项目经理组织生活对照检查材料（7篇）项目经理组织生活对照检查材料 御德胡营社区等小区工程及市区多项大小重点工程项目至今累积施工面积约100万平方米先后共获得建设补优秀工程三项金银铜牌多项省结构杯省安下面是小编为大家整理的项目经理组织生活对照检查材料（7篇）,供大家参考。
御德胡营社区等小区工程及市区多项大小重点工程项目至今累积施工面积约100万平方米先后共获得建设补优秀工程三项金银铜牌多项省结构杯省安全文明示范及优良工地十项以上市优良工程市结构杯市运河杯几十项市安全文明优良工地及示范工程几十项获省安康杯五项所施工工程合格率达到100省优率20市优率为50以上连年来获省市级先进个人优秀项目经理市优秀共产党员等授到了有关部门及政府的好评特别是近年来该同志随着建筑业的发展凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项面对技术攻关难度大资金不足施工过程中经济核算要求高工期紧任务重等因素对这些困难没有退缩在施工中凭借多年来施工经验和一股敢打善拼的韧劲一一突破只难而上对领导对职工平易近人说到做到在同行业争当排头兵守合同守信用历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜的风采
项目经理汇报材料
项目经理汇报材料质量关，材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商；材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方可投入使用。3、严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。4、工程资料及信息化管理根据资料内容进行分类归档，每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程严格控制。尊敬的各位领导，在这里我代表江苏华江建设集团有限公司江都分公司全体施工人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，诚挚希望各位领导给予指导，多提宝贵意见。谢谢大家!
项，无怨无悔地为通信事业贡献了青春，为公司取得了效益，为单位争得了不少荣誉。近3年来，我先后主要主持施工了：
201X年×××本地网交换新建、扩建一期工程、201X年中国网通××省内传输网扩容工程、201X年中国网通××省××新天地平台扩建工程、201X年××移动短信七期扩容工程、201X年××本地网交换新建、扩建一期工程、201X年中国网通××省内传输网扩容工程、201X年××移动××网络质量提升工程、201X年××移动省内长途传输网设备安装工程、201X年中国网通××××市分公司软交换主设备工程、201X年中国网通××省内传输网扩容工程、××移动201X年农村信息化工程gsm网、:ameria911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验2××移动gsm13期1阶段扩容工程gsm网、201X年中国网通××省××ip城域网一期扩容工程、201X年中国网通××××市分公司呼叫中心项目，以及正在承建的201X年中国网通××××市g网二期配套传输设备（
每天早晨坚持工前教育，把岗前教育内容写在施工日志上利用出工前时间10-15分钟，主要是明确各自当天的工作任务，进行有针对性的危险源分析，制定有效防范措施，强调当天施工中要注意的重点事项，把“天天讲安全，事事保安全”落到实处，并通报昨天发现的问题，让各队长引以为戒。
遇带电作业、设备加电、电路割接、现网运行设备操作时都进行现场安全教育并到现场监控。:ameria911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验3质量控制：
强化施工员自检、互检，质量员专检，项目经理抽检和内部初验程序。我坚持每周四天在工地随工生产检查或者巡回抽查，当天下班后由施工队长汇报工作情况，并分析各队进度及问题，妥善安排
坚持每周一次全员业务培训学习，一是业务理论学习；二是业务实际操作技能培训；三是国家法律法规、公司生产操作规范、规章制度的学习。培训中除了自己部门员工讲课，还邀请华为、北电、艾默生电源等厂家工程技术人员讲课多次。业务操作培训内容涉及绑扎线缆、制作同轴头、馈线头、电源鼻子、线缆的焊接、绕接、卡接、设备安装等。:ameria911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验4抓住了工程管理的各个环节，带领项目组人员拼搏奋战，效益、荣誉接踵而来。收入、利润成绩显著，运营商的表扬信、锦旗纷至。例如：
201X年××省移动13.1期和农村信息化工程原计划工期要求到年底完成的，开工正赶上党的“十七大”的召开之际，移动公司提出了向党的“十七大”献礼的目标，将工程分为向“国庆”献礼、向“十七大”献礼、向“××解放60周年”献礼等三个阶段，工期直接提前了两个月。新建、搬迁、替换涉及基站346个和大量的配套传输的拆环、组环、应急，在这么大工作量面前，我带领项目部成员经过认真分析，充分认识到工作量大时间紧突发性强和控制点多面广这两大特点。紧急成立了6个分项目部，组成了53队每队配有安全员、质检员、材料工具员、环境管理员，投入施工人员178人，36台车。面对这么多的人、车，从我到每一位员工，分别根据各岗位的工作职责，制定了工作计划，这样每个人都能明白自己每个时段的工作，做到了忙而不乱。全体员工团结一心、有效沟通、共同会战，克服重重困难，白天黑夜的拼搏，争时间、抢速度，最终提前完成了用户的计划目标。××移动公司为了表示对
我公司的感谢之情，专程送来锦旗，对在××移动gsm13.1期工程和农村信息化工程施工中的出色表现给与了充分肯定，称我项目部的施工队伍是一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的铁军”。:ameria911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验5几年来，我每天坚持7点到岗，默默工作，从不计个人得失，总是把工作放在
约100万平方米，先后共获得建设补优秀工程三项金、银、铜牌多项，省结构杯、省安全文明示范及优良工地十项以上，市优良工程，市结构杯、市运河杯几十项，市安全文明优良工地及示范工程几十项，获省安康杯五项、所施工工程合格率达到100%、省优率20%、市优率为50%以上，连年来获省市级先进个人、优秀项目经理市优秀共产党员等，授到了有关部门及政府的好评，特别是近年来该同志随着建筑业的发展，凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项，面对技术攻关难度大资金不足，施工过程中经济核算要求高，工期紧任务重等因素，对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年来施工经验，和一股敢打善拼的韧劲，一一突破只难而上，对领导对职工平易近人，说到做到，在同行业争当排头兵，守合同守信用，历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜的风采。
一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，xxx同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，xxx同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力充分体现了xxx同志在组合新体系工程施工中大胆创新，用于实践开拓进取的工作精神。使每个工程分部分项及在合同工期定额内提前完成。二、严格管理，塑造精品
为保证工程质量，工程一开工xxx同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：
“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟竣工后工程回访率达到了100%授到了用户及业主的一致好评。
三、文明施工，树立形象xxx同志具有较强的文明工地创建意识。开工前首先考虑个别施工窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，使个别现场布局合理、美观大方，按有关达标要求去做，授到了有关部门的好评，并得到了更大的收获。四、精细核算，创效增收在施工过程中xxx同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用标准化、工具式防护设施，即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层，采用高规格清水模板浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支
出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业无辜的浪费吃亏。
五、苦干拼搏为人表率项目人员都知道他每天是
路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pv管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实表数量一致。（按照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比）
1、2、3…（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pv管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）1、2、3…二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽度、中线偏位、横坡、边坡。）
三、存在问题及处理办法1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题）2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）汇报人：2016年月日月安全工作汇报（201X年月）我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导：况如下：一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。）汇报人：2016年月日
附注：一、进驻工地后
