投标部工作计划怎么写范文五篇

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投标部工作计划怎么写5篇

【篇一】投标部工作计划怎么写

行政部工作计划怎么写行政部工作计划范文

　　行政部2019年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开：

　　人事

　　一加大招聘力度,做好人力资源的更新与储备.

　　本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作.酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种.

　　二做好阶段性的人员结构优化调整.

　　为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作.

　　三加大培训力度.

　　本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;

　　做好新员工入职前.

　　培训工作;

　　将根据酒店经营的实际状况,制定有针对性的培训计划,分为周培训计划和月培训计划;

　　实行月末考核,并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;

　　员工考核成绩入档,以此作为评先优秀员工的依据.

　　四不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作.

　　坚持每月举办一次有意义的集体活动;

　　继续策划好员工的生日party;

　　做好员工宿舍的管理工作;

　　关心员工的工作和生活,每月举办一次员工座谈会.

　　质检

　　一始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心.

　　严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作,并坚持走动式管理;

　　严格按照工作流程和标准办事,不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平.

　　二奖优罚劣.

　　严格遵循奖罚制度,做到奖罚分明,有理有据,并将奖罚结果月末公示.

　　企业文化建设

　　一在原有企业文化的基础上不断加以完善.

　　二、不断丰富企业文化内容,加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化.

　　三在实际工作中践行企业文化,使企业文化深入人心.

　　其他方面

　　一做好各种文件及员工档案的管理工作;

　　二做好办公室物品的管理工作;

　　三配合各部门做好日常接待工作.

【篇二】投标部工作计划怎么写

文艺部工作计划怎么写

学院学生会文艺部在过去的一年各项工作都开展得有声有色,并且成功地组织了“校园文化艺术节”、“校园十佳歌手比赛”、“消夏演唱会”、“庆元旦迎新晚会”等大型文艺活动，得到了领导、学院师生领导和同学的高度评价。这些来之不易的成功都凝聚了我们文艺部、学生会其他部门以及学院老师辛苦的汗水和智慧。又是一个新的学期，新的开始，我们迎来了新的挑战和新的机遇。

文艺部是一个团结的集体，我们习惯把全体成员比喻成一只手，每个成员就是手上一指，他们灵活、勤劳，各有特点，当把手握在一起我们就是最有力量的!回顾过去，我们心潮澎湃，展望未来，我们信心满怀。文艺部将以“创新工作，稳中求进”为主题，以一种团结求实的工作作风，奋发向上的工作精神，完善文艺部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。本学期我部将积极响应号召，根据学期工作计划，积极开展工作，狠抓落实，争取在本学期有新的突破，特制定工作计划如下：

(一)部门例会管理计划

(1)由于文艺部的任务特点，将采取比较机动的会议方式，不设固定的例会时间。

(2)全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者除名。若有事不能来时应及时请假，经同意后方可。

(3)严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。

(二)部内成员培养管理计划

提高本部成员的自身素质，多给助理提供一些锻炼的机会，使她们的才能得到充分发挥。

(1)充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，加强文艺部成员能力的提高，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面

(2)在每次会议中，我们将尽量让部内成员有更多的发言权，把总结的机会留给她们，尽量让她们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，提高部内工作质量。

