供电所上半年工作总结

供电所上半年工作总结

　【篇一：供电所 2012 年半年工作总结】

　新华供电所 2012 年上半年工作总结

　2012 年上半年，我所在公司党委的正确领导下，认真贯

　 彻落实公司“ 两会” 及第二季度工作会议精神，以安全发展为基础，以营销服务为重点，较好的完成了公司下达的各项指标任务，现将半年来我所工作情况汇报如下：

　 一、上半年工作完成情况：

　 （一）、生产经营指标完成情况：

　 1 、售电量：半年完成售电量 993212 千瓦时，完成年计

　 划 划 187 万度的 53.1%。

　。

　 2 、售电收入：半年完成售电收入 916086.89 元，电费

　 回收率 100%。

　。

　 3 、线损：综合线损率半年完成

　。较年计划

　下降 百分点。

　 4 、售电均价：完成均价 0.922 元/ kw 〃h ，较年计划 0.779

　 元/ kw 〃h 超出 0.143 元/ kw 〃h。

　。

　 5 、业扩报装：累计报装

　户，其中低压居民用户户，低

　 压非居民户。

　 （二）、夯实安全基础，促进安全管理上水平。

　 1 、按照公司的《安全生产奖惩办法》以及年初签定的安全生产目标，为 作为 2012 年度安全生产工作的准则，并与每个职工签订安全生产责任状， 条款清楚，奖罚分明。

　2 、加大安全教育宣传力度，提高职工安全思想意识，

　 一是以“ 安全年” 活动和“ 我要安全、幸福平安” 主题安全活动为载体，加强职工的安全教育培训，通过学习，进一步提高了全员的安全意识和责任意识。

　 3 、开展隐患排查，以“ 春季安全大检查” 、“ 我要安全、

　 幸福平安” 主题安全活动等活动为契机，开展了隐患排查整改，共发现缺陷处，处理缺陷处。确保了电网安全、稳定运行。

　 4 、让全所职工必须熟知“ 两票” 操作规程，严禁搭票

　 工作，无票操作，确保“ 两票”到 使用合格率达到 100%。

　。

　 5 、我所按公司要求，对 安全工器具进行了清理， 月

　日 日

　 校检到期的 ，校检，对达不到试验标准的绝缘工具一律报废并更换，新配置、 、 。

　。

　 6 、 在春检中发现的四个问题，一

　 是。二是。三

　 是 ，按公司要求于月份全部整改落实。

　 （二）狠抓营销管理，促进经营管理上水平

　 1 、加强营销管理，为强化经营指标管理，我所根据公

　 司下达的经济指标计划，将供、售电量、均价、电费回收、线损等指标按月分解到各台区，完成了从指标分解、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现的整个过程，形成了目标明确、职责清楚、

　分析透彻、考核到位的线损管理体系，将各项经营指标和工作任

　务分别与班组、个人签订目标责任状，并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，实行按月兑现考核。

　 2 、截止

　年

　月，我所智能电表已更换

　块，我所将继续严格施工，规范管理，确保此次工程顺利完工。

　 3 、根据负控终端工程计划，启动专变客户负控终端安装工程，全面完成专变负控改造任务，实现专变客户负荷监测与控制和自动远程抄表以及客户电量结算。

　 4 、我所每月组织人员有针对性的对线损异常的台区展开分析和查找原因，通过上铅封、规范户表、进行了整治，使台区线 损有效下降。

　 5 、积极开展营业普查和营业分析，理顺和掌握辖区内各类用电客户的情况，对部分管片线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，及时纠正用电不规范行为，规范用电秩序。

