公司轮岗心得体会3篇【优秀范文】

公司轮岗心得体会1　　在工作的配合方面，因为我本身的专业优势，能够很好的协助土建工程师完成相关设计图纸的绘制、审阅，修改以及现场施工质量的控制。20xx年9月现场正在进行地勘工作，同时临建也即将动工下面是小编为大家整理的公司轮岗心得体会3篇【优秀范文】,供大家参考。

公司轮岗心得体会1

　　在工作的配合方面，因为我本身的专业优势，能够很好的协助土建工程师完成相关设计图纸的绘制、审阅，修改以及现场施工质量的控制。20xx年9月现场正在进行地勘工作，同时临建也即将动工。在审核临建图纸时发现有诸多不合理之处，譬如临建房屋的基础及地面没有具体做法，食堂的布置不实用，另外临建办公室应监理及业主的要求加设独立的业主监理办公室等。因此现场工程师主持修改设计，我则负责根据原设计，查询相关国标院标图集，结合现场情况，按照工程师要求，先后绘制了临建围栏施工图，临建的房屋基础，修改了临建营地总布置图，临建管理人员食堂建筑图以及临建办公室图纸等……

　　现场指导施工也是工作中很重要的一部分。每天除了正常的各个程序的报验工作外，在现场巡视施工是发现问题的保证。因为工人毕竟有很大一部分无法细辨工程的重要性，再加工人多数为了省工省时往往会擅自简化施工。轴线核对、保护层厚度、板厚、钢筋间距、钢筋直径、搭接长度、铁件预埋这些都是检查的基本项目，这些工作让我看起来像监理工程师。与此同时，一些施工队的技术力量不够时，我又充当了技术员的角色。比如三个堆场的网架基础斜梁，在实际施工中非常困难，在施工队无法做出合适模板板的情况下，我帮助施工队进行了模板的放样，并且在现场指导浇注，保证了柱顶大尺寸埋件在浇注时的密实。再如辅破检修吊车轨道螺栓在预埋时未按图集要求布置，上午中间检查中发现并指导调整，没有耽误当天下午混凝土浇注；再如校正料下料斗与两侧支撑梁在施工时也存在模板放样困难的情况，应施工队的请求帮助将该处尺寸进行了细部分解，并根据此进行了模板放样与钢筋下料……

　　回顾这一年多来的工作，我力争做到“我是一块砖，哪里需要哪里搬”，我所负责过的工作从翻译到市场开拓，又从协调员到多项任务的配合，再到最后的土建工程师，可谓几经波折，几经磨练，但这些均让我从中获益匪浅。翻译工作让我在英语方面打下了坚实的基础，市场开拓让我对商务方面有所接触与了解，多项工作的配合也让我对成本控制、矿山规划、进度编制、初步设计、山体爆破等方面均有所涉及与学习，最终回归到本专业，将自己最亮最热的部分奉献出来。

公司轮岗心得体会2

　　经过六个月的轮岗实习，我对自己实习阶段做了如下阶段性心得体会，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并批准我的转正申请。

　　首先感谢公司给予我发展的机会。感谢领导和同事给予我随时随地的指导与帮助，使我在短短的六个月时间里对银行从业方面的知识有了较为全面的认识。下面是我是现阶段的一些所思所得：

　　1、熟悉工作流程：实习期间，在领导和各部门同事的带领下，对银行信贷业务与柜台工作的整体情况及工作流程有了更加具体化的认知，为今后业务工作的开展而奠定坚实的基础。

　　2、学习专业知识：在短时间内掌握更多的行业知识，并且在后期的工作中随时学习补充行业知识的学习。不仅在学习期间努力学习行业知识，为自己尽快进入工作角色而准备，并且要想将业务工作做的更加出色突出，融入到这个行业中来，在工作过程中努力广交朋友，学习行业知识，

　　3、学会换位思考：因为公司内部各个部门是一个有机整体，且各部门的业务内容环环相扣密不可分，故在业务办理过程中学会换位思考是一件非常有必要的事情，也有助于良好工作氛围的形成。

　　4、提高执行力：对于自己的本职工作要以认真负责的态度，规范化条理化的严格执行。

　　5、对于工作中存在的不足：今后我将不断加强学习，努力改进，也希望领导和同事们对我进行监督指导

公司轮岗心得体会3

　　三个月就这么过去。采购部是我轮岗的第三站，到采购的时候进公司已有半年，除了陌生的工作，其余都有熟悉的味道。这三个月的时间除了按照带教计划有序进行学习各类业务知识外，我也在剩余的时间学习了其它相关的业务知识。轮岗是一个不断积累的过程，即使不能“厚积”，也要“薄发”出来。很庆幸能成为采购的一员，刚开始在同事工作繁忙的时候不能提供援手，是一种着急和无奈，它促使我更加努力地去学习相关业务知识，在同事需要的时候能发挥我微薄的能量，更是一种荣幸和鼓励。假如说市场部的轮岗让我的思维得到了发散，开始懂得更全面地思考问题；那么采购的轮岗让我更深切地见识到不同角色间的换位思考和博弈，另外，无论是*时的工作、培训，抑或是每月一次的讲座，让我学到了很多待人处事的方式方法和服装方面的知识。