良好的协作伙伴关系。以前带领的维修队伍，在某某地区乃至某某创下了良好的口碑与誉，今后我会发挥以往优势，努力工作，再带出一支作风优良、技术过硬的小区物业综合队伍，打造名牌物业小区。同时应该看到，某某地区知识分子比较集中，人员知识面广，思想活跃，语言表达能力、辩事实讲道理的能力尚可应对。且心中报有为大众服务，为大众排忧解难的想法，设身处地的为居民住户着想，为其办实
事、办好事，相信能够赢得广大居民支持和体谅，故此，敢于应聘某某小区物业项目部经理。
一、争得支持，多方合作做好小区物业管理，必须积极争取各方面的关心和支持，努力营造良好的生存环境。小区物业管理既是社会化服务的行业窗口，又是所在单位的一个服务保障机构，面临的环境比较独特，具有一定的优越条件。要正确把握好这些有利因素，积极为发展创造良好的环境。一定要争取各单位领导的关心，和支持，取得各级领导的重视，求的他们的指导和帮助，以及积极争取各级政府的支持，在小区物业管理刚刚起步阶段此点尤为重要。二、找准定位，制定战略小区物业管理是集管理、服务、经营于一体的服务性行业，其管理是手段，服务是宗旨。要管好物业求得发展，必须树立坚定的服务观念变被动服务为主动服务，小区物业应先定位于服务，站稳脚跟再侧重管理。要认真分析本小区在同行业和所在地区、所处地位、环境，存在问题，发展潜力，竞争优势，扬长避短地制定符合本单位实际的发展战略。这种战略思考事关小区物业建设和生存与发展。
三、加强培训，提高素质鼓励员工自学成才，通过学习班、培训班等多种形式进行培训，不断提高服务人员的综合素质和岗位技能，提高为业主生活服务的能力和水平，提倡一岗多能，充分发挥人才骨干、示范、创造等作用，以带动整个员工队伍素质的提高。四、法律意识，建全制度物业管理涉及到国家和地方的许多法律、法规、条例等，是一项政策性很强的管理工作。本身又涉及到物业的管理和人员的行为规范，既管理物业又服务于人，必须熟悉有关的法律和法规，处理好物业管理公司和单位、使用人的关系。要学习国家、地方法律、法规，增强法律意识。并制定有关规定和规章制度，明确物业管理部门与使用人、业主的关系和责任、义务、权利，有关问题的处理事项，以减少发生事端、事故时的处理难度和矛盾。五、强化管理，责任到人在管理的广度和深度上下功夫，建立起新的经营机制和管理机制，建立完善内部科学决策、竞争激励和约束机制，改变在劳动分配制度上跟着事业单位走的状况，实行末位淘汰制度，实行能者上、平者让、庸者下的岗位动态管理，增强员工的危机感和紧迫感。通过经营目标任务的指标分解，层层落实，实现工作与效益挂钩，体现多劳多得。六、打造品牌，规范服务小区物业的服务与收费涉及到人民群众的切身利益，提高物业管理的服务质量，规范收费行为，是当前规范小区物业管理的重点。必须以一流的优质服务感动上帝，才能占领市场，小区物业管理必须增
强名牌服务意识，以优质的服务合理的价格和良好的信誉，打造名牌服务品牌。
如若竞聘成功，我会不断的学习小区物业管理知识，虚心以对内求教、对外取经的方式向老经理和外部优秀小区学习。以学习、实践，再学习、再实践的工作方法不断增强自己的业务水平和管理水平，小区物业管理对我来讲还是一门新的学科，也是对我人生成长中一次新的挑战，希望评委能够给予我这一次机会。谢谢！某某项目经理汇报材料
附送：
项目经理请假条
项目经理请假条
本人系市场路桥工程项目经理部担任项目经理、总工职务，因，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。
请假人：市场路桥工程项目经理部年月日年月日批示意见：致：总监理工程师办公室本人系市场路桥工程项目经理部担任项目经理、总工职务，因，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。请假人：市场路桥工程项目经理部批示意见：总监理工程师办公室：年月日总监理工程师办公室：年月日
我公司委派孙祥奇坚为江苏盐城二建集团有限公司苏瑞g55项目部项目经理，为更好的从事项目管理工作，按我集团公司统一安排，于201X年3月18日至3月28日外出考察项目，特提出请假申请，现委托公司驻宁办生产经理谢承前先生负责此期间本项目的管理工作，请予以批准。
江苏盐城二建集团有限公司201X年3月14日
姓名部门工区或队起止时间201X年X月X日至201X年X月X日请假事由部门（工区）负责人项目经理主管领导请假期间工作替代人销假时间签名：
201X年X月X日时分备注：1、部门和工区人员离开时先向部门和工区负责人请假，批准后再向主管领导请假;部门和工区负责人离开时先向主管领导请假，批准后再向项目经理请假。2、请假后不能按时返回工地须经主管领导同意，否则按旷工处理。3、请假手续被批准后，离开工地次日计算请假，返回工地12：00前销假记半天考勤，12：00后销假无考勤从____日至____日需要请假，计______天，工作已移交______安排。工作接收人意见：部门领导意见：综合办意见：请假人姓名：201X年X月X日
项目经理工作总结8篇
项目经理工作总结1常见项目经理考核指标1完成工作量考核实际工作量/预算
工作量的比率定量5%2计划与实施考核其工作计划与实际实施的统一性定量5%3规范操作考核流程的规范操作程度定性5%4过程监控考核代码和技术等规范控制，开发与测试环境的确认情况定性5%5工作分配考核工作任务协调、分配合理性定性5%6费用使用考核实际使用费用与计划费用的统一性定量5%7人力投入考核实际人力投入与计划投入的统一性定量5%8工作总结考核其对项目及工作总结状况定性3%9质量认定考核完成工作是否达标定量5%10事故问题考核项目有无重大影响事故发生，及影响程度定性4%11交付物考核阶段工作结束后，公司及用户要求提交的文档定性3%
日常工作12考勤管理考核项目部人员遵守公司、部门的各项规章制度的情况，有无严重缺勤，无重大错误发生定性3%13会议执行考核项目部周例会、月总结会、项目报告会等是否按时举行，会议纪要及时传送公司定性3%14文档管理考核项目档案、文件、各类报表等文档报送的及时性，内容真实可靠性，分
类归档有无损坏等。定性3%15日常巡查考核日常巡查监督，现场进行技术指导，解决问题的工作定性4%16工作汇报考核其日常工作进度是否按时汇报状况定性5%17数据统计考核对数据进行备份和检查工作，工作量，风险问题统计和记录工作。定性3%
团队建设18人员培训考核其是否定期开展项目部培训，对员工进行岗位技能培训，是否关心员工，培养下属定性5%19团队协作考核团队配合度，团队协作情况定性
客户关系5%20客户满意度考核客户对开发系统的质量、运行稳定性、功能齐全性、系统维护、解决方案、人员技能等情况的反馈，有无因工作差错导致的客户投诉定量5%21客户维护考核其为维护客户关系所做的工作和有力打措施定性3%22客户监测考核其平时是否关注客户的情况，能收集到客户资源及市场信息，积极主动反馈给公司定性2%个人素质23执行力考核公司安排任务的执行情况定性2%24沟通力考核其语言表达与人沟通能力定性2%25服务意识考核其是否具有服务意识和敬业精神，定性1%26工作技能考核是否具备必要的业务知识、技能和方法定性1%27表率作用考核其在工作中的表率榜样的作用定性1%28责任心考核其是否有工作责任心，能以公司利益为重定性1%29主动性考核其工作的积极性定性1%30个人形象考核其仪容仪表
是否整洁，适合，举止文明，代表公司形象定性1%项目经理工作总结2
20__年我服从公司的安排，承接担任了由___集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“__商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”个性是主要工程施工管理人员的选取都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选取是我重点思考的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的状况
看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎样紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量
小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚.忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一向以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚.服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑.要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力.而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟透过程中，有这样先决的自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕.管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的改变，就是调和.易经中说:憧憧往来，朋从尔思.这个意思我半
自查材料汇编两篇
自查材料汇编两篇篇一：根据公司传真电报《关于认真开展安全大反思大检查的紧急通知》精神，结合有关安全生产法律、法规和文件等指示精神以及我标段具体情况，经过近一个月的安全大反思大检查活动，开展了以全面落实方案预控、强化劳务和分包队伍管理和施工现场安全等为重点的“查漏洞、灭隐患、抓落实、促安全”的安全大检查活动，安全生产已深入人心并取得了明显的效果。
一、工程概况高沁高速公路LJ5合同段位于山西省晋城市沁水县境内，地处沟壑、石山连绵。本合同段起讫里程桩号为AK24+000～AK29+600，全线总长5.6km，起点位于沁水县关头村以东，沿S331省道向西而行，经过樊庄村、王回村，在王回村西侧设置樊庄互通至本标段终点。主要工程量有：路基填方58.466万方;路基挖方100.285万方;大桥6座，共1046延米;中桥4座共240延米;天桥2座共151延米;通道2道;涵洞24道。二、明确集团公司安全方针及安全目标1、安全方针：安全
2、安全目标：杜绝职工因工责任死亡事故，严防重大爆破、火灾、坍塌、机械设备和交通事故，以及影响铁路行车的限性以上事故，年度重伤率控制在0.5‰以下，防范职业病的发生。
三、安全控制重点1、桥梁挖孔桩、路基石方的爆破作业且交叉施工多。2、爆炸物品的使用与管理以及爆破作业的现场管理。3、高墩(最高47m)施工。4、森林防火。5、特种起重设备(塔吊、龙门吊、架桥机等)的安装、拆卸、验收、使用与管理。6、路基高陡边坡施工。7、大型脚手架和模板工程。四、安全管理思路自项目进场以来，项目部全体员工长期坚持“安全