(3)部内成员每月上交工作总结计划，并对文艺部提出建议，要求。

(4)每次活动的之前要进行计划，做到严谨细致，分工明确。要求部内各成员，工作到位。活动结束要有工作总结。此外，还将积极配合校文艺活动。

(三)部门内部管理计划

(1)每月召开一次交流会，与各部门保持紧密的联系，确保各部门之间文艺活动的顺利开展。

(2)配合各部、文艺类社团搞好各项文娱活动。

(3)加强与学院各文艺类社团的交流。

(4)协助其他部门开展工作，共同完成学院的各项任务。

(5)加强与其他部门交流，营造团结一致的工作氛围，有利于各项工作的顺利开展

(6)在工作中不断发现自己的问题，总结经验,以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。

(7)我们部还要积极配合校学生会整体的工作，服从安排，一起为我们学院各方面的建设做出积极的贡献。

(四)协助学院管理计划

积极响应其他部门的工作安排，协助学院各项工作顺利进行。

1、近期文艺部活动内容进行更新

2、本学期文艺部的计划，制订完整的计划让文艺部成员知道本学期活动的总的方向。

3、做到充分准备，严格落实。

(五)活动安排计划

(A)开展艺术团工作

1、目的：近几年来，学院在晚会方面取得了较辉煌的成就，但是节目重复性，创新性低，主要缺少这方面的机会和氛围，为了使我院的文艺更加广博精深地发展，从“服务于同学”的宗旨出发，我部拟定成立一个艺术团筹备节目。这样既可以扩大同学的参与面，培养兴趣、陶冶情操、激发热情、发挥潜能，营造更好的氛围;同时又可以在活动中更好地挖掘、培养人才，打出我院的特色，并且为以后的各项活动打下了坚定的基础，避免措手不及。

2、内容：

(1)合唱组

合唱组内部又分为通俗、民族、美声三类。

(2)舞蹈协会

具体内容包括：民族、现代、搏击操、队列式舞蹈等

(3)表演组

具体内容包括：

1)话剧类，包括课本剧

2)小品类，有模仿类和创编或改编类

3)相声类、双簧类(同小品类)

4)快板类

(4)创编组

包括：

1)演员的化妆及服饰设计

2)编剧(此方面人才用于院内文化性活动以达到更好的效果)

3)时装表演队(此队主要是为我校及我院的大型活动提供容貌、气质均佳的礼仪小姐)

4)主持人小组(为同学们提供一个展示才华的舞台，培养同学们敢于展现自我的勇气，另一方面选拔出一批具有优秀主持才能的同学，为大型晚会及其他活动提供出色的主持人)

3、运作过程：

我们将通过招新选拔进行计划。计划在半年后进行汇报演出，展示成果。

(B)为五月份第三届校园文化艺术节晚会做准备

具体筹措以下几方面：

(1)晚会内容的选定

(2)舞台场景的设计

(3)演出形式的协定

(4)有关领导的邀请

(5)各预算的制订及其审核，筹集

(6)联络其他部门的支持帮助

(7)内部人员的工作分配

以上是我文艺部本学期初步的工作计划，若无太大的变动将严格按照计划开展本学期的工作，请团委老师审阅。同时，根据各部门要求和需要，密切配合学院的各项工作，并以实际工作中的变化和需要进行调整。我们将以理解与信任为地基，热情与才华做房柱，勤奋与勇敢做屋顶，在团队协作的力量下，将文艺部工作开展的有声有色，能够真正起到活跃校园文化的作用，为同学们撑起一片快乐的蓝天，共同订做属于我们的天空。

本学期工作重心仍放在开展校园文艺活动，丰富校园生活，发展多元化校园文化方面。具体工作计划如下：

1.建立起一套适合本部门的管理制度，如工作制度，会议制度等。目的是提高部门纪律性，团结性，效率性等。

2.配合学生会各部门开展接新生工作，做到体现学生会服务同学的精神，帮助新生办理入学手续，疑难解答等，并树立好模范榜样。

3.开展助理招新活动，做到优选，精选，并定期对助理进行培训，做好干部储备工作。

4.配合体育部开展院运会，并积极筹备和参与校运会的各项工作。

5.举办十大歌手大赛，九月中旬开始筹备策划，目标是做到新颖独特，做成我院的一个品牌活动。选出优秀选手参与校十大歌手比赛。

6.举办女生节，九月份开始策划和筹备，并做好活动的可行性分析，如果活动举办，要随时能拿出策划做好活动的前期准备，并把此活动作为本部门本学期的工作重心，做到扩大活动的影面，吸引力，新颖度。把我院的这个品牌活动在传承的基础上做到改革创新。

以上就是本部门本学期的大体工作计划，我们会做好本部门工作之余积极配合各部门，做好学生会的各项工作与活动，在新的学期争创辉煌。

【篇三】投标部工作计划怎么写

宿管部工作计划怎么写宿管部工作计划

　　它是与学生们的日常生活密切相关.宿管部是协助老师为学生建设良好的生活环境,帮助同学解决问题的部门.

　　同时,宿管部又是协助学生会搞好各项活动的后勤工作,为学生营造一个欢畅活跃、奋发上进的学习环境的部门.在宿管部已有一个多学期,我懂得了在工作中我应该身先士卒；在领导上,应该用人所长；在与人交际上,应该严于律己,宽以待人.

