【方案】茅台集团党委开展“五心茅台”,党建品牌创建工作方案【精选推荐】

开展“五心茅台”党建品牌创建工作方案为深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面加强和改进公司党的建设，切实提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力，推动党建和业务工作双发展、双促进下面是小编为大家整理的【方案】茅台集团党委开展“五心茅台”,党建品牌创建工作方案【精选推荐】,供大家参考。

开展“五心茅台” 党建品牌创建工作方案

为深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面加强和改进公司党的建设，切实提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力，推动党建和业务工作双发展、双促进，按照省委国企党建工作领导小组部署要求，结合公司实际，集团公司党委决定在全公司范围内开展“五心茅台”党建品牌创建活动。

一、总体要求

坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全省国有企业和高等院校党建工作推进会议精神，认真践行“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字方针和“五项工作”要求，聚焦公司主责主业，坚持和加强党的全面领导，按照“发挥特色优势、培育党建品牌、服务科学发展”工作思路，建立一套符合公司实际和“文化茅台”建设实际的品牌体系，不断提升公司党建工作的内在动力和活力，促进公司内控管理和机制运行，推动公司高质量发展，以优异成绩为全省经济发展提供更大支撑。

二、基本原则

——遵循党章、依规创建。严格按照党章规定，贯彻党的路线方针政策，遵守法律法规，在总结党建工作成功经验做法、继承发扬优良传统的基础上，开展党建品牌创建活动。

——围绕中心、服务大局。紧紧围绕集团公司中心工作，用品牌建设的理念、方法和机制提升党建工作的效能，推动各项工作落实，增强党建品牌的影响力和生命力。

——与时俱进、突出特色。解放思想，更新观念，正确处理企业和员工之间、普遍性与特殊性之间的关系，把创新精神贯穿党建品牌创建活动始终，精心塑造党建品牌特色。

——因地制宜、注重实效。以“文化茅台”为战略导向，紧密结合集团公司及各基层组织实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，增强党建品牌创建活动的实效性和针对性，使创建党建品牌与各项工作相互促进、协调发展。

三、创建标准

（一）品牌名称

“五心茅台”

（二）品牌标识

集团公司党建品牌标识由战略管理处牵头设计。党建品牌标识要新颖、简洁、形象、寓意深刻，体现茅台特点和党建特色，切合茅台元素，融入企业、融入发展、融入员工的目标要求。

（三）品牌内涵

“五星茅台”是集团公司产品主打品牌，“五心茅台”取其“五星茅台”谐音之意，品牌名称响亮、茅台特征鲜明。作为一个统一体，“五心茅台”由红心向党、忠心报国、匠心强企、初心为民、仁心铸梦构成，是中华优秀传统文化理念在茅台的生动实践。

红心向党。茅台集团是在党的领导下成长起来、红色基因融入的省属重点国有企业，要始终坚持党对企业的领导不动摇，发挥党组织在企业的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署的贯彻执行，持续强化理论武装，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把感党恩、听党话、跟党走融入到生产经营发展中，把党的领导融入到公司治理各环节，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

忠心报国。国家强、茅台兴。“爱我茅台、为国争光”的企业精神已深深根植于每一个茅台人的心中，成为推动茅台高质量发展的强大精神动力。茅台人将坚持把提高企业效益和品牌影响力、增强企业核心竞争实力、实现国有资产保值增值作为奋斗目标，持忠守正，把浓浓的家国情怀酿制成一杯杯美酒，为国家经济社会发展不断做出贡献。

匠心强企。茅台酒酿制技艺是国家秘密、国家非物质文化遗产，是中国白酒酿造工艺的活化石，是一代代茅台人工匠精神与生产实践的结晶。茅台人视质量为生命，崇本守道、坚守工艺、精益求精、精工细作、追求极致，这种工匠精神和质量坚守，是永葆茅台生命力和竞争力的不二法宝，是企业强盛不衰、持续健康发展之根本。时代需要工匠精神，工匠精神激发创造活力，茅台人将始终秉承工匠精神，育匠心、铸匠魂、塑匠才，以“工匠精神”培育党建品牌，以匠人匠心酿造好酒，以千万个工匠力量撑起茅台质量的天，保持“茅台制造”水平和“茅台酿造”魅力。