五、项目开展自查自纠活动的落实情况1、建立安全管理组织机构项目经理部建立健全安全生产管理机构图、安全保证体系图、安全生产方针、目标，并以图表形式上墙。成立了以项目经理为
人整改到位，能够做到横向到边，纵向到底，真正落实“管生产必须管安全”的原则。
同时，从管理层到作业层，层层签定安全生产目标管理责任状及爆破安全责任书，建立工程项目考核实施细则及安全管理台帐，明确管理、服务责任，实行奖罚责任制。每一道作业程序实行签认制，谁干的、谁检查的、谁管理的、结果怎样都要进行签认，确保每道工序安全可靠。
对危险进行识别，编制预控方案，加强对重大技术方案的审核和高风险项目的管理，从组织上、人员上、物资上给予保障。经和当地机关部门沟通联系，在靠河道的桥梁施工进行了防汛工作的现场演练，在拌和站进行了防火工作的现场演练并做了总结，进一步提高了从业人员对应急事件的能力。
安全质量大检查是安全质量管理工作的有效途径。通过安全质量大检查，可以发现现场存在的安全质量隐患，并得到及时消除;可以使员工受到现身说法的培训教育;可以推动各级管理人员对安全质量管理工作的重视;可以扩大安全质量工作的宣传教育面;可以相互观摩学习，取长补短，相互促进。
4、安全教育、安全会议定期召开“三类人员”(即企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员)均具有国家建设部颁发的安全证，专职安全员具有地方政府颁发的安全员证。项目经理部首先对项目管理
人员进行了安全教育培训及换岗教育培训，同时结合各施工作业的施工特点，对所有从事安全生产的施工人员，进行了三级教育培训。对特种工种的操作人员，经过培训考核合格后持证上岗，并存档设专人管理。
项目经理每月至少主持一次安全专题会议，并作好记录。安全会议记录包括但不限于以下内容：时间、地点、主持人、参加人员、会议内容、典型发言、会后决议、记录人等。
专职安全员每天进行安全检查并做详细的安全检查日志，有检查人和被检查人员的签名确认。检查中没有发现问题的作业面予以说明并注明时间和检查人与被检查人员的签名确认，实行安全生产“0”报告制度。
起重等特种设备的制造许可证、产品质量合格证及起重作业三类人员(安装拆卸工、起重机驾驶证、起重信号证)的证书齐全，并在项目安质部存档。
5、爆破管理统一化对于火工品的管理，项目经理部实行定人、定岗、定责的三定项目管理，安全员、爆破员均为项目部人员并负责炸药、雷管的领取、使用和全程监控，严格按照《民用爆炸物品管理条例》和《爆破作业安全规程》要求实施。除召开安全专题会议外，还邀请当地派出所民警对爆破人员进行安全意识教育，
进一步提高爆破人员的法律意识，确保每一个爆破作业面的安全、顺利、及时爆破，确保不流失一发雷管、一枚炸药。
6、加大资金投入，确保文明施工加大资金投入，加强现场安全防护，设置醒目的安全标志，配足安全防护、劳动防护用品及防火防汛应急物资。配足有证件的安全质量管理人员，现场随时跟踪检查，纠正违章行为，及时消除事故隐患。项目驻地及施工现场的各类标牌、大型宣传标语齐全，各结构物插设了大型宣传标语、横幅、彩旗及工程概况标志牌;龙门吊、塔吊、发电机、预应力张拉、拌和站、钢筋电焊机、切断机、弯曲机等特种作业均在醒目位置处悬挂了安全操作规程标志牌。在桩基、深基坑、泥浆池、张拉压浆、高空作业及危险施工地段设置安全警戒线及安全警示牌;在被交路口埋设了指路牌及“前方50m施工路口，车辆慢行”的警示标志;在生活区、仓库、存油区均配备了消防设施，所有施工生产人员配发了安全帽、胸卡。7、配足防汛物资，确保汛期安全按照防汛应急预案，从组织、措施、物资等方面做好防汛准备工作，开展汛前的安全检查，落实度汛安全措施，切实加强汛期施工安全管理工作。
8、全面落实方案预控对本项目存在的高墩、高陡边坡、大型脚手架、人工挖孔、爆破作业等危险性较大的工程，制定了科学合理、切实可行的专项施工组织设计方案，按业主要求履行了报批手续。施工前，将方案的内容和要求对作业班组、作业人员进行了全面的安全技术交底。施工中，严格按方案和施组进行作业并对方案的落实进行全过程检查监控，保证施工安全。9、加强环保意识，改善职工生活工地始终做到整洁有序、文明施工、工完料尽，保护当地水资和建筑物，避免造成损失。对所有参加施工人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象，坚决杜绝违章蛮干。施工现场的各种材料堆放整齐，标牌明确。机械设备停放有序，在道路上行驶遵章守纪，保证交通安全和施工安全。施工营地建设按批准的布置图进行施工，使其符合消防、环保和卫生要求，做到排水畅通，生活用电符合规定，生活垃圾按规定及时处理，把本路建成一条民心路、经济路、文明路、廉政路、环保路。各种娱乐设施，文化活动场所设置简朴齐全，并设专人管理，使施工人员有良好的生活环境。六、总结
通过认真组织开展安全自查自纠活动，充分利用报刊、影像以及插设标语、悬挂横幅、发放宣传资料等多种形式，大力宣传《安全生产法》、《安全管理条例》等安全法律法规，普及安全知识，责任到位，落实到人，进一步加强对施工现场从业人员的安全教育和培训，不断提高从业人员的安全责任意识、专业技术水平和操作能力，确保本标段总体安全目标的实现。篇二：
为进一步推进全面从严治党向基层延伸，向纵深发展，高质量落实提升机关党建工作，在水利局党委的正确领导下，我支部认真学习贯彻党的十九大精神，学习新时代中国特色社会主义思想和党章党规。认真贯彻落实区委关于省委
(一)政治学习方面存在的问题。在认真学习贯彻落实政治学习制度和党的路线方针政策以及新时代中国特色社会主义思想等方面存在的主要问题：一是学习制度落实不够，没有按照制度规定和时间认真组织党员学习党的知识;二是在组织集中学习中只是片面的学习文件和讲话内容，没有结合工作实际进行深入讨论，形成学有所用、学有所思;三是对党中央的路线、方针、政策没有从思想上引起高度重视，没有进行系统、全面深入的学习领会，在执行上没有按照规定认真落实。
(二)党的意识淡化问题。在党的意识淡化问题中主要存在问题：一是支部委员会和党员干部在理想信念方面虽没有缺失，但不坚定，不能从思想深入真正做到入党誓词中所说的那样，心中有党、在党言党、在党爱党、在党务党、在党为党;二是针对当前全面从严治党新要求，虽没有怨言、冷言、阳奉阴违等错误行为发生，但在思想上不够积极，行动上不够主动，没有很好的领会中央意图，切实把党要管党、从严治党的战略方针贯彻落实下去，从而坚定理想信念，做“四讲四有”的合格党员。
(三)在贯彻落实区委、区政府决策部署上存在的问题。主要是对区委、区政府工作部署了解掌握不够，在大局意识方面，存在部门主义和利己主义不良倾向，没有做好积极配合、统筹协作。
(四)在落实党的组织生活制度方面存在的问题。在落实党的组织生活制度方面存在的主要问题：一是对党的组织生活制度落实不严格，没有认真贯彻落实十八大以来党要管党、从严治党新要求，按照党建工作要求，虽制定了各种制度规定，但在具体执行中没有按照要求严格落实;二是党的组织生活程序没有高标准要求，在执行过程中不扎实，尤其是在开展批评与自我批评时做的很不到位，没有针对存在问题提出严肃认真的批评意见，存在蜻蜓点水现象，但没有为了应付上级检查和工作要求，而只是走形式、图过场、不严肃现象发生。
(五)在履行党员责任义务方面的问题。党员履行党员义务方面主要存在问题：一是个别党员在参加“三会一课”等组织生活时，态度不积极，不认真，有被动应付现象;二是“三会一课”记录不认真，甚至有替写带抄情况;三是个别党员在参加机关“党日”等党建主题活动时不积极，以身作则，率先垂范作用发挥不够。
(六)党员先锋模范作用发挥不突出问题。党员先锋模范作用发挥突出不突出方面存在的主要问题：一是把自己混同为一般群众，在困难面前不能迎难而上、克难攻坚，有畏难情绪，拈轻怕重，只想挑简单清闲的工作干，吃苦奉献、踏实肯干精神欠缺;二是份内工作要求不严格，完成效率和质量不高，在
履行岗位职责方面应付了事，不追求上进，不对表看齐，责任意识不强。
(七)组织纪律方面存在的问题。组织纪律方面存在的主要问题：一是个别党员干部在工作纪律方面自身要求不严格，有迟到、早退和不按规定履行请销假制度现象发生;二是党员干部在分管科室和日常工作中没有起到模范带头作用，没有以共产党员的标准严格要求，以身作则、身体力行，发挥表率作用不够。
按照会议要求，通过谈心谈话，征求意见等形式，今天在组织生活会上将支部班子对照检查查摆出来的问题向大家作以通报和检讨。会后我们将针对查摆出来的问题进行整改，列出整改事项，做出整改承诺，并将整改报告向全体人员进行通报，接受群众监督并报局党委备案。
项目经理年终工作总结6篇
项目经理年终工作总结(1)
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
项目经理年终工作总结(2)
在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年x月被任命为x项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进
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入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
三、学习方面
透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理
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论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
项目经理年终工作总结(3)
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。下面我将上半年来的工作情况做以下汇报：
一、上半年工作总结
(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
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2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
(四)严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，
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首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)安全与现场文明施工管理安全是企业的效益;安全是职工的生命!
