未按照督查组要求整改到位的单位进行通报批评、跟踪问责，并将其作为年度目标考核评定等次的依据，力促职工带薪休假工作落到实处。
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