【街道总结】杆石桥街道办事处2010年工作总结【范文精选】

杆石桥街道办事处2010年工作总结2010年，杆石桥街道办事处紧紧围绕区委、区政府提出的“拉高标杆、提升目标、创造新格局、实现大发展”的总要求，按照“发挥区位优势，争创一流街道”的总体定位和“一二三五下面是小编为大家整理的【街道总结】杆石桥街道办事处2010年工作总结【范文精选】,供大家参考。

杆石桥街道办事处2010年工作总结

2010年，杆石桥街道办事处紧紧围绕区委、区政府提出的“拉高标杆、提升目标、创造新格局、实现大发展”的总要求，按照“发挥区位优势，争创一流街道”的总体定位和“一二三五六”的工作思路，进一步强化措施，狠抓落实，努力推进“六型”街道建设，全面完成了区委、区政府下达的各项任务指标，辖区经济社会继续保持了健康快速发展的良好态势。街道先后荣获了“全国经济普查先进单位”、“全省和谐社区建设示范街道”、“全省民族团结进步和谐先进单位”、“全省社区教育示范街道”等荣誉称号，“放心吧”青少年课外服务站被评为“全国社区教育示范项目”，启明里社区被评为“全国减灾示范社区”、“省级文明社区”。现将街道工作总结汇报如下：

一、建设“发展型”街道，地区经济实力实现新提升

以打造金融商务街区为着力点，进一步调整工作思路，加大工作力度，推进经济结构调整，扶持骨干财源，挖掘潜力财源，优化财源结构，提高财源质量。一是加大项目引进力度，培植骨干财源。召开招商引资工作联席会，动态掌握辖区载体资源情况，跟进重点项目和市直部门空闲房产，以服务推进楼宇经济发展。健全完善引进高税收项目奖励机制，推行街道、工商、税务、公安“四位一体”服务模式，强力推进重点项目落实。目前，日照银行、齐鲁证券、莱商银行、净雅等单位已经开始营业；经八纬一片区、军区司令部综合楼等在建项目正加紧施工，广发银行、山东电信入驻军区柔道队商务楼的前期准备工作也在紧锣密鼓地进行。二是优化服务环境，扩大财源规模。通过重点企业领导联系制度、科室联系制度和重点项目跟踪服务制度，对已经落地的日照银行、莱商银行、经八纬一片区、中青旅项目加强服务与监管，及时掌握企业经营情况，确保税收应收尽收；对准备开工的新华书城、新华印刷厂宿舍项目，进一步加大跟进协调力度，确保项目顺利实施；对润华、海关等辖区空闲载体，积极配合区职能部门，加大招商引资力度，确保项目尽快落地。三是整合载体资源，提高财源质量。进一步梳理和整合地区载体资源，采用“腾笼换鸟”、置换等方式，优化地区产业结构，拓展发展空间，提高楼宇的税收贡献率。加强与税务部门的协作配合，加强对辖区税种、税源的分析研究，加大对房屋租赁、中介服务、建筑临商税的监管力度，提升地区税收总量。

二、建设“宜居型”街道，地区形象品位实现新提升

以全区“城市管理年”活动为契机，把开放式居民小区作为环境整治的重点，加大工作力度，提升管理水平，确保辖区环境面貌再上新台阶、实现新跨越。一是破解小区整治的难点。针对地区7个开放式小区的现状和整治难题，以岔路街小区为试点，推行“四小五化”新模式，在扎实做好群众工作的基础上，建设两处便民市场，完成78家经营业户的退路进坊，彻底解决占道经营，兴建小型社区服务中心、绿地活动小广场和小型停车场，完善小区配套设施，引导居民自拆楼间违章搭建35处，重新铺设小区道路1500米，粉刷楼体11处、9000平方米，新增绿化3000余平方米，清理疏通化粪池447处，修复井盖80余处，小区环境面貌得到明显提升。这一做法也引起了新闻媒体和社会各界的广泛关注，省市领导多次到现场视察指导并给予充分肯定。二是全力推进道路综合整治。组成6人道路巡查小组，坚持“错时、延时工作制”，加强对经六纬一摊点群、经九路早餐点、育英中学、胜利大街小学等重要节点的日常巡查，杜绝执法“空白”。积极协调市中交警、执法局在胜利大街路段划定单行线，划定23处停车位；在岔路街小区、小纬六路等地建立小区停车场有效改善了辖区人车拥堵的交通状况。继续推进沿线楼体亮化工程，协调沿线交通银行、银泰证券等10家单位逐步上灯亮化，指导东方大厦、济南妇科医院等13家单位进一步提升亮化效果。三是建立城市管理长效机制。加强城管队伍建设，公开招聘20名协管员，与主次干道数字化城管监督员全面对接，全天候不漏时段对小区和便民市场进行严格管理，形成了盯防、巡查相结合的网格化管理体制。先后购置4台车辆用于道路巡查和数字化城管，成立数字化城管工作站和案件处置小组，及时处置各类群众诉求，保证问题处置及时、到位；对出现重复案件的区域重点巡查彻底清理杜绝反复。截止目前接收处置案件11440件，处结率100%，按时处结率99.25%，办理12345热线交办件327件，满意率达98%以上。