项目经理年终工作总结(4)
20xx年上半年已经过去，下半年年业已到来，下面我将200x年上半年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉20xx年上半年工作内容：20xx年我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉上半年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：xx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合
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工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：
xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等
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的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
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(5)全年工作存在的不足：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。(6)下半年工作计划：在新的半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好xx项目管理工作：工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的半年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
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二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年下半年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的半年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
项目经理年终工作总结(5)
自20xx年X月X日进入公司已经一个月了，在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
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接手XX项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1、装修装饰巡查制度;
2、保安部周勤务执行制度;
3、保洁勤务工作流程分配方案。
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
项目经理年终工作总结(6)
__狂舞辞旧岁，__奔腾迎新春，随着时光的流逝，__正向我们挥手。在过去的一年里，我们取得了骄人的成绩，但是为了更好地做好新一年的工作，我们需要谦虚谨慎，在肯定成绩的前提下，查找不足，总结经验，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标。现将过去一年的工作总结如下：
回眸__，那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设及配套设施安装项目将近30个，且全部严格按照本公司上级部门、结构设计单位、业主以及甲方的要求进行施工，最后全部安全顺利竣工，满足工程的安全性、美观性和实用性的要求。我作为一名项目经理，对工作团队的付出和成就感到无比欣慰;但是作为一名工作(施工)现场的组织者和执行者，却感到自己的'担子很重，既有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、负其责，所以我别无选择，只能尽心尽力，迎难而上，保证每一次工作(施工)的安全顺利进行。
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从全局来看，公司核心领导的英明决策，我们工程分公司领导成员的精心策划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装项目的主要因素，这几个方面必不可少，相辅相成。在过去的__年里，由于深受领导的信任和委托，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平时工作中的工作宗旨细化如下：
一、强化施工队伍管理，统筹施工现场
施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点部分，对此应做精心部署。在工地开工之前，组织召开“工前会议”，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和安排，划分相应职责，发挥团队力量。在施工期间一直坚持以下几个方面：加强部位控制，落实计划安排;加强施工组织，落实资源到位;加强工程插入度，落实施工工效;加强责任到人，落实分片包打;多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。
二、严细工程花费，提高工程效益
针对项目成本问题，在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量安全的前提下为公司节约节俭，创造效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。
三、严格质量安全管理，争创名牌工程
“质量第一，安全至上”是企业永恒的主题。在多年施工中，自始至终把质量安全放在首位。坚持的措施有：落实质保措施，提高监控到位;重点部位，重点监控;严格规范质量安全，提高作业水平。
四、注重新人培养，造就可用之才
对新人的培养一直是本公司的传统，本人也十分注重人才储备特别是对新人的关怀和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比较严重。人才培养细化如下：加大人才培训和继续教育力度;“压担子，促成长”，利用重点
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工程培养优秀施工管理人员;以“师徒带教”形式重点培养新进职工;畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通交流。
展望__，历史将展开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工奋发向上，积极拼搏，开发项目形势依然乐观，催人奋进。本人坚决服从公司制定的____年各项决策方针，巩固成绩不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面发展鞠躬尽瘁，贡献自己的应有力量，以期在新的一年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配合。
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工程项目经理的年终总结6篇
工程项目经理的年终总结(1)
本人于____年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至____年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。
一.施工生产、技术等前期准备工作。1.按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、
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各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于____年5月13日上午9点58分正式破土动工。
二.施工进度方面进展情况：
1.在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。
2.定期(每周)召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。
3.经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，(由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比计划8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。
三.施工安全、质量方面：
作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。
1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。
2.组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续。
3.加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺利进行。
4.每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣。
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5.项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的工作，给他做坚强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权。
6.加大对于违章指挥，违章作业的处罚力度，视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。
7.加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围。
8.23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度42米，安全工作难度很大，安全工作至关重要，我项目部从技术负责人到专职安全员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工。
9.对于项目的质量管理工作;
1加强进场材料管理，积极组织由技术负责人、技术员和质检员、○现场保管员相互配合，严格按照验收规范和质量检测进行验质和验量，不合格产品禁止入场。对于入场材料做到及时索要产品合格证或试验报告，及时做好材料复试检验工作。并做好材料验收的详细记录和回执工作。
2项目工程的施工质量随时会受到操作者、施工要求、原材料、○施工环境等影响，所以项目部加大了施工现场的质量监督和质量检查验收力度。
3项目部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提高全○员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以项目经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，经常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，从而使质量管理体系有效运行，在施工过程中，严格管理、严格要求，坚持“自检、互检、专检”制和隐蔽工程验收制度，每个分部分项工程都要严格按照国家工程质量检测评定标准进行质量评定。
4做好目标管理和质量预控工作。按照“分项保证分部，分部确○保单位工程”的质量保证原则，把工程质量总目标进行层层分解，突出每一个分部分项工
