工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验， 以下是为大家整理的关于搬迁工作总结范文6篇 , 供大家参考选择。
搬迁工作总结范文6篇
搬迁工作总结
2015年9月16日，是一个令所有精神病院工作人员激动地日子，医院整体搬迁到新院址。搬迁过程中，各部门密切配合，保障了医院的平稳过度，尤其是精神病人安全、有序、迅速的转移。在医院的搬迁前后，凝聚了许多人的智慧和心血。
自从9月9日医院召开搬迁动员与部署会议起，护理部多次召开会议，并制定搬迁细则，落实负责人，并全力确保搬迁前后护理工作正常运转。搬迁前，一方面着手物品准备，工作人员到新医院熟悉路线、查找安全隐患、完善病房设施、打扫卫生、布置房间等，一方面又要做好病人的护理工作，每个人都能从大局出发，不计较个人得失，放弃休息、加班加点工作，新旧医院两面跑。护理部岗位设定、人员分工、物品转运顺序、摆放位置等做了详细的安排，在患者的着装、物品、服药、卫生、处置、膳食等方面进行了细致的安排，准备工作很繁杂，但有条不紊的进行着。
搬迁当日，所有人员按医院要求，6点30分便到岗、到位，一部分人员5点就到了医院，进行准备工作。以保证病人安全为前提，将每个病区工作人员分成两组，即新院组和转运组，一、二线人员通力配合，将病人用救护车、大巴车顺利转运到新医院，将患者妥善安置到病室。
病人转运完成后，新的医院、新的环境，为保证护理安全，每个重症病区由每晚3名护士值班增加到4名，直至病房缕顺，9月21日才改回3人值班。为了保证新环境下能够有一个更好的工作秩序，召开了护士长会议，规范了工作流程，要求各病区严格按照护理工作周流程和日流程开展，并统一了抢救室、治疗室、示教室、护士站、监护室、走廊等房间物品摆放位置。在大家的共同努力下，护理工作逐步走上了正常轨道。
护理部
2015.10.12
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
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易地扶贫搬迁工作总结
第一篇：易地扶贫搬迁工作总结2019年围绕“建房、搬迁、就业、保障、配套、退出”六个关键环节和“搬得出、稳得住、能致富”四个目标，周密组织、精心实施，现将2019年易地扶贫搬迁工作总结如下。一、基本情况板栗村集中安置点：规划总用地面积11420平方米，拟安置易地扶贫搬迁户34户、141人，均为建卡贫困户。规划建设安置住房共34套，其中安置住房3525平方米，生产性辅助用房112平方米，配套完善安置点基础设施和公共服务设施，建设文化站605平方米、幼儿园800平方米、议事大厅300平方米、篮球场741.8平方米等公共服务设施；流转菜园地20亩。工程总投资1504.00万元，其中工程费用1299.67万元，工程建设其他费用204.33万元。资金来源为农户整宗地收益退出资金180.0万元，农户自筹资金20.0万元，易地扶贫专项补助资金1304.0万元。项目于2019年10月份开工建设，目前有序推进中，预计2019年2月完工。坡坪村集中安置点：规划总用地面积13496.19平方米，拟安置易地扶贫搬迁户26户、86人（均为建卡贫困户，规划建设安置住房26套共2350平方米。）配套完善安置点配套基础设施和公共服务设施等，其中：建设安置点内部道路360米（含配套综合管网、路灯照明工程）；建设议事厅200平方米、篮球场645平方米、广场1561.17平方米等公共服务设施；配套进行后续产业扶持、旧房拆除及宅基地复垦、迁出区生态恢复等。工程总投资为974.13万元，其中工程费用850.59万元，工程建设其他费用123.54万元。资金来源为易地扶贫专项补助资金818.33万元；群众自筹17.80万元；房屋整综地收储138万元。项目于2019年11月份开工建设，目前有序推进中，预计2019年4月完工。二、主要做法（一）坚守自愿底线，精准锁定搬迁对象。坚持把“群众自愿”作为工作底线，充分尊重搬迁群众意愿，不搞强迫命令，引导群众自力更生、主动搬迁。同时，扣准“第一颗纽扣”，在识别程序上不少一环，公开宣讲政策，公开评议对象，公示评议结果，把知情权、评议权、监督权交给群众。一是强化宣传工作。采取进村入户、召开群众会、集中组织学习、悬挂标语、发放资料等多种方式，广泛宣传搬迁政策，确保家喻户晓。组织搬迁户到安置点参观、监督，帮助群众算清搬迁家账、发展账、脱贫账，并介绍入住后的产业规划，做到一户一策，让群众做搬迁的明白人。二是精准识别对象。始终把精准识别搬迁对象放在首位，对所有搬迁对象户信息进行严格比对，坚决清理不符合条件的搬迁对象，防止出现“不该搬迁的要搬迁”、“应该搬迁的不搬”、“不想搬的被搬”等现象。三是规范识别程序。严格按照选定搬迁对象目标区域、群众申请、入户核实等规定程序，组织第一书记、驻村干部、村干部，深入村组和贫困户家庭，对搬迁对象户进行严格识别和筛查，锁定搬迁对象。四是落实发展措施。再次精准识别后，与搬迁贫困群众面对面摸清其家庭情况，并一道共同制定切实有效的后续脱贫计划，编制具体、有效的后续就业保障措施，确保务实推动搬迁就业保障到户、到人、到就业岗位。（二）坚持精准务实，科学编制搬迁规划。始终把规划编制摆在重要位置，在深入调研、摸清底数的基础上，组织编制芦塘乡易地扶贫搬迁实施规划，做到安排到点、落实到户。一是坚决守住“两条红线”。坚持“保障基本、基本保障”，坚守“建卡贫困人口搬迁建房户均负债不超过1万元、人均负债不超过2019元”和“建卡贫困人口搬迁建房面积人均不超过25平方米”两条红线，不搞豪华装修，确保建成的房子有人住、当年建设当年住。同时对深度贫困、无力建房的特殊建卡贫困户采取“兜底”搬迁，实施“交钥匙”工程，实现“零负担”拎包入住。二是立足“四好三美”目标。综合考虑搬迁群众生产生活需要，优化模式，创新方式，因地制宜推进搬迁住房、配套设施建设，确保搬迁群众安心、舒心、放心入住“质量好、风貌好、环境好、配套好”的“四好”搬迁住房。将易地扶贫搬迁作为系统工程进行统筹谋划，切实提高搬迁质量和水平，使搬迁安置地成为“生态美、产业美、生活美”的“三美家园”。三是充分征求群众意见。始终尊重搬迁群众意愿，让群众全程参与，坚持搬迁对象让群众评、安置去向让群众选、规划设计让群众议、分配方案让群众定，充分发挥群众的主体作用，保障了群众的知情权、参与权、监督权。（三）创新建设机制，确保工程质量进度。坚持扶贫与党建“双推进”，把支部建在工地上、建在群众中，筑牢战斗堡垒，做到征地、搬迁、建设、监理一盘棋，确保政策落地、工程质量好。一是强化支部引领。充分发挥驻村工作队和村支两委的作用，加强对群众的教育引导和工程建设监管。结合“两学一做”专题教育，组织党员集中学习，引导党员协助做好政策宣传和矛盾纠纷调处等工作。同时，督促指导施工单位将党支部健在工地上，发挥党员作用，以党的建设助推工程建设。二是支持群众监督。组织搬迁农户通过开会推荐5名威望较高、处事公正、群众认可、熟悉建筑的搬迁户代表，成立了芦塘乡易地搬迁集中安置点建设工程自主管理委员会，全程参与选址、规划设计、协调服务、质量监管、资金监管、督促进度、房屋分配等工作，切实保障了搬迁农户的合法权益。三是压实工作责任。落实乡长为安置点建设的第一责任人，主抓亲管、强力推进。要求每天跟踪督促安全质量和进度，施工单位倒排工期、挂图作战、按图销号，在确保安全和质量的前提下加快推进工程建设。同时每周召开一次现场推进会，建立工程进度“半月报制度”，确保了工程建设顺利推进。三、下步工作打算（一）加强目标管理。一是盯紧时间节点。按照目标要求，对表算账、挂图作战、挂牌督办，确保2月底前完成第一批安置房建设。二是紧盯关键环节。围绕“建房、搬迁、就业、保障、配套、退出”六个环节，周密组织、精心实施，具体到每一点、每一户，倒排工期、环环紧扣，有力有效的推进工作。三是紧盯工程管理。强化合同管理、材料管理、队伍管理、安全管理，严格执行批准的建设方案、施工图、投资概算和相关规范，确保建设质量过硬。（二）科学组织施工。一是加快工程进度。科学精细组织工程施工，合理调整思路、摆布力量，提高工程施工管理技术水平，抓紧房屋主体施工、室内装修和环境打造，确保工程进度。二是严格工程质量。加强施工现场全程监督管理，强化工程设计、施工、交付使用等环节质量监管，杜绝偷工减料、降低建设标准等现象。三是强化群众监督。积极发挥自管委的作用，切实保障搬迁群众知情权、参与权、监督权。对工程项目概况、资金来源、建设进度、监督部门及受理方式等就近公示，接受监督。（三）落实后续措施。一是尽快分房入住。细致耐心地做好群众工作，尽快组织搬迁农户抓阄选好分房，待房屋建成后尽快搬迁入住。二是落实后续扶持。实施安置点后续扶持计划，尽快为搬迁户落实菜园子地。三是完善档案资料。完善易地扶贫搬迁相关档案资料，及时查漏补缺、举一反三，确保数据信息准确无误，确保经得起历史检验。第二篇：易地扶贫搬迁工作总结2019年，在省移民局及社会各界的关心支持下，在州委州政府的坚强领导下，黔东南州移民局大力发扬“敢闯敢做敢担当、敢想敢试敢创新”的胆识勇气，紧紧围绕决战脱贫攻坚决胜全面小康的工作总目标，统筹推进易地扶贫搬迁各项工作，在建立健全体制机制、加快项目工程建设、落实后续发展措施等方面敢为人先、大胆创新，在贯彻执行中央和省、州决策部署上精准发力、精准施策，取得了阶段性成效，赢得了移民群众的真心点赞，为全州决战脱贫攻坚决胜全面小康做出了重要贡献。一、2019年工作总结（一）工作开展情况黔东南高度重视移民工作，把是否抓好易地扶贫搬迁作为检验干部“四个意识”强不强的具体体现，州委州政府主要领导亲自谋划、亲自部署、亲自推动，全面加强移民系统干部力量，全力加强要素保障，全面完善体制机制，推动易地扶贫搬迁扎实有效开展。一是强化学习打牢思想根基。今年以来，我州移民系统在州委州政府的坚强领导下，坚持把党的建设摆在各项工作之首，深入学习贯彻落实党的十九大、习近平总书记在十九大贵州代表团上的讲话、省十二次党代会和州十届二次全会精神，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，全面加强思想政治建设，全面强化干部作风，确保全体干部牢固树立“四个意识”，始终同与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做政治上的明白人。二是党政主要领导重视高位推动。州委书记黄秋斌和州长冯仕文两位同志在州委常委会、州政府常务会等会议上，多次听取易地扶贫搬迁工作情况汇报，及时研究解决我州易地扶贫搬迁工作中存在的问题和困难。