2023年逆向管理读后感,菁选五篇

逆向管理读后感1　　最近读了这本书，觉得这是一本讲述如何提升领导力的书，而我在借书的时候完全没有想到这一点，只因为一下子就被“先行动后思考”这六个字所吸引。在传统观念中，“三思而后行”一直被视为处世下面是小编为大家整理的2023年逆向管理读后感,菁选五篇,供大家参考。

逆向管理读后感1

　　最近读了这本书，觉得这是一本讲述如何提升领导力的书，而我在借书的时候完全没有想到这一点，只因为一下子就被“先行动后思考”这六个字所吸引。在传统观念中，“三思而后行”一直被视为处世箴言。而《逆向管理》一书中却提出了一个截然相反的观点——先行动，后思考。在不同的情景下两者都很有道理，但是在通往领导者的道路上，相较之下，先行动后思考的思维模式会给予我们更多的帮助，也会为我们提供一种全新的思维方式“先行动后思考”与从小到大的信念不同，尽管不知道书中说的是不是的确如此。如果真的可以先行动后思考而达成目标的话，我会欣喜若狂，渴望着提升自己的行动力，好实现梦想，迫不及待的想要展开行动。

　　一、打破你的认知：先行动，后思考

　　人很难通过思考的方式改变自己，自省只能改正自己认同但又没有做到的事情。思想的改变是需要外界经历的，所以，首先要“做”，做自己之前不认同的事情，来反推自己思想的改变。不管你从事目前的工作有多久，如果你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，现如今已经没有办法继续给你带来更多的成绩了。

　　二、重新定义你的工作

　　重新定义工作，更像是鼓励要多花时间去涉猎自己并不擅长的领域，亦或是弥补有可能成为自己晋升路上的短板，可以基于兴趣寻找合适自己的工作。刚开始，兴趣的驱使会让我们不断优化工作方法，从而越来越喜欢这份工作，并试图通过这份工作得到领导的认可和升职加薪。但是这个过程只能把我们带到初级管理者的位置上，而当我们想要成为企业的中高层管理者时，就变得异常困难。因为我们会陷入“能力陷阱”！我们在擅长的领域过得很舒服，从而没有更多时间，也不愿意去做其他重要的事情来增强自己的工作能力和扩展自己的行业视野。

　　三、建立良好的人际关系网络

　　在人际关系中，我们都非常的“自恋”且“懒惰”。“自恋”意味着我们会被那些与我们相似的人吸引，“懒惰”即我们喜欢接触那些容易被接触到的人，因为那样不需要自己付出太多的努力。换言之，在这两个人际关系原则下，我们更倾向于与自己相似的人建立联系，我们更习惯通过内部、熟悉的人建立广泛的人际关系。如果人际关系都是这种“自恋”且“懒惰”的模式，我们的思维会变得狭隘，领导能力的提示也被限制。因此我们必须通过广度、关键度、适应度这三个维度来判断以及改善我们的人际关系。

　　纵观全书，在提升领导力的道路上，坐而论道是没办法让我们走的更远的。只有行动起来，才能够提升我们自己。

逆向管理读后感2

　　最近读了这本书，觉得这是一本讲述如何提升领导力的书，而我在借书的时候完全没有想到这一点，只因为一下子就被“先行动后思考”这六个字所吸引。在传统观念中，“三思而后行”一直被视为处世箴言。而《逆向管理》一书中却提出了一个截然相反的观点——先行动，后思考。在不同的情景下两者都很有道理，但是在通往领导者的道路上，相较之下，先行动后思考的思维模式会给予我们更多的帮助，也会为我们提供一种全新的思维方式“先行动后思考”与从小到大的信念不同，尽管不知道书中说的是不是的确如此。如果真的可以先行动后思考而达成目标的话，我会欣喜若狂，渴望着提升自己的行动力，好实现梦想，迫不及待的想要展开行动。

　　一、打破你的认知：先行动，后思考

　　人很难通过思考的方式改变自己，自省只能改正自己认同但又没有做到的事情。思想的改变是需要外界经历的，所以，首先要“做”，做自己之前不认同的事情，来反推自己思想的改变。不管你从事目前的工作有多久，如果你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，现如今已经没有办法继续给你带来更多的成绩了。

　　二、重新定义你的"工作

　　重新定义工作，更像是鼓励要多花时间去涉猎自己并不擅长的领域，亦或是弥补有可能成为自己晋升路上的短板，可以基于兴趣寻找合适自己的工作。刚开始，兴趣的驱使会让我们不断优化工作方法，从而越来越喜欢这份工作，并试图通过这份工作得到领导的认可和升职加薪。但是这个过程只能把我们带到初级管理者的位置上，而当我们想要成为企业的中高层管理者时，就变得异常困难。因为我们会陷入“能力陷阱”！我们在擅长的领域过得很舒服，从而没有更多时间，也不愿意去做其他重要的事情来增强自己的工作能力和扩展自己的行业视野。