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程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点，在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证体系，召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参加操作的施工人员进行交底，做到人人目标明确，职责清楚，在施工过程中始终坚持“上道工序不合格不允许下道工序施工”的原则，从而达到质量预控的目的。
5安排好各专业交叉作业，在施工中往往是多工种、全方位交叉○作业，管理难度加大，比如在各层顶板钢筋绑扎过程中，为避免各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成结构隐患，项目部技术人员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派专职质检员和技术员进行重点控制，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专业施工人员马上进入管线敷设、洞口预留等工作，经检查合格后马上进行上层钢筋绑扎的工作，而后在砼施工过程中，采取防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了顶板钢筋的绑扎质量，达到验收标准，从而保证结构符合设计及规范要求。6做好细部处理和成品保护工作：○
细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着非常重要的作用，所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理，这些部位都是影响结构及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年服务中心这个项目上：其屋面柱头尺寸为(500_500)预埋铁件为400_400mm，厚25mm的钢板，四角分别固定四根ф36mm长度近1M的螺栓及4根200mm长角钢，共计40个埋件，这40个埋件自重较大，若安装不好出现质量问题，将直接影响下道工序：屋面网架及桁架施工，根据现场工人的施工能力及技术水平情况，我项目部经开会研究决定，全部40个埋件由项目部组织相关技质人员和带证电焊工来完成，五项技术员(放线员)配合，同时明确了具体的分工职责，制定了一套切实可行的施工方案和技术保证措施，明确完成时间。经过近6天地努力，所有埋件的标高、轴线尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通过了甲方监理检查验收。同时也通过这次活动磨合了队伍，提高了项目部人员的质量意识，拉近了同事之间的感情距离，给各专业施工作业人员也树立了很好的榜样，还有比如椭圆斜墙处增加构造柱问题如何保证，柱头砼密实度问题等等，所以抓好细部处理和成品保护，安排好合理交叉作业时间是质量管理的重点，也是难点。
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10.对于项目成本控制方面：
成本控制有很多方面，有：○1材料费、○2机械费、○3人工费、○4加强质量管理，制定合理的工程进度目标、○5保证施工安全，降低事故成本、○6做好现场签证及设计变更工作、○7优化现场管理等，涉及成本控制结合老年服务中心工程特点和项目部管理水平等特点从以下几个方面简单说明一下项目部做法：○1材料浪费控制：
(1)价格方面控制：除公司供应的大宗材料外，其余由项目部材料员负责采购，各类工机具及零星材料，均由材料员了解市场，货比三家，经过比较后先择质优价廉的材料以保证降低成本。
(2)数量方面控制：凡进场材料，均实行“材料小票制”，严格控制好材料的质和量，在材料的使用上严格控制，减少浪费。比如：砌筑中及时回收散落砂浆，二次搅拌利用，砼施工及时回收散落地上的砼，重新投入或经二次搅拌再用。建立台账制度，分部工程完成后应及时核对材料现场消耗量，对于产生消耗的地方，查明原因，制定措施防止材料浪费。
(3)对于周转材料控制
A：项目部根据工程实际需要测算出脚手机具、文明施工要求及安全防护要求所需用的钢管、扣件，规格和数量结合现场存放的数量，不足部分请公司采购，这样既利用了原来存放的旧有周转材料，又避免了过多采购造成资金浪费。
B：由于施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方，为了进一步节省资金，我项目部经过仔细核算：
a)对于模板的使用：项目部根据该工程的特点划分好施工段，测算出模板周转量，结合工地能用的旧模板量，不足部分报请公司采购并陆续组织进场。在模板使用中，加强管理，严格控制木工专业队伍的使用，尽可能做到少动锯及宽窄搭配合理，保证模板合理使用，杜绝“管吃管添”现象的发生，严格控制模板进场数量，最后经实际测算补充少量模板即可完成砼施工任务，从而节省资金。
b)对于木方的使用：根据测算的周转量和原现场旧有木方数量，缺口部分计划分批组织木方进场，并严格控制进场数量，在使用中做到长短搭配合理使用，
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另外现场原旧木方有很多1M多长的基本为废料，项目部积极用“指接”的方法，将1M多长的木方接成4M长通常木方，用于顶板砼支模铺底楞用，共接4M长木方5000根，3.7元/根，当时一根4M长木方市场价为24.5元/根，这样指接5000根木方节约资金104000元。
2机械费使用控制：○
项目部根据工程实际需要，尽可能使用原有公司设备及闲置设备，并加强维护保养，并且责任落实到人，加强了机械设备的现场调度和使用效果，提高了设备的使用效率和工作效率。对于设备缺口部分经请示公司采取对外租赁的办法或按台班或按时计，有专人(两人以上)严格把关，并履行签字手续，防止租用的机械设备计时不准或台班损失。
○3人工费方面控制：
项目部除了要求各分包队伍加强人员优化组合，合理调用劳动力，尽量避免窝工现象，提高劳动生产率，加快施工任务的完成，缩短施工工期，从而降低工程成本，另外加强了派用零工控制，做到派工项目明确，注明具体部位和准确数量。
○4加强文明施工及质量管理，制定合理的工程进度目标：
质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可，但质量是前提，是企业保持持续发展立于不败之地的决定因素，追求效益最大化是每个企业的经营目的。
(1)根据合同要求老年服务中心工程质量标准为合格工程，围绕这一目标，项目部在质量与成本的平衡关系上做了相应的工作，从而降低成本。
(2)制定合理的工期：缩短工期减少成本支出，同理，延长工期成本支出则增加，所以项目部在工程开工前认真学习图纸并且针对甲方监理的要求和工程的特点，制定了科学严密的生产作业计划，并有保证工期完成的纠偏措施。老年服务中心工程建筑面积15180㎡，落地面积3227㎡，基础施工仅用27天，包括基础梁下2.56—2.86M回填土。一~七层封顶工期为58天，验证了施工作业计划的合理可行性。施工工期与耗用的人工费成正比，与机械费(租赁)成正比，与模板、钢管等周转材料分摊耗费成正比，因此合理的安排好施工进度，达到最大限度的
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缩短工期，将减少工程成本。
(3)施工现场严格按照现场施工平面图布置设备、材料、机具、运输道路、水、电等布置合理紧凑，尽可能避免二次倒运等带来的成本增加，对各专业施工严格要求，做到工完场清料净。对于施工中产生的落地灰、砼、半砖等尽可能及时利用以节约成本，严格把好质量关，尽可能减少回头活，返工处理等，施工配比中的各种材料准确计量，项目部设专人(技术负责人)随时抽查，发现问题及时处理调整。
(4)保证施工安全、防止安全事故的发生：作为项目经理重视对各职能人员的安全意识教育，树立起安全就是效益的思想观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，重点部位、环节重点控制并有方案有保证措施。监理健全安全管理组织体系，确保项目安全目标的实现。
(5)积极做好现场签证，设计变更的管理工作：作为项目经
理我及时组织相关技术人员就现场工程签证问题与监理、甲方沟通协调，并很快得到答复或解决。对于合理的工程变更有利于加快工期，减少成本支出，我们都积极与设计、监理、建设单位沟通取得他们的理解和认可。比如：本工程处理钢结构与悬挑弧形梁相碰及外墙保温设计为岩棉板改为苯板事宜，就是很好的例子。总之项目部成本管理是以经济效益为目的的，从工、料、机数量和价格方面进行成本控制，在施工过程中，要加强工程管理人员经济观念及思想教育，要求他们在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性，处理好四者之间的关系，建议公司建立节约奖励、浪费处罚的运行机制，真正形成节约光荣、浪费可耻的一种氛围，同时达到降本增效的目的。
11.关于857农机维修车间4#楼工程。该工程占地面积1115㎡，主体二层局部造型四层的砖混结构，按照建设单位及公司领导的要求，今年冬季一层必须达到供暖条件。该工程于____年10月13日开工至11月12日一层砼顶板施工结束，在一个月的时间内，项目部克服了施工现场与动迁户掺杂、交通不便、电容量不足、项目部职能人员缺少，当地租用的施工机械较少且不及时等困难及冬季施工为加强防冻、保温措施确保施工质量所带来方方面面的问题和困难，于12月18日该工程一层已完全具备供暖条件，得到甲方及监理的认可，由于甲方原
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因今年4#楼一层取消供暖，今年不再用于存车，责任不再我方。
工程项目经理的年终总结(2)
在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为x项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设
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继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，
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我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!
工程项目经理的年终总结(3)
根据会议安排，我代表__项目做20__年工作汇报，请各位领导审评：20__年__项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。__目前有三个项目，其中__改造工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km，__道路市政工程一标段位于__市__区的__区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。__土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。在__路和__路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自我，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，进取向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展情景__项目总包及分包合同在质量、安全及支付情景等按照合同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理情景__路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，__土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
