养鱼创业计划书3篇

养鱼创业计划书1　　企业名称：重庆xx淡水鱼养殖场　　投资项目：淡水鱼养殖　　通信地址：巴南区xxx　　邮政编码：xxx　　电话：xxx　　传真：xxx　　电子邮箱：xxx　　日期：20xx年8月3下面是小编为大家整理的养鱼创业计划书3篇,供大家参考。

养鱼创业计划书1

　　企业名称： 重庆xx淡水鱼养殖场

　　投资项目： 淡水鱼养殖

　　通信地址：巴南区xxx

　　邮政编码： xxx

　　电 话： xxx

　　传 真： xxx

　　电子邮箱： xxx

　　日 期：20xx 年8月31日

　　一、创业者的情况：

　　基本情况：大学毕业后，回到家乡，学习淡水鱼养殖，经过3年的学习与实践，基本掌握了淡水鱼养殖的技术，积累了一定的经验，建立起来了基本的销售网络。

　　创业及工作经历：20xx年大学毕业后，在北京xxx公司上班。20xx年至现在在巴南区xxx从事淡水鱼养殖。

　　教育及培训经历： 20xx年在xxx学院毕业 ;20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日参加了重庆市巴南区xxx学院组织的(SYB)创业培训。

　　二、拟创办企业情况：

　　基本情况：

　　企业名称：重庆xx淡水鱼养殖场;

　　企业地址：

　　巴南区xxx;现有鱼塘面积6亩;管理房直接租用当地村民的闲置房;现有管理人员2名，销售2名，财务1名，办公室人员1名;大约投资规模10万元。

　　企业组织形式：□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司

　　企业类型：

　　□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业

　　□新型产业 □传统产业□文化创意□信息技术□其它

　　出资情况：

　　三、产品 (服务)介绍：

　　产品(服务)名称及概念：普通鱼类：白鲢、花鲢、鲫鱼;特色鱼类：江团。普通鱼类能起到控制水质，控制池内野杂鱼;特色鱼类能产生较高的经济价值。 性能及特色：特色鱼类：江团属于大型经济鱼类，肉嫩味鲜美，富含脂肪，又无细刺。而且在重庆地区批发价能达到

　　15元每斤以上。而且饲养过程中使用的饲料都是自己配制的，能基本控制鱼的品质。

　　质量控制：

　　1、鱼苗普遍投放5厘米以上规格的。

　　2、养殖过程中全部使用自己配制的饲料。

　　3、定期给池内的鱼消毒，饲养各种鱼药，做到科学养殖。

　　4、不出售不达规格的成鱼，病鱼。

　　5 、聘请专业养殖江团鱼的专家作为技术指导。

　　四、市场分析：

　　目标客户描述：

　　1、重庆盘溪市场、西三街市场的批发商。

　　2、周边场镇的消费者。

　　市场现状及发展趋势：当前经过我慎密的调查，重庆市场的江团鱼养殖基地较少，江团鱼缺口大，目前市场需求是剧大的，提供给市场的还不能真正满足。随着广大消费者的收入不断提高，生活品质的不断提高，通过合理的宣传，江团鱼的市场需求，预计每年按20%速度递增。

　　竞争对手分析：目前重庆主城内养殖江团鱼才刚刚起步，还未形成规模，产量不高，养殖技术的成熟还需一段时间，造成市场不能*稳供应，市场销售环节增加，造成成本增加等。 而现在市场上的江团鱼基本都是外地鱼占领全部市场，在消费者心中已经有一定的知名度。 自身优势分析：长期聘请专业养殖江团鱼的专家作为技术指导，依托巴南区惠民街道每年举行的江团鱼垂钓节提高知名度，且自己有一定的销售渠道，人际关系好，另外还有鱼塘的租金十分便宜。

　　五、市场营销：

　　经营地址：巴南区惠民街道显林村铁门坎社

　　选择该地址的主要原因：

　　1、远离大城市，无水污染。

　　2、没有工业区和厂房，没有工业污染。

　　3、离家近房租便宜，距离重庆外环高速惠民出口5公里，全部路面都已经硬化完成，交通方便。

　　4、人力资源价格低廉，鱼塘租金便宜。

　　销售方式：

　　将产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商

　　选择该销售方式的原因：

　　一、主要采取批发的方式销售。

　　1、江团鱼对本地消费者来说价格较贵。

　　2、保证资金的回笼快。

　　二、采用少量零售给附近场镇的最终消费者，现金交易，信息反馈快，容易和顾客沟通。

　　促销策划：

　　人员推销：

　　1、让销售人员到市内各大鱼类批发市场进行推广。

　　2、以老顾客带新顾客，以亲朋好友带顾客来的形式进行推销。

　　广告投放：发放名片，在报纸上做小型广告，在天涯重庆论坛，qq重庆论坛等发宣传帖子。

　　价格策略:

　　1、主要是随行就市

　　2、竞争价格比较法。

　　3、成本加价法

　　销售渠道的拓展：

　　1、建立市内主要销售点(通过联营)。

　　2、把市场拓展至周边城市。

　　3、通过网络销售。

　　六、人力资源规划：

　　企业人员的组成：业主1人，员工6人(包含：池塘管理人员2人，销售2人，财会1人，杂工1人)。 员工工资：业主每月2000元，员工每月1200元。

　　员工的培训：

　　1、每季度对员工进行技术、安全、岗位制的培训。

　　2、每月对员工进行一次江团鱼知识培训。

　　劳动保障：

　　1、按照国家劳动合同法与员工签订劳动合同，并购买保险。

　　2、按时给员工发放足额的工资和津贴。

　　七、固定资产情况：

　　办公及生产服务工具和设备：

　　八、财务计划：

　　资金来源：自筹资金、*补贴、借贷。

　　投资资金和资本补助金的使用计划：固定资产投资 元，前期启动费 元，其余用于流动资金 企业办理行政许可的种类及预计费用：工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、验资、*等大约1000元。 贷款计划：准备在企业运行2年后，贷款8万元，为扩大企业规模，三年还清。

　　经营收益的原则：

　　九、企业管理制度的建立：

　　内部管理：

　　1、建立完善的企业管理制度(安全、岗位、考勤、财务等)。

　　2、专人负责管理并上墙。

　　合同管理：1、严格执行劳动合同法，签订劳动合同。2、劳动合同专人管理，合法用工。

　　风险控制：

　　1、多发展固定经销商，使企业有固定收入，降低风险。

　　2、加强员工管理，提高产品质量，降低风险。

　　3、加强市场调查分析力度，瞄准市场需求。

　　4、给职工、企业购买保险，减轻企业不可预测的风险。

　　5、现金流的控制。

　　6、重视内部管理。

　　7、注重赊销和养植技术。

养鱼创业计划书2

　　1、概述

　　以发展农业，改变农村面貌为目的，走自主创业和开创特色新农业企业化之路，兼顾农村、农民和农业型企业三者的利益和发展。以鱼养殖为项目启动，逐步发展鱼特色餐饮、鱼观光垂钓型餐饮、立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业、农产品深加工的系列化新型“农”字号企业，最终依靠科研创新，形成一个拥有一批自主知识产权的、拥有大量农产品生产和科研基地的、具有大量销售网点和渠道的、具有持续创新能力的产业集团。逐步扩大产业链，创造出全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光和农产品深加工产品品牌。

　　2、创业目的

　　以发展新型农业企业为目的，以带动当地农村经济发展，改变当地农村面貌，增加农民收入为己任。企业和当地农村和谐发展，共同组成富裕、文明、生态的社会主义新农村典范。

　　3、创业预想

　　3.1前期以个人或多人投资为主，逐步、有条件的吸纳社会资金和风险资金以寻求发展，最终实现股份制和上市经营。

　　3.2创造全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光和农产品深加工的产品品牌。

　　3.3通过自身发展和借助一部分的外部力量，逐步形成一个拥有一批自主知识产权的、具有大量农产品生产和科研基地的、具有大量销售网点和渠道的、具有持续创新能力的产业集团。

　　4、项目推进简介

　　4.1项目初始阶段

　　4.1.1简介：淡水鱼，学名克氏螯虾，又称鱼、大鱼、大红虾。该虾原产于南美洲，在二次世界大战期间从日本传入我国，现已广泛分布于长江中下游。该虾属温热带淡水虾类，适应力强，繁殖率高，食性杂，生长快，抗病，耐高温，耐低氧，离水数小时也不会死亡。虾肉味细嫩，营养丰富，含人体必需的8种氨基酸，而脂肪含量较低，并含较多的原肌球蛋白和副肌球蛋白，可食部分较高。深受国内消费者喜爱，出口量也日渐增加，销售和收购价格不断上升，养殖前景和效益均看好。

　　4.1.2本阶段为项目的启动阶段，该阶段的主要任务是鱼的养殖和出售，是项目的起始阶段和操作最为简易的阶段。

　　4.1.3所需资源：需要3-5亩的水塘、一定的鱼养殖经验(可通过外部学习和养殖后经验的摸索)、种苗(虾种规格2.5～3厘米的，每亩放养1.5万～2万尾或自行育种200斤种苗放养一亩田)、1-2名工人和一些食料。

　　4.1.4资金(单位：万元)