平时工作中，两位领导多次对易地扶贫搬迁工作作出重要批示，要求各部门加强配合，督促各县市落实主体责任，推动工作落实。同时，两委主要领导亲自带队到我局和全州各县市专题调研易地扶贫搬迁工作，实地查找问题，提出要求、制定措施，高位推动易地扶贫搬迁工作。三是着力建立完善体制机制。我们把建立完善体制机制作为工作的突破口，全面补齐体制机制漏洞，着力强化制度管人，强化机制管事。一方面，建立健全组织领导机制，严格按照黔委厅字〔2019〕73号文件精神，及时调整充实州、县两级易地扶贫搬迁工作领导小组力量，确保工作有人抓、事情有人管。另一方面，建立健全工作调度机制，全面建立健全州县两级易地扶贫搬迁联席会议制度和工作调度机制，采取“一天一调度、三天一通报、一周一小结、一月一评比”机制，每月召开一次全州调度会，推动各县市抓进度补短板。四是着力加强督查调度力度。严格按照《黔东南州易地扶贫搬迁工作巡查办法》、《黔东南州易地扶贫搬迁工作问责办法》和《黔东南州易地扶贫搬迁工作督查办法》进行督查调度，每月由班子成员带队深入全州16个县市65个安置点进行实地督查，对存在的问题实行点对点通报，并以督办专报和督查整改通知书的形式下发各县市，督促他们及时整改落实，对不作为、乱作为、慢作为、假作为的，严肃追责。对今年出列的镇远县和工作滞后的县，我们及时组建工作专班，实行蹲点驻守，与相关县市共同解决工作中的困难。五是全面开展“五比五率”大比武活动。紧紧围绕“怎么搬”和“搬出来后怎么办”这两个问题，扎实开展业务工作“五个大比武”，即“比一比2019年扫尾工作、比一比2019年对象精准、比一比安置点建设进度、比一比‘五个一批、五个全覆盖’后续发展、比一比问题整改落实情况”，实现搬迁精准率、搬迁入住率、项目进度率、户均就业率、搬迁脱贫率“五个率”的工作目标，并以县市为单位进行排名，实行一月一排名、一月一通报。通过开展“五比五率”大比武活动，促进各县市形成你追我赶，竞相比拼的良好氛围。六是及时分解落实任务压实干部责任。对省、州年初制定的目标任务和省、州脱贫攻坚春季攻势与秋季攻势提出的相关工作要求，及时进行责任分解，科学制定行动方案，层层压实责任链条，确保每个时间节点不断链，每个工作任务不掉档。在实际工作中，着重强调团队精神，注重发挥班子的“群狼”战术，在工作中既强调分工更注意协作，着力形成敢于担当、攻坚克难、团结协作的良好氛围。七是创新实施大数据+移民工作。我州紧跟近年来大数据技术的快速发展浪潮，主动与中国电信合作，投资500万元在全州建设“大数据+移民”工作平台，推动易地扶贫搬迁工作走向科学化、精准化、高效化，开创了全省移民工作的先河。该平台包括三大系统，系统之一是移民项目建设远程监管调度平台，通过一个月的不懈努力，该平台已于10月31日正式开通运行，可全天候全时段全覆盖对各个安置点的施工建设情况进行远程调度和监管，为各级领导科学决策提供有效依据；系统之二是移民服务管理系统，该系统分为基础数据管理、工程项目管理、资金调度管理、后期扶持管理和数据分析管理等5大板块，目前正在紧张有序地开发设计，预计今年12月底建成投用，届时能够有效提升对移民群众管理服务的科学化和精准化水平；系统之三是远程视频工作调度信息推送系统，该系统建成后就能针对工作中存在的问题，随时召开视频会议或推送共享信息，进行远程调度，进一步提升工作效率，大幅减少行政成本。八是积极准备2019年迎检工作。接省委督查室的通知，12月11日至25日，省移民局将对我州易地扶贫搬迁工作开展情况进行专项督查，为做好本次考核工作，我局于12月2日召开了全州迎检工作调度会，在会上对迎检工作作了全面培训和调度，要求各县市根据考核方案提前做好迎检准备。为确保万无一失，我局又于12月4日召开局党组扩大会议，就迎检工作进行再安排再部署，科学制定迎检方案，同时由局班子成员带队深入各县市，面对面帮助查缺补漏，指导完善相关资料，蹲点帮助做好迎检工作。（二）取得的成效在省移民局的大力关心和支持下，在州委州政府的高位推动下，经过一年来的扎实工作，黔东南州易地扶贫搬迁工作创造了新经验、取得了新成效、迈上了新台阶。一是2019年项目基本完成收官。2019年省级下达我州易地扶贫搬迁工程36个安置点16129户67134人，目前已全部顺利完成搬迁入住；各县市严格按照易地扶贫搬迁资金封闭运行的管理办法规定，已于10月30日前向省扶投公司提交了资金结算申请；各县市均出台了“三块地”流转盘活实施方案，目前该项工作正在有序推进；对省级督查、审计等发现的问题，已全面整改完毕。二是2019年项目有序开展。2019年省级下达我州易地扶贫搬迁工程33个安置点33594户137149人，其中县城安置26个，安置人数占91.8%，中心集镇安置7个，安置人数占8.8%；建设步梯房17363套，电梯房16231套。目前全州33个安置点全面开工建设，凯里市和锦屏县已完成主体工程建设，全州已完成投资53.38亿元，投资完成率64.9%。有2个安置点1095套住房已搬迁入住，占3.3%；有7个安置点9601套住房正在进行简装修和附属基础设施施工，占29%；有24个安置点22389套正在进行住房主体施工，占67.7%；全州33个安置点均已进入主体施工阶段，形象进度100%，并已建成住房29353套，建房完成率91.2%；项目安置人员已全面完成精准识别工作，精准率达100%。三是2019年项目超前谋划实施。紧紧围绕“十三五”规划剩余9.7万搬迁人口和新增组组通工程2.27万贫困人口谋划工作。一方面突出以地段好、房屋好、环境好、保障好“四好”标准科学选址，另一方面积极抓好征地拆迁和规划设计等工作，同步启动招投标、国土、林业、环保等手续。当前，16个县市都已规划出2019年安置地，有凯里、榕江、从江、天柱四个县市部分项目实现破土动工，预计2019年1月全州所有项目全部实现实质性开工。四是移民群众后期扶持成效初显。通过全面贯彻落实“五个三”，扎实推进“五个全覆盖”，搬迁群众后续发展稳步推进。2019年项目搬迁入住的1.5万户6.4万人中，通过发展产业，组织外出务工，公益性岗位安置的安置等渠道解决就业2.7万人，户均就业1.75人，高于全省平均水平，实现一户一人就业目标。同时，举办蜡染、驾驶、厨师等培训班267期，培训人员13350人，占劳动力人数3.7万人的33%；新建的25个安置小区都组建社区或服务中心，组织了300余名干部群众参与社区管理服务。五是跨行政区域搬迁稳步推进。2019年，省定跨行政区域搬迁任务数为1万人，在省移民局的大力关心和支持下，通过我局和各县市的共同努力，目前已完成8200人，任务完成率为82%，下一批跨行政搬迁人口正在落实当中，预计到12月底将超额完成全年跨行政区域搬迁目标。六是有效提升了移民群众获得感。通过完善保障措施，加强社区服务，强化对接帮扶，大力宣传移民优惠政策，大力开展移民文化建设，搬迁群众逐步适应了城市生活，大大改善了生产生活条件，有效提升了移民群众的获得感，赢得了他们的真心点赞，受益群众从内心感恩党委政府的惠民政策，感谢以习近平同志为核心的党中央的真情关怀。（三）存在的问题和困难尽管开展了大量卓有成效的工作，但长期积累下来的问题一时之间还难以全面解决，我州的工作距离省委省政府的要求还有差距，距离群众的期待还有距离，主要还存在以下几个方面的问题。一是少数部门之间配合不力。一些部门把易地扶贫搬迁工作当成移民部门一家的事，对涉及本部门的工作不愿担责、不去落实，既不尽心也不尽力，甚至相互推诿，该审批的手续不及时审批，该抓的工作不及时开展，影响项目建设进度。二是部分项目工程进度缓慢。2019年项目，尚有榕江县卧龙小区安置点在10月底前未能搬迁入住，现在部分房屋还处于内装修阶段，预计12月底才能搬迁入住完毕，是全省唯一没有搬迁入住的2019年项目。2019年项目，少部分工程进度较慢的县，需要加大工作力度，才能确保按时封顶。三是移民后续发展较难。部分县市贯彻落实“五个三”政策有距离，推广实施“五个全覆盖”工作不够扎实，就业容量小，就业机会不多，移民群众就业渠道少、就业方式单一。部分县市就业培训针对性不强，培训流于形式，与群众实际需求有差异，挫伤了群众参与培训的积极性。四是项目验收结算不及时。2019年项目，虽然各县市向省扶投公司提交了结算申请，但从督查情况来看，大多数县市还不够重视，一些项目还达不到标准的结算条件。五是旧房拆除复垦复绿进展不够理想。尽管我州已经及时制定了旧房拆除复垦复绿实施方案，但是由于各县市搬迁群众大多居住在民族村寨，村民思想顾虑多，基层党委政府有畏难情绪，旧房拆除行动不够坚决，总体工作进展不够理想。二、2019年工作打算尽管问题和困难较多，但是我们坚信，在省移民局的关心支持下，在州委州政府的坚强领导下，只要我们牢记使命宗旨，强化责任担当，细化工作措施，苦干实干加油干，就一定能打赢这场攻坚战！一是强力推进2019年项目工程建设。督促各县市加派力量、倒排工期，在确保安全确保质量的前提下，实行三班倒，同步进行主体施工和内墙装修，尽力抢工期、抢进度，确保2019年项目在年底实现全面封顶，2019年3月底完成管网、线路及门窗安装，2019年5月底前完成简装修、绿化亮化和道路施工，2019年6月底前实现搬迁入住。二是积极谋划2019年项目。紧紧围绕“十三五”规划剩下的9.7万搬迁人口和实施组组通工程需要新增的2.27万搬迁人口谋划2019年项目建设，确保在12月底前完成项目招投标，完成国土、林地等手续，同步启动征地拆迁和场平等前期工作，确保到2019年1月份所有项目实质性开工，2019年12月底完成主体工程建设，2019年6月实现搬迁入住。三是着力加强后续发展保障。严格按照旧房拆除和复垦复绿实施方案，大力开展旧房拆除、三块地盘活和复垦复绿等工作；进一步贯彻落实“五个三”经验，大力推广“五个全覆盖”经验，切实为搬迁群众增加收益渠道，确保实现一户一就业，推动实现搬得出、稳得住、能致富的目标；全力加强移民服务管理，全面成立移民服务社区或服务中心，大力开展移民社区文化建设，大力宣传党的十九大精神和惠民政策，教育移民群众感党恩，确保移民尽快融入城市生活。四是继续深入推进“五比五率”大比武活动。下步，我州将加大工作力度，进一步在全州推进易地扶贫搬迁“五比五率”大比武活动，使大比武活动成为各级各部门大显身手的场所，成为各级干部展现才能的阵地，通过活动的开展灾全州形成你追我赶的浓厚氛围，促进全州易地扶贫搬迁工作再上新台阶，取得新成效，全面完成州委州政府的决策部署。五是全面推进实施大数据+移民战略。