初心为民。茅台集团既是经济组织又是社会组织。茅台人坚持高举“大品牌大担当”的旗帜，主动履行社会责任，积极参与脱贫攻坚、义赈救灾、环境保护、扶农兴农，助力全民小康，继续升华“中国茅台·国之栋梁”圆梦助学、“习酒·我的大学”等公益品牌。强化这种责任担当，是茅台文化的本质内涵和价值取向，为茅台发展增添了坚强的动能和力量。茅台人将坚守国有企业的本质特征，顺天敬人，回馈社会，始终坚持发展为了人民，发展成果由人民共享，不忘初心，牢记使命，努力成为保障和改善民生的重要力量。

仁心铸梦。“仁”，体现了中华儿女以天下为己任的雄心壮志。“己欲立而立人，己欲达而达人”是儒家思想“仁”的具体体现。公司秉承“天贵人和、厚德致远”的核心价值观，将“内建人和、外构和谐”视为企业做强做大做优的必由之路，涵养企业的“大智”“大德”。坚持把“仁”字思想融入生产经营发展中，坚持把“以人为本”思想体现在企业管理的各个方面，坚持把供应商、经销商等相关方作为发展共同体，同舟共济，为市场提供高质量产品，满足顾客消费需求，尊重顾客的消费权益。茅台集团作为行业典范企业，积极倡导行业竞合发展，持续推动中国白酒行业健康有序发展；不断加强文化茅台建设，把茅台集团打造成为世界一流企业、茅台酒打造成为世界一流品牌，在国家经济社会发展中发挥更大的作用，以对职工、经销商、消费者、社会高度负责的态度，不断提升产品质量，塑造世界品牌风范、造就现代国际企业形象，为弘扬中华民族优秀酒文化、实现中华民族伟大复兴的“中国梦”贡献力量。

（四）创建目标

坚持以“强党建、增活力、促发展”为目标，通过开展党建品牌创建，推动落实党支部标准化规范化建设达标100%、消除党员空白班组100%、基层党组织专职党务干部配备100%、集团党建主品牌覆盖100%、党建经费保障100%等党建重点任务，实现“五个100%”，做到两年内选树一批先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者，评选一批先进集体、业务能手和先进员工，着力打造一批全省、省国资系统“先进基层党组织”“样板党支部”，争创“全国先进基层党组织”。进一步加强和改进企业党的建设,增强党组织的凝聚力和战斗力, 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进企业的改革和发展，把“五心茅台”党建品牌打造成为新时期推动集团公司高质量发展的红色引擎。

四、创建路径

重点围绕党的六大建设、支部标准化规范化建设、开展“党建+”项目创新，不断探索和运用新的工作载体和方法，不断活跃基层党建工作，有力支撑“五心茅台”党建品牌的创建。

（一）围绕党的六大建设，筑牢党建总体布局

——坚持以政治建设为统领。把讲政治贯穿党建工作全过程、各方面。在党员干部教育培训上，坚决把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一要点”、必修课程，在选人用人上突出政治标准，将政治标准明细化、行为化、特征化，把对党忠诚的抽象概念具象为容易理解、看得见、可衡量的标准。

——坚持以思想建设为灵魂。将理想信念教育作为首要任务常抓不懈，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。坚持以马克思主义为指导，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权、话语权，不断强化理论武装和党性教育，积极培育和践行社会主义核心价值观，切实加强爱国主义教育，充分利用集团公司党委党校、集团公司职工培训学校、干部送外培训、红色教育等形式和平台，不断激发广大党员在新时代有新担当新作为的内生动力。