三、建设“服务型”街道，地区民生建设实现新提升

以改善民生为重点，进一步转变发展思路，整合社区资源，健全服务网络，创新服务方式，拓宽服务领域，完善公共服务体系。一是加大投入力度，全力打造精品社区。今年投入资金100余万元，采用改建扩建、回收出租房屋、置换等多种途径对启明里社区、乐山小区社区和春元里社区的办公服务用房进行改造提升，建设了“一站式”服务大厅，重新购置了办公桌椅、电脑、打印机、投影仪等办公设施，辟建图书阅览室、残疾人康复室等便民服务场所，使改建后的社区办公服务用房面积分别达到300平米、400平米和150平米，大大改善了社区的服务设施，提升了社区服务功能。二是坚持品牌引领，提高服务群众水平。在不断做大做强“放心吧”、“温心行动”等12个特色服务品牌的基础上，进一步整合资源，完善“四个一”建设（一网站、一手册、一联盟、一报纸），培育扶持各类社会组织参与社区服务，构建全方位、多层次、高效率的便民利民服务体系。三是实施生育关怀，提高计生服务水平。以信息数据为抓手，重点加强流动人口管理与服务，通过抓基层队伍、抓基础业务、抓管理服务和抓违法查处等工作，辖区各项计生指标全部达标。进一步深化生育关怀行动，大力开展募捐救助活动。广泛开展QC小组攻关活动，推出“宝宝秀”比赛、“太阳花”爱心救助等特色服务项目，打造街道生育关怀服务品牌。四是完善救助体系，关爱社区弱势群体。依托“杆石桥地区援助中心”，开发设计“援助统计信息系统”，将辖区援助资源有效整合，加大对困难群体的帮扶力度，实现社区救助全覆盖。截止11月，累计发放低保金和各类救助308万元，“慈心一日捐”募集捐款22.78万元，累计实施各类救助4000余人次，安置下岗失业人员1066人，社会保险扩面完成830人，接收企业退休人员7300人，办理城镇居民医保2300人。

四、建设“平安型”街道，综治工作水平实现新提升

以开展“基层基础建设年”活动为契机，关口前移，重心下移，预防为主，标本兼治，深化社会治安综合治理目标责任，推行思想认识、组织领导、工作措施三个到位，为辖区单位和居民群众营造和谐稳定的社会环境。一是落实责任，夯实基层综治基础。投入资金20万元，以启明里、乐山小区两个社区为示范点，重点加强了社区综治办、社区警务室、信访工作站等“一办、二室、六站”综治组织机构建设。按照八个落实的标准，在地区25家单位成立了综治工作机构，建立了涉及信息报告、综治工作例会、门卫值班、安全保卫、应急防范、技防监控、消防安全等在内的各项工作制度，切实筑牢平安建设第一道防线。二是关口前移，提前介入化解矛盾。以群众工作统揽稳定工作，健全民意诉求表达机制，在社区建设以“五个一”为内容的社区民意诉求接待工作站，让群众合理表达利益诉求，及时解疑释惑，疏导到位，防止问题上升为矛盾纠纷。健全风险评估预警机制，围绕岔路街小区整治等重点工作开展好矛盾纠纷风险评估预警，对于可能存在的矛盾纠纷提前介入，通过实施“一访三帮”和“六个一”工作法，切实解决居民的实际困难，消除了大量信访矛盾纠纷。截止目前，共排查调处矛盾纠纷78起，领导干部公开接访12批次，调解率和调成率均达到100%。三是重心下移，抓好地区平安建设。深入推进安全社区创建工作，联合派出所、消防队、交警中队等部门，发放“安全社区”创建调查问卷，以工作场所安全、消防安全、交通安全、社会治安与稳定等七大项目为工作重点，做到领导、人员、责任、时间“四个到位”。进一步整合“蓝马甲”、“邻里守望”等志愿者队伍，调整充实“黄袖标”专职、义务巡防队297人。加大社区及校园周边巡查力度，对辖区12所中小学、6所幼儿园多次进行拉网式督导检查，确保地区学校、幼儿园安全管理防范万无一失。积极开展普法教育工作，组织各社区开展了不同形式的反邪教警示教育进社区、进校园活动，提高居民的法律意识，努力创造良好社会治安环境。