　 二、面临的形式和存在的问题：

　 总的来说，我所上半年的各项工作是有成绩的，但同时我们也存在着一些不足，在今后的工作中我们还要做好以下几点：

　 1 、 进一步提高全所人员的综合业务技能水平。

　 2 、 加强职工的安全管理及增强职工的安全防范意识。

　 3 、 管理细化，制度健全，责任到人，措施到位。

　三、下半年重点工作：

　 1 、按照公司制定的总 体工作思路, 完成公司年初制定的各项生产工作计划。

　 2 、深入推进“ 我要安全、幸福平安” 主题安全活动，强化职工的安全教育培训及加强业务技能培训，认真履行“ 两票、三制” ，严格执行组织措施和技术措施，确保实现“ 双零” 目标。

　 3 、抓好营销管理，狠抓量、价、费、损、抄、核、收管理。一是继续开展营业普查工作，严格执行分类到户电价政策，整治高损台区，降低线损。

　 4 、尽快完成户表轮换工作，严格规范安装工艺，细化工作流程，保障施工质量。

　 5 、定期对配网设备巡视检查，及时处理设备缺陷，确保电网安全稳定运行。

　 上半年，我所虽然取得了一定的成绩，但距离上级的要求还相差甚信 远，我坚信 2012 年下半年，在公司的正确领导，及全所职工团结协作、顽强拼搏下，一定会让各项工作迈上新的台阶。

　新华供电所

　 二〇一二年七月五日

　【篇二：供电所 xx 年终工作总结】

　供电所 xx 年终工作总结

　一、经济效益完成情况

　 1 、供电量完成 12153.8258 万 万 kwh ，超年控计划 1153 万 万 kwh ，与加 去年同期增加 18.29%。

　。

　 2 、售电量完成 9011.5826 万 万 kwh ，超年控计划 1011.5826 万 万 kwh， ，升 与去年同期上升 26%。

　。

　 3 、线损率：低压综合线损率为 9.38% ，与年控计划

　 9.70% ，下降 0.32 百分点。与去年同期的 10.6% ，下降了 1.22

　 百分点，单台线损达标率 85% ，与年控计划 60% ，上升 31.25 %， ，期 与去年同期 55% 上升 40 个百分点。

　 4 、售电均价：综合售电均价为 0.6801/ 千瓦时。

　 5 、营业普查，共计普查约 1016 户，其中重新核比 522 户，平均每约 月合理增收约 2 万元，为公司追回损失约 5 万元。

　 6 、多经收入：共计完成多经产值 50.2 万元。

　 7 、电费回收 100%。

　。

　 二、重抓思想工作，提高职 工队伍综合素质

　 本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我工 所学习氛围高涨，现在读员工 6 人其中 1 人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“ 云石山” 培训基地

　进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人 生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，16 个基层单位中，综合评分排名第 2 名。

　 三、狠抓安全，夯实安全生产基础

　 安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“ 安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电可靠 率，电压合格率均达公司要求，“ 安全性评价” 综合评分为78 、18 分同比增长 20% ，我们的具体做法是：

　 1 、专业基础知识、集体面授每月不少一次。

　 2 、开展“ 党团员身边列事故无违章” 活动 3 、每季开展安全大检查，患 全年共查处出安全隐患 80 多起，即时处理的有 56 起，随后在机关理 部门的帮助下处理 16 起，余下几起未处理的已报相关部门。

　 4 、春、秋季分别对辖区内 10kv 线路走廊进行了清理。

　 5 、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。

　 6 、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需 增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整

　【篇三：供电所上半年工作总结及下半年工作设想】

　供电所

　 2011 年工上半年工作总结

　2011 年上半年我所紧紧围绕着市局“ 以经营管理为中心，以安全生产为基础，大力推进优质服务工作” 的指示精神，不断巩固和加强我所标准化建设管理水平，全面提升安全生产、营销服务、专业管理、综合管理等工作的标准化，强化服务功能，提高工作质量和效率。所 现就我所 2011 年上半年工作完成情况和 2011 年下半年工作思路汇报如下：