　　名称 金额 备注

　　水面承包费 2.0 5亩水塘5年

　　种苗费 0.8 自行育种

　　食料费 2.0

　　人工 6.0 1.5个工人5年

　　其它费用 0.8 虾塘附属设施

　　总计 11.6

　　注：第一次投入在2.5-3万之间。

　　4.1.5前景和效益：养淡水鱼一般每亩的产量可达800公斤，市价保守估计每公斤12元，即亩产0.96万，五亩48000元，五年共计24万，减去成本11.6万，利润12.4，年利润2.48万。

　　4.2鱼观光垂钓型餐饮阶段

　　4.2.1理念：在养殖成功并获得一定利润的时期(2年左右)，依托自身养殖优势，在城市开设特色鱼餐饮馆，创出绿色鱼餐饮品牌。然后依托餐饮，推出“到农村钓鱼，在城市吃鱼”销售模式，即免费组织顾客去农村钓鱼，然后按斤将鱼售出，再回到城市在鱼餐饮馆将鱼加工带动餐饮。这样，可实现鱼产和销的结合，也解决了顾客在短期(1天)内吃与玩的结合，能收到较好的社会效益和经济效益。

　　4.2.2本阶段实现了项目从产到销的突破，能较快扩大企业的影响和收益。故这一阶段是关键的阶段，必须要在鱼餐饮及餐饮文化上多下功夫，重点解决销售上遇到的问题。

　　4.3立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业阶段

　　4.3.1理念：在鱼观光垂钓型餐饮取得成功并获得一定利润的时期(一年左右)，依托现有资源增多种养殖种类，扩大规模，初步建立种养殖一体的立体农业。然后推出“去农村摘新鲜瓜果蔬菜、钓新鲜鱼虾”的销售模式，即免费组织顾客一日或半日去游农村采摘新鲜瓜果，垂钓鱼虾，然后将农产品售出。这样，可扩大生态农业规模，实现农产品产和销的结合，可以作为顾客在短期(1天)周末休闲农家游的一种优秀模式。

　　4.3.2本阶段实现了产品单一的突破，但在总体种植和销售上并没有较大突破，故这一阶段不存在较大的技术性问题，须适当的发掘和储备一些管理人才，为下一步的发展作准备。

　　4.4推广阶段

　　4.4.1理念：在鱼观光垂钓型餐饮阶段和立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业阶段取得成功并获得一定资金积累的时期，扩大规模有条件的在各大城市周

　　边建立种养殖一体的立体农业基地，在城市建立旗舰店。推广成功经验，逐渐扩大产业规模，增加利润点。

　　4.4.2本阶段实现了生产销售从一点到多点的突破，是企业能否作强的关键一步，故这一阶段关要解决的是管理体系的建立和管理层人员的储备选拔任用问题和企业品牌推广的问题。

　　4.5农产品深加工阶段

　　4.5.1理念：在鱼观光垂钓型餐饮阶段和立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业阶段取得成功并成功推广后，依托现有资源和品牌，积极与高校、农业科研院所联系，有选择的转化一些具有市场前景的科技成果，做深加工产品，改变企业产品结构。

　　4.5.2本阶段必须实现从种养殖业到企业生产的转变，必须实现从面对消费者的实时销售到企业化订单销售的转变，必须实现经营管理理念和模式的转变。这一阶段在整个企业的发展中都是至关重要的，是企业能否实现腾飞的关键阶段。这一阶段主要解决的是怎样顺利实现企业转型的问题，怎样装变经营理念的问题，怎样解决科学技术实现商业化运作的问题，怎样解决各类人才的储备和运用问题。

　　4.6依靠科研不断创新的阶段

　　4.6.1理念：在以上各阶段获得一定的成功后，有意识的.引进科研技术人员，有意识地与科研院所合作，依靠科研创新形成一批自主知识产权和专利成果的项目。并不断提升企业内部科研能力，积极鼓励科技创新，将生产型企业转变为科技研发性企业。

　　4.6.2本阶段要实现企业性质的转变，是企业能否做到可持续发展的重要一步。这一阶段主要解决的是怎样实现企业性质转变的问题，怎样解决科学技术如何实现企业化运作的问题，怎样解决创新的引导问题。

　　5、综述

　　结合我国南方经济发达地区农村土地抛荒之现实，小鱼市场需求不断上涨与小鱼野生产量逐年下降之实际，本人认为，该项目具有较好的发展前景和空间，较好的经济性和社会性。前期适宜在周边郊区有一些水面的大中城市发展创业，后期可根据创业人的能力和创业理想、条件逐步发展。

　　该项目开发成功，前期能够具有一定的带动和示范作用，对于农村建设和农村富余劳动力的转移也有一些作用，后期对于农产品产业结构调整、农民增收上和改变农村面貌与生态环境、新农村建设上能有较强的作用。

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