今后，我们将充分利用移民项目建设远程监管调度系统推进项目工程建设，确保项目建设进展有序；充分利用移民服务管理系统，全面录入搬迁群众信息，确保对移民的管理科学化、精准化、数字化；充分利用远程视频工作调度信息推送系统，加强工作调度，确保随时发现问题，随时解决问题，进一步提高行政效率，减少行政成本。六是进一步强化督查调度和工作指导力度。严格按照易地扶贫搬迁督查调度机制，坚持一月召开一次全州易地扶贫工作调度会，总结成绩、分析不足，及时安排部署工作。同时，坚持一月一次大督查，深入各个安置点实地督查，面对面听汇报，点对点查问题，一对一提方案，共同与各县市商量工作推进办法，研究解决措施。对工作滞后的县市，及时成立工作专班，蹲点驻守，手把手指导各县市补短板，确保各县市易地扶贫搬迁工作按省州时间节点有序推进。七是全面加强纪律作风建设。坚持全面从严治党战略不动摇不松懈，进一步巩固山清水秀的政治生态，进一步严明政治纪律和政治规矩，着力把政治建设摆在党建首位，继续推动“两学一做”学习教育常态化制度化，不断提升干部队伍能力素质，守住廉政底线，打造一支能打仗、善攻坚的干部队伍，为打赢易地扶贫搬迁提供坚强保障。新时代要有新气象，新时代要有新作为。我们将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢记嘱托，感恩奋进，大力弘扬“团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超”的新时代贵州精神，进一步强化责任担当，细化工作措施，全力推动易地扶贫搬迁各项工作扎实有效开展，坚决打赢易地扶贫搬迁攻坚战。黔东南州易地扶贫搬迁工程建设指挥部办公室第三篇：易地扶贫搬迁工作总结一、工作完成情况安徽省易地扶贫搬迁工作领导小组下达我县“十三五”期间完成5755人的易地扶贫搬迁任务。我县结合实际，规划在2019、2019年两年实施。共实施了2019户、5755人的易地扶贫搬迁工程，其中：2019年，我县在展沟、新张集、阚疃、程家集、胡集、永兴、张村等7个乡镇建设了16个集中安置点，实施了640户、2019人易地扶贫搬迁工程，2019年，我县在展沟、阚疃、胡集、永兴、张村、王市、汝集、巩店、江集、城北、旧城、中疃等12个乡镇建设了18个集中安置点，实施了1402户、3745人易地扶贫搬迁工程。提前一年完成了省下达我县的易地扶贫搬迁任务。二、主要做法县委、县政府坚持把易地扶贫搬迁作为打赢脱贫攻坚战的关键来抓，牢牢把握“搬迁是手段，脱贫是目的”的根本要求，扎实推进易地扶贫搬迁工作。（一）强化领导，压实责任。我县成立了由县委书记、县长任双组长、县政府分管领导任副组长、县直相关部门、有关乡镇党政主要负责人为成员的县易地扶贫搬迁工作领导小组，强化对易地扶贫搬迁工作的组织领导。领导小组多次召开工作推进会，研究布置易地扶贫搬迁各项工作。同时，县易地扶贫搬迁工作领导小组与有关乡镇签订了工作责任书，落实了乡镇实施主体责任，明确了部门职责分工，形成了推动易地扶贫搬迁的工作合力。（二）严格标准，规范程序。一是精准确定对象。根据贫困户搬迁意愿，严格按照“户申请、组评议、村票决、镇审核、县认定”的办法，实行“两公示、一公告”，确保搬迁对象精准到户、精准到人。二是科学规划选址。结合我县美丽乡村和集镇建设对安置点进行了统一规划，选址均达到“五靠”要求，三是严格建房标准。坚持统一规划、统一设计，委托安徽省城建设计研究总院设计出多种户型图及施工图，确保人均住房面积控制在25平方米以内。四是加强资金管理。出台了易地扶贫搬迁资金使用管理办法，规范资金拨付程序，确保资金安全、有效使用。五是规范建设程序。对于统规统建项目严格落实基本建设“四制”（法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制）规定；统规自建项目，由乡镇、村干部和搬迁群众组成理事会，采取议价方式择优选择有相应资质的施工单位建设，乡镇统一聘请监理单位对住房质量进行全程监督，确保住房质量安全。（三）加强督查，推进项目实施。县委、县政府对易地扶贫搬迁工作高度重视，主要负责同志和分管负责同志多次深入到安置点进行督查调度，现场解决存在问题。为加快推进项目建设，按照“倒排工期、节点控制、责任到人、严明纪律”的要求，对每个安置点的建设，排出工程进度计划，在确保工程质量和施工安全的前提下，督促调度施工单位合理安排工序，做到室内外工程交叉施工、基础设施同步推进。同时，从县直部门抽调10人成立驻点督查组进驻落后乡镇，督促加快工程进度。县督查局、发改委不定期对各安置点工程进展情况进行督查检查，并及时通报督查结果。（四）落实措施，完善后续帮扶。根据搬迁户的实际情况，精准制定后续帮扶措施，做到因户施策、精准帮扶。在产业上，重点落实了光伏、林业等产业扶贫政策；在就业上，积极开发公益就业岗位，规划建设了扶贫驿站，拓宽搬迁户就业渠道，千方百计增加搬迁户收入，确保搬迁一户、稳定脱贫一户。
四、主要效果
通过实施以工代赈和易地扶贫搬迁，建设农村新社区，经济、社会、环境效益明显，极大地推进了社会主义新农村建设。
1、改善了农民生存和发展的基础条件。以工代赈和易地扶贫搬迁工程的实施，从群众关心的住房建设着手，帮助群众建设经济适用、功能齐全的房屋，解决了群众住房难的问题。同时，水、电、路、学校、医疗等配套基础设施的建设，改善了群众生产生活条件。
2、促进了社会和谐。农村外出务工家庭通过易地扶贫搬迁项目迁移至农村新社区后，解除了外出务工人员对家中老人、小孩的担忧，能够放心务工。
3、凝聚了基层组织的向心力。通过易地扶贫搬迁集中安置，建设村民综合服务中心，密切了党群关系，，解决了群众求医、法律咨询和信息需求，方便了群众生活，基层党组织的向心力和凝聚力得到了提升。
4、加快了环境友好型社会建设。实施易地扶贫搬迁工程，减少了对生态环境的破坏，减少了水土流失，保护了环境。搬迁群众广泛利用农村沼气、太阳能等新型能源，进一步改变了农村用能结构，推进了资源节约型、环境友好型社会建设。
5、推进了社会主义新农村建设。实施易地扶贫搬迁工程与社会主义新农村建设相结合。群众通过建新房、树新风、建新村，村民一改以往不良的生活习惯，倡导健康文明的生活方式，村容、村貌得到极大改善，乡风文明呈现一派新气象，加快了新农村建设步伐。
五、存在问题
1、我市贫困人口多、分布广、贫困程度深。截止2010年底，按照1600元贫困线标准，全市还有贫困人口75万人，占全市农村人口的30.8%。主要集中在秦巴中高山区，自然条件恶劣，基础设施落后，贫困程度深，脱贫难度大。
2、农村基础设施落后。由于自然灾害频发，尤其是去年“7.18”暴雨洪水灾害，我市水、电、路等农村基础设施受损严重，通达条件差，解决贫困群众行路难的任务还很艰巨。
3、贫困地区基础设施项目建设标准偏低，抵御自然灾害的能力较弱。
4、配套资金落实难，资金到位不及时，一定程度影响了项目的建设进度和工程质量。
5、部分项目前期工作不细致，规划设计不到位，部分项目区的整体效益不明显。
六、对策建议
1、加大易地扶贫搬迁规模。 “十二五”期间，我市需移民搬迁45万人。恳请省发展改革委继续支持我市的易地扶贫搬迁项目，增加易地扶贫搬迁规模。
2、加大以工代赈投资规模。加大以工代赈投资规模，使县区在照顾面上工作的同时，对贫困人口相对集中的连片重点贫困区域，实行片区综合开发，统筹兼顾，突出重点、集中投入、整体带动，集中力量抓好一批骨干示范项目建设，充分发挥示范项目的带动和引导作用。
3、强化以工代赈全过程管理，确保工程质量和资金安全。认真执行《陕西省以工代赈实施细则》，结合新形势，不断完善以工代赈管理制度和办法，提高以工代赈工作质量和水平，确保工程质量和资金安全。
5、与时俱进，拓宽扶持领域。适应社会主义新农村建设的发展要求，在继续坚持主攻贫困地区基础设施建设的同时，对人口相对集中的贫困村实行标本兼治，综合治理。
图书馆搬迁工作总结
一、搬迁内容及流程
1.密排小库调库（东五楼）
第一步，将密排小库图书抽副本21764册搬迁到109会议室；第二步，将剩余21000册图书全部移位，为新入库图书腾位；第三步，从第四书库抽取A-G类的年代相对久远的图书40933册到五楼密排小库。
2.地下室密集书库建库
第一步，将放置在从五楼密排小库搬迁下来的475包（21764册）图书搬迁至密集书库，进行拆包、修改馆藏、排序、上架；第二步，从五楼密排大库抽取T类图书副本53300册，修改馆藏后，一车一车运送到地下室、排序、上架。
二、实际调库图书及搬迁工作量
实际馆藏调整图书：密排小库→密集书库21760，密排大库→密集书库53300，社科书库→密排小库40933册，总计11.6万册。
顺倒架图书：密排小库腾位21000，第四书库顺架65000册，第五书库顺架 36000册 ，合计122000册。
调库图书：163000册
搬迁工作量（图书过手次数）：
1.地下室密集书库第一阶段搬迁，从五楼密排小库抽取全部副本2.15万余册到地下室密集书库，经过下架抽书、打包、两次搬运、拆包、修改馆藏、排序、上架等工序，约16万余册。于10月28日完成，提前3天完成了搬迁任务。
2.五楼密排小库图书补充、整合，将第四书库B、C、D、E、G类图书抽取4万余册，补充到第五书库，经过从四楼抽书下架、运送到五楼、修改馆藏、排序、上架等工序约20万，原留存图书经过移动腾位、下架、排序、搬运、上架约10万册，全部完成工作量超30万余册。
3.地下室密集书库第二阶段搬迁，将第五书库（五楼）密排大库 T大类近54000册图书抽取副本（只留单本），搬迁至地下室密集书库。经过抽书下架、搬运，修改馆藏、搬运到地下室、排序、上架等工序，工作量达32万余册。于11月8日完成，提前7天完成了搬迁任务。
经过估算，总工作量达到78万册。
三、加班情况
密集书库第一阶段475包（21764册）图书拆包，修改馆藏、排序、上架加班：往地下室搬包加班1.5个；修改馆藏加班10个；拆包、排序、上架：13个。
密集书库第二阶段搬迁，从五楼密排大库抽取T大类副本53300册图书，修改馆藏、运送到地下室、排序、上架、理架，贴标签加班：1.抽书、运送、排序、上架20个；2.修改馆藏加班19个。
四、学生用工情况
五楼密排小库搬迁用工297.5小时，地下室密集书库搬迁用工500小时，合计797.5小时。学生用工主要用于图书从四楼到五楼，五楼到地下室的运送工作协助。
五、总结