　　三、建立良好的人际关系网络

　　在人际关系中，我们都非常的“自恋”且“懒惰”。“自恋”意味着我们会被那些与我们相似的人吸引，“懒惰”即我们喜欢接触那些容易被接触到的人，因为那样不需要自己付出太多的努力。换言之，在这两个人际关系原则下，我们更倾向于与自己相似的人建立联系，我们更习惯通过内部、熟悉的人建立广泛的人际关系。如果人际关系都是这种“自恋”且“懒惰”的模式，我们的思维会变得狭隘，领导能力的提示也被限制。因此我们必须通过广度、关键度、适应度这三个维度来判断以及改善我们的人际关系。

　　纵观全书，在提升领导力的道路上，坐而论道是没办法让我们走的更远的。只有行动起来，才能够提升我们自己。

逆向管理读后感3

　　一直以为意识指导了我的行为，我所有的行动是我的思想主导的，直到碰到《逆向管理》这本书，开篇便打破我固有的思维，颠覆我原有的逻辑。

　　先行动后思考，让我们用逆向思维方式来顺行自己前进的路，同时指导我们自身的行为不应该局限于主观意识范围，可以大胆去尝试，可以在行动中挖掘出自己的无限潜能。在工作中，我们也会经常会碰到一些问题，困难有很多种，但是方法应该会比困难更多，我们只有去实践了，才知道解决问题最有效的方法。

　　我是一名走在一线的小柜员，在这个小环境中，但凡有点志向的人都在力争上游。转岗潮一浪接一浪，回想起来，那些已经成功转变的人，曾经说的最多的也是是彷徨，迷茫，不知道未来会怎么样，可事实证明，经过长期以来的努力付出，都已经得到了回报。如果当初执着于思考未来的路会是顺途还是逆境，那么他们永远都还只会停留在原地。我希望将来我可以当一名前台业务部主管，而目前对我来说想要改变，必须实践先行，先武装自己的能力，先改变自己在团队中的角色，主动承担起帮带新员工的任务，新老员工共同努力进步。

　　梦想的道路并不顺畅，只有靠行动跨过重重阻碍，才能离目标越来越近！

逆向管理读后感4

　　在阅读这本书之前，我给自己提了一个假设。如果我未来成为一个领导，我应该怎样完成角色的转变！我可能也会思考很多东西，作为一个领导，未来应该怎么做，只有思考过，才能给自己足够的心理准备！阅读了这本书之后，我才发现大部分的人，都会像雅各布一样，花太多的时间去思考甚至去空想如何成为一个好的领导者，可是这样闭门造车的思路，恰恰是阻碍我们成为领导者的绊脚石。我们需要打破认知“先行动，后思考”，“由外而内”。

　　这本书循序渐进，阐述了如何打破固有思维，完成优秀领导者的蜕变！首先，如何成为一名领导者。重新定义你的工作，扩展你的人际关系网络，试着朝更多不同的方向发展自己。这些都有助于我们实现一个领导者的转变。但是我们在转变过程中，往往会掉入能力陷阱。作为一个领导者，完成良好的业绩，做自己越来越擅长的事情，这确实能使我们获得成就感，但这就是衡量我们是否成为一名好领导者的标准吗？久而久之会造成我们一方面领导能力很强，但其他方面的领导能力远远不足的局面！

　　其次，如何成为一名高效的领导者。一名高效的领导者肯定是不仅仅局限于自身的工作，而是需要提升自己的思想高度和思考问题的全局性，与时俱进的为公司做发展策略。不断的与上级和前辈沟通反馈，与外部获取信息的连接，高效的领导者需要花更多的时间去与其它部门或更高的领导层建立联系。这需要行动来改变，先行动后思考。在改变中不断的总结经验。

　　最后，如何称为一名优秀的领导者。人的一生就是在不停的改变，作为一个领导者，应该走在改变的前沿，带领这个团队去做更好的发展，它从来都不是一个原地画圈的工作。这些改变包括转变思维定势，扩展固有的人际交往圈，走出过去辉煌的经历，改变惯有的性格脾气，打破视角的狭窄和局限性，提升传统的领导力概念等等。

　　行动起来，新的领导身份就会转变为真实的你！

逆向管理读后感5

　　这次参加区域高潜质人员培训，有幸拜读了《逆向管理》，脑海中涌出很多想法在跳跃，对我的工作和生活思想触动有很大的启发。

　　当今时代，社会变化日新月异，意味着我们需要学会灵活处理问题。若遇到一些各式各样的阻力，不能光停留在过去的思维模式，更要学会"逆向"而行，去指导现在的工作，那么会发现原本的阻力，竟然可以变成前进的"行为动力。

　　改变要靠行动，行动带来认知的改变，先开始行动，一有行动我们就会有认知的变动，结合自己的*时经历，细细想来，确实如此。例如每年年初我们制定个人计划，计划要减肥，却怎么也控制不住自己饮食，去办了健身卡，往往仅去过一两次等等。

　　书中“改变需要外在经历去打破固有认知，获得新的视野”，这句话让我产生了共鸣感，非常有感触。本年度三月份自已跨支行岗位调动，面对不同支行全新情况，正逐渐改变自已以往内部管理、客户维护及获客模式，正如书中提到“由外而内”的概念，通过行动改变环境，环境的变化推动认知上的变化。

　　逆向管理，可以把逆风变为顺风。只有先行动起来，个人价值观和自我认知才会发生改变，在行动中不断的改变，不断的实践，不断的总结，不断的提升。

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