2023年物业月总结及工作计划范文三篇 （2023年）

物业月总结及工作计划范文三篇 一、已完成的工作1、完成公寓楼的改造工作。2、完成暂时自行车、摩托车停放处的隔离。3、为应对大厦租户增加，对大厦实行严格的人员出入与下面是小编为大家整理的物业月总结及工作计划范文三篇 ,供大家参考。

　　一、已完成的工作

　　1、完成公寓楼的改造工作。

　　2、完成暂时自行车、摩托车停放处的隔离。

　　3、为应对大厦租户增加，对大厦实行严格的人员出入与货物进出治

　　理。

　　4、重新对常用效劳电话发展整理并致租户。

　　5、为4F、11F租户安装配电路线，装电表。

　　6、完成为了月计量表的抄表工作，耗材及能耗的统计，设备帐单。

　　7、修理了“投资广场”霓虹灯。

　　8、发展了中心空调的调试，并更换冷水入口橡胶接头。

　　9、将写字楼动力电表及照明电表编号。

　　10、完成为了设备档案与运行方案的编制、修订。

　　11、安装了公寓楼公共洗手间闭门器。

　　12、完成消毒间配套设备的安装工作。

　　13、安装8、9楼干手器、皂液盒等。

　　14、整改了高压室，重新更换修理队办公地点。

　　15、安装了麻将室、兵乓球室等空调。

　　16、安装完毕客房货架并帮客房搬运摆放物品。

　　17、胜利匡助举办了“戏曲晚会”和“酬谢员工家属晚会”。

　　18、与7F租户达成协议在每天4：00为其办公区域发展卫生清理。

　　此项为我公司每月增加收入100元。

　　19、完成8、9楼入住前的卫生工作。

　　20、对局部花卉发展了更换，对草坪发展了维护。

　　21、对保洁员发展了定岗定人。

　　22、对公寓楼地毯发展了局部清洗。

　　23、对写字楼电梯地毯发展了整体维护。

　　24、对全体员工发展了培训。

　　25、对公寓楼和写字楼大堂玻璃发展了刮洗。

　　26、对仓库发展了月盘点。

　　27、对工服发展了统一更换。

　　28、对3F审批大厅办公区域发展清扫。

　　29、对1F、8F、9F的装修卫生发展了监视。

　　30、对电梯发展清洁维护。

　　31、每日做到对设施的检查工作。

　　32、撕掉局部小广告标示。

　　33、对写字楼大堂地面发展了起蜡抛光。

　　34、催促植物园丁对植物叶面和花钵的清理。

　　二、未完成工作

　　1、监控器的修理。

　　2、中心空调的末端调试。

　　篇二：物业月总结及工作打算

　　7月1日，我物业公司进驻三期安置小区，这一个月来，我全体员工

　　团结一心，艰难奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改良了公司的管理和效劳质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创立了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质

　　量标准和工作程序;形成为了效劳与管理相结合的专业分工体系。

　　对物业管理的理念发展战略性的转变。

　　我物业公司自成立以来，管理理念经受了从“管理型”到“效劳型”

　　的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿式，提倡了“效劳育人，业主

　　至上”的全新效劳理念。

　　我物业公司在发展过程中即使遭受到了内外环境

　　的严峻挑战，但为业主、使用人效劳的理念也始终在沿伸，同时也得到了

　　广泛的好评。

　　但公司管理层并没有满意可喜成绩的取得，而是以乐观的态

　　度正视在效劳过程中存在的效劳专业性不强，效劳内涵不深，员工待遇过

　　低以及本钱过高等问题。今年开头，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和修理事宜，劲拼品牌建立，提高公司的运作效率和竞争力。

　　品牌建立

　　品牌，以高质量为坚实的根抵，本公司把如何提高物业管理效劳的质

　　量作为公司经营的首选目标。

　　一、贯彻按iso体系的有效动作

　　公司成立之初便做好了质量的筹画，明确公司的质量目标、要求，以

　　及所想到达的目标，以最适宜的效劳质量去满意业主及使用人的需要。

　　一

　　年来，公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标，同时也

　　进一步向业主及使用人展现了公司相关方面优质效劳的形象。

　　二、形成以客户满足为中心的质量体系

　　自公司进驻开头，始终把“客户满足，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营效劳理念，今后公司将连续贯彻实