2014年9月14日，图书馆新馆正式交付使用，9月14日，图书馆图书搬迁工作启动。在图书搬迁工作启动前，部门做了很多工作，包括前期调研、制定分馆馆藏设置方案、搬迁工作计划、图书搬迁方案、图书上架方案、搬迁工作招标、与搬家公司对接等。搬迁工作历时15天，总计搬迁图书15.8万册，根据学校要求，圆满完成了搬迁工作任务。此次搬迁工作经历了八个流程步骤：第一步，制定详细搬迁计划（具体到每档书架抽书册数）；第二步：根据计划按顺序抽书；第三步：修改馆藏；第四步：打包、编号；第五步：搬迁（运输）；第六步：安吉分馆测算架位（根据测算位置在书架上作好上架标识）；第七步：上架（拆包、细排序，根据上架标识按顺序上架）；第八步：倒架（微调整上架位置）。此次搬迁工作由搬家公司与图书馆合作完成。在图书搬迁工作启动前，图书馆各部门做了大量前期准备工作，搬迁工作启动后也得到各部门的大力支持，搬迁工作才得以顺利、按时、圆满完成任务。
搬迁工作启动后，图书下架、修改馆藏、打包、编号、搬运分四个工作组进行，外借服务部除服务台值班馆员外，全部投入到搬迁工作中，根据搬家工作安排也分别进行了分组安排，指导、协助工作，监督搬家公司工作质量。在搬迁过程，各库室负责馆员随时动态统计监控各分类图书下架情况，各库室每日至少进行两次以上统计监控。每日早晨搬家公司开始工作前及午饭过后，各库室值班老师对正在进行的图书类别已完成数量和剩余架位进行统计，数据报部主任处，部主任对数据进行分析，根据搬迁任务、质量要求及时调整抽书方案。在历时15天，分四个组进行的图书搬迁工作中，共调整方案120余次。
图书馆流通部
中医康复科搬迁总结
搬迁工作终于结束了，从院务会下达将于12月15日正式搬迁任务后，科主任和护士长高度重视，按照医院部署带领全科人员着手做好各项准备工作，于12月8日按照周院长的指示全科提前搬迁至新医院，12月9日科室在新医院开展正常诊疗活动。现将搬迁工作总结如下：
一． 成立科室搬迁小组，制定整体搬迁运行实施方案，将医护人员分组、分工，保证在搬迁前准备、搬迁中、搬迁后整理中物资、设备的完好；保证病员安全，连续不间断地接受治疗。
二． 搬迁前做好物资设备清点、建册，贴好标签，打包装箱，避免了在搬运过程中的丢失；提前告知现住院病员我科搬迁时间，到新医院路线；为方便病员就诊，在旧医院诊断室、挂号室、住院部张贴我科搬迁公示，留下联系电话。
三． 我科搬至新医院比较特殊，因为医院新床不够，我科要将原科室的旧病床全部搬至新医院，增加了工作量，科室人员少，但大家面对困难都没退缩，工人不够，没时间安床，医护人员自己动手安装了41张病床，保证了病员的入住和治疗。
四．搬迁后 做好新病区物资接收、统计、登记工作，在新病区建立病区物资登记本，及时对搬迁后的物品进行盘点，由于准备充分，科室没有丢失和损坏的物资设备。
2013.12.19篇二：医院搬迁实施细则
xxxxx医院
整体搬迁实施细则
——9641032
各科室：
医院迁建工程xxxx年x月开工，历经近x年的建设，现已全面竣工，即将投入使用。新医院搬迁是一项宏大的系统工程，任务繁重、牵涉面广，需要各方面共同努力才能确保医院搬迁工作顺利实施。按照“整体计划、分组实施、各负其责、协同作业、全力以赴、安全有序”的原则，为确保医院整体搬迁工作顺利实施，确保安全、有序、高效地完成搬迁任务，保证新老院区业务工作的紧密衔接，医院各职能科室、临床科室要坚持以病人为中心，制定详细计划，按计划完成进度，消除部门壁垒，理顺流程，确保搬迁和试运行工作的顺利开展，特制订搬迁实施细则。
一、搬迁工作组织
医院成立新院搬迁工作领导小组，全面加强对新院整体搬迁工作的组织领导，确保搬迁顺利进行和医院病区的医疗运行安全。
1、医院搬迁工作领导小组
组 长：xxx
副组长：xxx、 xxx、xxx
成 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、
领导小组负责全院搬迁协调及各项准备工作。
领导小组下设办公室，由xxx同志兼任主任。领导小组下设行政对外联络组、后勤保障组、第一抢救医疗组、第二抢救医疗组、医技组。
2、行政对外联络组
组 长：xxx
副组长：xxx、xxx
成 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
3、后勤保障组
组 长：xxx
副组长：xxx、xxx
成 员：xxx、xxx、xxx、xxx
4、第一抢救医疗工作领导小组
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：xxx、xxx、xxx
5、第二抢救医疗工作领导小组
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：xxx、xxx、xxx
二、搬迁计划
确定搬迁日。向县气象局了解气象预报情况，向水、电部门了解供水、电情况，除了恶劣天气或其他不可抗拒原因，都按照预定搬迁日实施搬迁计划。
（一）搬迁前准备：
1、新院区的准备
（1）在搬入新院区前一月起，各病区（科室）必须对新医院的工作场所所需设备、设施的安全性、完好性进行一次全面细致地检查，发现问题必须在搬入前予以解决，并在新工作场所组织一次模拟搬迁，熟悉工作
场所和工作流程。各临床科室必须在搬迁前3日完成搬迁路线的踏勘，熟悉新医院的通道，特别是急诊通道！
（2）新医院的电梯、消防通道、已就位的医疗设备、信息系统、医保、农保、收费系统模拟运行由办公室、医务科、护士部、总务科、设备科、信息科、财务室等相关职能科室于搬迁前半月开始演练、试运行，并报告医院搬迁工作领导小组，务必保证搬迁日当天正常运行。
（3）各病区（科室）应在不影响工作正常开展的前提下，尽可能早地逐一将需搬迁的物品在搬迁日前2天搬运至新院区，以减少搬迁日的搬迁压力，保证搬迁日的搬运任务完成后，新院区能开展正常工作。
2、老医院的准备
（1）医院不直接涉及医疗工作的科室：包括行政办公、总务科、设备、信息、药剂科、相关仓库等，可以在搬迁日的头一天下午完成搬迁工作，并保证人员到位。搬迁日前一周，信息系统运行到位，保证新、老医院的信息端口全部开通，数据库连接有效。
（2）医院各医疗科室：各病区（科室）搬迁日前一天对本病区（科室）需转运病人清单和搬迁日科室医护人员名单上报医院搬迁办公室的医疗组。根据病情、活动能力、护理等级等，将需要转运病人分为红a、黄
b、绿c三色。红色为病危患者、黄色为病重患者，需要救护车转运；绿色为可自如活动患者，可用大巴车转运。搬迁办公室根据清单为各病区（科室）转运病人安排车辆，确定各位病人转运车辆的种类和编号，同时制作每辆转运车辆运送病人清单，反馈给相应病区（科室）。转运前一天，各病区（科室）必须向病人详细宣教如何配合转运，并请其通知一名家属在转运时到场。各病区（科室）搬迁日医护人员三组：老医院组、护送组、新医院组。其中护送组又分为大巴车护送组和救护车护送组。必须确定每
个病人上车、随车、接车责任人。病人上车、随车、接车责任人的职责分别是：陪送病人上车、随车看护病人、在新院交接并安排病人。
（3）工作小组及下设各组：搬迁前必须做好与相关配合单位的对接。搬迁前的宣传、交通线路管制、开设临时公交直达车、保障供电、供水，院办公室、总务、设备、保卫科：搬迁前应在搬迁日前对需要搬迁的物品打包编号。凡需搬运的物品，能打包的采用适合材料打包，贴上有编号的专用标签，有搬运特殊要求的在标签上注明，保证搬迁所需要的车辆、人员。
（4）县政府出面协调县卫计局、公安局、交警队、供电局、自来水公司等相关部门确定专人联系医院搬迁事宜，确保道路通畅、水电到位，搬得出，稳得住。
（二）搬迁安排（搬迁日）：
1、病人转运
具体由搬迁工作小组组长xxx负责总指挥，副组长xxx、xxx、xxx牵头，行政办公、后勤保障、安全保卫配合。
各病区（科室）必须为每个病人制作腕带和胸牌。腕带、胸牌上标明病人姓名、性别、年龄、新老院区病区和床号。每个病人佩戴好腕带和胸牌，告知病人到新院后，在护士允许的情况下方能取下胸牌。
病区搬迁开始后，启动搬运的病区（科室）根据《病区（科室）病人转运清单》和《各车辆运送病人清单》的安排护送病人上相应的救护车或大客车；病人物品、家属和病历随病人同车转运，病历做防失散处理后，由随车责任人携带。各病区（科室）必须随时以车为单位做好转运病人的记录工作。原则上一个病区，一辆大巴车，一次转运。
病人在转运前后和转运途中病情加重必须及时组织抢救，必要时报告危重病人抢救小组，如在老院区需要支持病人抢救工作的，报告老医院急诊室以及第一抢救小组，组长：xxx（电话：xxxxxxxxx）；在转运途中或新院需要支持抢救工作的，报告新医院急诊室以及第二抢救小组，组长：xxx（电话：xxxxxxxxx）。
2、物品搬运
各病区（科室）编制《搬运物品清单》。在搬运前，各科室自行需将搬运物品整理打包，贴上有编号、科室、物品名称和在新院区摆放区域等内容的标签。装车责任人的职责是引导搬运工人搬运物品和签发《科室搬运物品记录表》。接收责任人的职责是签收接收的物品并引导搬运人员摆放物品。各科室对搬运有特殊要求的物品，须注明。
物品的搬运由搬运工人负责。后勤保障组落实调度各科室物品搬运需要车辆和搬运人员，安排装车和接收负责人。
搬迁工作完成后，各科室必须整理好所有不搬迁的物品，在移交给有关职能科室前妥善保管。
3、运输工具与运输路线
搬迁所需各类车辆由搬迁工作领导小组落实。驾驶人员培训由医院车队小组负责。
搬迁用的各种运输车辆必须按规定路线通行。运输路线沿途由交警队实行专项管制。各类转运车辆必须按规定的出入口出入新老院区和规定泊车位臵停靠，涉及搬迁的车辆必须在头两天安检，加满油。
为了方便患者及家属，单位开通新老医院之间的专线车辆每10分钟一班，免费接送。
4、医疗服务篇三：2014年医院工作总结
郏县人民医院2014年度工作总结
2014年，在县委、县政府的正确领导下，在卫生主管部门的关心支持下，我院紧紧围绕县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心”，不断加强医院内涵建设和“十大指标”宏观监管，认真开展“三好一满意”活动，努力拼搏，创新工作，医院发展保持了良好态势，截止10月底，各项工作取得了较好成绩，基本达到了预期的目标。
工作完成情况
一、各项指标完成情况
业务总收入（含东病区）15878万元；总支出15277万元；结余601万元；固定资产总额13096万元，净额5101万元；总资产14513万元；负债率58.28%。
本部：
1、总诊疗人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手术4028例。
