绩效薪酬内容,菁选3篇【通用文档】

绩效薪酬的内容1　　表现为企业以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系，这种联系有很多种，而且不同的企业差别很大。可能包括常见的业绩工资、业绩奖金和业绩福利，也包括股票或利益共享计划等形式。就实施绩效薪酬下面是小编为大家整理的绩效薪酬内容,菁选3篇【通用文档】,供大家参考。

绩效薪酬的内容1

　　表现为企业以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系，这种联系有很多种，而且不同的企业差别很大。可能包括常见的业绩工资、业绩奖金和业绩福利，也包括股票或利益共享计划等形式。就实施绩效薪酬的不同层次员工来讲，也存在很大差别，企业可以支付许多不同类型的绩效薪酬，如员工可以因销售的增长、产量的提高、对下属的培养、成本的降低等而得到绩效薪酬;但一般来讲，企业高层可能更倾向于中长期绩效薪酬激励，而低层员工更倾向于短期的绩效薪酬激励;而且，依据不同的支付形式企业提供的绩效薪酬频率各不相同，可能是每月进行一次支付，也可能是季度或一年进行一次支付。

绩效薪酬的内容2

　　即绩效薪酬在不同部门或不同层次岗位中的配置标准，由于绩效薪酬种类很多，这里，我们以其中一种——业绩工资进行说明，业绩工资的配置标准与各个岗位的工资等级和对应的外部薪酬水*相关;其与个人或团队的业绩联动，使得员工或团队可以通过对业绩的贡献来调节总体工资水*。具体配置有两种方法，第一种是切分法，先依据岗位评价和外部薪酬水*确定不同岗位的总体薪酬水*，再对各个岗位的.总体薪酬水*进行切分，如某岗位总体薪酬水*(100%)=基本固定工资(50%)+业绩工资(50%);第二种是配比法，先依据岗位评价和外部薪酬水*确定各个岗位的基本固定工资水*，这时应考虑薪酬水*市场定位，这种情况下，一般基本工资水*应定位于市场薪酬水*的相对低位，再在各个岗位基本工资的基础上上浮一定比例，使各个岗位薪酬的总体水*处于市场薪酬水*的中高水*，如某岗位的薪酬总体水*=基本固定工资+业绩工资(业绩工资为基本工资的40%)。这样在员工没有达到或低于预期业绩标准时，其总薪酬水*低于市场水*;而达到或高于业绩标准时，其总薪酬水*就会持*或高于市场薪酬水*，从而达到员工依业绩控制自己薪酬而激励绩效的目的。

绩效薪酬的内容3

　　在确定了企业绩效等级以后，还应明确不同等级内员工绩效考核结果的分布情况，即每一等级内应有多少名员工或有百分之几的员工;通常来讲企业决定员工绩效分布时基本符合正太分布现象，即优秀的10~20%，中间的60~70%，而差的10%左右。严格的绩效分布一方面有利于对员工的绩效进行区分，另一方面也有利于消除绩效评价各方模糊业绩，使得被评价对象的评价结果趋中。

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