　　对部长的理解部长职责：部长主要负责整体把握整个部门运转,积极配合分团委学生会的工作,统筹管理副部长、总干事及其干事工作按时参加部长会议,定期组织召开部门会议,向干事传达上级命令,布置近期工作及统筹分配工作向上级汇报部门的工作状况,做好协调工作,营造部门内和谐的氛围,使部门成为一个积极向上的部门做好部门干事考勤统计做好部门总结,发现问题及时解决在工作中发现的问题及计划解决的方法带餐进寝室（重点问题）为了保持寝室内的整洁,也为了同学们的身体健康,学校规定寝室内禁止用餐.为此,我觉得应该加强寝室内用餐的管理制度,杜绝此类现象的发现.

　　具体方案如下：每天安排4名干事,两名干事协助门口站岗人口检查,另两名干事,对寝室内进行巡查(特别是25幢要加大巡查力度)冬季来临1.嗜睡现象很多,不叠被、不打扫寝室卫生现象较多出现2.天气变冷,使用热得快等大功率电器的现象也时有发生具体措施：我想可以安排早上没课的干事协助宿管阿姨的检查工作,同时要求寝室长做好督促的工作,在每次发放扣分单的时候提醒他们下次要记得叠被、打扫寝室卫生,并多开展活动使大家养成良好的习惯.不定时去抽查或组织大检查.

　　对一些有使用记录或是有可疑的寝室列为重点关注对象,进行重点抽查.务必断绝大功率电器的使用,让同学有个安全的生活环境.

　　电线、线及物品的摆放杂乱,严重影响寝室形象具体措施：在每天查电脑,查房时多关注线、电线问题,并可以对寝室的电线做出硬性规定,比如线、电线要从地上通就必须要玻璃胶之类的固定,并要求定时更换玻璃胶,不要让过于黑、脏.天空中不得私挂电线……如有违反寝室给与二至三天整改时间,如还不整改,则直接扣分,扣到整改为止.

　　锁门:常有寝室由于时间匆忙,忘记锁门；或是将寝室钥匙放于门上；还有就是门锁坏了,没有上报,用饭卡开门等,带来一些不必要的安全隐患.具体措施：可以在每晚签到的时候,提醒各寝室要注意关门；在早上也可以配合宿管阿姨进行检查,把未关门,寝室又没人的寝室进行扣分；对寝室门锁有破碎的进行统计,统计调换以保证寝室财产安全.

　　合理使用电脑问题（重点问题）每天安排干事巡查,发现有电脑娱乐行为进行劝导.我觉得可以适当设立免检寝室、重点关注寝室.

　　具体方案如下：在一星期内没有出现任何电脑娱乐行为,都能利用电脑认真学习的,可设为电脑免检寝室.在下个星期内不进行检查.

　　这样那些真正利用电脑学习的寝室也可避免我们的打扰,使他们能更好的用心学习.如在免检期间有发现娱乐行为的立即撤销免检寝室,并列入重点关注寝室.

　　对于那些经常出现电脑娱乐.

　　行为的寝室,我们会设为重点关注寝室.在每隔一定的时间段就去进行突击检查,让他们玩都玩不开心.

　　一连抽查到三次的屡教不改寝室,我们将扣分处理大一干事签到胆小,过于形式,没有真正完成签到工作具体措施：对干事进行工作培训,鼓励他们不要害怕,大胆的进去检查,当然,同时也要注意礼貌.老干事可以带着新干事查房等.

　　23幢人文分院11点熄灯后仍有吵闹,对我们分院有一定影响具体措施：我想积极联系人文分院的宿管部与他们一起进行管理,为大家营造个安静的休息环境.25幢的问题(重点问题)11点以后仍有寝室未熄灯就寝,更有寝室过于吵闹晚归、未归的现象时有发生具体措施：25幢我们有8个干事,我想可以从他们中选出一个负责人,作为25幢的楼长.

　　他们可以专门组成一个小组负责25幢常出现的问题.特别是11点后的熄灯就寝、带餐进寝室工作,让楼长每天都安排干事巡查（安排到25幢巡查的干事则不安排签到工作）保证25幢11后准时熄灯就寝,并关注晚归人员,对于那些顽固的寝室直接扣分.