2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97 %。其中医疗收入7581万元，比去年同期增长9.28%；药品收入4696万元，比去年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25%；门诊收入5418万元，比去年同期增长21.4%；住院收入6858万元，比去年同期增长10.67%（其中：农合收入6092万元，占业务总收入的49.62%；医保病人收入841万元，占业务总收入的6.85 %；城镇居民病人收入72万元，占业务总收入的0.59%；自费病人收入5272万元，占业务总收入的
42.94%）。
东病区：
1、门急诊量125019人次，住院7124人次，手术1096例。
2、业务收入3378万元，比上年同期增长了12.93%；其中医疗收入2015元，比去年同期增长了8.5%；门诊收入1061万元，比去年同期增长10.87%；住院收入2178万元，比上年同期增长13.62%；药品收入1223万元，比去年同期增长20.14%，占业务收入的37.77%；其中新农合收入1866万元，占业务收入的57.63%；医保病人收入246万元，占业务收入的7.6%；城镇居民病人收入32万元，占业务总收入的0.99%；自费病人收入1094万元，占业务总收入的33.78%。
二、年度开展的主要工作
（一）积极推行县级公立医院综合改革工作
按照县级公立医院综合改革要求，推行药品零差率销售和“先住院、后付费”服务模式；积极推行临床路径和单病种付费工作， 纳入临床路径10084人次，纳入率81%。
（二）以县级公立医院改革为契机，不断提高医疗服务质量。
1、医疗工作：一是坚持以病人为中心，结合《河南省二级以上医院“十大指标”考核评价细则》和《“三好一满意”活动实施方案》要求，严格医疗质量管理，不断加强十四项核心制度的执行和落实力度，全面提高医疗服务质量；二是加强医务人员的业务培训和法律、法规、规章制度的学习，提高医务人员的服务质量和安全意识。截止10月份，共进行业务查房40余次；组织业务学习、专题讲座10余
次；举办“医疗纠纷防范及处理讲座”5次，参加学习1500余人次；安排22名医务人员到上级医院进修学习；参加短期学习班、研讨会40余人次；发表省级以上论文32篇；带教实习生38人。
2、护理工作：依据《河南省二级医院“十大指标”宏观监管及“三好一满意”活动评价细则》，一是不断完善各项规章制度。修订完善了护理质量管理委员会职责、护理不良事件主动报告激励机制、护理质量评价标准与方法等，制订了保障常用仪器、设备和抢救物品使用制度、流程及应急管理预案及常用护理技术操作并发症预防及护理等；二是继续推行责任制整体护理模式，履行护理职责，从对患者进行病情观察、治疗处置、康复指导、心理护理、健康教育等方面，为患者提供连续、全程、优质的护理服务；三是进一步落实护士岗位责任制，根据护士工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要求，对护士进行分层管理；四是实行高级责任护士竞聘上岗，充分体现能级对应，共聘任高级责任护士13名；五是深入开展优质护理服务，提高健康教育效果，定期进行健康教育知晓率调查。1－10月份各科室健康教育覆盖率100%，知晓率90%；六是积极开展满意度调查，1－10月份全院各科满意度调查结果在95%以上；七是开展出院病人电话随访工作，各病区每月随访比例均大于30%，实现护理质量的持续改进；八是定期监测不良事件，截止10月份，共上报护理不良事件25例，召开护理不良事件讨论分析会10次；九是坚持随时查房与计划查房相结合，及时解决和处理临床工作中发现的问题。共进行护理、行政、业务等查房80余次；十是积极组织护理人员在职培训、
基础护理理论培训考核、基础技术操作培训考核、管理制度培训考核、应急预案培训考核、核心制度培训考核、专科技术操作培训考核、医德医风教育、业务讲课等65次；举办中心供氧氧气吸入技术操作竞赛，选择出技术操作能手10名；外出进修、培训共25人次；带教护理实习生30名。
3、院内感染工作：按照《医院感染预防与控制标准操作规程》要求，一是针对医院感染预防与控制工作方面存在的薄弱环节，制定了重点部位、重点部门医院感染预防与控制基本方法等123项医院感染预防与控制标准操作规程；二是做好环境卫生学、手卫生监测、血液透析相关检测、医院消毒药械效果监测、医院感染病例监测等医院感染监测工作，开展现患率及漏报率调查，医院感染现患率为2.74%，1－10月份共上报感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期与不定期检查消毒隔离及各项无菌技术操作规程执行情况，发现问题及时提出，及时改进。进一步加强多重耐药菌的管理，全年共上报多重耐药菌感染病例22例；四是组织院感知识培训、新进人员及实习岗前培训、医疗废物回收人员岗前培训、专科知识培训7次，培训后试卷考试，合格率100%；五是加强医疗废物的管理，每周定期查看医疗废物的分类处置及交接记录，发现问题及时处理，使我院医疗废物的分类、收集、储存、包装、运送、交接等更加规范，无因医疗废物管理不善导致泄漏、感染暴发事件发生。
4、加强抗菌药物应用管理，认真落实“双十制度”和分级管理制度，对全院抗菌药物的使用进行监控，对不合理使用抗菌药物的医
师进行及时干预。医师整改145人次，通报科室8个；积极开展处方点评工作，每月点评处方150张，对存在问题及时通报，及时整改。
（三）坚持“以病人为中心”,构建合谐医患关系。
加大对出院病人的投诉及纠纷处理工作， 1-10月份共接待病人投诉116人次，其中当即解决82件，记录在案37件，市长热线投诉2件，卫生局投诉5件，处理满意率97%。共发生纠纷11起，解决10起。补偿金额为210.35万元。
（四）人事管理方面：全面落实人事制度改革，推行聘用制度，实行按需设岗，竞聘上岗，按岗管理，并全部签订聘用合同。参加继续教育人员884人，实际参加884人，参加继续教育率100%。
（五）加大基础建设投入，医疗环境进一步改善
为适应医院的发展，满足病人的医疗需求。2014年，一是完成了医院重症医学科、病理室扩建改造工程；二是投资444万元，购置电子胃镜、血液透析机、有创呼吸机、大容量脱水机等设备；三是对南家属院进行改造绿化，扩建了停车场；
（六）加大专科建设力度，专科建设成效明显
2014年5月份成立重症医学科；制定了急诊重症医学科实施方案。
（七）健康教育实施情况。根据年初医院工作计划，门诊设立健康教育宣传基地，制作健康教育宣传板面，住院各科对住院病人积极开展健康知识教育宣传，组织对医护人员进行健康教育技能培训，参率达90%以上。每季度医院组织对各科健康教育情况进行考核、评比，篇四：医院整体搬迁前期工作情况汇报9.27
xxx县人民医院整体搬迁前期工作
情况汇报
一、 目前开展的主要工作
1、确定整体搬迁用地报批包装项目为县职中整体搬迁，报批净用地面积15万平方米（折合225亩），整体搬迁包装项目汇报材料（学校基本情况、搬迁理由、规模、项目工程费用概算等）及包装项目用地报批手续、报批资料正在办理中。
2、确定人民医院整体搬迁选址红线图和规划平面布置图及选址意见书净用地面积（129.2亩），并对该地块进行了测绘定界、界桩。
3、完成了征地包装项目红线图及规划布置平面图和选址意见书。
4、完成了征地拆迁的拆迁户摸底（共计18户）及村组地类摸底工作（农田、林地、果林地、堰塘、道路等）； 征拆费用核算、征拆所正在办理中。
5、对搬迁地块的公用设施（3.5万伏高压电线）的移迁工作基本方案已经确定，具体实施方案及时间县电力局正在请示市电力局。
6、整体搬迁包装项目可研正在进行（国庆节前可完成）。
7、项目建设贷款手续正在办理中。
8、已启动环境评估工作。
9、启动了土地预审部分工作。
二、国庆节前后工作
1、完成标高设计、污水排放设计方案。
2、节前完成人民医院建设规划设计方案文书。
3、节前完成建设项目可研报告。
4、完成环评及报批工作（10月20日前）。
5、进一步完成土地预审前期工作。包括：①、完成建设项目申请报告书；②、完成建设用地预审申请表；③、完成建设项目行业批复；④、办理占用林地许可证及耕地占用税手续；⑤、落实水利部门水土保护专家评审意见；⑥、填报社保部门意见和审核表；⑦、完成土地预审、报批工作；⑧；完成建设用地拆迁补偿费用预算方案，填报征地拆迁重建安置资格审查表。
xxx县人民医院
2011年9月27日篇五：2013年医院年终总结
县人民医院2013年工作总结
2013年我院紧密围绕医疗卫生体制改革和2013年的卫生工作要点，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开展“创先争优”、“三好一满意” 活动为载体,坚持以人民满意为出发点和落脚点，努力办人民满意医院为目标，在全院职工的共同努力下，医院各项工作稳步推进。现将我院今年的工作开展情况总结如下：
一、加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制。
1、为确保医疗质量持续改进，保障医疗安全，激发全院职工的工作热情，提升医院的社会效益和经济效益，根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求，结合我院实际，制订完善下发了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》、《各科室目标考核细则》等医院管理制度，并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责，把制度落到实处，使医院管理工作真正制度化和规范化。
2、坚持制度管人，制度面前人人平等，不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参加的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制度，及时传达上级部门、医院、科室的工作要
求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月经常下科室，定期和不定期对医德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进行督促检查，针对存在的问题及时通报，制订整改措施并督促整改。每月对检查情况汇总打分、评比，对工作突出的科室落实奖励。坚持院总值班每天不定时下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职情况，及时发现问题并纠正问题。经过努力，医院执行力有了很大提升。