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三、质量管理情景
截止到__月__日，__三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情景
本项目积极参加公司及__建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不一样特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至__月__日末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制情景
__项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情景，并经过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理情景
截至20__年__月__日__项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理情景
20__年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情景，__也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20__年的基础上继续完善公司劳务管理制度。
八、礼貌施工及技能减排管理
__项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理，安全员专门进行礼貌工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，异常是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现
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场给人以赏心悦目的感觉。同时进取与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。
九、项目存在的问题及整改措施__项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情景，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取进取的措施：(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：1、进一步完善项目管理。2、全面履约。3、降本增效。4、增加变更签证量。5、提高自身及项目整体技术力量。
工程项目经理的年终总结(4)
20_年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜不安，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控成本，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和矛盾，基本完成了20_年的工程任务。现将工程部本年度
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工作中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报。
一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，并督促落实。
年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、成本控制目标，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段控制，检查落实，及时纠偏纠错。制定并完善“工程项目管理办法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等，并参与和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目标的实现。
二、加强检查、督促、协调，使工程进度落到实处。
年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度计划。在施工过程中按周、
按月检查控制，遇到困难及时协调解决。截至目前，1号楼与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度计划提前一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已基本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前(有望)完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日通过竣工验收;地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收;一期室外及绿化工程已全部结束。
三、加强工程质量、安全和文明施工管理。
质量控制方面，所有工程材料从进场验收开始，见证取样复试，合格后方用于工程相应部位。所有分部分项工程，严格审批专项施工方案，并以此为依据，审核施工技术交底，检查落实措施。每道工序结束，都进行分项验收，发现问题及时整改复验，使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求，所有分项工程，无较大的质量缺陷。同时加强工程质量控制资料的同步报签，使控制资料能真是的反映施工情况。
安全控制方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点排查存在重
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大危险源的部位，发现隐患，及时与施工单位沟通整改并检查落实。四、加强成本控制，有效降低工程造价。针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景气的现状，严格控制
工程成本，降低造价。工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料、绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面，多次
调查市场行情，及时调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低。在各分包外包项目方面，多家筛选，并加强合同签订与管理，在保证工程质
量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低成本。工程决算方面，严格根据合同和现场施工实际结算，没做的项目绝不进入决
算项目，不多付一分冤枉钱。工程变更方面，在不影响安全功能和使用功能的前提下，能变更低价格材料
的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使工程造价尽可能的降低。合理安排施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。各位领导，各位同
人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的配合下，今年虽做了一些成绩，但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处，特别是9月24日10号楼发生的不安全事故，我本人和工程、监理人员有不可推卸的责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起。
20_，工程部工作的目标是，6月底1号2号10号楼通过竣工验收，年底11号楼通过竣工验收，室外及绿化工程力争年底完成。
最后预祝大家新年快乐，来年万事顺意。
工程项目经理的年终总结(5)
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方
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面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，
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在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
工程项目经理的年终总结(6)
20xx年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、
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工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下：
20xx年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。
一、完成工程项目
1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作。
2、*厂房工程建设基本完成。
3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理
为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施
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工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。
4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。
5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。
6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
五、争创优质品牌工程
牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程。
六、抓好项目部建设
在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公
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司的各项工作。20xx的工作计划安排1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成
公司安排的各项施工任务。2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。在20xx年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，
求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。
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中交公司项目经理部先进党组织事迹材料中交公司项目经理部先进党组织事迹材料项目党支部自2016月进场以来在公司党委的正确领导和大力支持下以全面贯彻落实邓小平理论三个代表重要思想科学发展观为指导以建精品工程育优秀团队为宗旨认真学习党的十七大方针政策与精神坚持党建与企业文化和精神文明建设相结合的工作思路紧紧围绕公司大发展的工作目标结合项目实际积极开拓创新带领广大员工团结拼搏克难攻坚全力配合保障施工生产的顺利进行充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用在生产进度安全质量党的建设工会工作精神文明建设等方面都取得了可喜的成绩