——坚持以组织建设为核心。按照“系统谋划、渐次展开、层层深入”的思路，推动基层党组织建设全面完善、稳步提升。出台《茅台集团基层党建全面提升三年行动计划（2019—2021年）》，着力加强党支部标准化建设，坚持以组织建设为核心，着力提高基层党务工作者素质，配备专职党务工作者，切实落实党建工作责任制；严格党员发展的政治标准，重点做好从一线员工、青年员工、高知识群体中发展党员工作；加强党支部书记和党员的培训力度，不断提升党支部书记政治素养和专业素养，增强普通党员的积极性、主动性、创造性，形成基层党支部凝聚群众的强大磁场。

——坚持以作风建设为关键。着力构建党员干部全方位常态化服务基层机制，充分发挥“关键少数”的表率作用，出重拳、用重典，发扬“钉钉子”精神，着力营造风清气正的政治生态和干事创业环境。实施“345”工作法，即“三定”（定时、定点、定人）、“四化”（网格化、亲情化、清单化、制度化）、“五到位”（帮扶服务到位、调研覆盖到位、政策宣传到位、民意掌握到位、解决问题到位），大兴调研之风，党员领导干部坚持每季度赴基层不少于一次，带头领题解决难题，通过调研，以党建破题，切实将“为民服务解难题”贯穿于工作始终。

——坚持以纪律建设为抓手。全面落实管党治党主体责任，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。完善纪检监察体制机制改革，着力实现党内监督、监察监督和巡察监督全覆盖。扎紧制度“笼子”，完善体制机制，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。部署启动党风廉政建设示范点创建工作，强化重点项目、重点领域、重点工作监督，打造“阳光工程”。继续抓好领导干部利用茅台酒谋取私利问题专项整治工作，继续清查违规违纪违法取得茅台酒经营权。深化开展警示教育，坚决查处违反中央八项规定精神等行为，让纪律建设成为党的建设的常态化工作内容。

——坚持以制度建设为保证。着眼长远，注重建章立制，形成长效机制。构建完善现代化企业治理体系，通过品牌创建工作的探索推进，结合新时代新要求，重新审视现有组织设置、岗位职责、管理模式、议事规则、决策行为、落实措施等，出台党建“1+N”制度体系，完善顶层设计，统筹集团公司整体有序运行。完善基层“标准+”制度体系，出台严肃党内政治生活、党内组织生活等系列规程，着力构建一套系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，保障“五心茅台”党建品牌创建工作长效运行。

（二）着力推进党支部标准化规范化建设，提升基层党建组织力

坚持抓基层党建的“牛鼻子”工程，力争2019年率先在全省完成党支部标准化规范化100%达标，实现整体提升、全面过硬。

——落实组织建设标准化。按照“四个同步”“两个全覆盖”要求，继续优化基层党组织设置，采取“上提下分”模式，把功能完善的党支部升格为党委，将党员人数较多的进行分流或派驻其他单位，提高设立党支部比例，重点解决大支部问题，按规定完善所属党组织机构设置和班子配备，配齐专职党务干部，切实推动党的组织工作与中心工作全覆盖。

——落实党员管理标准化。一是加大发展和培育党员力度。严格按照党章和有关规定做好发展党员工作，扩大党员在员工总数中的比列。注重多层次、多渠道、多形式地在优秀员工中现入党积极分子和发展党员，重点发展有能力、想干事的优秀骨干。二是强化党员教育管理。坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，深化巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。分级分类开展党员培训，每年至少举办1期党支部书记培训班，分批组织对全体党员进行轮训。三是落实党内关爱措施。广泛开展走访慰问活动，党支部对困难党员、老党员情况实行动态管理，定期调整名单、台账。适时开展入户走访慰问活动。

——落实治理结构标准化。一是明确基层党组织功能定位，突出党支部的政治功能，使其真正承担直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。二是实行班子成员交叉任职，完成党组织书记、董事长“一肩挑”工作部署。三是建立完善议事规则制度。更好地贯彻民主集中制，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，建立完善党组织委员会、行政办公会、董事会等议事规则，明晰议事边界，促进党组织议事决策前置作用的发挥。