3、坚持重大问题的决策和处理民主化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种矛盾，医院的和谐氛围有了明显的改善。
二、强化职业道德教育，改变服务理念，提升病人满意度。 医院利用职工大会、院周会、科朝会对职工进行职业道德教育，要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀，践行“五心”服务，牢记职责和责任，真正把 “以病人为中心”落到实处。为切实改善服务态度，提高服务质量，医院定期进行满意度问卷调查，广泛征求住院病人对医院工作的意见，每月对满意度调查结果进行总结。通过教育和监管，职工的职业道德有了明显的改进，医务人员主动服务意识进一步增强，医德医风和医疗服务质量有了明显提高，全年病员满意度均>95%。
三、坚持院务公开，透明管理。
医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工
公示。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进行公示。各科室专业技术人员上墙公示，广泛接受广大人民群众的监督。
四、加强科室建设，提高服务质量。
进一步加强急诊急救管理，简化门诊诊疗程序，优化服务流程，完善急救预案，组织急救演练，加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置能力及处置突发公共卫生事件能力，确保急救绿色通道的畅通。全年急诊科共出诊？次，其中？出诊？次，接回病人？人次，转诊？人次，处理突发事件？次，圆满完成各种指令性任务？次，参加大型事故急诊抢救？次，急救工作有了明显改观。
五、加强人才培养，提高服务水平
医疗技术人才是医院生存和发展的重要因素，医院对人才建设很重视，通过以下途径加强对人才的培养，提升医务人员的服务能力。继续开展“好医生”网站继续教育学习，全院共？人参加，开展华西远程教育，组织听课?次，共？人次参加。今年派？名医务人员到上级医院进修，?名医师参加住院医师规范化培训。组织“三基三严”理论培训考核两次，医疗、药剂人员共?人参加，合格率?%。
六、深化优质护理服务活动
护理部认真贯彻落实优质护理服务，改变排班模式，在个临床科室实行apn排班模式，更有利于临床护理工作的开展，更方便病人，优化护理服务流程，实行护士分层次使用，初步探索护士岗位管理，制定了护士岗位设置实施方案，成立护士岗位设置工作领导小组，合理配置各科护士。加强监督管理，保障护理安全，重视护理骨干的培养，提高护理人员的业务素质，加强重点科室的督查力度，对输血护理记录单、体温单进行了改进，规范了急诊科出诊记录。5.12国际护士节，组织全院护理知识竞赛。今年护理部组织理论知识讲座?次，护理操作培训?次，参加人员达到?人次。选派?名护士到华西进修半年，?名护士到乐山市精神卫生中心进修?个月。通过加强优质护理服务活动及“三基、三严”培训，提高了护士的主动服务意识及业务水平。
七、医院整体迁建工程圆满完成
今年年初，为了切实推进整体迁建工程进度，尽快完成整体搬迁并投入使用，整体迁建工程建设领导小组，明确分工，各负其责，按实施方案和具体时间安排，有效推进迁建工作，整个工程项目在自治县委、政府的亲切关怀下、在县卫生局的领导下，在各级相关部门的大力支持下，新医院工程进度明显加快，于2013年12月10日通过综合验收。医院制定了详细的搬迁方案，以确保搬迁工作安全、有序的进行。2013年12月20日医院开
始正式搬迁，经过全院职工共同努力，于2013年12月23日全部顺利搬迁完成，从12月22日18时起至今，医院已能基本正常运行，面对搬迁后繁杂的工作，全体医务人员精诚团结、共同协作，不计较个人得失，以高度的责任心和高度的集体意识，以对病人高度负责的精神，有条不紊开展工作，保证病员安全，杜绝医疗安全事件发生。
八、稳步推进公立医院改革
今年按照上级部门关于全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策，进行了绩效改革，继续实施党务院务公开，开展抗菌药物专项整治，继续实施了基本药物制度，基本药物收入占药品收入比例?%，我院现有药品供应目录配备基本药物品种占?%，并按要求进行网上采购，符合规定要求，做到了合理诊疗，控制费用。继续开展临床路径，开展“三好一满意”活动，推进优质护理服务工作，覆盖率?%。开展对口帮扶工作，派驻卫生职业技术人员?人，继续开展临床路径。
九、规范院感管理工作
医院及时调整了医院感染管理委员会、临床科室感染管理小组、门诊感染管理小组人员，更新了科室院感小组工作手册内容，定期召开会议，持续质量改进。
篇一：医院搬迁工作总结
中医康复科搬迁总结搬迁工作终于结束了，从院务会下达将于12月15日正式搬迁任务后，科主任和护士长
高度重视，按照医院部署带领全科人员着手做好各项准备工作，于12月8日按照周院长的指
示全科提前搬迁至新医院，12月9日科室在新医院开展正常诊疗活动。现将搬迁工作总结如
下：
一．成立科室搬迁小组，制定整体搬迁运行实施方案，将医护人员分组、分工，保证
在搬迁前准备、搬迁中、搬迁后整理中物资、设备的完好；保证病员安全，连续不间断地接
受治疗。
二．搬迁前做好物资设备清点、建册，贴好标签，打包装箱，避免了在搬运过程中的丢
失；提前告知现住院病员我科搬迁时间，到新医院路线；为方便病员就诊，在旧医院诊断室、
挂号室、住院部张贴我科搬迁公示，留下联系电话。
三．我科搬至新医院比较特殊，因为医院新床不够，我科要将原科室的旧病床全部搬至
新医院，增加了工作量，科室人员少，但大家面对困难都没退缩，工人不够，没时间安床，
医护人员自己动手安装了41张病床，保证了病员的入住和治疗。
四．搬迁后做好新病区物资接收、统计、登记工作，在新病区建立病区物资登记本，及
时对搬迁后的物品进行盘点，由于准备充分，科室没有丢失和损坏的物资设备。20XX.12.19篇二：医院搬迁实施细则xxxxx医院
整体搬迁实施细则
——9641032
各科室：
医院迁建工程xxxx年x月开工，历经近x年的建设，现已全面竣工，即将投入使用。新
医院搬迁是一项宏大的系统工程，任务繁重、牵涉面广，需要各方面共同努力才能确保医院
搬迁工作顺利实施。按照“整体计划、分组实施、各负其责、协同作业、全力以赴、安全有
序”的原则，为确保医院整体搬迁工作顺利实施，确保安全、有序、高效地完成搬迁任务，
保证新老院区业务工作的紧密衔接，医院各职能科室、临床科室要坚持以病人为中心，制定
详细计划，按计划完成进度，消除部门壁垒，理顺流程，确保搬迁和试运行工作的顺利开展，
特制订搬迁实施细则。
一、搬迁工作组织
医院成立新院搬迁工作领导小组，全面加强对新院整体搬迁工作的组织领导，确保搬迁
顺利进行和医院病区的医疗运行安全。
1、医院搬迁工作领导小组组长：xxx
副组长：xxx、xxx、xxx
成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、领导小组负责全院搬迁协调及各项准备工作。领导小组下设办公室，由xxx同志兼任主任。领导小组下设行政对外联络组、后勤保障
组、第一抢救医疗组、第二抢救医疗组、医技组。
2、行政对外联络组
组长：xxx副组长：xxx、xxx
成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
3、后勤保障组
组长：xxx
副组长：xxx、xxx
成员：xxx、xxx、xxx、xxx
4、第一抢救医疗工作领导小组组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx、xxx
5、第二抢救医疗工作领导小组组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx、xxx
二、搬迁计划
确定搬迁日。向县气象局了解气象预报情况，向水、电部门了解供水、电情况，除了恶
劣天气或其他不可抗拒原因，都按照预定搬迁日实施搬迁计划。
（一）搬迁前准备：
1、新院区的准备
（1）在搬入新院区前一月起，各病区（科室）必须对新医院的工作场所所需设备、设施
的安全性、完好性进行一次全面细致地检查，发现问题必须在搬入前予以解决，并在新工作
场所组织一次模拟搬迁，熟悉工作场所和工作流程。各临床科室必须在搬迁前3日完成搬迁路线的踏勘，熟悉新医院的通
道，特别是急诊通道！
（2）新医院的电梯、消防通道、已就位的医疗设备、信息系统、医保、农保、收费系统
模拟运行由办公室、医务科、护士部、总务科、设备科、信息科、财务室等相关职能科室于
搬迁前半月开始演练、试运行，并报告医院搬迁工作领导小组，务必保证搬迁日当天正常运
行。
（3）各病区（科室）应在不影响工作正常开展的前提下，尽可能早地逐一将需搬迁的物
品在搬迁日前2天搬运至新院区，以减少搬迁日的搬迁压力，保证搬迁日的搬运任务完成后，
新院区能开展正常工作。
2、老医院的准备
（1）医院不直接涉及医疗工作的科室：包括行政办公、总务科、设备、信息、药剂科、
相关仓库等，可以在搬迁日的头一天下午完成搬迁工作，并保证人员到位。搬迁日前一周，
信息系统运行到位，保证新、老医院的信息端口全部开通，数据库连接有效。
（2）医院各医疗科室：各病区（科室）搬迁日前一天对本病区（科室）需转运病人清单
和搬迁日科室医护人员名单上报医院搬迁办公室的医疗组。根据病情、活动能力、护理等级
等，将需要转运病人分为红a、黄b、绿c三色。红色为病危患者、黄色为病重患者，需要救护车转运；绿色为可自如活动
患者，可用大巴车转运。搬迁办公室根据清单为各病区（科室）转运病人安排车辆，确定各
位病人转运车辆的种类和编号，同时制作每辆转运车辆运送病人清单，反馈给相应病区（科
室）。转运前一天，各病区（科室）必须向病人详细宣教如何配合转运，并请其通知一名家属
在转运时到场。各病区（科室）搬迁日医护人员三组：老医院组、护送组、新医院组。其中
护送组又分为大巴车护送组和救护车护送组。必须确定每个病人上车、随车、接车责任人。病人上车、随车、接车责任人的职责分别是：陪送病
人上车、随车看护病人、在新院交接并安排病人。
（3）工作小组及下设各组：搬迁前必须做好与相关配合单位的对接。搬迁前的宣传、交