中交公司项目经理部先进党组织事迹材料
***项目党支部自XX年1月进场以来，在*公司党委的正确领导和大力支持下，以全面贯彻落实“邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观”为指导，以“建精品工程，育优秀团队”为宗旨，认真学习党的“十七大”方针政策与精神，坚持党建与企业文化和精神文明建设相结合的工作思路，紧紧围绕公司大发展的工作目标，结合项目实际，积极开拓创新，带领广大员工团结拼搏，克难攻坚，全力配合，保障施工生产的顺利进行，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，在生产进度、安全质量、党的建设、工会工作、精神文明建设等方面，都取得了可喜的成绩。一、顾全大局，全面完成施工计划，全面建成安全文明施工工地，施工生产形成良性循环。***项目经理部现有正式职工21名，其中党员7人，发展入党积极分子1人。本标段为连霍高速洛阳至XX段改扩建工程TJ-19标：双侧加宽左侧段k147+970～k148+282.476右侧加宽段Rk147+970～Rk150+750，全长2.78Km，属灵宝境。工程范围包括填方、挖方、地基处理、路基防护、排水、桥梁、涵洞、改路改沟改渠等。其主要工程规模：特大桥1210米/1座，互通立交1处，天桥2座，通道69.97米/2道；
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土方数量填方9万立方米，挖方13万立方米。本项目地处山区，施工难度大、施工项目多，主要为改建互通式立交、高墩施工，上跨高速天桥改建等，技术难度大，各工序之间相互制约。面对工期紧、任务重、难度大、条件差等不利因素，党支部紧紧围绕施工生产开展工作。在党支部带领下，项目建设工作严格按照“建设起点高、科技含量高、质量要求高、建精品、创国优的原则”，以强化施工作业现场为载体，全面加强安全文明标准化建设，对施工场地进行规划，严格操作规程，做到井然有序。施工中认真贯彻ISO9000质量标准体系，把质量工作放在首位，工程施工程序化，层层经监理检验合格后进行下个循环，工程技术人员及职工严守“三检”“五关”制，严格按照工程技术规范及相关要求组织施工，广大党员高擎党旗，团结带领员工队伍攻坚克难，争优创先，出色地完成了一项又一项工程施工任务，保证工程质量，施工生产形成了良性循环，赢得了业主、监理高度评价。二、坚持加强党员的思想政治教育，全面提高党员队伍素质。项目经理部始终把党员的思想政治教育放在首位。根据公司党组织的工作部署，从而制定详细的学习计划，把“学习实践科学发展观”、“三个代表”重要思想的学习教育作为全年的理论学习重点。在学习过程中，要求党员们认真的
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进行自我党性分析，深入开展批评和自我批评，以“创建特色党支部，构建坚强堡垒”为建设目标。克服在理论学习上重视不够、抓的不紧、要求不严、态度不端、不能联系实际等缺点和不足，在支部党员和积极分子中掀起学习党的理论思想的高潮，并推动学习向广度和深度发展。为每一位党员提供认真学习、互相交流、总结自我的机会，也为同志们创造了一个和谐、宽松和愉快的组织生活环境。三、认真开展创先争优活动，扎实推进各项工作XX年1月，工程刚开工，根据公司党委的部署和要求，我项目部成立了以党支部书记为组长的“争先创优”活动领导小组，健全组织机构。制定了活动开展方案，组织全体党员、干部、员工认真学习、落实，明确开展创先争优活动的意义、目的和实施步骤。在开展创先争优活动中，党支部认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以“明确党员责任，活跃基层组织”为主题，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”的党员队伍为重点，通过“四强四优”、“五个一”、“五带头”等特色活动，围绕工程建设，着眼于解决施工生产中的突出问题，着眼于加强党组织先进性建设，重点抓好以下几方面工作。1、加强党员党风廉政教育，为创先争优活动夯实基础。在进场后的第一次全员大会上，党支部便组织党员学习《中
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国共产党章程》、《廉政准则》、“八荣八耻”、观看了《老实做人干净做事》警示教育片以及业主指挥部党总支和公司党委下发的党相关文件精神等，要求党员干部严格执行“五个不准”和“八条禁令”，深化认识，统一思想，进一步增强党员干部遵纪守法的自觉性和坚定性，并督促项目主要工作岗位人员与公司签订了廉洁从业责任书。项目党支部不但从思想上加强廉政建设工作，更在行动上开辟廉政建设新途径，项目部建设中使用的钢材、钢绞线、砂石等主要材料都通过公开招标采购，在招标环节中始终坚持着公开、公平、公正和客观、真实的原则，通过几次招标，为项目部节省了很大开支。项目党支部把党风廉政建设作为一项长期的基础工作，列入议事日程，摆到重要位置，做到党风廉政与业务工作同安排，同检查，同考核。让党风廉政建设的运行机制得到了员工的有效监督，促进了党风廉政建设各项工作的顺利开展，保证了党风廉政建设责任制度的贯彻落实。2、积极开展各项活动，积极调动党员发挥先锋作用。党支部的创先争优不能脱离单位的创先争优，党支部把党组织的创先争优和单位的创先争优融为一体，开展项目部创先争优活动。在创先争优活动中，注重发挥党员、干部带头的模范作用，引领广大职工一起参与到创先争优的活动中来，大家目标一致、行动一致。项目党支部组织党员积极参与公司为庆祝党成立90周年组织的“爱国、爱党、爱企”征文
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比赛、党史知识竞赛、红歌传唱、演讲比赛、辩论大赛等活动。精心打造“党员先锋岗”平台，在党员所在办公桌摆上党员先锋岗标志牌，把党员身份亮出来，干出党员的样子，让员工真正公认党员就是与众不同，处处起到先锋模范作用。认真开展“党员公开承诺书”活动，党支部和党员的承诺通过会议、展板等形式向全项目部人员公开，所有党员的承诺书都张贴在项目部企物公开栏里面，广泛接受职工和群众的监督。项目党支部设置意见箱、公布监督电话，畅通表达渠道。采取个人自评、党员互评、群众测评相结合的方式，对党组织及党员承诺事项落实情况进行监督检查，及时发现和解决出现的问题。通过上述一系列活动的开展，有效地激发了党员、干部、职工的工作、学习热情。形成“比学习，创一流素质；比团结，创一流队伍；比服务，创一流作风；比责任，创一流业绩；比奉献，创一流形象”的争创氛围，切实树立党员形象和党组织的威信，增加党组织的凝聚力、战斗力。3、党支部坚持“一个党员，一面旗帜”的工作作风。广大党员勇于吃苦、甘于奉献，艰苦奋斗、爱岗敬业、争当先进、争创一流，起到了先锋模范作用，在项目建设中与时俱进彰显党员本色。共产党员、项目经理郝秋生，工作日程排得满满的，一心扑在工地，全面指挥项目部的施工生产工作。项目部总工张良周负责整个项目部的工程工作，在起表
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率作用方面，他以身作则，坚持现场坐镇指挥，全身心地投入到管理工作中去，桥梁、路基、互通区施工点穿梭不息，天天起早贪黑，查找安全隐患和做现场技术指导，积极配合上级主管部门的检查工作，被业主单位领导称为“全线最辛苦的总工”，无论严寒酷暑，他始终奋战在施工一线，无怨无悔……在党领导小组成员的模范带动下，全体党员同心协力，敬业奉献，以实际行动，诠释着“钢人铁马”精神，诠释着共产党员践行“八个方面优良作风”内涵，感引、带动着全体职工，有力地促进了施工生产。四、以党的工作带领共青团工作。***项目党支部在努力带动党员作好模范带头作用的同时，并认真抓好共青团工作。党支部随时关心和支持共青团的工作，了解共青团工作的难度，及时为他们解决各种困难，组织了青年突击队等一系列活动，认真引导他们学习政治、技术业务，了解当前我国的形势，积极向党组织靠拢，为党组织建立后备力量而奋斗。五、完善制度，促进管理，确保安全生产。作为最基层的党组织，党支部始终贯彻公司的战略目标，不断发挥党建工作优势，把思想工作渗透到生产的每一个环节，深入到每一个职工的心中。实现了思想政治工作和发展生产的互补，既提高了党员队伍的先进性和创造性，又加强了职工队伍的思想素质和业务素质，营造了一个团结向
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上、积极进取的内部环境，为企业精神文明、物质文明和政治文明建设打下坚实的基础。按照党组建设的制度化、规范化、科学化要求，结合本单位的实际情况，制定了党员学习、工作、教育制度和民主生活制度等，确保了项目部决策的民主化、科学化、制度化，发挥了基层党组织的整理效能和堡垒作用。在生产管理制度的执行上实行人人平等，奖罚分明，不搞特殊化。形成一个靠制度管理的有效机制，促进了各项工作走上制度化、规范化的道路。通过制度化的管理使员工们的工作热情得到了提高，责任心得到加强，各项工作得到了进一步的提升。严格落实每一个人员岗位的安全责任，做到每一项工作都有制度可依，有记录可查，为公司实现全年的安全目标夯实根基。按公司安全发展的精神，进一步的解放思想、更新观念、努力运用现代化的管理手段，按照高标准、严要求，制度化、规范化、精细化的原则，优化安全生产管理工作，强化大局意识、责任意识和风险意识，实现全年安全生产无责任事故。回顾开展“创先争优”活动以来的所做的工作，虽然基本上完成了目标任务，但与标准的要求还有不足和差距，洛三19标项目党支部将继续在公司党委的正确领导下，认真巩固党建成果，加强队伍建设，为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用而努力，切实增强党的基层组织战斗力，为实现公司跨越式发展作出更大的贡献！
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个人对照检查发言稿
【篇一：民主生活会对照检查发言稿】
民主生活会对照检查发言稿根据公司安排,深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，践行“三严三实”，深入开展“大反思、大讨论”活动，全面落实“三重一大”决策制度，提高企业科学决策水平,下面,我就理论学习、精神状态、工作作风、班子团结和自身形象等五个方面，对自己进行剖析发言。不妥之处，请工作组同志和各位批评指正。一、理论学习方面作为党员，理论学习很重要，记得《党章》里对党员提出的基本要求就是共产党员要对党忠诚。如何才能做到对党忠诚？我认为，首先要加强对党的理论学习，这是基础，也是根本。如果一个党员对党的创新理论学习不够、理解不深，就做不到理论上清醒坚定，甚至会产生怀疑和动摇，对党的忠诚就失去了根基。一些党员领导干部为什么会载跟头，我看，跟缺少理论学习有直接关系。因此，为了做一个对党忠诚的党员，做一个合格的党员，我加强了对党的创新理论尤其是科学发展观的学习，把学习当作一种政治责任来对待，认认真真抓好自身学习，不断提高理论素养，进一步坚定对党的信念，强化对党忠诚的自觉意识。但认真分析，还存在一些问题：一是学习不够深入。从学习时间上看，集体学习地时间多，自学的时间少，从学习内容上看，蜻蜓点水，学习不够深入，缺少原原本本的读原著。二是对专业知识学习不够。三是理论联系实际不够紧。学习的目的在于运用和解决实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作思路、促进工作措施、领导工作的本领。但自己在学习中，没有带着问题学习，没有很好地把理论与实际结合起来学，也没有很好地与工作实际结合起来学，有学归学、用归用、用学脱节的问题。二、精神状态方面精神状态，说到底就是事业心、责任感问题。自己作为管理部总工，能够在项目部面前，以身作则，模范带头，以良好的精神状态为各部室人员面前做出样子。精神状态是积极向上的，作风也是好的。但也有一些问题，主要表现在以下几个方面：一是思想认识上有偏差。总认为，能听招呼、守纪律，只要执行好上级指示不出问题，保持安全稳定就可以了，没有必要很严很细。