　　我的工作策划部门工作两个基本和三个狠抓为原则以保证寝室卫生、美观为基本,以杜绝晚归、未归为基本,狠抓寝室使用大功率电器,狠抓11点后寝室熄灯就寝纪律,狠抓寝室用餐.内部工作制度建设为了拥有一个团结向上,积极踊跃,事实上进的宿管部,现制定以下制度：对每星期的工作情况评选出一名周之星.

　　以积分的形式对每个人进行管理,对开例会、搞活动、无故请假、迟到及不出勤等现象均有相应的分数惩罚,每月评出两位优秀干部进行表扬,评出两位表现较差的干部进行批评,连续受到两次批评的将被踢出部门.施行专人负责制,把宿管部工作分块,由不同的人负责.

　　例如10点签到工作、巡查寝室就餐、晚自修查电脑工作等.要求做事积极、认真,被评选为周之星、月优秀干事的优先考虑.

　　以便宿管部各种工作的顺利开展,同时也可锻炼干事们的能力.部门文化建设积极开展部门活动,可以以座谈会的形式,从而使部门人员相互了解,这强团结性.

　　多增加部门内比赛,如篮球赛、羽毛球赛等,通过比赛增加友谊,以便能更好的工作.不定期的与其他部门联谊,来增进部门之间的友谊.

　　可以每月各干事上交月总结.把你这个月干错的事、发现的问题或是心得体会写出来统一上交,由部长亲自查阅,从干事的口中了解干事对部门的工作想法,以便及时发现部门工作中存在的问题并及时改正.

　　(四)改革创新划分星级文明寝室星级文明寝室按级别分为：

　　一

　　二、

　　三、

　　四、五星级文明寝室.获一个月文明寝室即为一星文明寝室,连续两个月获文明寝室即为二星文明寝室,以此类推；因为一般一学年为5个月,所以最后被评为五星级文明寝室的表彰与学年表彰可以同步进行.

　　设立相框案例：前些日子,运动会期间,23幢一寝室就有一名同学未请假,擅自回家,签到时间又找人代签,一连五天都没有被干事发觉.如果每天对照片、查一卡通等这样工作量将大大增加,影响干事工作积极性,也同时会引起同学们的反感.

　　所以我想在每个寝室的门上做一个小的相框,放入寝室人员的一寸照.这样可以方便我们查房,也可以避免上诉此类现象的发生.

　　从而使得每天的查房能更加准确,有效.当然,宿管部作为分团委学生会的一个部门,在做好本部门工作之外,还应积极配合分院各部门的工作,加强各部门间的交流与合作.

　　我相信：世事洞明皆学问,人情练达即文章,我有信心承担工作任务.梦,需要自己去追,路,需要自己去走,选择了远方就必须风雨兼程.

　　以上是我今后即将展开的工作,可能其中还有许多不足之处,但我会在工作中进一步完善.同时,我也会听取部门其他同事的意见,集思广益,把工作做好.

　　我坚信,在学工办老师的领导下,在我们所有干事的共同努力下,将会以新的姿态,新的形象服务于同学,让宿管部成为名副其实的为同学们服务的部门.

　　营销0913包屹2019年11月13日

【篇四】投标部工作计划怎么写

纪检部工作计划范文怎么写

　　一、严格规范，努力完成本职工作

　　1. 会议考勤与纪律维持，认真做好考勤工作，本着实事求是的原则，做好与会人员的记录及违纪情况登记，认真贯彻执行，我部将定期进行汇报，向大家公开，以便大家核对，增加工作的透明度。

　　2. 每天按时检查晚自习出勤和纪律、学习情况，每天做小结，每周做总结记录，评出分数的班级，并对外公布结果。

　　3. 对系、院举办的各种活动、会议进行纪律检查和监督。活动前向有关人员了解出勤人员名单，用点名或签到的方式记录出勤情况。活动间注意整顿纪律，对扰乱秩序的给予警告，并登记上报。