　　施和改良效劳质量，提高效劳绩效。

　　三、建立天健物业零缺陷的目标

　　公司成立之后，经过反复争论和研讨，认为要想做的独特，就须把工

　　作做到零缺陷：效劳零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零

　　缺陷。

　　明确了业主不总是对的，但永久是最重要的客户需求，充分做好到

　　达需求的各种豫备，乐观预防可能发生的问题。

　　内部管理

　　一、人力资源

　　人力资源是公司发展的重要保证。

　　进驻之初，因处地特殊，故人员素

　　养偏低。

　　但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司乐观开展员工学问

　　培训，使员工成为“一专多能”且到达了显着的效果。员工培训包括：企

　　业文化培训，专业技术培训等，特殊是对管理层发展的物业管理员资格考

　　评培训和保安队伍的消防学问培训以及专业学问培训。

　　通过培训，提高了

　　员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高

　　了效劳质量。

　　目前，公司内部已经建成为了较为完善的人力资源储藏，专业力量，综

　　合力量出众的专业人材;能出谋划策的企业筹画人员等，给公司的发展供

　　应了宽阔的空间。

　　二、规章制度

　　入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员

　　工的工作带来了很大的不便。根据“以法为据，有约可依”的原则，我公

　　司快速出台了一系列规章制度。

　　包括：

　　各岗位人员职责，管理制度及各岗

　　位工作人员考核方法。

　　制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员

　　工的日常工作指明白方向，供应了依据。

　　三、修理方面

　　去年小区入住之初，因赶工期，五栋公寓可谓是以超常规的速度建成

　　的，而快速度建成的房子却导致了接收后艰难的修理工作。从去年至今，我技术修理部共计收到业主报修单42多份，。可因去年修理力气过弱，且

　　设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。

　　直至今年初，我公司一口

　　气增加了三倍的修理人员，不分日夜的修理，同时又加大对厂家的催修力

　　度，快速的解决了原有的存在的问题。现我处已做到“小修无非夜，大修

　　无非三”的效劳，可因各种设施仍旧在保修期，导致好多修理事项我公司

　　仍无法完成。

　　但我公司还是竭尽所能去修理，特殊是公寓内寝室之间电线

　　错乱的问题，在催修厂家无效的状况下，我公司修理人员用六天六夜时间

　　全部调好，用实际行动解决了业主的怨言。

　　近日，我公司又一口气换下了

　　四栋公寓20多盏灯炮以及30多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配

　　套设施的修理完好率到达了98%以上。

　　四、保安方面

　　在全体保安人员的共同努力下，圆满完成为了小区入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，慢慢暴露出了我公司保安的缺乏与缺陷：

　　配套设

　　施过差，人员素质过低，专业学问缺乏等等。

　　为此我公司于今年年初发展

　　了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次

　　增加配套设施，购置保安服装。

　　工作的革新使我保安的外在形象上了一个

　　新台阶。

　　篇三：物业月总结及工作打算

　　我区现有住宅小区360多个，其中有物业管理的小区有220多个，占

　　中心市区物业小区的75%摆布。

　　(一)主要工作：

　　1、加强业务培训。

　　为切实提高我区物业管理工作，提升物业效劳水平，XX区建立局编

　　制了《XX区物业管理培训材料》，于第三季度x月份联合区委组织部、区

　　社区办、劳动和社会保障局等，举办XX区第一次(也是全市县、区级第一

　　次)的物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计500余人

　　次发展专业培训(参训人员包括：各街道及社区主要领导、物业效劳企业

　　工程经理、业委会正、副主任)，同时还举办了物业工程经理考证培训班。

　　通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及效劳意识。

　　2、创立示范小区。

　　为了更好的开展物业小区整改提升、创立示范小区工作。

　　我区8个街

　　道办事处确定了9个住宅小区作为整改提升、创立示范小区的试点，以做

　　到以点带面，全面提升物业管理工作水平。

　　第三季度以来，区建立局共指

　　导10个物业小区参预省、市级优秀示范小区评比活动，有7个小区获得

　　市级物业管理示范小区称号，其中3个通过全省物业管理示范工程考评。

　　3、标准前期物业管理招投标。

　　区建立局自接收物业管理职能以来，高度重视标准前期物业招投标程

　　序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监视工作，第三季度新售楼盘

　　前期物业招投标的有10个工程，做到100%实行招投标。

　　4、推动业委会成立。

　　针对业委会成立难的现状，区政府依据我区实际状况，季度初下达任

　　务给各街道办事处，要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小

　　区成立业委会应到达50%以上。目前，我区已成立业委会的物业管理小区112个(其中当季度成立的有24个)，第三季度的任务根本完成。

　　5、加强小区信息化系统建立。

　　为提高我区居民小区自行管理的效率，表达小区事务表决公正、公正、公开的原则，区建立局在我市率先开辟胜利

　　“住宅小区事务智能化管理

　　系统”，该系统集投票、公告、数据采集等功能，采用一户一卡一密码，在操作平台发展刷卡操作(类似银行自助效劳系统)，预留扩展至网络平台

　　操作，可有多种投票方式(如：上网、电话、短信等)。系统于6月份在XX住宅小区发展试运行，效果显着，参加投票人数由原来的60%多提高到

　　97.39%。投票表决无需再租用场地召开业主大会或者逐户书面征求意见，突

　　破了时空障碍，大大提高了投票效率。而且整个投票过程透亮、公开、公

　　正，投票结果统计精确、准时，彻底杜绝假投票、假签名的现象，大大简

　　化、缩短了整个投票程序和时间，节约大量的人力物力本钱。日前，区建

　　立局拟再确定1-2个小区发展二次测试，完善后报区、市政府向全市推广。

　　(二)下一步工作思路

　　建立街道物业管理督导员和社区协管员制度。为标准我区物业管理活

　　动，进一步贯彻落实《XX区人民政府关于加强物业管理工作的实施意见》，切实根据“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，建立“区、街道、社区”三级物业管理协调体系，我局要求各街道要指定专人为本辖区物业

　　管理工作督导员，负责本辖区物业管理工作的指导、协调和监视管理工作。

　　同时，各社区居委会要设立物业管理机构，配备1-2名物业管理工作协管

　　员，负责本辖区物业管理工作的日常巡查、检查协调和监视管理工作。

　　建

　　立和完善社区物业管理网络体系，形成社区建立的整体合力，改良城市治

　　理方法，营造人居环境，提升我区城市形象。为充分调动街道、社区管理

　　的乐观性，其对辖区物业工程的考评将占到全部考评成绩的70%。

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