——落实组织生活标准化。一是抓实主题党日。把支部主题党日作为统筹融合“三会一课”、谈心谈话、组织生活会的重要载体,推动支部结合实际开展活动。二是丰富活动载体。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为支部组织生活“第一课”,根据党员需求制定活动计划,采取过“政治生日”、轮流讲党课、轮值办活动等方式,激发参与热情;推行组织生活区域联办、相互观摩等做法,实现互促共进。三是强化过程指导。建立上级党组织定期提醒和派人参加支部组织生活机制,上级党组织班子成员每人联系一个支部,带头讲党课,开展点评讲评,跟踪抓好问题整改。

——落实阵地建设标准化。一是建强党组织党建“阵地”。按照有场所、有标志、有党旗、有设施、有资料、有制度“六有”标准，规范化建设党组织固定活动场所。二是扎实开展党务公开工作。积极推进党员量化积分工作，督导各党支部完善党员量化积分台账，并将党员量化积分与党费公开、发展党员公示等公开内容写入标准化清单，要求支部按照时间节点定期进行党务公开。三是积极发挥阵地功能作用。充分利用党员活动室，开展党员经常性教育、培训活动，以阵地的规范化促使党内生活的经常化、规范化、制度化，党组织的地位进一步加强、作用得到发挥。四是加强意识形态管控。综合运用“学习强国”“数字党建”“微课堂”等平台载体，营造宣传氛围，持续传播好党的声音、继续讲好茅台故事。

——落实检查考评标准化。重点围绕“基层党组织的战斗堡垒强不强、作用发挥好不好”来量化考评。按照“党支部标准化规范化建设达标占70%”、“党建品牌创建占20%”、“党建创新占10%”的分值比例，探索建立科学完善的星级评价体系，实现党建工作的可考量、可考证、可考问、可考评。一是围绕党建工作与生产经营管理融合，切实解决“两张皮、空对空”问题，建立基层党建工作任务清单、工作标准和工作程序，明确责任和完成时限，实现党建基础可考量。二是围绕党员作发挥，探索建立党员积分制管理体系，围绕四个合格标准开展“四亮双比”，即机关亮形象，比服务；岗位职责比创新；公开亮流程，比效率；监督亮评议，比作风等实践活动，进行“痕迹化”验证，实现党建工作实践可考证。三是围绕考核评价运用，推进责任体系、惩防体系、制度体系和人才队伍等建设，构建完备的责任追究机制，实现党建工作可考问。四是围绕充分发挥量化考核“指挥棒”作用，运用企业生产经营成果检验党建工作效果，督促考评和创星评级，实现党建工作成果可考评。

（三）创新做好“党建+”工作，拓展党建工作新领域

——打造“党建+项目”工程，引领企业高质量发展。强化党的政治引领作用，有效防范廉政风险，确保“预算控得住、质量管得好”，实施“规划建设三年行动计划”，着力打造一批符合茅台品牌形象、适应战略需求的精品工程、阳光工程、廉洁工程，持续增强企业发展后劲。推动3万吨酱香系列酒技改工程、循环经济园、三亚精品酒店、商务中心、茅台研究院、茅台医院、文体中心、茅台历史文化街、厂区文化提升等项目，坚持“进度服从质量、质量服从安全”，严格预算刚性管理，加强风险管控，加大力度、加快进度，扎实推进项目建设。

——打造“党建+工匠”工程，增强核心竞争力。以加强党的建设进一步凝聚思想共识，进一步铸牢企业发展之基，强化质量为先的经营理念，牢牢把握“做足酒文章、扩大酒天地”的内涵要义，坚守传统工艺，弘扬工匠精神。一是加强工艺技术攻关，落实“工作在现场、调研到实地、交流在一线”的技术攻关工作机制，及时跟进生产情况，组织现场会议，就制酒轮次生产趋势判定、轮次基酒感官质量品评、项目阶段进展及成果总结等适时进行交流，并适时出具生产指导性意见。二是围绕酿造机理、工艺技术、风味品质、食品安全、酿造原料及生态环境等领域，深入开展技术研究，推进成果转化应用。三是进一步健全制度、优化流程，推进产供销一体化进程，从源头上、机制上为生产工作提供有力保障。四是健全和完善以首席质量官制度为基础质量管控体制机制，探索成立集团质量管理委员会，逐步构建完善集团质量绩效评价体系。五是深化拓展技术通道建设，开展“茅台工匠”评选，着力构建技术创新平台，引导广大党员立足岗位，开展技术创新和技术比武，攻克科研生产经营任务的难关，破解改革发展中的难点，提升战斗力和创新力，激励各岗位全面涌现“大国工匠”式的员工，以“匠心”为灵魂，把对“酱香、酱韵”的追求融入到质量全领域之中。