　　4.不定期的抽查上课情况，对各种违纪现象记录并上报。

　　5.制定值班表，并定期根据课表更新，督促其他人员按时值班，并安排人员进行检查。

　　6.每周召开部门会议，说明下周的工作内容，总结本周的工作，指出不足，并提出改正的方法。

　　二、干事培养

　　在新的一学期里，加强对部门内干事的培养与教育，经过一学期的部门工作，对各干事的工作能力与工作态度有了较清楚的认识，针对各干事的自身特点加强培养，克服他们自身的一些不足，同时也积极鼓励他们，发挥出自己优秀的一面。

　　三、增强内部沟通和了解，强化团队意识。

　　纪检部随着工作的需要，人员各司其职，为了使工作顺利有序，本学期则要求各干事加强内部交流和沟通，相互团结、相互促进、共同提高。本学期将在每周召开部门工作会议,相互交流,总结经验教训,提高工作效率,提出工作上的困难和问题,并找出解决方案。每次活动结束之后，写一份工作总结，总结经验教训。在每学期结束之前写一份工作心得，主要内容是对于纪检部工作的看法、意见和建议，以供后期借鉴和矫正。

　　四、积极组织活动，提升工作能力与服务同学

　　新的学期里，纪检部也会积极组织学生活动，在办好原有特色活动的同时也努力承办好新的活动，树立良好学生组织形象，让同学们充分认识与了解纪检部，严肃，公正是纪检部必须的，但我们纪检部也不是固执死板，积极融入同学当中，服务同学。

　　五、配合其他部门做好工作，做好老师的得力助手

　　信息系学生会的工作是一个大整体，纪检部在系里的指导下做好自己分内工作的同时，将加强与学生会其他部门的沟通与合作，在各类大型活动中联合组织，共同携手创造良好的氛围，为同学们服务，把信息系的一面展现出来。

　　总之，新的学期，新的开始，纪检部将在新时期尽职尽责，努力做好各项工作，以高昂的姿态和饱满的精神开始新的征程。

【篇五】投标部工作计划怎么写

采购部工作计划怎么写

新的开始，新的计划，来看看采购部工作计划是怎样的吧!下面是小编收集整理的采购部工作计划，欢迎阅读。

采购部工作计划篇一

一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围

继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。

扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。

扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作;二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。

二、完善制度体系，夯实工作基础

制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发《辽宁省政府采购中心采购文件范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《辽宁省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式》。三是配合省财政厅制发货物、工程和服务政府集中采购项目合同范本基本格式。四是组织编写《政府采购知识问答》、编印《辽宁省政府采购中心内部制度汇编》和《政府采购法规制度汇编》，进一步提升中心制度化建设水平。

加大”辽宁省政府采购管理信息系统”的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式;三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。

大力推进”三库”建设。一是建立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库;二是配合省财政厅进一步完善”辽宁省政府采购评审专家库”，实现”辽宁省政府采购评审专家库”与省发改委”辽宁省评标专家库”两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取;三是完善现有”省直采购单位信息库”建设，夯实相关基础工作。

三、完善工作机制，提升规范化操作水平

完善”四个体系”建设。一是进一步完善采购项目论证体系，制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对采购文件论证制度，实施重大项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编制质量。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制;根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县、区集中采购机构的沟通、协调和交流搭建平台

完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训;二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性;三是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。

继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。

四、发挥政府采购政策功能，促进经济发展

积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真贯彻落实科学发展观。一是研究节能产品、绿色环保产品政府采购实施办法，促进环境保护，建设节约型社会和节约型政府，实现可持续发展;二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业提供参与政府采购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道;三是研究制定支持自主创新产品政府采购政策措施及具体操作办法，增强我省企业国内国际的竞争力;四是研究制定通过政府采购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的采购规模。

在采购文件、评审办法、采购合同等方面体现政府集中采购的政策目标。在政府集中采购工作中，充分发挥政府集中采购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主知识产权的产品以及激励我省企业自主创新的采购环境。一是在办公用品、汽车等采购项目执行过程中优先采购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买政府采购自主创新产品目录内的产品;对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策;对自主创新产品和拥有我国自主知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品，在评审办法中给予优惠。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑采用节能的工程设计方案，尽可能采购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。

采购部工作计划篇二

xx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20XX，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20XX年采购员个人工作计划范文：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISo9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20XX年采供部继续围绕”控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购部工作计划篇三

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

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