导致了思想树得不牢，依法指导建设的观念不强。二是工作的主动性不够。在工作中，虽能认真按职责完成好自己负责的每一项工作，对影响全局的工作也能主动过问，也能扮演好“助手”的角色。但对有些工作主动性还不够，对份外的工作考虑地比较少，多多少少还有依赖项目经理和怕“越位”的思想。三是开拓创新的意识不太强。作为总工程师，负责的工作，能充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。能结合实际，抓好工作落实。但对工作，督促的多，提要求多，具体指导、长远谋划还不够。对工作落实，认识不高，研究不够，方法不多。三、工作作风方面工作作风好不好，决定着务虚还是务实的问题，是图形式走过场还是真抓实干的问题。总书记在中纪委三次全会上强调，抓工作要求真务实。我感到，求真务实，就是一切从实际出发，把心思放在本职工作上，把主要精力放在各项工作的落实上，常抓不懈。但对照自己的职责，还有不足之处。一是抓全面建设的力度不够。分管工作想的多，全面建设想的少，眼前工作考虑的多，长远建设考虑的少。平时工作中，工作提要求多，具体指导帮助少，传帮带不够。四、班子团结方面团结就是力量。作为班子成员，能积极参加组织生活，注重维护班子集体的团结，能正确处理讲团结与讲原则的关系，讲团结，不放弃思想斗争，不背离坚持原则这个根本，有利于团结的话就说，不利于团结的事坚决不做，按原则表态，靠原则办事，有矛盾通过谈心谈话来化解，有问题通过批评与自我批评来解决，努力做到工作上合心、合力，落实上合拍。平时和班子成员相互尊重，相互支持，相互学习。但在原则问题上，一是一、二是二，不搞一团和气，不搞无原则的团结，不管什么事、谁的事，都坚持按规定、按制度办，不搞特殊化。能够积极给经理当好参谋助手，工作到位不越位。有意见当面提，不拐弯抹角，有啥说啥，直来直去。执行公司、管理部的决议，态度坚决，没有杂音。总之，即能珍惜搭班共事的缘份，又能坚持原则。但还是存在着批评与自我批评的质量不高、思想交锋不够、讲团结与讲批评的关系处理得不够好。五、自身形象方面严格落实党风廉政建设的有关规定，践行“三严三实”，落实“三重一大”决策制度，自觉遵守党的政治纪律和组织纪律，坚决反对政治上
的自由主义。在原则问题上，政治态度鲜明，没有是非不分、左右摇摆的现象；在重大问题上，能够听招呼、守纪律；在工作中，能正确行使手中权力，能严格要求自己，处处树立良好形象，做出好样子。存在的问题主要是：对自身要求有时不够严.针对上述存在的问题，我将认真反思，举一反三，抓好整改。一是要继续抓好政治理论的学习，在精读深读、真学、真懂、真用上下功夫，努力提高自己的政治理论水平。二是要加强党性锻炼和个人修养，严格遵守党的纪律，努力打牢思想基础，树立正确的权力观、地位观和利益观，进一步发扬党员的先锋模范作用，不断体现党的先进性。三是要继续强化事业心和工作责任感，改进工作作风，克服不足之处，忠于职守，踏踏实实干事，勤勤恳恳工作，树好形象，做好表率。四是要抓好党风廉政建设，保持清正廉洁，始终保持清醒的头脑、昂扬的精神状态，以高度的政治责任感完成好公司和区域管理部赋予的各项任务。以上我的对照检查，敬请书记、工作组的同志和项目人员多给我提批评意见。
【篇二：个人对照检查剖析材料】
个人剖析材料结合**主题教育实践、*活动要求，我认真对照自身作风等方面存在的问题，现剖析如下：一、个人存在的问题：1、业务知识不够钻研。表现在：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的工作任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细，只要还过得去就可以了。对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，涂个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事了。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说。2、工作作风不够扎实。表现在：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。
3、从纪律上来看，对自身要求还不够严格，有时不能按照请销假手续办事。4、学习的主动性和深度不够。不太注重学习各项法律知识，集体组织的各项活动和学习都能积极参加，但平时对党纪政纪和法律条规学习的自觉性、主动性不强。学习不够系统，涉及政策和业务的法律学习还不够全面，联系实际还不够紧密。学习中存在实用主义倾向，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学。5、缺乏积极进取精神，工作热情不高，态度消极。总喜欢看自己感兴趣的书籍，其它方面的书籍看得较少，总认为那些业务书籍看起来枯燥无味，得过且过的工作着。因此，就存在着一种不着急的心里。二、问题产生的原因上述问题的存在，虽然有一定的客观原因，但从思想深层次上综合分析，主要有以下几个方面：1、对系统政治理论和业务知识学习的重要性和必要性缺乏有深度的认识。经常把学习当作软任务，把工作作为硬指标，出现了学习与工作脱节的现象。因工作忙而放松学习，学习缺乏系统性和经常性，学习的高度、深度、广度和力度不够的问题。2、精神状态未能积极有效地调整到形势发展的要求上来，自我要求有所放松。认为自己只要干好现场工作就行，有时甚至产生松口气的念头，满足于完成领导交办的任务，满足于不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。3、工作标准要求不高，质量要求不严。对待工作有时只满足于完成领导交给的任务，没有完全按照高标准、高质量的要求，去认真完成每一项工作；工作中被动应付性的多，而根据实际需要，主动思考、主动为领导当好参谋和助手方面，做得还不够。三、整改方向与措施以上这些问题的存在都是不进取的表现，通过多次对自己的剖析，让自己更加明白自己的不足，在不断的改进中完善自己。1、加强学习，提高理论素养和思想水平。加强学习是解决工作和生活中存在的突出问题的前提和基础。充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学；结合时事政治，及时学；利用各种媒体，广泛学。在学习中总结，在学习中提高。
2、积极上进，充分发挥主观能动性。勇于进取，在工作中树立超前意识。严格要求自己，努力提高自己的工作能力，积极适应和跟上新形势，把自己的本职工作推上一个新台阶。3、严格要求，切实转变工作作风。今后，一定做到对自己严格要求，用新标准、新的要求，加强自己思想道德的修养和人格品质的锻炼。做到工作认真、务实，在工作中严格纪律、一丝不苟，忠于职守，艰苦奋斗，勤俭节约，做到自重、自省、自警、自励。总之，今后我将在领导和同志们的帮助支持下，在这次活动中，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，高标准、严要求努力把领导分配给自己的各项工作做好，取得成就。
【篇三：对照检查自我剖析发言材料】
对照检查自我剖析发言材料对照检查自我剖析发言材料检察长纪律整顿自我剖析材料民主生活会发言材料一个多月以来，根据省、市院安排部署，我认真学习了中央八项规定、省市院关于纪律作风专项教育整顿的精神、群众路线教育实践活动的相关要求、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《检察人员纪律处分条例》、《廉洁从检十项规定》、《检察官职业道德规范》和省院近期制定的检察人员“八小时以外”五条禁令等，并结合我省其他院出现的案例进行了深刻的反思。对照检查的情况如下：一个人基本情况总体来看，作为一班之长，我能够深刻地认识到纪律作风建设是践行政法系统核心价值观，打造忠诚、为民、公正、廉洁检察队伍的重要抓手，也体现了党组织对个人的关爱，有利于防微杜渐，避免出问题；能够以身作则，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，落实中央八项规定的要求，坚持廉洁从检；本着对全院干警负责的精神，日常工作也比较重视抓纪律作风教育和监督工作，做到作风建设、队伍建设和业务建设统筹抓。二存在的问题
1思想警觉性不高，管理监督不到位。作为一班之长，虽然明白纪律作风建设的重要性，也做了一些工作，但总认为我院干警队伍人数相对较少，管理起来较为容易，而且我们的队伍总体来看也没有什么大问题，因此虽然重要会议都强调纪律和作风，但是真正落实起来抓的并不完全到位，学习上还存在“学了不看效果”的现象，培训还偏重于业务能力方面，检察文化建设还偏重文体活动，监督还存在对八小时之外监管不严的现象，导致对部分干警的思想动态和行为掌握滞后，我院干警队伍还部分地存在执法不文明、交友不慎重、不注重形象、服务群众意识淡化等现象。队伍出现的一些问题和风险点，归根结底是我本人思想警觉性不高、管理不到位的原因造成。
2存在精神懈怠倾向，还有麻痹大意的现象。就本人来讲，能够时刻以党员干部的标准严格要求自己，远离是非之地、是非之人，时时刻刻注意维护检察队伍的形象，力行艰苦朴素，勤俭节约，坚决避免出入高档酒店和高消费场所，杜绝要面子、摆阔气。但是有时会认为，对自己要求已经非常严格了，我院队伍建设及业务建设已经基本不错了，满足于过得去，因此有时存在精神懈怠的倾向，个人深入一线队伍了解情况不够到位，主动开展调查研究偏少，抓纪律和作风往往是严格一阵子、松弛一阵子。实事求是地讲，虽无贪图安逸、追求物质享受、交友不纯洁等行为，但这种对自己要求不严、标准不高和精神懈怠、麻痹大意倾向，也是本人需要改进的地方。因为思想是行动的先导，只有将不良思想苗头消灭待萌芽状态，才能防微杜渐。
三整改措施1狠抓作风纪律教育，健全教育机制。改变重业务培训、轻作风纪律教育的不良倾向，健全作风纪律教育长效机制。作风纪律教育不能一阵风，要以本次作风纪律整顿活动为契机，完善教育长效机制。一要强化日常教育。将作风纪律教育纳入队伍培训的大格局，检察讲堂要兼顾作风纪律教育和业务培训，注重精选各类案例和先进人物开展反面警示性教育和正面典型教育，作风纪律教育不能少于检察讲堂授课总时间的三分之一，而且不能讲过了、听过了、完事了，还要开展纪律作风、相关制度和规定的书面考试、心得体会撰写等活动。二要融入检察文化。检察文化建设不能过分偏重于文体活动、丰富
干警业余文化生活，更应当注重融入纪律作风教育内容，强化文化建设才创新。比如，开展中央八项规定、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《检察人员纪律处分条例》、《廉洁从检十项规定》、《检察官职业道德规范》和省院近期制定的检察人员“八小时以外”五条禁令等方面的知识问答竞赛活动等；再如，开展家庭助廉活动等，把干警家属也纳入教育引导对象，发挥好家属的特殊教育功能。
2狠抓作风纪律监督，完善监管机制。健全作风纪律监督责任体系，院党委纪检组全面负责牵头作风纪律监督工作的谋划、活动开展和制度完善等工作，各部门负责人要落实“一岗双责”，办公室要在各乡镇、重点企业等增设意见箱，广泛接受群众的监督。研究并创新8小时以外监督制度，比如，除广泛接受群众外，要加大检务督察力度，采取专项整治、明查暗访、突击性到重点娱乐场所门口蹲点守候、访谈社区干部及邻居等有力措施，进一步建立健全对检察人员执法作风、工作作风、生活作风的监督制约机制。健全作风纪律监管连带责任机制，各部门负责人要切实抓好本部人员的教育、提醒、24小时监督问题，对不良苗头保持高度的警觉，自己处理不了的问题及时上报纪检组，对于监管不力、上报问题不及时、隐瞒问题且出现重大违纪行为的，该部门的年终考核一票否决，取消该部门负责人和部门的评优资格。
3从严要求自己，发挥好带头作用。今后的工作生活中，我将高标准地严格要求自己，对不良作风苗头和纪律建设保持高度的警觉，杜绝麻痹大意，从严抓好队伍管理。特别注意改进自身作风，深入一线干警多谈心，多了解思想动态，多寻找风险点；同时通过接触人大、政协及各党政部门人员，了解队伍的作风纪律情况；特别注意戒除“过得去”思想，加强队伍建设，提高工作标准，不但要引导队伍不出事，还要建设一支严守纪律、作风过硬、清正廉明、群众满意的队伍。我个人也将以本次整存活动为契机，有则改之无则加勉，处处谨小慎微，常给自己念紧箍咒，以“勿以善小而不为、勿以恶小而为之”的精神，清清白白做事，堂堂正正做人，永远保持纯洁性。
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