——打造“党建+智慧”工程，增添发展新动力。以推进“智慧茅台”工程建设为契机，深入推进党建信息化深度融合。一是继续推进“学习强国”的使用和管理，增强在线学习的有效性。二是用好全国党员信息系统，完善党组织和党员基础信息库，促进基层党组织和党员管理规范化、信息化。三是对当前党建工作的全部任务和需求分析进行摸排，科学设置网上党组织管理基本内容和功能，形成日常考核监督管理与年终综合考核管理的有机结合，增强考核的客观性和科学性，使对党组织的静态管理向动态管理、实时管理转变。四是以“5G网络”建设为契机， 建立健全党员教育网络平台，拓宽党员网上学习和培训的空间，丰富教育资源，使党员干部随时随地都能够受教育。五是做好本级网络平台与主流学习网站、权威理论媒体的链接，分门别类地提供党员学习资料，向党员群众发送微党课、微党史、微感悟、微提示等，供党员干部自行下载，为党员政治学习和素质提升节约经济和时间成本，提高人员培训效率，调动党员群众关注党建发展、参与党建活动的积极性。

——打造“党建+文化”工程，提升企业影响力。坚持用品牌力量引领文化茅台建设，按照“党建引领、文化搭桥”的工作思路，积极推行“党建+文化”模式，开展“同心同德同向行、共筑共建共发展”一系列融合共建活动，着力培育干部队伍的思想认同、文化认同、感情认同，加速推进队伍融合，真正做到一家人、一条心、一股劲。一是积极开展文化茅台宣讲活动，进一步挖掘和延伸茅台酒的历史文化内涵及品牌价值，创造生产更多文化茅台价值观念，传承茅台精神，为茅台凝聚文化共识，增强文化自信，深化“文化茅台”建设，推动茅台行稳致远。二是开展“党员突击队”活动，党员主动承担改革重任，带动干部职工凝心聚力打好改革攻坚战。三是深入挖掘宣扬改革中感人事迹，积极开展“劳模上讲堂”、“名人讲坛”、“道德讲堂”、先进典型选树，以及系列征文等活动，营造人心思齐、人心思进的良好氛围。四是通过开展读书会、茶话会、“云卷云书”诗书诵读分享等活动，激发干部职工学习热情，为干部职工在改革中成长成材“补钙”“加油”。

——打造“党建+工建、团建”工作格局，做大“同心圆”。一是把党建创新与工建创新、团建创新有机结合起来，形成合力，党建工作推动党建标准化建设，发挥创新工作室、小家建设、文化阵地建设、职工书屋、劳模上讲堂等平台作用，充分展现党组织的政治引领和战斗堡垒作用，坚持开展“安康杯”“职工艺术文化节”“送清凉下基层”等一系列关爱职工活动。扎实开展青年突击队、青年文明号等活动，形成党建与群团工作配套联动、整体推进的良好局面。二是青年是员工队伍的主体，作为最富朝气、最富创造性、最富生命力的群体，青年队伍的素质、核心技能水平是企业发展的基础和动力，共青团作为党联系青年的桥梁和纽带，要通过积极推进青年文明号创建、团组织标准化建设、志愿者服务等工作，激发青年员工创造活力和干事创业的精神动力，坚持在党的领导下凝聚思想、推动工作、实现发展。