　 一、2011 年 年 1-5 月份主要指标完成情况：

　 2011 年 年 1-5 月份，我所完成购电量 17235.58 万千瓦时，同比增长6.14% ，售电量完成 17003.01 万千瓦时，同比增长

　 7.64% ；10kv 线损率完成装 1.35% 、同比下降 1.38 个百分点；低成 压购电量完成 1820.92 万千瓦时，同比增长 12.23% ，售电量完成1675.35 万千瓦时，同比增长 16.10% ；低压线损率完成 7.99% ，与成 去年持平；售电单价完成 618.08 元/ 千千瓦时，同比-20.75% ；电费率 回收率 100% 。未发生安全考核责任事故。

　 二、重点工作完成情况

　 1 、认真落实廊坊供电公司领导指示精神，深入开展“ 学习型班组” 创建工作

　 是 一是 1 月份与公司相关科室领导，到廊坊供电公司输电部参观学习，通过此次参观学习，初步接触和了解了“ 创建学习型班组” 的步骤和一些具体做法，并于 4 月 月 14 日再次参加了廊坊供电公司组织的“ 创建学习型班组” 的专项培训，系统学习了创建学习型班组的重要意义，听取了其他部门创建学习型班组的成功经验；

　二是明确思想，制定目标，明确了我所“ 创建学习型班组” 与“ 创先争优” 活动有机结合的中心思想。以“ 提升班组能力和全体员工综合素质” 为切入点，制定出了“ 建设以 党员干部、技术骨干为主体，以供电所标准化流程管理为依托的学习型班组” 的创建目标；

　 三是共同谋划，确立愿景，激发职工的内在动力，所内全体职工设立了个人愿景，树立“ 学习为本” 和“ 不断学习” 的理念，引导职工积累自我发展的资本，并在个人愿景的基础上提炼出了“ 在学习中不断提高，超越自我，在工作中细微管理，爱岗敬业” 的共同愿景；

　 四是按照华北电网公司学习型班组考核评价指标，基本完成了组织、就 学习、创新、绩效四个体系的构建和档案资料的支撑工作，并就 14个具体的指标项目进行了详细规划，确保每个具体项目的有效开展；

　 2、 、 加强安全设备管理，坚持“ 安全第一，预防为主、综合治理” 的方针，本着“ 严、细、深、实” 的工作方针对我所安全管理工作进行重点安排，落实安全生产管理责任制，做到安全、可靠、经济供电：

　 一是年初，以每条 10kv 线路至低压台区为单位层层签订设备运行安全管理责任状。

　 二是深入推进标准化作业流程，严格执行安全工作制度实施流程、“ 两票”票 工作流程，执行工作票 24 份，标准化作业指导书 18 份，实现安全运行管理流程化、制度化，确保施工安全；

　 三是明确安全管理工作责任，严格按照电力设施保护条例、设备巡视管理、缺陷管理等工作流程 ，认真做好设备安全运行的管理工作；

　四是顺利实施了新农网升级工程，完成了堂二里八街、丰林村的低压线路架设工作，通过农网升级不仅改造了我所用电村街的供用电设备，同时也增进了供电所与用电村街的联系，真正实现了“ 规划超前、结构合理、技术先进、安全可靠、供用和谐” 的电气化格局。

　 五是加强安全教育培训工作：以“4.1” 安全日活动、反事故演习、班前班后会等有效载体，以“ 三个不发生” 百日安全活动为契机，以落实“ 三防十要” 反事故措施为主要内容，做到“ 四不伤害” ，注重安全教育人文理念，让每位员工增强对家庭和社会的责任感，激 发出认真学习和遵章守

　 2 、营销管理工作是企业发展的根本，我所结合自身实际情况，以降损增效为目标，重点做了以下五方面的工作：

　 一是签订营业管理责任状，合理细致的分解线损、单价电费等主要营业指标，做到营业指标考核到人；

　 二是按照标准化工作流程，修改制定了营销管理工作考核内容，严格执行电力监管条例，落实“ 三不指定” 工作要求，认真执行国家电网公司规定的营配分开、抄收分离、供电可靠性目标管理和电压监测点管理流程，明确专业班组和人员的工作职责和范围，执行严格的考核制度，增加了抄核收工作的透明度。加强了低电压用电台区在 的管理，在 2010 年解决了涉及 11 个村街近 3700 余户低压用电客等 户的低电压问题的基础上，又制定上报了石家堡、董家堡、格达等 5个村街的低电压改造计划，已经得到审批，近期将开展专项治理工作；