通线路管制、开设临时公交直达车、保障供电、供水，院办公室、总务、设备、保卫科：搬
迁前应在搬迁日前对需要搬迁的物品打包编号。凡需搬运的物品，能打包的采用适合材料打
包，贴上有编号的专用标签，有搬运特殊要求的在标签上注明，保证搬迁所需要的车辆、人
员。
（4）县政府出面协调县卫计局、公安局、交警队、供电局、自来水公司等相关部门确定
专人联系医院搬迁事宜，确保道路通畅、水电到位，搬得出，稳得住。
（二）搬迁安排（搬迁日）：
1、病人转运
具体由搬迁工作小组组长xxx负责总指挥，副组长xxx、xxx、xxx牵头，行政办公、后
勤保障、安全保卫配合。
各病区（科室）必须为每个病人制作腕带和胸牌。腕带、胸牌上标明病人姓名、性别、
年龄、新老院区病区和床号。每个病人佩戴好腕带和胸牌，告知病人到新院后，在护士允许
的情况下方能取下胸牌。
病区搬迁开始后，启动搬运的病区（科室）根据《病区（科室）病人转运清单》和《各
车辆运送病人清单》的安排护送病人上相应的救护车或大客车；病人物品、家属和病历随病
人同车转运，病历做防失散处理后，由随车责任人携带。各病区（科室）必须随时以车为单
位做好转运病人的记录工作。原则上一个病区，一辆大巴车，一次转运。病人在转运前后和转运途中病情加重必须及时组织抢救，必要时报告危重病人抢救小组，
如在老院区需要支持病人抢救工作的，报告老医院急诊室以及第一抢救小组，组长：xxx（电
话：xxxxxxxxx）；在转运途中或新院需要支持抢救工作的，报告新医院急诊室以及第二抢救
小组，组长：xxx（电话：xxxxxxxxx）。
2、物品搬运
各病区（科室）编制《搬运物品清单》。在搬运前，各科室自行需将搬运物品整理打包，
贴上有编号、科室、物品名称和在新院区摆放区域等内容的标签。装车责任人的职责是引导
搬运工人搬运物品和签发《科室搬运物品记录表》。接收责任人的职责是签收接收的物品并引
导搬运人员摆放物品。各科室对搬运有特殊要求的物品，须注明。物品的搬运由搬运工人负责。后勤保障组落实调度各科室物品搬运需要车辆和搬运人员，
安排装车和接收负责人。
搬迁工作完成后，各科室必须整理好所有不搬迁的物品，在移交给有关职能科室前妥善
保管。
3、运输工具与运输路线
搬迁所需各类车辆由搬迁工作领导小组落实。驾驶人员培训由医院车队小组负责。搬迁用的各种运输车辆必须按规定路线通行。运输路线沿途由交警队实行专项管制。各
类转运车辆必须按规定的出入口出入新老院区和规定泊车位臵停靠，涉及搬迁的车辆必须在
头两天安检，加满油。
为了方便患者及家属，单位开通新老医院之间的专线车辆每10分钟一班，免费接送。
4、医疗服务篇三：20XX年医院工作总结郏县人民医院20XX年度工作总结20XX年，在县委、县政府的正确领导下，在卫生主管部门的关心支持下，我院紧紧围绕
县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心”，不断加强医院内涵建设和“十大指标”宏观
监管，认真开展“三好一满意”活动，努力拼搏，创新工作，医院发展保持了良好态势，截
止10月底，各项工作取得了较好成绩，基本达到了预期的目标。工作完成情况
一、各项指标完成情况业务总收入（含东病区）15878万元；总支出15277万元；结余601万元；固定资产总
额13096万元，净额5101万元；总资产14513万元；负债率58.28%。本部：
1、总诊疗人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手术4028例。
2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97%。其中医疗收入7581万元，比去年
同期增长9.28%；药品收入4696万元，比去年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25%；
门诊收入5418万元，比去年同期增长21.4%；住院收入6858万元，比去年同期增长10.67%
（其中：农合收入6092万元，占业务总收入的49.62%；医保病人收入841万元，占业务总
收入的6.85%；城镇居民病人收入72万元，占业务总收入的0.59%；自费病人收入5272万
元，占业务总收入的42.94%）。
东病区：
1、门急诊量125019人次，住院7124人次，手术1096例。
2、业务收入3378万元，比上年同期增长了12.93%；其中医疗收入20XX元，比去年同
期增长了8.5%；门诊收入1061万元，比去年同期增长10.87%；住院收入2178万元，比上年
同期增长13.62%；药品收入1223万元，比去年同期增长20.14%，占业务收入的37.77%；其
中新农合收入1866万元，占业务收入的57.63%；医保病人收入246万元，占业务收入的7.6%；
城镇居民病人收入32万元，占业务总收入的0.99%；自费病人收入1094万元，占业务总收
入的33.78%。
二、年度开展的主要工作
（一）积极推行县级公立医院综合改革工作按照县级公立医院综合改革要求，推行药品零差率销售和“先住院、后付费”服务模式；
积极推行临床路径和单病种付费工作，纳入临床路径10084人次，纳入率81%。
（二）以县级公立医院改革为契机，不断提高医疗服务质量。
1、医疗工作：一是坚持以病人为中心，结合《河南省二级以上医院“十大指标”考核评
价细则》和《“三好一满意”活动实施方案》要求，严格医疗质量管理，不断加强十四项核心
制度的执行和落实力度，全面提高医疗服务质量；二是加强医务人员的业务培训和法律、法
规、规章制度的学习，提高医务人员的服务质量和安全意识。截止10月份，共进行业务查房
40余次；组织业务学习、专题讲座10余次；举办“医疗纠纷防范及处理讲座”5次，参加学习1500余人次；安排22名医务人
员到上级医院进修学习；参加短期学习班、研讨会40余人次；发表省级以上论文32篇；带
教实习生38人。
2、护理工作：依据《河南省二级医院“十大指标”宏观监管及“三好一满意”活动评价
细则》，一是不断完善各项规章制度。修订完善了护理质量管理委员会职责、护理不良事件主
动报告激励机制、护理质量评价标准与方法等，制订了保障常用仪器、设备和抢救物品使用
制度、流程及应急管理预案及常用护理技术操作并发症预防及护理等；二是继续推行责任制
整体护理模式，履行护理职责，从对患者进行病情观察、治疗处置、康复指导、心理护理、
健康教育等方面，为患者提供连续、全程、优质的护理服务；三是进一步落实护士岗位责任
制，根据护士工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要求，对护士进行分层管理；
四是实行高级责任护士竞聘上岗，充分体现能级对应，共聘任高级责任护士13名；五是深入
开展优质护理服务，提高健康教育效果，定期进行健康教育知晓率调查。1－10月份各科室
健康教育覆盖率100%，知晓率90%；六是积极开展满意度调查，1－10月份全院各科满意度
调查结果在95%以上；七是开展出院病人电话随访工作，各病区每月随访比例均大于30%，实
现护理质量的持续改进；八是定期监测不良事件，截止10月份，共上报护理不良事件25例，
召开护理不良事件讨论分析会10次；九是坚持随时查房与计划查房相结合，及时解决和处理
临床工作中发现的问题。共进行护理、行政、业务等查房80余次；十是积极组织护理人员在
职培训、基础护理理论培训考核、基础技术操作培训考核、管理制度培训考核、应急预案培训考
核、核心制度培训考核、专科技术操作培训考核、医德医风教育、业务讲课等65次；举办中
心供氧氧气吸入技术操作竞赛，选择出技术操作能手10名；外出进修、培训共25人次；带
教护理实习生30名。
3、院内感染工作：按照《医院感染预防与控制标准操作规程》要求，一是针对医院感染
预防与控制工作方面存在的薄弱环节，制定了重点部位、重点部门医院感染预防与控制基本
方法等123项医院感染预防与控制标准操作规程；二是做好环境卫生学、手卫生监测、血液
透析相关检测、医院消毒药械效果监测、医院感染病例监测等医院感染监测工作，开展现患
率及漏报率调查，医院感染现患率为2.74%，1－10月份共上报感染病例209例，感染率1.04%；
三是每周定期与不定期检查消毒隔离及各项无菌技术操作规程执行情况，发现问题及时提出，
及时改进。进一步加强多重耐药菌的管理，全年共上报多重耐药菌感染病例22例；四是组织
院感知识培训、新进人员及实习岗前培训、医疗废物回收人员岗前培训、专科知识培训7次，
培训后试卷考试，合格率100%；五是加强医疗废物的管理，每周定期查看医疗废物的分类处
置及交接记录，发现问题及时处理，使我院医疗废物的分类、收集、储存、包装、运送、交
接等更加规范，无因医疗废物管理不善导致泄漏、感染暴发事件发生。
4、加强抗菌药物应用管理，认真落实“双十制度”和分级管理制度，对全院抗菌药物的
使用进行监控，对不合理使用抗菌药物的医师进行及时干预。医师整改145人次，通报科室8个；积极开展处方点评工作，每月点
评处方150张，对存在问题及时通报，及时整改。
（三）坚持“以病人为中心”,构建合谐医患关系。加大对出院病人的投诉及纠纷处理工作，1-10月份共接待病人投诉116人次，其中当
即解决82件，记录在案37件，市长热线投诉2件，卫生局投诉5件，处理满意率97%。共
发生纠纷11起，解决10起。补偿金额为210.35万元。
（四）人事管理方面：全面落实人事制度改革，推行聘用制度，实行按需设岗，竞聘上
岗，按岗管理，并全部签订聘用合同。参加继续教育人员884人，实际参加884人，参加继
续教育率100%。
（五）加大基础建设投入，医疗环境进一步改善为适应医院的发展，满足病人的医疗需求。20XX年，一是完成了医院重症医学科、病理
室扩建改造工程；二是投资444万元，购置电子胃镜、血液透析机、有创呼吸机、大容量脱
水机等设备；三是对南家属院进行改造绿化，扩建了停车场；
（六）加大专科建设力度，专科建设成效明显20XX年5月份成立重症医学科；制定了急诊重症医学科实施方案。
（七）健康教育实施情况。根据年初医院工作计划，门诊设立健康教育宣传基地，制作
健康教育宣传板面，住院各科对住院病人积极开展健康知识教育宣传，组织对医护人员进行
健康教育技能培训，参率达90%以上。每季度医院组织对各科健康教育情况进行考核、评比，
篇四：医院整体搬迁前期工作情况汇报9.27xxx县人民医院整体搬迁前期工作情况汇报
一、目前开展的主要工作
