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医院企划部工作总结范文医院企划部工作总结

　 医院企划部工作总结范文【一】

　 时间过得真快，转眼进入 7 月份，下面是我对企划部 xx 年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的能力，以打造学习型团队为目标，提高全员工作技能培训，提升专业能力，为公司的下一步发展奠定基础。

　 半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作，回顾半年的工作有成绩也有不足。

　 针对存在的不足，在 xx 年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹计划，责任到人，流程细化，寻找最佳的工作方法，动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，齐心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

　 一、xx 年上半年工作进展

　 1、完成促销活动 15 次：

　 《10 周年店庆促销》、《春季旅游鞋特卖会促销》、《三八妇女节促销》、《3.15 消协促销》《周二答谢日的推广活动》、《清明节促销活动》、《五一劳动节促销活动》、《五一劳动节促销》、《母亲节促销》、《大家电开业促销》、《六一儿童节促销》、《端午节促销》、《父亲节促销》、《第五届床品凉席节促销》、《百团大战 2 促销》

　 2、完成吊旗更换 2 次，卖场换季装饰 2 次。

　 3、完成电视台《莒州纵横》栏目广告拍摄 7 次，更换 1 分钟广告 27 次，6 秒广告 19 次，更换飞字广告 28 次，更换气象局广告 21次。

　 4、xx 年 1--6 月份公司写真制作 1784 平方，外出做喷绘 441.9 平方。

　 5、促销管理流程化：根据我们实际工作情况推出并推广《关于规范卖场 pop 书写及悬挂的管理办法》、 《关于临时性演出活动的审批规定管理办法》、《企划部卖场巡查每天 1 小时制度》《dm 促销海报流程化管理办法》等相关管理，使企划部的工作清晰明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任务。

　 6、出版发行新世纪报 6 期、《流风》杂志 1 期。

　 7、写真管理正规化：xx 年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，出现寻找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对办法，本着为公司负责，为公司节约每一分钱的原则，对供应商的写真制作定出收费标准，按照规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了随便制作写真的现象。

　 8、dm 促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清晰。现在以超市的《洗化节》作为首例进行推广，具体流程是从企划部提前 15 天下发促销通知，让参加促销活动的部门进行谈判采购，按照《dm 商品报表》要求上报促销商品，企划部根据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用《dm 缺货情况汇总表》、《dm 促销情况后核查表》《dm 销售情况一览表》、《dm 促销活动回执表》《促销活动检查表》到最后的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等办法，责任到人，保障促销工作高效进行。

　 9、培养员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，动员大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作氛围融洽快乐，让员工在工作中找到自己的发展空间，确保员工对公司的归属感。

　 10、上半年企划部员工思想稳定，工作热情积极，团队合作意识强，于新峰、马永峰非常善于自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成计划工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但基础不错，我们会加大压力，让其得到锻炼提升。赵生娟、王俊等工作认真，能很好的完成交办的工作任务。liuxue86.com

　 二、xx 年上半年工作中存在的问题

　 1、沟通力不到位

　 企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通能力上还是欠缺，部门内我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进。

　2、企业文化宣传不到位 xx 年公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。

　 三、对公司工作中提出的几点建议

　 1、有效的提高中层管理人员的管理能力，明确中层管理人员的权力和职责;

　 2、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化。准确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成浪费;快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有安排就有回馈;流程化就是一切按规定流程做，也减少不必要的流程;数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报;

　 3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参加，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最后做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司发展动态及阶段性计划，并按照公司目标认真执行;

　 4、公司奖与罚的制度透明化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚;

　 5、小公司发展靠管理，大公司发展靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增强员工的后勤保障，为员工提供良好的工作环境的同时，也要关心员工 8 小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增强员工对公司的归属感，增强公司凝聚力。

　 6、《新世纪报》《流风》杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满意度，提升企业的宣传力度。

　 7、建议组建新世纪的女子仪仗队，在楼前做升降旗仪式。

　 8、建议组建新世纪文艺团，购买一辆演出车，成立新世纪文化下乡巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的发展打好基础。

　 12、人才储备

　 设计人才储备：作为公司的企划部，专业、团队的发展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战能力是 xx 年下半年企划部的工作重点。我们要在合适的机会吸纳高素质的 photoshop 设计人员 2 名，作为新人民商以及公司发展储备人才力量。

　 管理人员储备：作为企划管理人员的培养，适合在本部门成长中员工发展，张国强同志，自 xx 年下半年工作至今，工作思想稳定，自学能力、组织能力、执行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为管理人员是我们参考的培养对象。

　 四、建议待解决的问题事项：

　 ●《新世纪购物广场》报，征稿流程及奖励办法是否可行?

