【府办意见】铁东区人民政府关于大力加强铁东区项目建设服务工作实施意见

关于大力加强铁东区项目建设服务工作的实施意见鞍山铁东城南新城管委会，区政府各部门，各街道办事处，各企事业单位：当前我国宏观经济实施战略转型，传统经济与产业全面下行，如何快速优化我区产业结构，快速增加项下面是小编为大家整理的【府办意见】铁东区人民政府关于大力加强铁东区项目建设服务工作实施意见,供大家参考。

关于大力加强铁东区项目建设

服务工作的实施意见

鞍山铁东城南新城管委会，区政府各部门，各街道办事处，各企事业单位：

当前我国宏观经济实施战略转型，传统经济与产业全面下行，如何快速优化我区产业结构，快速增加项目储备，快速推进落地项目达产运行等工作形势任务，迫切要求全区上下必须统一思想、集中力量、整合资源、全力帮助项目企业破解难题，以清单式、快节奏、高效率助推项目建设快速推进。经区委、区政府研究决定，特制定关于大力加强项目建设服务工作的实施意见。

一、集中力量解决主要问题

主要围绕经济项目招商、建设、启动等过程中所涉及的各项工作解决各类具体问题。

（一）招商落地阶段

1.围绕优化全区产业结构，谋划招商方向及项目定位；

2.立足拟入驻经济项目研究制定相应扶持政策及意向协议签订内容；

3.针对经济项目入驻地块制定空间整理方案与实施办法；

4.研究破解空间整理过程中涉及的具体问题；

（二）项目入驻后工程建设阶段

5.立项审批过程中所有涉及问题；

6.规划审批过程中所有涉及问题；

7.土地报卷及土地使用证办理过程中所有涉及问题；

8.规划许可证办理过程中所有涉及问题；

9.建设许可证办理过程中所有涉及问题；

10.销售许可证办理过程中所有涉及问题；

11.其他各类工程施工过程中所有涉及问题；

（三）项目竣工运行阶段

12.项目启动招商过程中所有涉及问题；

13.项目运行营业所涉及的各类经营许可证办理问题；

14.项目运行所涉及的融资问题；

15.项目运行所涉及的用工问题。

二、组织领导

为加强对全区经济项目推进服务工作的组织领导，成立铁东区项目建设服务工作领导小组，具体成员如下：

组  长：李树凡  铁东区人民政府区长

副组长：陈大江  区政府常务副区长

张小雪  区政府副区长

吴刚壮  区政府副区长、公安铁东分局局长

赵  猛  区政府副区长

霍庆久  区政府副区长

孔范宝  铁东城南新城管委会副主任

成  员：于宝福  区纪委副书记、监察局局长

赵宇光  区政府办主任

谭富鑫  区发改局局长

金  宝  区教育局局长

苏  怀  区科技局局长

王大元  区财政局局长

杜  伟  区环保局局长

王乃山  区城建局局长

韩维宇  区服务业局局长

刘  壮  区外经局局长

董  任  区市场监督管理局局长

尹洪军  区经济协作局局长

刘雨虹  区征收局局长

张宏光  区公共行政服务中心主任

尹世久  国土铁东分局局长

杜云川  规划铁东分局局长

张力民  区法院党组副书记、副院长

白雪峰  区检察院党组副书记、副检察长

季占斌  区国税局局长

刘焕军  区地税局局长

程  明  综合执法铁东分局局长

代  红  区社会管理中心主任

田征明  区谈迁办主任

王鲁军  区回迁办主任

刘荣祥  区人防办主任

高建武  区消防大队大队长

各街道办事处主任

领导小组下设办公室，具体成员如下：

主  任：谭富鑫（兼）  区发改局局长

韩维宇（兼）  区服务业局局长

副主任：吴太一  区发改局党工委副书记、副局长

王喜富  区服务业局党工委副书记、副局长

领导小组办公室具体负责搜集、分析、汇总区内所有入驻经济项目在推进中存在的各类问题及有关信息，组织召开调度会，分派工作任务。

三、工作措施

针对经济项目建设所涉及的三个阶段、15大类可能出现的具体问题，主要依托“四项工作机制”，帮助项目单位破解难题。

1.建立项目联动制度。由领导小组办公室协调政府相关部门、所属街道、项目单位三方建立联动机制，通过加强沟通，及时了解、掌握项目推进过程中的重点、难点问题。领导小组办公室负责整理形成问题清单，组织相关部门、所在街道、项目单位以工作调度会形式研究解决办法，分解任务、督办进度。

2.建立工作列表推进制度。领导小组办公室负责将项目单位涉及问题搜集、分析、汇总，综合每次领导小组工作会议调度情况、工作推进情况，明确工作任务、责任部门、完成时限，以《工作任务分解及进度明细表》（见附件）形式派发给各相关部门。

3、建立“周调度”制度。领导小组每周保证至少召开一次调度会，针对具体问题，及时研究解决项目建设的供地、审批、施工、融资、启动等关键环节中遇到的实际问题。邀请项目单位负责人列席参加，听取他们在项目建设等方面存在的制约性问题。每月将存在问题及推进情况整理后进行总结，明确下步工作安排及措施，定期向区委、区政府主要领导汇报工作进展情况。

4、建立奖惩考评制度。领导小组办公室针对每次调度会部署的工作任务，建立工作日记，并根据各部门工作任务完成情况与该部门的目标考核、党风廉政建设责任制考核等结合起来，作为年度业绩评定、奖励惩处的重要依据。对未在时限内履行工作职责的部门和个人，及时督促检查、通报批评、追究责任。

四、工作要求

1.统一思想，形成共识。加强项目建设服务工作，是当前一项重要的工作任务，各部门、各街道要高度重视，统一思想，形成共识，齐抓共管。各职能部门一把手要亲力亲为，定期向领导小组汇报工作进展情况，不得出现推诿扯皮、不作为等情况，一经发现，由区监察部门对责任单位及责任人实行责任倒查及责任追究。

2.落实责任，扎实推进。领导小组作为全区项目建设服务工作的责任主体，可向包括区主要领导在内的全区各级领导、职能部门派送工作任务，并及时跟踪、督促任务落实情况。领导小组办公室每天以微信或信息形式向任务负责人发送一次工作督办清单，各部门、各街道要在领导小组的统一领导下，明确工作重点，细化工作方案，落实工作责任。

3.真抓实干，务求实效。项目建设服务工作调度会原则上每周要召开一次，特事特办，复杂问题随时开会、随时研究、随时办理，会后要形成会议纪要，并以工作简报等形式向党政主要领导、职能部门通报工作进展情况。领导小组要对重点项目进展、相关问题落实情况进行全过程随时指导、随时督办。

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