总经理任命书,菁选2篇

总经理任命书1兹聘任：200x为xx-xx有限公司总经理；xx-xx为xx-xx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。全体董事会成员签字：xx-xx2下面是小编为大家整理的总经理任命书,菁选2篇,供大家参考。

总经理任命书1

兹聘任：

200x为xx-xx有限公司总经理；xx-xx为xx-xx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。 全体董事会成员签字：xx-xx

200x年xx月xx日

总经理任命书范本 [篇2]

根据公司章程规定，经公司执行董事决定，聘任 为总经理，任期年。

姓 名：

住 所：

联系方式：

执行董事签字：

身份证号码： XXXX有限公司 年 月 日

总经理任命书范本 [篇3]

根据章程约定，执行董事聘任XXX为XXXXXXXXXX有限公司总经理。

执行董事签字：

XXXXXXXXXXXXX有限公司

20xx年2月8日

总经理任命书范本 [篇4]

兹聘任：

xx-xx为xx-xx有限公司总经理；xx-xx为 xx-xx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。

全体董事会成员签字：xx-xx

xx-xx年xx月xx日

总经理任命书2

　　经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

　　任命xxxx为常务副总经理，主持公司日常经营管理工作；所辖部门聘任、培训、罢免、考核管理；处理公司内外关系问题协调等工作。

　　以上任命决定自发布之日起即开始执行。

　　特此通告！

　　总经理/董事长签批：

　　xxxx有限公司

　　20xx年10月8日

　　附：一、常务副总经理主要工作

　　1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。

　　2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。

　　3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。

　　4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免；

　　5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

　　6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听 取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。

　　7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。

　　9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

　　10、 督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。

　　11、 推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。

　　12、 参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。

　　13、 参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。

　　14、 推进公司企业文化的`建设工作，树立企业良好的社会形象。

　　二、常务副总经理主要职权

　　1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。

　　2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。

　　3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。

　　4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。

　　5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。

　　6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。

　　7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪 酬、奖惩有参与、审查和否决权。

　　8、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。

　　9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。

　　10、 对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。

　　11、 公司总经理赋予的其他权力。

　　三、常务副总经理主要责任

　　1、对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。

　　2、对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。

　　3、对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。

　　4、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。

　　5、对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。

　　6、负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。

　　7、负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；督促财务部门做好成本控制，财务预算 等工作，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。

　　8、负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部门。

　　9、负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培养人才；不断提升员工在各级岗位职能、职 责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、安全、工作效率与公司持续 发展的整体关系的认识。

　　10、 负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要宾客。

　　11、 负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。

　　12、 负责定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。

　　13、 负责完成总经理交办的其它工作任务。

　　四、常务副总经理绩效评估标准

　　1、完成公司年度经营计划目标。

　　2、公司无重大安全责任事故。

　　3、公司内部管理规范化建设。

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