　　初到质量组，板房里琳琅满目的各种服饰是我的初印象。虽然供货商手册已重新修订，但质量的监控还是质量组万变不离其宗的主力工作。从大货布办（牛仔款大货头缸办）到生产办、船头办的批核和检查，一系列的过程都是质量监控主导。质量其实就是企业在产品上对消费者作出的承诺，在“信用就是财富”的今天，它决定了公司产品销售的好坏与否，也影响着公司的品牌形象。带教上司也告诉我，对于质量监控工作不能走过场，而要以主人翁的心态认真去对待。

　　最新的供货商手册中，供货商表现评分=准期分数（30%）+次品率分数（30%）+销售达成分数（10%）+回办准期率分数（20%）+免检分数（10%）。为了把质量工作做得更好，质量组每月均会邀请各地有合作的质检部门，进行服装的相关知识培训讲座，同时邀请工厂及洋行相关人员来听解，我们大家也会安排好时间吸收讲座的知识。我非常荣幸，在轮岗的三个月把三个讲座都听了：4月份武汉质检所的《国家标准/行业标准（梭织类）》、5月份惠州质监所的《相关工商或质检法律法规》、6月份南京质监所的《国家标准/行业标准（针织）》，特别是惠州质检所的大型讲座，讲师深入浅出、妙语连珠，听课者认真听讲、踊跃发言。

　　从张慧仪小姐亲自负责多品牌的质量监控，到采购部专门成立质量组把不同的质量工作分专人负责管理，再到质量组每月组织相关讲座、各同事严肃对待质量问题，各个层面都严格把好质量关，自上而下，无不看出集团/公司/部门/各同事对质量的注重程度。

　　在买货组的前半段时间，主要是对买货基本流程的学习，带教上司在过程中穿插讲一些相关的业务知识；而后半段，继续学习的过程中进行部分操作。

　　买货基本业务流程：T&D检讨会，通过分析检讨去年销售及达成情况，定来季计划（“款数计划与分析”初稿）；商品策略会（T&D会1—2周后），两司管理层/市场部/采购部/商品开发部/口岸确立来季款式发展方向（“款数计划与分析”初步确定，商品开发部跟进款式开发，买手分配来季品种购货金额）；款式展示会（策略会1个月后），与商品开发部一起选取适销款式（根据选款资料制作Buyplan）；购货预备会，根据前线店长反馈的相关资料确定每款分月预购数；购货会（含加盟订货会），展示当季款式并进行订购，汇总客户（口岸和加盟商）订数并出单给客户。选款会后，针对工厂属性/报价/评分等选定工厂；定方向，订胚布/毛（也是一个定生产位的过程）和订色布/毛（从经验上看，一般是胚布/毛的七八成左右）。

　　在带教同事的指导下，学习发车/收货进度的相关知识，我开始了采购组的轮岗工作。这个过程接触到的内容有：发车/收货进度、收货差异、失货少货/溢数的处理、支付货款、罚款计算及减免，这些都是到货后的处理；BO订购、落单、修改订单、送出钱牌/包装数据、分发购销合同等，进行采购作业/跟进采购状况，加强采购的及时性；制定天书制作时间表，各部按时间表所示的时间完成各环节的工作；

　　采购组的工作除了要与公司管理层和本小组的同事沟通外，涉及到的其它同事也非常广泛：发车/收货/收货差异等主要与口岸同事/加盟部同事、洋行出口部同事联系；付款/罚款方面就要跟洋行营业部门同事和财务部同事联系；落单方面则要与买手、设计部门同事、洋行同事以及财务部同事沟通。另外，采购组一定程度上也充当了整个采购部的后勤管理角色，除了本身的工作，也要给整个部门提供一定的后盾。

　　公司里采购的核心工作就是根据我们的市场和客户（口岸和加盟商），以及公司里的整体资源，根据公司的"整体策略，作出的相对科学合理的物料（真维斯品牌的成衣）购买计划，它是公司服装零售的枢纽和桥梁。所以，采购部更像是交通局，同事们都是局里的交警。我们受到公司高层和其它部门监控的同时，也有一定的指挥权，事实上，口岸、加盟商和洋行/工厂不会完全听从我们的指挥，合理的我们让其通过，不合理的可以“勒令整改”和“罚款”，当然，我们的权利和义务也是相对的。

　　在采购部的轮岗将要结束，收获颇丰：从同事的身上了解到部门主管两次培训效果的迥异，知道部门主管肯定是花了很多心思在培训准备上，除了通过培训学到了“没有任何籍口”，也再一次体会到了“一分耕耘一分收获”，还有感动；从上司及各位同事的无私带教中，学到不少相关业务知识和解决问题方法的同时，还有把工作当成事业来做的心态；无论是整个部门，抑或是不同的小组里，都能感受到一种让人感动叫做Teamwork的事物。感谢公司给我这么一个*台，感谢部门主管，感谢每一位同事的无私带教。

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