五、建设“文化型”街道，文明创建水平实现新提升

在辖区硬件设施不断改善的基础上，充分挖掘社区资源，以精神文明创建活动为载体，开展各种健康、有益、积极向上的文明创建活动，不断提高地区文化“软实力”。一是以文明创建为抓手，全面推进社区精神文明建设。利用市民文明学校、社区科普大学、远程教育站等阵地，深入开展“文明礼仪进社区”等群众性精神文明创建活动。坚持以评促建，以先进带整体，在各社区开展“争创五好文明家庭”、“学习道德模范，争做文明先锋”等评比活动，形成积极向上、健康文明的社区新风尚。二是以文化活动为载体，丰富居民群众文化生活。加强与辖区单位的携手共建，举办社区趣味运动会、健身路径大赛、社区书画展、青少年机器人比赛等系列主题活动，吸引17支社区群众文体队伍和居民广泛参与，展现社区居民的良好精神风貌。三是以社区教育资源为依托，提升社区居民文化素养。充分利用辖区教育资源丰富的优势，积极构建全民终身教育体系，实施“社区教育大课堂”工程，免费为不同年龄的社区居民提供医疗保健、家庭理财等不同层次的教育课程，不断提高居民群众的幸福指数。

六、建设“规范型”街道，党建科学化水平实现新提升

立足开放式小区党建工作特点，积极探索基层党建工作新机制，突出组织、队伍、制度建设三个重点，用项目化、品牌化理念提升党建工作水平。一是抓好书记项目，深入开展创先争优活动。按照社区党建“135”工作模式，全面落实“抓书记、书记抓”基层党建工作责任制，以“好邻居”社区党建区域化探索》和《社区党建质量管理体系》两个书记项目为抓手，在机关和社区深入开展“创先争优”活动。通过建设育邻园地、好邻相约等党员活动阵地，搭建党员服务平台；通过设立党员中心户，组织党员签订承诺书，认领党员先锋岗，划定党员责任区，组建党员义工队等载体，拓展党员服务途径；通过开展“好邻居”手拉手、“好邻居”帮助您等为民服务活动将“创先争优”与中心工作相结合，发挥了广大党员的先锋模范作用，进一步强化了社区党组织的凝聚力和向心力。二是推进标准化建设，提升党建工作水平。在机关标准化通过认证的基础上，将ISO9001:2008质量管理体系与社区党建工作管理有机结合，编写《党建程序文件》和《操作手册》，建立PDCA管理模式，整合党建工作资源，实现了活动阵地、党建制度、资料台帐、办事流程的规范化。三是加强队伍建设，提升业务工作能力。结合创先争优活动，深入开展“两带一创”学习活动，利用中心组学习、周四学习日、科长讲堂、青年论坛、支部沙龙等形式，健全学习制度、丰富学习载体，分层次抓好党工委中心组、机关干部、社区干部教育培训，切实提高党员干部将理论知识转化为工作能力的水平。四是加强党风廉政建设，创建群众满意机关。继续把党风廉政建设摆在重要议事日程，组织领导、干部按时签订“机关工作人员”和“社区专职干部”廉洁勤政承诺书，严格落实机关“两公开、一监督”制度，提高工作透明度；开展《廉政准则》知识测试，打造街道机关和社区廉政文化示范点建设，建设社区廉政文化长廊、廉政文化图书角和廉政对联，树立了正气。

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