1、确定整体搬迁用地报批包装项目为县职中整体搬迁，报批净用地面积15万平方米（折
合225亩），整体搬迁包装项目汇报材料（学校基本情况、搬迁理由、规模、项目工程费用概
算等）及包装项目用地报批手续、报批资料正在办理中。
篇二：20XX年xx医院护理工作总结
20XX年港湾医院护理工作总结
20XX年港湾医院护理部在医院领导的支持关心下，在全体护理人员的共同努力下，按照全院的发展规划，围绕“安全、质量、服务”开展工作，取得了一定的成绩，现总结如下：
一、加强护理队伍建设，着力开展护理人员培训，提升护理队伍整体素质。
1、护理部制定了全院护理人员学习培训计划，采取外出进修培训、护理部组织学习培训、科室学习培训和护理人员自学相结合的方法，加强了全院护理人员的专业知识学习。
（1）外出进修培训：以医院感染管理、新生儿护理管理、急救护理管理、产科质量管理、Icu护理质量管理及各专科基础护理等为重点，全年派出2名护士长（院感办、新生儿科）到上级医院进修学习1个月，选派23位护理骨干参加东莞市各类短期护理专业知识培训班学习。
（2）护理部组织培训：全院护理人员进行了护理核心制度、护士服务礼仪、护理文书书写规范、急救基本技能、医院感染控制、卧床病人并发症的评估、新生儿心肺复苏等内容的培训9次，共计人次。全年进行全院性业务查房2次，组织全体护理人员进行护理核心制度考试1次，合格率为100%；院感管理知识考试1次，合格率为98%；急救技能考核1次，合格率为100%。
（3）科室培训：根据各专科特点，每月组织1次业务学习，包括小讲课、教学查房、专题讲座，做到了每月有培训内
容、考核试卷和考核成绩，护理部每月针对科室培训内容进行抽考，抽考合格率为100%。
（4）护理人员自学：护理人员自备专门的护理业务学习笔记本，以《临床护理文书书写规范（专科篇）》和《临床护理技术规范（基础篇）》、护理核心制度、临床科室护理风险管理制度、各级护理人员职责、病人安全管理制度（防跌倒、防压疮、管道护理）、急救知识、分级护理原则、《护士条例》等为学习内容，完成自学笔记（护士每月至少3篇，护师每月至少2篇，主管护师每月至少1篇），护理部不定期抽查自学笔记完成情况，合格率为95%。
2、完善了护理人员岗前培训制度和方案，制定了护理人员从入职到试用期结束比较完整的培训计划和考核内容，护理人员按照培训计划表，完成护理核心制度、入职须知、生命体征评估、专科疾病护理常规、医院感染基本规范等内容的培训学习，规定了考核程序和不合格的人员再培训方案。全年对新上岗护士开展岗前培训16次。
3、通过培训，全体护理人员对护理核心制度、文书书写规范、专科护理常规、急救技能等方面知识都有了更加深入的了解或认识，并运用于临床实践。在今年东莞市卫生计生局组织的急救技能比赛中，我院派出参赛团队获得了第三名的好成绩，护理人员的护理文书书写水平也有了普遍提高。
二、护理安全常抓不懈，全年护理工作安全、有序，步入良性循环的快车道。
1、医院组织全院护士学习“患者安全十大目标”，并制定
了《港湾医院护理安全管理规定》，指导护士在临床护理工作中如何具体落实“四严格”，（严格执行查对制度、严格执行特殊情况下医护沟通制度、严格执行手术安全核查制度、严格执行手卫生规范）“一提高”（提高用药的安全性），防范和减少压疮、坠床、跌倒、管道脱出等不良事件的发生。
2、积极开展护理不良事件报告，及时发现工作中的安全隐患，护理部对临床科室上报的护理不良事件及时召开安全分析会议，与科室共同商讨改进方案，采取防范措施，并督促落实，有力地保证了护理工作的安全，全年无重大护理不良事件。
3、根据我院护理人员流动大的特殊性，在人力资源管理方面严格把握护士准入关，逢进必考，严格执行《护士条例》及《广东省医院护士岗位管理的实施方案》，对助产士、Icu、手术室、急诊科等特殊岗位的护士严把准入关，试用期护士都由高年资护士严格带教，独立值班
、单独夜班由科室、护理部考核认可后方可执行，护理部经常下科室对护士执业活动进行检查监督，护理队伍形成了以制度管人、以纪律约束人和护理人员自我管理的良好氛围。
4、加强急救护理管理，不断提高急救技能。一年来护理部统一规范了我院急救车示图，做到了全院急救药、物品摆放标准化，特殊药品管理规范化，标签统一，确保任何情况下急救药械的“四定”和处于备用状态；同时加强护理人员的急救技能培训及考核，本年度全院组织急救技能专项内容培训2次，全员考核1次，部分人员抽考1次。
5、结合我院实际，护理部修订了《港湾医院护理差错事故评定标准及管理预案》，并将护理缺陷和差错的管理纳入绩效考核方案，差错的次数、严重程度都会直接影响护理人员绩效分配系数；在护理工作中强调护理评估的重要性，对存在发生压疮危险因素的患者，科室都会及时组织压疮评定小组进行科学合理的评估，提出合理建议加以防范；对于大手术、老年患者、长期卧床患者都会及时开展并发症的评估，预防肺部感染、跌倒、下肢深静脉血栓形成等并发症的发生。
6、制定了适合我院的《护理风险紧急预案》、《人力资源调配预案》，保证急救时有组织、有人力保障、有转运方案和其它流程。
7、成立我院安全管理组织，发挥护理部例行查房、护士长夜查房的监督管理作用。
8、落实了病员标本交接登记制度，有效规避了标本遗失，确保标本检测的有效性。
9、加强在院病人管理，落实患者告知，自行离院或外出检查等情况认真履行请假签字手续，规避外出有可能出现的风险。
三、加强护理质量管理，开展“以病人为中心”的优质护理服务。
1、医院成立了护理质量管理委员会，科室护士长参与护理部分组共同管理全院护理质量，确定了管理委员会分工和职责，负责每月对全院护理质量进行检查、汇总、分析和提出改
进措施，科室有质控员，负责协助护士长对科室护理工作质量进行监督。
2、制定了适合我院的《护理质量考核标准》、《港湾医院护理常规》、《护理工作流程》，并按标准、常规和流程开展各项工作。
3、护理部每月组织质量管理委员会对全院护理质量进行督导检查。通过检查，护理人员不规范的行为得到了纠正，例如输液估滴数、签名不规范、文书涂改、交接班制度不落实等，清理并统一规范了护理标识的运用，持续改进工作方法，提高护理质量。
4、规范危重病人的护理管理，落实分级护理质量标准。临床护理把落实分级护理质量标准放在第一位，尤其是对危重患者的护理做到患者情况8知道，基础护理“三短九洁”，饮食护理标识和内容告知、协助患者进食、为危重患者解决进食的措施基本得到了落实，临床护士自觉开展晨间护理，加强病房管理，保持病房的干净整洁，尽可能提供患者比较舒适安静的治疗环境。
5、医院感染管理成效显著。医院派出院感专职人员到上级医院进修学习，成立了医院感染控制办公室，建立了系统的管理制度、应急预案和工作流程，认真开展人员培训，加强医疗废物分类管理，制定了医院监测方案，本年度护理人员进行医院感染专项知识培训和考核2次，全院护士基本掌握了医院感染的相关知识，医院环境卫生每月检查，手卫生执行规范，
篇三：20XX年医院护士护理工作总结
20XX年医院护士护理工作总结
20XX年的护理工作以创建三级医院为目标，紧密围绕卫生部制订的《09年患者安全目标》为标准，开展科内护理工作，现总结如下：
（一）护理质量管理及安全管理
1.在护理部及科主任的正确领导下，按照创建三级医院质量考核为标准，根据护理质量管理的总的指导思想，认真执行医院对科室的各项要求，制定了一系列奖惩制度、考评制度，加大和细化对护理人员的考核，落实医院规范化管理的要求，以保证护理质量和安全；对新员工加强服务规范及相关规章制度的学习.
2、“安全第一、以人为本”组织定期、不定期的质量管理查房，每月进行讨论总结一次。强调护理安全学习，提高护理法律意识。要求所有的护士时刻把好安全关，注重安全护理前馈控制，抓好三高“高危人群重点教育、高危环节严格控制、高危时段严格警示”坚持护士长每日两次查房，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理，重点查新入、转入、术前、术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷倾向的病人。
3.、优化各班职责，统一各班流程，合理利用人力资源，实行弹性排班，保证工作质量，合理安排人员休息，以充分发挥其主观能动性，排班以规律、平等、弹性、科学合理为原则，以护理质量及安全检查为核心，以提高病人满意度为目标。注重终末质量，紧抓环节质量；培养员工“慎独”精神。
二、优化护理组结构，重视人才培养
1、提高护理队伍素质。兼顾现有护理人员结构，高年资护士带领低年资护士，力求共同提高业务水平，丰富工作经验。强化创新意识：加强新知识、新理论、新技术的学习，鼓励服务创新、技术创新。
2、灌输整体护理的理念，每月组织业务查房一次，并积极参与院内学习及业务查房。要求本病区护士按护理程序的思维及方式进行工作。
3、为提高病区护士护理质量，组织护士参加医务部和护理部的业务学习，每周一次，每月至少四次，要求每位护士参加，利于提高护士素质，提高教学质量。定期晨会抽查提问，对于业务水平较差者，反复督查。鼓励落后者学习奋起，营造良好的学习氛围。征订护理科研杂志——《实用护理杂志》《中华护理杂志》和《齐鲁护理杂志》，定期组织学习讨论精品护理论文，从而提高护理科研水平。要求主管护理人员写学习记录。今年全科护理人员在省级和核心期刊发表护理论文4篇。
4、鼓励护士进行护理大专及护理本科的学习，在排班上尽量满足护士学习的需要。鼓励
5、加强临床教学，为培养优秀护理人员而努力：为加强临床教学水平，做好临床护士的规范化培训，让护生尽快熟悉各班工作流程，外科常见病、多发病的护理。随时召开座谈会，征求意见。并积极参与护理部组织的带教老师授课比赛，以进一步提高护生的授课技巧。
三、团队建设：
1、本人在行政管理中以身作职，要求别人做的首先自己做到，做到表率作用：工作中做到公平、公正、公开，注重自身综合素质的提高。
2、在全年全院医护人均工作量均为第一的情况下，协助科主任稳定人心，带动全科人员戒骄戒躁，以每天都能见到一点成绩为目标，上下一条心全心打造普外科。
3.、主动为病人及家属解决生理、心理、社会及精神文化方面的问题，提倡主动服务、悟性服务、人性化、个性化服务；做到“护理服务零距离，护理工作零投诉，护理操作零差错”，让全科护士了解对于有重大差错事故、投诉者采取退回护理部及人力资源部的政策；提高服务意识，规范护士礼仪，让护士良好的仪容仪表，塑造瑞慈医院的美好形象
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