　 三是积极开展营业普查，理顺和 掌握辖区内各类用电客户的情况，及时纠正用电不规范行为，规范用电秩序。

　纪的动力，从而避免工作中的失误和违章所带来的伤害。

　四是认真执行国家的电价政策，发扬“ 三勤”“ 三千” 精神，用真情赢得用户的理解和支持，切实履行市局的电费结算协议制度。不断探索保证电费结零的新办法、新思路，确保电费足额回收；

　 五是利用局内联网的计量管理、业扩报装、抄核收和线损管理等信息系统做好网络信息的资源共享和信息快速传递工作。

　 3 、强化制度管理，完善优质服务常态机制：

　 一是严格执行优质服务和电力紧急服务工作流程，结合本所实际情况， 进行明确分工，使所内员工能够最大限度的发挥自身能力，确保优质服务工作形成常态机制；

　 二是加强所内“ 三化达标” 管理，为客户创造良好的服务环境。严格推行“ 诚信服务” ，彻底转变思想作风，不断加大优质服务的学习教育力度，进一步提高员工的服务水平。

　 三是加强精神文明服务窗口建设，改革所内抢报修值班工作模式，明确所内值班室是所内日常客户报修服务的中枢，营业厅是首问责任制和“ 一口对外”务 的窗口。上半年共计处理日常报修业务 132 次，务 高低压用电咨询业扩报装业务 165 次，全部实现了答复率 100% ，办率 结率 100% 的服务目标；

　 四是以高效率的供电服务，推动地方经济发展，向社会公开服务承诺，严格按照各项规范的流程开展工作，定期召开行风建设座谈会，多方面听取用电客户的意见和建议，对于优质服务工作中存在的缺点和不足立即改正，促进了行风建设的不断提高。

　 三、2011 年下半年工作谋划

　 1 、重点工作安排

　一是继续巩固和提高我所标准化建设管理水平，对照《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》，将指标细化分解责任到人，突出指标量化、分层管理模式，将标准融入到日常各项管理工作中去，以保障日常工作标准化、标准工作一流化、一流工作常态化的工作 目标的实现。

　 二是认真落实廊坊供电公司领导指示精神，深入开展“ 学习型班组”创建工作，在所内形成良好的学习氛围，铸造团队精神，推广新知识，提升职工的学习力和创造力，通过对安全生产、业务技能和优质服务的学习，增强员工的协作意识、竞争意识、服务意识，提高工作水平和工作效率，提升班组实力，塑造职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚的一流队伍。

　 三是严抓安全设备管理，将所内所有线路设备做到与市局 gis 系统使 严格一致，使 gis 系统真正成为我所设备管理工作中一项能够为管理者提供真实依据的载体，真正在安全设备管理工作中做 到可控、能控、在控；加强剩余电流动作保护器的管理工作，在做好我局产权范围内的一、二级剩余电流动作保护器的运行、维护、试验与检测工作外，着力开展低压居民用电客户三级保护器的管理工作；全面完成农网升级工程的工作，

　 四是加强供用电合同及相关协议的管理工作，为我所开展用电检查和营业普查工作提供有力依据，维护正常的供用电秩序；按照市局要求合理确定电压监测点，通过对电压数据的分析，为改善我所电压质量提供可靠的依据，减少因电压质量问题而导致的线路功率因数、线损率的异常波动；加强低压台区营销管理，推进低压抄表、核算、收费 三分离的工作；严格执行“ 电力监管条例” 和市局关于“ 三不指定”

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