五、创建步骤

“五心茅台”党建品牌创建分为三个阶段组织实施，分别是宣传启动阶段、初创发展阶段和总结提升阶段，宣传启动阶段为2019年10月、初创发展阶段为2019年11月—12月、总结提升阶段为2020年后。

（一）宣传启动阶段。按照省委国企党建办党建品牌创建工作要求，广泛征求意见建议，充分讨论研究后，制定集团党建品牌创建工作方案，明确牵头领导、负责人和责任部门。经过全体干部职工共同努力，在集团党委精心研究后，确定“五心茅台”品牌名称，并报省委国企党建办同意后实施。按照职责分工，进一步明确品牌内涵、创建目标、创建路径等内容，有力指导品牌创建工作，积极开展前期宣贯工作，为党建品牌创建营造良好氛围。

（二）初创发展阶段。集团本部各部门和直属分子公司党组织明确职责任务，上下联动，根据创建工作方案制定相应的具体落实措施和创建活动计划，明确工作任务清单，明确目标任务、工作措施、完成时限和责任人，在实践中不断创新活动载体，丰富活动内容，增强针对性和操作性。一是合理安排，抓好党建主品牌创建。各单位（部门）、直属党组织要立足实际，围绕工作方案要求，积极主动配合完成“五心茅台”党建品牌创建工作，充分挖掘潜力，不断拓展品牌创建范围，丰富品牌创建内涵，提升品牌创建品位。二是分类指导，做好党建子品牌建设。各直属党组织围绕“五心茅台”品牌内涵、创建路径，有条件的党组织可结合自身特色，自行或联合开展党建子品牌创建，将品牌创建工作目标、要求、措施、思路、责任等，与“五心茅台”融合，与中心工作融合，作为“五心茅台”党建主品牌的重要支撑体系。

（三）总结提升阶段。集团公司党委研究制定品牌创建评估体系，对党建品牌创建进展情况进行检查评估，总结推广创建工作中好的做法和经验。每年初将“五心茅台”党建品牌需要强化的内容纳入年度党建重点工作任务中，年底党建考核时纳入考核，同时不断总结创建的经验和不足，逐步完善，持续提升，不断丰富品牌内涵，提高“五心茅台”党建品牌的知名度和影响力。

六、保障措施

（一）加强组织领导。为切实加强对活动的领导，成立党建品牌创建工作领导小组：

组长：李保芳

副组长：李静仁王焱

成员：杨建军卓玛才让杨代永刘大能段建桦

万波王莉

领导小组下设办公室，负责组织推进党建品牌创建各项具体工作。

主任：王焱卓玛才让

副主任：罗国庆彭云游亚林

成员：李俊吴德望夏学文叶远鸣姚 辉

胡倩生 沈必方 罗 寒

党建品牌创建工作领导小组办公室负责统筹领导、指导评审工作，根据实施内容组织相关人员开展项目评审，并做好项目资料的收集整理归档。

（二）注重务求实效。创建党建品牌活动的过程是集团各级党组织自身建设不断完善的过程，各级党组织要按照集团党委的统一安排，认真领会品牌的内涵，结合自身实际，扎扎实实地开展创建活动，保证创建质量，并注重创建实际效果，促进基层党支部党建工作整体水平稳步提升。

（三）动态调度检查。结合集团公司对各级党支部标准化规范化、样板党支部创建等活动，对集团基层支部党建品牌创建进展情况进行检查评估，确保党建品牌创建活动与其他各项党建工作协调推进，适时进行跟踪督导，检查考核，引领带动集团党建工作质量提升。党群部门全程掌握党建品牌创建工作进度，协调解决党建品牌创建中遇到的问题。

（四）注重宣传引导。各级党组织要积极做好宣传工作，充分利用信息简报、宣传栏、网站平台、新闻媒体等各种载体，宣传创建党建品牌的重要意义、经验做法和主要成效，切实扩大党建品牌的影响力和知名度，发挥示范引导作用，扩大党建品牌在党员群众中的知晓率和影响力。

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