【发改方案】重点项目建设“百日攻坚”行动工作方案

2016年重点项目建设“百日攻坚”行动工作方案为认真贯彻2016年重点项目第一次调度会议精神，经区政府同意，决定开展重点项目建设“百日攻坚”行动。各项目责任部门和相关单位要高度重视，集中精力，聚焦重点下面是小编为大家整理的【发改方案】重点项目建设“百日攻坚”行动工作方案,供大家参考。

2016年重点项目建设“百日

攻坚”行动工作方案

为认真贯彻2016年重点项目第一次调度会议精神，经区政府同意，决定开展重点项目建设“百日攻坚”行动。各项目责任部门和相关单位要高度重视，集中精力，聚焦重点，狠抓落实，大干一百天，全面打响重点项目建设“百日攻坚”战。工作方案如下：

一、指导思想

按照区委、区政府“园区建设推进年”工作要求，做好“园区”、“城区”两篇文章，以重点项目为抓手，加强项目督查督办，集中力量解决重点、难点问题。各项目责任部门和相关单位要进一步坚定狠抓重点项目的信心和决心，切实把思想聚焦到项目上、把精力集中到项目上、把工作落实到项目上，立足“快、精、细”，大力度推进项目建设，掀起重点项目建设的热潮。

二、行动时间

2016年3月中旬开始至6月底结束。

三、参加单位

区发展改革委、区政府督查室、凤凰湖管委会、港桥管委会、三教管委会、新城建管委、黄瓜山管委会、区交委、区经信委、区卫生计生委、区国房局、区水务局、区商务局、区建委、区教委、区市政园林局、区旅游局、区农委等相关单位。

四、工作目标

通过狠抓落实“百日攻坚”行动，在6月底实现续建重点项目完成年度工作目标工程量的80%，新开工重点项目开工率达到80%。

五、工作任务

（一）立足“快、精、细”，打响重点项目建设“百日攻坚”战

1. 各项目责任部门要立足于“快”。重点针对还未复工的续建项目和未开工的新建项目，倒排工期，督促项目业主加快进度，在确保质量的前提下，最大程度缩短工期，确保快建设、快竣工、快达效。

2. 各项目责任部门要立足于“精”。一门心思抓服务、抓效能。要发扬“钉钉子”精神，一个项目一个项目盯，一个环节一个环节啃，找准重点项目推进过程中存在的问题，不推诿、不扯皮，制定针对性措施，确保重点项目顺利推进。

3. 各项目责任部门要立足于“细”。在细节上下功夫。强化管理，牵头责任部门要具体抓落实，对任务再量化、再细化、再实化，项目责任部门负责人对项目存在的问题要了然于胸，切实加以解决。

（二）完善项目管理体系，确保项目顺利推进

1. 项目责任部门主要负责人和分管负责人每周到项目现场督促项目进度，全面掌握项目情况，及时处理项目推进过程中存在的问题，并及时将解决情况向分管项目区领导汇报。

2. 区发改委、区政府督查室每周组织到项目现场督查督办，确保项目严格按时间节点推进。每月25日前汇总收集工作进度，查找问题，分析原因，提出建议，通报情况。

3. 分管项目区领导亲自抓，每两周组织召开现场办公会，协调解决项目存在的问题。

4. 区政府每月组织召开一次重点项目调度会议，各项目责任部门采取PPT方式汇报，使用“照片+文字”表述项目实时形象进度和投资完成量。调度会将解决项目推进中存在的重大问题，安排布置下一步加快项目建设工作任务。

六、保障措施

（一）加强领导，明确责任。各项目责任部门成立“百日攻坚”行动工作领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，其他领导为成员。要高度重视，对照重点项目建设工作目标，明确责任，进一步细化分解工作任务，抓好落实。

（二）多方联动，进一步提高服务效率。加强统筹协调、沟通衔接，努力争取国家、市级部门支持，提高审批效率，加快推进重点项目前期工作，确保未开工项目尽早实现开工建设。

（三）加大现场督查力度。区发改委、区政府督查室组织力量成立两个督查组，每周到项目现场督查进度完成情况和存在问题，通过APP方式报送区政府主要领导和项目分管区领导，对落实缓慢、推进不力的项目要及时督促整改落实，确保项目严格按照时间节点完成。

（四）多渠道加强资金保障。从争取上级投入、争取银行贷款融资、精心筛选企业发债项目和招商引资等入手，多管齐下，广泛筹集各种资金参与重点项目建设。

（五）结合运用，严格考核。区政府每半年开展一次重点项目评估工作，将重点项目推进工作考核结果纳入项目责任部门的工作绩效考核，对完成 “百日攻坚”任务的项目责任部门予以通报表彰，对未完成任务的项目责任部门视其情况实行问责。

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