　 ●成立市场拓展部，对新商品的开发。

　 ●赶紧出台我们的员工手册。

　●赶紧推行我们的会员卡及会员手册。

　 ●成立女子乐队，每天升国旗。

　 ●建议稿费从每字 5 分提到每字 8 分。

　 五、xx 年下半年工作计划

　 1、按照年初的促销计划，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报 6 期、流风杂志 2 期。完成外界媒体的相关广告宣传活动。

　 2、广告宣传形象统一，体现出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣传方面参差不齐的情况，加大公司广告宣传的管理，对联营商的广告统一要求标准。

　 3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到 1.新产品更新与产品上市同步。2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参与，充分发挥网站的作用。

　 4、企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性。

　 医院企划部工作总结范文【二】

　 一：关于宣传

　 7 月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为根据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。

　 (一)宣传范围上：7 月份的宣传仍以巩固尧都区为主，逐步辐射周边县市。

　 分析：

　 1、在 261 名能确定信息来源的咨询者中，除电视、短信、网络、广播等不可确定受众方位的媒体，在尧都区内投放的：公交、户外、附近、报纸等方式获得信息的咨询者占到了 61.7%。

　 2、从电话咨询与挂号量对比来看：7 月 4 日 7 月 23 日，电话咨询为 424 名，而实际挂号量为 604 名，这种现象的原因多为患者为附近住户，无须咨询就前来治疗。

　 总结：患者前来就诊及咨询的实际，与广告的宣传轻重相符:尧都区居民是咨询及门诊的主要群体。

　 (二)在媒介选择上：从门诊及咨询实际来看，患者的主要信息来源还是电视广告。适时调整广告投放比例，加重了电视广告所占份额。从较为局限的《临汾晚报》转调资金，投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等 dm 广告。

　 分析：

　 1、7 月份，在 261 名能确定广告信息来源的电话咨询者中，电视广告作为信息来源的咨询者为 141 名，占到了 54.0%，而晚报作为信息来源者为 6 名，仅占 0.23%，电视广告有效率为 0.0007，报纸有效率为 0.0004，相比而言报纸效果甚微。

　 2、在辐射范围上，临汾四套覆盖整个尧都区 60 万左右人口，临汾晚报发行量为 2 万左右，

　 3、从目标人群来讲：晚报目标人群锁定为政府部门，男性居多，女性也多享受医保，非我院主要目标人群。

　 总结：将晚报广告费抽调至《消费广场》等 dm 广告，效果还待八月份情况来确定。

　 三：建立新的宣传载体：114 转号业务

　 还是从咨询量来看，7 月 19 日 7 月 31 日，13 天中 23 名咨询者由 114 转至我院咨询室，而且每日转接量呈递增趋势。

　 四：7 月份宣传重点科室：整形美容科

　 从 7 月份咨询量(7 月 4 日 7 月 23 日)来看，整形美容科咨询量为93，占到了总咨询量的 21.9%。

　 五：门诊结构分析：(7 月 4 日 7 月 23 日)

　 1、重点门诊就诊人数分析与广告宣传侧重：

　 计生科挂号量占到总挂号量的 18.5%，炎症科挂号量占到 34.7%，子宫肌瘤挂号量占到 2.8%，不孕不育挂号量占到 8.1%。

　 1)对策：子宫肌瘤为女性多发病，且与宫腹腔镜、不孕不育等科室均有密切关联，在下月作为重点宣传科室，设计印刷《子宫肌瘤手册》一本。

　 2)其中不孕不育科的导丝介入为创收项目，但至今仍未开展，下月由夹报软文等形式加大宣传。

　 3)计生科每日挂号量浮动不大，下个月在临汾四套增加广告。印发优惠卡、9 月份开学之际，印发校园《青春向左》画册。

　2、患者年龄结构分析与广告内容侧重：(7 月 4 日 7 月 23 日)

　 1)结合临汾当地实际计生科以 24 岁为界，在所有可确定年龄的患者中，24 岁及以上的结婚者 19 名，就诊量为以下的未婚人者 21名。

　 今年为猪年，人们普遍渴望得到金猪宝宝，已婚人群做人流的现象减少。因此，人流广告主要针对未婚人群，包括很大一部分学生群体，软文主要采取恐吓诉求方式并开展针对学生的校园活动。

　 2)子宫肌瘤登记在册的患者中，最小年龄 24 岁。子宫肌瘤为常见病、多发病。之所以前来就诊的人少，是很多患者的肌瘤并未影响生活。因此在下一步宣传中，也同样使用理性恐吓诉求的方式。

　 3)不孕不育的宣传中，添加导丝介入的内容。

　 另：第一期《时尚临汾》已经交付印刷，为 8 月份即将全面展开的终端营销做好了准备。

　 前期进行的公交车广告、小区广告、电视广告等抽查和监播工作一直在进行，从门诊及咨询实际来分析，广告效果均达到预期目的。

　 二：关于部门

　 四个月的时间，企划部内部顺利度过磨合期，各岗位配合严密，工作热情很高，由于人少任务重，加班加点也毫无怨言，保证了 7 月份工作基本按照原计划完成。

　 三：存在问题

　 由于工作量大，而且物料较多，造成办公室环境杂乱，现已强调加强卫生清洁工作，并排好卫生值日表。

　综上，7月份企划部基本按照上级要求及上月计划完成本职工作，为下一步工作顺利展开奠定了基础。

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