2023年度煤矿学习心得体会 （完整文档）

煤矿学习心得体会 煤矿学习心得体会对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿平安生产监视工作和平安根底下面是小编为大家整理的煤矿学习心得体会 ,供大家参考。

　　煤矿学习心得体会

　　对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿平安生产监视工作和平安根底管理工作，同时还得有好的平安生产技术管理工作，下面将我自己的学习心得体会总结如下：

　　一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿平安生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直承受益者，必须对煤矿平安生产负责，做到“执行上级平安规定不打折，完善煤矿平安制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大平安生产投入不欠账，排查平安隐患、追究平安责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿平安生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿平安生产的指令和决定；负责建立完善平安生产管理机构；负责组织落实平安目标管理、平安生产检查、平安隐患排查、平安奖惩兑现等各项规章制度；负责开展平安质量标准化活动。业主必须做到“三个到位”：一是平安思想认识到位。正确处理平安生产与经济效益的关系，要给煤矿平安工作人员讲平安生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查平安生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿平安生产工作；二是平安制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为平安副矿长分配平安生产以外的任务，不准下达超产指令；三是平安生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、平安技术改造、平安技术培训等方面的优先投入。

　　二、全面加强煤矿平安生产监视工作。“国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿平安生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业平安生产自己负责的意识不断增强，平安生产的工作制度不断完

　　善，平安生产的管理措施不断推进。加强平安生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。

　　三、加强平安生产技术管理，提高煤矿平安根底管理水平。加强平安生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必须做到以下几点事宜：一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿平安生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术根底工作。技术负责人负责制定矿井灾害预防方案，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定绘制相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进展分析，针对性的采取平安技术措施，并形成完整的技术根底资料。三确保矿井生产系统完善可靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法。

　　四加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统平安可靠。矿井每月必须制定风量分配方案，严禁采掘工作面微风和无风作业；对通风设施设专人看管和维护；配备足量的瓦斯检查员；必须安装瓦斯监控系统；掘进工作面实行“三专两闭锁”；切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。五加强矿井水害的防治管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原那么，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。六及时解决平安生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，及时研究解决平安生产技术问题。重大平安隐患或技术难题，应采取有效的措施，确保平安生产。

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